Trello Experten in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIEngagiere Experten, die Trello-Boards einrichten, Workflows mit Butler automatisieren und Trello mit Slack, Jira oder Google Workspace verbinden. Erhalte geprüfte, verfügbare Spezialisten schnell und präzise gematcht.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Chintan Padaliya
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70 % Reduktion)
Agentic-AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope-3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Berechnungen des CO₂-Fußabdrucks in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Features
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35 % kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40 % höhere Zufriedenheit, 95 % Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95 % Budgeteinhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25 % mehr Team-Velocity)
Product-Market-Fit für AI-Features durch A/B-Testing und Analytics (60 % höhere Adoption-Rate)
Ankit Handa
Letzte Position:
Analyst für KI-Bewertungen bei Turing
Qualität von KI-Modellen im großen Maßstab vorantreiben – Bewertung der Prompt-Antwort-Genauigkeit, Erkennung von Randfällen und Einhaltung SLA-konformer Workflows über verteilte globale Teams hinweg.
- Analyse von KI-Prompts und nebeneinander gestellten Modellausgaben zur Bewertung der Antwortqualität, Sachgenauigkeit, Relevanz, Konsistenz und Einhaltung der Projektbewertungsrichtlinien.
- Durchführung von Faktenprüfungen, Datenvalidierung, Fehlerbehebung, Identifizierung von Problemen und Überprüfung von Randfällen zur Verbesserung der Qualitätsstandards in den KI-Trainingsunterstützungs-Workflows.
- Verwendung von Google Sheets, Google Docs und browserbasierten Tools zur Dokumentation von Ergebnissen, Führung von Bewertungsprotokollen, Verfolgung von Problemmustern und Unterstützung der Workflow-Optimierung in einer Remote-Umgebung.
- Erstellung klarer schriftlicher Begründungen, Review-Zusammenfassungen und KPI-orientierter Berichte mit Fokus auf Genauigkeit, Durchlaufzeit, Vollständigkeit der Dokumentation, Fehlererkennungsrate und SLA-Einhaltung.
Alans Cevers
Letzte Position:
B2B Account Manager bei 3 Oaks Gaming
- Steigerte den monatlichen GMV eines T1-Kunden innerhalb von 4 Monaten um 40 % durch einen wöchentlichen Marketing-Kampagnenplan und leitete gleichzeitig unsere erste South Africa Product-Exklusivitätskampagne, die im Launch-Monat 30 % des gesamten GMV des Accounts ausmachte.
- Betreute ein Portfolio von 13 T1- und T2-Kundenkonten in den UK- und Südafrika-Märkten und trug die volle P&L-Verantwortung für große Marken wie BetVictor, DAZN und Entain.
- Erschloss bestehende Accounts in 4 neue regulierte Märkte, um den Portfolio-Umsatz organisch zu steigern, und löste erfolgreich einen kritischen Streit um Produktkonfigurationen, um eine wichtige T1-Partnerschaft zu sichern.
- Onboardete 3 große Kunden, indem ich die Abstimmung zwischen Legal-, Tech-, Marketing- und Sales-Teams koordinierte. Ich passte Launch- und Wachstumspläne an und sicherte von Tag 1 an eine Premium-Produktplatzierung sowie Marketingmaßnahmen auf Kundenseite.
Nicole Neumeister
Letzte Position:
SENIOR CONSULTANT - Digitale Transformation / OE & Change bei init AG
- Leitung und Durchführung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Fokus auf HR-Transformation und kulturellen Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
- Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Förderung der Akzeptanz und erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern zur Analyse von Anforderungen, Definition von Zielen und Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Erfolgskontrolle.
- Unterstützung des Geschäftsentwicklungsprozesses durch Identifikation und Erschließung neuer Chancen im Bereich digitale Transformation.
Sandra Weber
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Yvonne Scheja
Letzte Position:
Vortrag: Employer Branding: Erfolgsfaktor für Start-ups bei ExciteLab HighTech Accelerator
- Vortrag im Rahmen des Accelerator-Programms
Janina Peters
Letzte Position:
KI und Automatisierung bei A-Leecon GmbH
- Einführung in KI und Automatisierung
- Das Automatisierungsprojekt
- Make.com Foundations
- Automation Basics: Datenmanagement
- Workflows dokumentieren, Fehler beheben und Reports automatisieren
- Exkurs: Daten als Grundlage von KI-Systemen
- Implementierung von KI-Lösungen in der Praxis
- Exkurs: Large Language Models (LLM's)
Sandro Schapals
Letzte Position:
Seniorberater bei Top of Minds Executive Search
- Leitung von Executive-Search-Projekten für internationale Senior-Positionen in den Bereichen Engineering, Produkt und Business.
- Unterstützte die paneuropäische Expansion des Unternehmens an der Zentrale in Amsterdam sowie in den neu gegründeten Büros in Madrid und Frankfurt.
- Durchführung von Marktanalysen und Entwicklung standortspezifischer Employer-Branding-Strategien.
- Beratung in Fragen der Organisationsgestaltung, Unternehmenskultur und Transformationsinitiativen.
Anett Kriska
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Lucia Papa
Letzte Position:
Teamleitung Personal bei M-A-U-S Seminare gGmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Führung der Personalabteilung
- Beratung der Geschäftsführung und Einführung neuer Rollenmodelle
- Personalentwicklung und Einführung interner HR-Prozesse
Oliver Schulz
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Sascha Becker
Letzte Position:
Interim Lead PM & Business Designer für Backoffice bei Otto.de
- Setup: Handelskonzern im Wandel, agiles Umfeld, Team mit 10 Entwicklern
- Ziel: Ablösung eines Software-Monolithen, Redesign statischer Inhalte, Strukturierung der weiteren Backoffice-Portale
- Herausforderung: Komplexe systemseitige Zusammenhänge, Stakeholder für Softwareentwicklung & Digitalisierung
- Aufgaben: Fachliche Verantwortung für statische Inhalte und Betriebsprozesse
Alex Glasneck
Letzte Position:
Strategieberater – Digital. Marke. Experience. bei FREELANCE
- Entwicklung von Brand-, Social- & Digitalstrategien für Marken und Agenturen, z. B. „Hypoport I&P Brand Strategy“ (09/2022), „MAN Social Media Strategy“ (03/2022, Accenture Song).
- Interimsweise Leitung von Strategieteams, z. B. als „Head of Strategy“ (01–05/2021, We are social).
- Planung & Moderation von Design-Sprint-Workshops für Marken, z. B. „Router Finder“, inkl. Entwicklung von Prototypen (02/2020, AVM).
Kolja Schönfeld
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Christoph Plamper
Letzte Position:
Leiter Marketing & Kommunikation bei Caspar Health (GOREHA GmbH)
- Leitete das Marketing- und Corporate-Communications-Team (8 FTE) mit Budget- und Teamverantwortung für 250+ Klinik-Kunden und 150.000 Patienten und verantwortete alle Aspekte von Marketing, Markenbotschaften und Public Relations
- Leitete die Entwicklung von Multi-Channel Demand Gen und Partner-Marketing mit Sales und CSM (LinkedIn, Webinare, E-Mail, Field Marketing, medizinische Briefings in Orthopädie, Neurologie, Long Covid, Onkologie) und erreichte +180 % Leads, +120 % Webinar-Anmeldungen, +35 % MQL-Conversion
- Entwickelte ein neues PLG-/App-Marketing-Playbook mit Product und Data, um Produktlaunches zu strukturieren und besser zu nutzen, und erreichte +150 % 5-Sterne-App-Bewertungen von Patienten sowie +10 NPS
- Einführung einer Ingredient-Branding-Strategie, Sicherung von zwei großen Klinikverbund-Partnerschaften und Patienten-Testimonials. Leitete proaktive PR-Medien- und KOL-Kampagnen (+20 % Sentiment)
- Führte MarTech-KI für Marketing-Automation und Kampagneneffizienz ein (SFDC, ActiveCampaign, Plausible, Figma) und stimmte sich mit Legal zu GDPR-, PDSG- und ISO:27001-Compliance ab
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Trello einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre (Deutschland: 18 Jahre)
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
9 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
96% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
64% (Deutschland: 52%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Trello einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Board-Einrichtung
Trello ist ein visuelles Arbeitstool rund um Boards, Listen und Karten. Es wird genutzt, um Projekte zu planen, Aufgaben zu verfolgen und Teams auf dem Laufenden zu halten, was als Nächstes ansteht. Starke Spezialisten gestalten das Board so, dass es zum echten Arbeitsablauf passt und nicht nur zu einer allgemeinen Vorlage.
Typische Nutzung
- Projekt- und Kampagnen-Tracking
- Redaktions- und Content-Workflows
- Produkt- und Launch-Checklisten
- Sales-Follow-ups und Intake-Prozesse
- Übergaben zwischen Teams und Funktionen
Es passt zu Teams, die klare Verantwortlichkeiten und einfache Status-Updates wollen. In Berlin nutzen Unternehmen Trello oft für funktionsübergreifende Arbeit, bei der Produkt-, Marketing-, Operations- und Kundenteams eine gemeinsame Sicht brauchen, ohne viel Prozessaufwand.
Ökosystem
Trello arbeitet oft mit Butler-Automatisierung, Power-Ups, Slack, Google Drive, Jira und Kalendertools zusammen. Spezialisten wissen, wann man das Setup schlank hält und wann man es mit Labels, benutzerdefinierten Feldern, Vorlagen und Automatisierungsregeln erweitert. Gute Arbeit hier reduziert manuelle Updates und hält das Board leicht nutzbar.
Was gute Spezialisten tun
Starke Trello-Profis machen aus unübersichtlicher Arbeit eine klare Struktur. Sie definieren die Board-Logik, Namensregeln, Kartenvorlagen und Übergabeschritte. Außerdem erkennen sie, wo ein Board zu komplex ist, und vereinfachen es, bevor die Akzeptanz sinkt.
Wann man Hilfe beauftragen sollte
Hole dir freiberufliche Unterstützung, wenn Boards uneinheitlich wirken, Teams Trello unterschiedlich nutzen oder die Automatisierung nicht funktioniert. Das hilft auch, wenn du Trello für ein neues Team einführst, mehrere Boards zusammenführst oder es mit anderen Tools verbindest. Unternehmen wollen meist jemanden, der das Setup verbessert, ohne die tägliche Arbeit auszubremsen.
Qualitätsmerkmale
Achte auf Spezialisten, die fragen, wie das Team tatsächlich arbeitet, nicht nur, welche Listen du willst. Sie sollten Board-Design, Berechtigungen, Automatisierung und Integrationsentscheidungen in einfacher Sprache erklären können. Für Berliner Teams reicht Remote-Unterstützung oft aus, aber Vor-Ort-Sessions können helfen, wenn der Prozess die Zustimmung mehrerer Abteilungen braucht.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Trello wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein starker Trello-Spezialist hilft dabei, Aufgaben-Tracking in ein nutzbares System zu verwandeln. Das bedeutet oft, Boards zu gestalten, Kartenvorlagen einzurichten, Labels und Listen zu bereinigen und Automatisierung mit Butler hinzuzufügen. Außerdem sorgt er dafür, dass das Setup zur Arbeitsweise des Teams passt.
Trello passt meist besser, wenn das Team Geschwindigkeit, Übersicht und einen leichten Prozess will. Jira ist stärker bei komplexer Softwareauslieferung mit tieferem Issue-Tracking und Release-Kontrolle. Viele Unternehmen nutzen Trello für die Koordination und Jira für technische Arbeit.
Ein guter Trello-Freelancer kennt sich meist mit Workflow-Design, Aufgabenmanagement und grundlegender Automatisierung aus. Er arbeitet oft mit Slack, Google Workspace, Jira und anderen Kollaborationstools. Klare Kommunikation ist genauso wichtig wie Tool-Wissen, weil das Board für das ganze Team einfach bleiben muss.
Die Antwort hängt vom Umfang des Boards ab. Für ein einfaches Team-Setup reicht vielleicht jemand, der Struktur und gute Gewohnheiten versteht, während ein Rollout für mehrere Teams tiefere Erfahrung mit Berechtigungen, Vorlagen und Integrationen braucht. Wenn du Automatisierung oder Workflows über mehrere Tools willst, suche nach bewährten Trello-Spezialisten.
Ja, und das ist üblich. Trello-Arbeit lässt sich meist sehr gut remote erledigen, weil Einrichtung, Review und Schulung online stattfinden können. Vor-Ort-Sessions in Berlin können trotzdem helfen, wenn sich mehrere Teams auf einen gemeinsamen Workflow einigen müssen.
Frage, wie er deinen aktuellen Workflow in Boards, Listen und Karten übertragen würde. Frage auch, wie er mit Automatisierung, Namensregeln und Board-Wartung nach dem Start umgeht. Ein solider Trello-Experte sollte diese Entscheidungen einfach erklären und zeigen, wie er das Setup nutzbar hält.
Ein starkes Trello-Setup ist auf einen Blick leicht zu verstehen und langfristig einfach zu pflegen. Es sollte klare Zuständigkeiten, sinnvolle Statusschritte und wenig Unordnung zeigen. Wenn Menschen ständig Erklärungen brauchen, um es zu nutzen, ist das Setup wahrscheinlich zu komplex.
Trello wird oft mit Asana, Monday.com, ClickUp und Jira verglichen. Die beste Wahl hängt davon ab, wie strukturiert die Arbeit ist und wie viel Reporting oder Automatisierung das Team braucht. Ein guter Freelancer kann dir sagen, wann Trello ausreicht und wann ein anderes Tool besser passt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 891 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (98%), Deutsch (97%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (51%) und Bildung (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (78%), Produktentwicklung (71%) und Informationstechnologie (IT) (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Trello eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
