Trello Experten in Berlin
, die innerhalb von Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftrage Experten, die Trello-Arbeitsbereiche strukturieren, Board-Prozesse mit Butler automatisieren und Projekt-Workflows mit Atlassian-Tools und Geschäftssystemen verbinden. FRATCH findet durch schnelles, präzises KI-Matching den passenden geprüften und verfügbaren Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Chintan P.
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70% Reduktion)
Agentische AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope 3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Carbon-Footprint-Berechnungen in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Funktionen
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35% kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40% höhere Zufriedenheit, 95% Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95% Budget-Einhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25% Team-Velocity-Steigerung)
Product-Market-Fit für AI-Funktionen durch A/B-Testing und Analytics (60% höhere Adoptionsrate)
Ankit H.
Letzte Position:
Analyst für KI-Bewertungen bei Turing
Qualität von KI-Modellen im großen Maßstab vorantreiben – Bewertung der Prompt-Antwort-Genauigkeit, Erkennung von Randfällen und Einhaltung SLA-konformer Workflows über verteilte globale Teams hinweg.
- Analyse von KI-Prompts und nebeneinander gestellten Modellausgaben zur Bewertung der Antwortqualität, Sachgenauigkeit, Relevanz, Konsistenz und Einhaltung der Projektbewertungsrichtlinien.
- Durchführung von Faktenprüfungen, Datenvalidierung, Fehlerbehebung, Identifizierung von Problemen und Überprüfung von Randfällen zur Verbesserung der Qualitätsstandards in den KI-Trainingsunterstützungs-Workflows.
- Verwendung von Google Sheets, Google Docs und browserbasierten Tools zur Dokumentation von Ergebnissen, Führung von Bewertungsprotokollen, Verfolgung von Problemmustern und Unterstützung der Workflow-Optimierung in einer Remote-Umgebung.
- Erstellung klarer schriftlicher Begründungen, Review-Zusammenfassungen und KPI-orientierter Berichte mit Fokus auf Genauigkeit, Durchlaufzeit, Vollständigkeit der Dokumentation, Fehlererkennungsrate und SLA-Einhaltung.
Alans C.
Letzte Position:
B2B Account Manager bei 3 Oaks Gaming
- Steigerte den monatlichen GMV eines T1-Kunden innerhalb von 4 Monaten um 40 % durch einen wöchentlichen Marketing-Kampagnenplan und leitete gleichzeitig unsere erste South Africa Product-Exklusivitätskampagne, die im Launch-Monat 30 % des gesamten GMV des Accounts ausmachte.
- Betreute ein Portfolio von 13 T1- und T2-Kundenkonten in den UK- und Südafrika-Märkten und trug die volle P&L-Verantwortung für große Marken wie BetVictor, DAZN und Entain.
- Erschloss bestehende Accounts in 4 neue regulierte Märkte, um den Portfolio-Umsatz organisch zu steigern, und löste erfolgreich einen kritischen Streit um Produktkonfigurationen, um eine wichtige T1-Partnerschaft zu sichern.
- Onboardete 3 große Kunden, indem ich die Abstimmung zwischen Legal-, Tech-, Marketing- und Sales-Teams koordinierte. Ich passte Launch- und Wachstumspläne an und sicherte von Tag 1 an eine Premium-Produktplatzierung sowie Marketingmaßnahmen auf Kundenseite.
Sandra W.
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Yvonne S.
Letzte Position:
Vortrag: Employer Branding: Erfolgsfaktor für Start-ups bei ExciteLab HighTech Accelerator
- Vortrag im Rahmen des Accelerator-Programms
Noël L.
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior Product Owner bei Rewe Digital GmbH
- Interim Product Owner für zwei neue Anwendungen im Rahmen der Einführung eines neuen Bonuspunktprogramms in der gesamten Rewe-Gruppe
- Koordination der teamübergreifenden Planung (Initiativenmanagement) und Umsetzung
- Verantwortung für die Produktvision, Roadmap, den Backlog und das Stakeholder-Management in einem agil skalierten Produktentwicklungsteam
- Erfolgreicher Go-Live beider Anwendungen am 2024-09-24
Claudia K.
Letzte Position:
Freiberufliche Senior Projektmanagerin für digitale Projekte
- Leitung digitaler Projekte: Planung, Steuerung und Koordination von komplexen TYPO3- und auf weiteren CMS-basierten Projekten, einschließlich Zeit- und Budgetmanagement sowie Qualitätskontrolle.
- Projektneuausrichtung und Krisenmanagement: Übernahme und erfolgreiche Umgestaltung von Projekten mit unzufriedenen Kunden, bei denen bestehende Herausforderungen identifiziert und durch effektives Projektmanagement sowie klare Kommunikation die Kundenzufriedenheit und Projektergebnisse nachhaltig verbessert wurden.
- Cross-funktionale Zusammenarbeit: Führung von interdisziplinären Teams und enge Abstimmung mit C-Level Stakeholdern, um Projekte erfolgreich umzusetzen, strategische Ziele zu erreichen und langfristige Kundenbeziehungen zu stärken.
- Budgetverantwortung und Reporting: Verwaltung von Budgets über 1 Million Euro sowie Verantwortung für das Reporting zur Einhaltung von Zeitplänen, Meilensteinen und finanziellen Vorgaben.
- Stakeholder-Management und Kommunikation: Zentrale Ansprechperson für Transformationsprojekte, Schnittstelle zwischen Business, Technologie und weiteren Stakeholdern, zur Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung strategischer Ziele und digitaler Projekte.
Anett K.
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Lucia P.
Letzte Position:
Teamleitung Personal bei M-A-U-S Seminare gGmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Führung der Personalabteilung
- Beratung der Geschäftsführung und Einführung neuer Rollenmodelle
- Personalentwicklung und Einführung interner HR-Prozesse
Oliver S.
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Sascha B.
Letzte Position:
Interim Lead PM & Business Designer für Backoffice bei Otto.de
- Setup: Handelskonzern im Wandel, agiles Umfeld, Team mit 10 Entwicklern
- Ziel: Ablösung eines Software-Monolithen, Redesign statischer Inhalte, Strukturierung der weiteren Backoffice-Portale
- Herausforderung: Komplexe systemseitige Zusammenhänge, Stakeholder für Softwareentwicklung & Digitalisierung
- Aufgaben: Fachliche Verantwortung für statische Inhalte und Betriebsprozesse
Alex G.
Letzte Position:
Strategieberater – Digital. Marke. Experience. bei FREELANCE
- Entwicklung von Brand-, Social- & Digitalstrategien für Marken und Agenturen, z. B. „Hypoport I&P Brand Strategy“ (09/2022), „MAN Social Media Strategy“ (03/2022, Accenture Song).
- Interimsweise Leitung von Strategieteams, z. B. als „Head of Strategy“ (01–05/2021, We are social).
- Planung & Moderation von Design-Sprint-Workshops für Marken, z. B. „Router Finder“, inkl. Entwicklung von Prototypen (02/2020, AVM).
Kolja S.
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Christoph P.
Letzte Position:
Leiter Marketing & Kommunikation bei Caspar Health (GOREHA GmbH)
- Leitete das Marketing- und Corporate-Communications-Team (8 FTE) mit Budget- und Teamverantwortung für 250+ Klinik-Kunden und 150.000 Patienten und verantwortete alle Aspekte von Marketing, Markenbotschaften und Public Relations
- Leitete die Entwicklung von Multi-Channel Demand Gen und Partner-Marketing mit Sales und CSM (LinkedIn, Webinare, E-Mail, Field Marketing, medizinische Briefings in Orthopädie, Neurologie, Long Covid, Onkologie) und erreichte +180 % Leads, +120 % Webinar-Anmeldungen, +35 % MQL-Conversion
- Entwickelte ein neues PLG-/App-Marketing-Playbook mit Product und Data, um Produktlaunches zu strukturieren und besser zu nutzen, und erreichte +150 % 5-Sterne-App-Bewertungen von Patienten sowie +10 NPS
- Einführung einer Ingredient-Branding-Strategie, Sicherung von zwei großen Klinikverbund-Partnerschaften und Patienten-Testimonials. Leitete proaktive PR-Medien- und KOL-Kampagnen (+20 % Sentiment)
- Führte MarTech-KI für Marketing-Automation und Kampagneneffizienz ein (SFDC, ActiveCampaign, Plausible, Figma) und stimmte sich mit Legal zu GDPR-, PDSG- und ISO:27001-Compliance ab
Steffen S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager bei Freiberufler
- Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
- Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
- Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
- PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
- Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
- Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
- Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
- Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
- Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
- PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Trello einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre (Deutschland: 18 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
9 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
96% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
63% (Deutschland: 53%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Trello einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Trello Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Professionelle Dienstleistungen (51%)
- Bildung (45%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (45%)
- Werbung (40%)
- Einzelhandel (37%)
- Automotive (34%)
- Bank- und Finanzwesen (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Trello auf einen Blick
Trello ist ein visuelles Arbeitsmanagement-Tool, das auf Boards, Listen und Karten basiert. Unternehmen nutzen es, um Arbeit zu planen, Verantwortlichkeiten zuzuweisen, Fortschritte zu verfolgen und Projektinformationen sichtbar zu halten. Seine flexible Struktur unterstützt Teams, die einen klaren Workflow benötigen, ohne ein komplexes Unternehmenssystem einzuführen.
Boards und Workflows
Trello Spezialisten verwandeln Geschäftsprozesse in praktische Board-Designs. Sie definieren Listen, Kartenvorlagen, Labels, Checklisten, Fälligkeitsdaten, Berechtigungen und Berichtsansichten, die der tatsächlichen Arbeitsweise eines Teams entsprechen. Häufige Workflows sind:
- Produkt-Roadmaps und Sprint-Planung
- Marketingkalender und Kampagnenumsetzung
- Vertriebspipelines und Kunden-Onboarding
- Redaktions-, Recruiting- und Serviceanfrage-Workflows
Ökosystem und Automatisierung
Das Trello-Ökosystem umfasst Butler-Automatisierung, Power-Ups, benutzerdefinierte Felder, Vorlagen und Integrationen mit Tools wie Jira, Confluence, Slack, Microsoft Teams, Google Drive und Kalendern. Gute Fachleute können Boards über Automatisierungsdienste oder APIs mit bestehenden Systemen verbinden und dabei Verantwortlichkeiten und Datenflüsse für die Nutzer verständlich halten.
Wann Expertenwissen sinnvoll ist
Unternehmen benötigen häufig freiberufliches Trello-Expertenwissen beim Einrichten eines neuen Arbeitsbereichs, bei der Neugestaltung eines Prozesses oder beim Wechsel von Tabellen und voneinander getrennten Aufgabenlisten. Spezialisten können unübersichtliche Boards prüfen, doppelte Arbeitsbereiche zusammenführen, Governance-Strukturen etablieren und Teams schulen. In Berlin unterstützen sie sowohl Workshops vor Ort als auch die Remote-Zusammenarbeit in verteilten und mehrsprachigen Teams.
Umsetzung und Governance
Ein zuverlässiger Trello-Profi beginnt mit dem Betriebsmodell und nicht mit einem dekorativen Board. Vor dem Aufbau des Arbeitsbereichs klärt er Rollen, Workflow-Status, Eskalationsregeln, Archivierungsrichtlinien, Benachrichtigungen und Zugriffsebenen. Außerdem dokumentiert er Konventionen und testet Automatisierungen, damit die Einrichtung bei Änderungen an Projekten, Teams oder Integrationen wartbar bleibt.
Einen Spezialisten auswählen
Achte eher auf Belege für strukturiertes Board-Design, durchdachte Automatisierung und Unterstützung bei der Einführung als auf eine Sammlung attraktiver Vorlagen. Frage, wie der Spezialist mit Berechtigungen, Einschränkungen bei Berichten, Integrationsfehlern und sich ändernden Anforderungen umgeht. Der richtige Experte erklärt Abwägungen klar und hinterlässt einen Arbeitsbereich, den Teams ohne ständige manuelle Betreuung einheitlich nutzen können.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Trello wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Trello wird genutzt, um Projekte und wiederkehrende Aufgaben mit Boards, Listen und Karten zu organisieren. Teams setzen es für Produktplanung, Marketing, operative Abläufe, Inhalte, Vertrieb, Onboarding und die persönliche Aufgabenverwaltung ein. Ein Spezialist kann dasselbe visuelle Modell an unterschiedliche Workflows anpassen, ohne jedes Team in eine einzige Vorlage zu zwingen.
Trello legt den Schwerpunkt auf visuelle Einfachheit und flexible Workflows, während Jira häufig für die detaillierte Nachverfolgung von Softwareentwicklungsprozessen und Asana für strukturiertes Aufgaben- und Projektmanagement gewählt wird. Die beste Wahl hängt von Berichten, Abhängigkeiten, Berechtigungen und der Komplexität der Prozesse ab. Ein Freelancer kann den aktuellen Workflow bewerten und erklären, ob Trello oder eine Alternative besser geeignet ist.
Ein guter Trello-Spezialist kann auch Prozessmodellierung, Projektorganisation, Change Management und Teamschulungen verstehen. Nützliche angrenzende Fähigkeiten umfassen Butler-Automatisierung, Power-Ups, API-Konzepte, Integrationstools und Atlassian-Produkte wie Jira und Confluence. Erfahrung mit Datenbereinigung und Zugriffs-Governance ist bei Änderungen an Arbeitsbereichen wertvoll.
Die erforderliche Erfahrung hängt von der Aufgabe ab. Für die grundlegende Einrichtung eines Boards reicht möglicherweise ein workfloworientierter Trello-Profi, während ein Rollout über mehrere Teams jemanden erfordert, der Governance, Integrationen, Automatisierung, Dokumentation und Schulungen gestalten kann. Definiere zuerst den Geschäftsprozess und die erwarteten Ergebnisse und wähle dann einen Spezialisten mit passenden Projektreferenzen.
Trello unterstützt die Remote-Zusammenarbeit durch gemeinsam genutzte Boards, Kommentare, Checklisten, Benachrichtigungen und Aktivitätsverläufe. Ein Spezialist mit Sitz in Berlin kann für Workshops zur Bedarfsermittlung vor Ort arbeiten oder remote Teams an anderen Standorten unterstützen. Vereinbare vor Beginn der Zusammenarbeit Kommunikationsroutinen, Dokumentationsstandards und Spracherwartungen.
Ein hochwertiger Trello-Arbeitsbereich macht die nächste Aktion, den Verantwortlichen, den Status und die Frist leicht verständlich. Prüfe, ob das Board den tatsächlichen Prozess abbildet, Automatisierungen dokumentiert sind, Berechtigungen passen und archivierte Informationen überschaubar bleiben. Bitte um eine Vorführung anhand eines realistischen Beispiels, statt nur das visuelle Layout zu beurteilen.
Trello kann über Power-Ups, Automatisierungstools und seine API mit Kalendern, Chat-Tools, Dateispeichern, Reporting-Diensten und anderen Arbeitssystemen verbunden werden. Die praktischen Grenzen hängen von Authentifizierung, Datenverantwortung, Synchronisierungsregeln und den Möglichkeiten des verbundenen Dienstes ab. Ein Spezialist sollte festlegen, was synchronisiert wird und wie Fehler behandelt werden.
Die Arbeit mit Trello beschränkt sich nicht auf das Erstellen von Karten und Listen. Kunden schätzen Fachleute, die einen Betriebsprozess in einen nutzbaren Arbeitsbereich übersetzen, Abwägungen erklären, die Akzeptanz verbessern und Integrationen langfristig pflegen können. Kenntnisse in Butler, Vorlagen, Berechtigungen, Berichten und Atlassian-Workflows helfen Spezialisten, umfangreichere Aufgaben zu übernehmen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 890 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (98%), Deutsch (97%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (51%) und Bildung (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (80%), Produktentwicklung (71%) und Informationstechnologie (IT) (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Trello eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
