Trello Experten in Frankfurt
für eine organisierte Umsetzung – in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Trello-Arbeitsbereiche strukturieren, wiederkehrende Prozesse automatisieren und Boards mit Tools wie Slack, Jira und Google Workspace verbinden. Erhalten Sie präzisen Zugang zu geprüften, verfügbaren Freelancern für die Remote- oder Vor-Ort-Zusammenarbeit in Frankfurt.
Lerne FRATCH Experten in Frankfurt kennen, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Beate M.
Letzte Position:
Interim Senior Affiliate-Marketing-Managerin | MediaMarkt & Saturn | Affiliate- und Partnerprogramme bei Publicis Media
- Interimistische Verantwortung für die Affiliate-Marketing-Aktivitäten von MediaMarkt und Saturn
- Planung und Umsetzung der Q3-Aktivitäten mit Fokus auf die Black-Friday-Vorbereitung
- Betreuung und Weiterentwicklung der bestehenden Partnerprogramme über EasyMarketing
- Ausbau und Aktivierung der Publisher- und Partnernetzwerke
- Projekt- und Account-Management sowie Kampagnensteuerung und Reporting
- Analyse und Optimierung der Performance zur Steigerung von Umsatz und Effizienz
- Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe an interne Teams
Silvia F.
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Vladimir F.
Letzte Position:
IT-Berater bei ITZBund
- ITSM Beratung, Analyse und Optimierung von IT-Kapazitäten mit BMC TSCO / BMC Helix
- Konzepterstellung „Governance-Richtlinien des betrieblichen Kapazitätsmanagements“
Onik M.
Letzte Position:
SAP SuccessFactors- & S/4HANA-Berater bei Bankwesen
Relevante Infotypen aus SAP HCM für die Migration zu SuccessFactors Employee Central extrahiert und auf ECP-Felder gemappt.
P2P-Integration konfiguriert, einschließlich BAPI-Einrichtung und abgesichertem Datenaustausch per HTTPS und OAuth.
Grundlegende Einstellungen im Recruiting (REC) eingerichtet, inklusive Rollen, Berechtigungen und Stellenanforderungs-Templates.
Career Site Builder implementiert, um ein gebrandetes Kandidatenerlebnis zu schaffen und externe Jobbörsen integriert.
Workflows für Bewerbungen konfiguriert, inklusive Vorselektion, Interviews und Kommunikationsvorlagen für Einstellungen.
Pre-Screening-Fragen und Assessment-Tools eingerichtet, einschließlich DHB-Sanktionslisten-Prüfungen.
Automatisierte Hintergrundprüfungen und KYC-Integration mit externen Anbietern im REC-Modul implementiert.
Stellenanforderungs-Templates lokalisiert, um regionale Jobtitel und regulatorische Anforderungen abzubilden.
Onboarding-Dokumentvorlagen angepasst und Protokolle für die dokumentierte Archivierung (DRTM) lokalisiert.
Onboarding-Formulare angepasst, um landesspezifische Mitarbeiterdaten wie das Formular I-9 zu erfassen.
Fernverifizierung des Formulars I-9 aktiviert und eVerify in SuccessFactors integriert.
Automatisierte Erinnerungen für Mitarbeiter und HR eingerichtet, um I-9-Abschnitte fristgerecht auszufüllen.
Pre-Day-1-Zugriff für neue Mitarbeiter konfiguriert, damit sie Aufgaben und Pflichtschulungen vor dem ersten Arbeitstag abschließen können.
E-Signatur-Integration für Onboarding-Dokumente aktiviert, um die Remote-Verifikation zu unterstützen.
Technologien: SAP SuccessFactors, BTP, CPI, HCM onPremise, EC, ECP, REC, ONB, Formular I-9, eVerify, S4HANA.
Daya L.
Letzte Position:
HR Business Partner & Mitinhaberin bei NVC New Vision Connections S.L.
- Aufbau eines internationalen B2B-Vermittlungsnetzwerks für HR-Dienstleister und Endkunden
- Analyse und Matching von HR-Dienstleistern und Kunden zur Optimierung von Recruiting- und Onboardingprozessen
- Entwicklung strategischer Projekte, Business Development und Netzwerkpflege
- Verantwortung für Kundenakquise, Projektmanagement und langfristige Partnerschaften
Eyüp Z.
Letzte Position:
IT-Projektmanager für die Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorgaben)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Nachverfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur endgültigen Abnahme vor dem Go-Live
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Management von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go-/No-Go-Kriterien für den Launch
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Anita G.
Letzte Position:
E-Commerce Content Kreative bei Opella (Sanofi)
- Marken: Allegra, Thomapyrin, Buscopan, Mucosolvan, Maaloxan, Ibuflam, Rhinospray, Essentiale, Dulcolax, Laxoberal
- Kreative Erstellung und Bearbeitung von E-Commerce-Content, digitalen Assets und Werbebannern
- Erstellung und Umsetzung von A+ und B+ Content sowie Kontrolle der Umsetzung durch den Kunden
- Kreative Umsetzung von Amazon Brand Stores
Samet P.
Letzte Position:
Technischer Product Owner & Rollout Manager bei EY
- Fachliche Steuerung als Product Owner für das DMS-Modul im agilen Multi-Team-Setup
- Koordination des bundesweiten Rollouts inklusive Anforderungsmanagement und Roadmap-Entwicklung
- Aufbau und Pflege des Product Backlogs mit Fokus auf Skalierbarkeit, Nutzerfreundlichkeit und Datenschutz
- Durchführung von Sprint-Reviews, Refinements und Stakeholder-Demos mit über 15 beteiligten Einheiten
- Entwicklung eines Rollout- und Trainingskonzepts zur erfolgreichen Einführung in über 200 Behördenstellen
- Einführung eines Reporting- und Monitoring-Dashboards zur Erfolgsmessung der Nutzung
- Enge Zusammenarbeit mit Architektur, QA und Betrieb zur Sicherstellung der Integrationsfähigkeit ins bestehende Systemumfeld
Rüdiger L.
Letzte Position:
Gründer, Berater und Programm- und Projektleiter bei Rüdiger Liebe & Partner Unternehmensberater
- Beratung von Entscheidern und Begleitung privater und öffentlicher Organisationen
- Unterstützung bei der Umsetzung von Strategien und der Abwicklung von Projekten
- Leitung von Trainings in den Bereichen Programm- und Projektmanagement
- Verantwortung für Projektvolumen bis zu 10 Mio. € und laterale Führung heterogener Projektteams mit bis zu 25 Mitarbeitenden
Kevin G.
Letzte Position:
Chief of Staff & PMI Director bei Devoteam GmbH
- Schnittstellenfunktion zwischen Geschäftsführung, HR und operativen Einheiten mit Fokus auf Integration
- Leitung des PMI-Programms im Rahmen einer Akquisition mit Fokus auf kulturelle Integration, Organisationsstruktur und Mitarbeiterbindung
- Entwicklung und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen in enger Abstimmung mit der Personalleitung und dem Betriebsrat
- Direkte Zusammenarbeit mit dem CEO in strategischer Planung, Analyse und Executive Communication
Gabriel K.
Letzte Position:
Studioleitung, Produktionsleitung, Regie, Projektmanagement bei Finanzdienstleistung
- Konzeption und technische Planung eines internen Corporate Studios
- Verhandlungen mit benötigten internen Gewerken
- Einkauf von technischem Equipment und Lizenzen
- Aufbau und Umsetzung eines Betriebskonzepts
- Regelmäßige Produktionsleitung und Regieführung in Zusammenarbeit mit externen Veranstaltungstechnikern
Kamran V.
Letzte Position:
Agiler Delivery Manager bei Sparecodes Incorporation
- Sehr erfolgreiche Tätigkeit in der Rolle des leitenden Datenanalyse-Experten bei einem US-Startup im Bereich Unternehmensberatung.
- Verwaltung der Erwartungen der Interessengruppen durch Sicherstellung der Lieferdynamik des Teams unter Nutzung von Agilen und Lean Praktiken.
- Schulung und Zusammenstellung internationaler Offshore Data Science Teams, bestehend aus DevOps Ingenieuren, BI Entwicklern und Spezialisten für den technischen Support.
- Als Datenanalyse-Experten von Sparecodes verbessern wir die Geschäftsergebnisse unserer Kunden durch Anforderungsmanagement, Entwicklung des Dashboards und Reports, Migration, Automation und Produktionsunterstützung unter Nutzung von IBM Cognos, AWS, SAP, Oracle, Teradata, CRM, ERP, Confluence und Microsoft.
- Effizientes Coaching und Mentoring für internationale und multikulturelle Teams in einer Remote-Umgebung zum Lernen und Wissensaustausch, Training der neuen Tools und Techniken, Agilen Best Practices, interne und externe Kommunikation und Präsentationsfähigkeiten.
- Effiziente Koordination der technischen Abläufe, einschließlich Verwaltung und Umsetzung von Projektänderungen sowie Kontrollprozessen.
- Förderung eines starken Team-Engagements und gezielte Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden inklusive Business Change Management durch Coaching.
- Verbesserte Projektstatusberichte durch Einblick in Teamproduktivität, Vorhersagbarkeit und Backlog burndown sowie verbesserte Projektergebnisse.
- Leitete erfolgreich die Koordination und Implementierung von Softwarelösungen für Kunden im Maschinenbau, einschließlich der Integration von Automatisierungssystemen und Anpassung individueller Kundenanforderungen.
Jörg P.
Letzte Position:
Salesforce-Berater bei confidential
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops für Salesforce Marketing Cloud und Salesforce Sales Cloud
- Schulung von Key-Usern in Standardfunktionen von Sales Cloud & Marketing Cloud, Anpassungsmöglichkeiten, Live-Demos inklusive praktischer Übungen
- Tools / Sprachen: Marketing Cloud, Sales Cloud
Thomas B.
Letzte Position:
Agiler Coach & Senior Scrum Master bei Janitza Electronics GmbH
- Skalierung der agilen Organisation und Weiterentwicklung der Scrum Master
- Teamentwicklung und Teamworkshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Coaching und Mentoring von Scrum Mastern zur Weiterentwicklung agiler Praktiken
- Managementberatung für agile Entscheidungsprozesse und Organisationsgestaltung unter Nutzung von unFix Model, Flight Levels und OKRs
- Durchführung von Workshops zu agilen Arbeitsmethoden für Teams und Führungskräfte
- Begleitung der Skalierung der Organisation zur besseren Synchronisation von Teams
- Nachhaltige Verbesserung der Scrum-Exzellenz durch gezieltes Coaching
- Steigerung der Eigenverantwortung und Agilität im Management
- Formung von Teams zu starken Einheiten durch klare Zielorientierung und individuelle Motivation
- Deeskalation und Moderation in hitzigen Situationen sowie in großen Gruppen
- Identifizierung von Missständen und Förderung des Miteinanders durch Brückenbau zwischen Teammitgliedern und Gewerken
- Abschaffung unpassender Prozesse und Einführung effizienterer Abläufe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Trello einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 18 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Marketing
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
75% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
29% (Deutschland: 53%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Frankfurt, die Trello einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Trello Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (79%)
- Bank- und Finanzwesen (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Automotive (52%)
- Einzelhandel (45%)
- Bildung (34%)
- Lebensmittel und Getränke (31%)
- Gesundheitswesen (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Trello ist
Trello ist ein visuelles Tool für das Arbeitsmanagement, das auf Boards, Listen und Karten basiert. Teams nutzen es, um Arbeitsabläufe abzubilden, Verantwortlichkeiten zuzuweisen, Fälligkeitstermine festzulegen und Projektinformationen sichtbar zu halten. Karten können Checklisten, Dateien, Kommentare, Labels und einen Aktivitätsverlauf enthalten, wodurch Trello sowohl für einfache Planung als auch für wiederholbare Abläufe geeignet ist.
Wo es eingesetzt wird
Trello unterstützt Marketingkalender, Produkteinführungen, redaktionelle Planung, Vertriebspipelines, Veranstaltungskoordination und interne Serviceanfragen. Es eignet sich gut, wenn Teams einen klaren Ablauf von einer eingehenden Aufgabe bis zur abgeschlossenen Arbeit benötigen, ohne den Aufwand eines komplexen Enterprise-Systems. Unternehmen in Frankfurt nutzen es in Agenturen, Technologieteams, im Bildungsbereich, bei professionellen Dienstleistungen und in wachsenden Unternehmen.
Ökosystem und Tools
Spezialisten verbinden Trello häufig mit dem weiteren Atlassian-Ökosystem und gängigen Geschäftstools. Relevante Möglichkeiten umfassen:
- Board-, Listen- und Kartenarchitektur für verschiedene Arbeitsabläufe
- Butler-Automatisierung, Regeln, Schaltflächen und geplante Befehle
- Power-Ups, benutzerdefinierte Felder, Vorlagen und Berechtigungen
- Integrationen mit Slack, Jira, Google Workspace und Microsoft-Tools
- API, Webhooks und No-Code-Automatisierung über Zapier oder Make
Wann Expertise hilft
Freiberufliche Expertise ist wertvoll, wenn ein einfaches Board schwer zu pflegen geworden ist oder Teams uneinheitliche Prozesse nutzen. Ein Spezialist kann bestehende Arbeitsbereiche prüfen, Standards definieren, verstreute Aufgaben migrieren und Vorlagen erstellen, die tatsächlich genutzt werden. Außerdem kann er Trello mit Reporting-, Kommunikations- und kundenorientierten Abläufen verbinden.
Was gute Profis liefern
Gute Trello-Profis übersetzen Geschäftsprozesse in einfache, nutzbare Strukturen. Sie unterscheiden zwischen einem Board, das lediglich Aufgaben speichert, und einem Board, das Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Übergaben unterstützt. Ihre Arbeit kann die Gestaltung von Arbeitsbereichen, Automatisierung, Onboarding-Material, Governance-Regeln und Dokumentation für künftige Änderungen umfassen.
Für Frankfurter Teams reicht die Remote-Zusammenarbeit für Konfiguration und Schulung oft aus, während Vor-Ort-Workshops dabei helfen können, Abteilungen bei einer größeren Einführung aufeinander abzustimmen. Eine klare Kommunikation auf Englisch oder Deutsch kann wichtig sein, wenn Boards lokale Teams und internationale Stakeholder unterstützen.
Wie Sie die Eignung beurteilen
Achten Sie auf Erfahrungen mit vergleichbarer Arbeitsablaufgestaltung und nicht nur auf ansprechende Board-Layouts. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Berechtigungen, Automatisierungsgrenzen, archivierten Informationen, Reporting-Anforderungen und der Nutzung durch Personen umgeht, die Trello nicht regelmäßig verwenden. Nützliche Ergebnisse sind eine dokumentierte Struktur des Arbeitsbereichs, wiederverwendbare Vorlagen, getestete Automatisierungen und eine praktische Übergabe.
- Prüfen Sie einen Beispielablauf oder eine anonymisierte Board-Struktur
- Besprechen Sie Integrationen und Datenübergaben vor der Konfiguration
- Bestätigen Sie Schulung, Dokumentation und Unterstützung nach dem Start
- Testen Sie die Einrichtung mit echten Aufgaben und verschiedenen Benutzerrollen
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Trello am häufigsten aufkommen.
Unternehmen nutzen Trello, um Projekte, wiederkehrende Abläufe, Inhaltskalender, Vertriebsaktivitäten und Serviceanfragen zu organisieren. Die Boards machen Status, Verantwortung und nächste Schritte leicht verständlich, ohne dass jeder Prozess derselben Struktur folgen muss.
Trello wird meist wegen seiner visuellen Einfachheit und flexiblen Arbeitsabläufe gewählt. Jira bietet umfassendere Steuerungsmöglichkeiten für die Softwareentwicklung, während Asana strukturiertere Funktionen für Projekte und Portfolios bereitstellt. Die richtige Wahl hängt von Reporting, Governance, Integrationen und der benötigten Prozesskomplexität ab.
Ein guter Trello-Spezialist sollte möglicherweise auch Prozessmodellierung, Team-Onboarding, Atlassian-Tools, API-Konzepte und No-Code-Automatisierung verstehen. Erfahrung mit Slack, Jira, Google Workspace, Microsoft 365, Zapier oder Make ist nützlich, wenn Arbeit zuverlässig zwischen Systemen übertragen werden muss.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Umfang ab. Für die Einrichtung eines einfachen Boards können Arbeitsablaufgestaltung und Benutzeranleitung ausreichen, während eine Einführung über mehrere Teams Berechtigungsplanung, Migration, Automatisierungstests, Dokumentation und Veränderungsmanagement erfordert.
Trello funktioniert gut für Remote-Teams, weil Karten einen gemeinsamen Überblick über Verantwortlichkeiten, Fortschritt und Entscheidungen bieten. Frankfurter Unternehmen können bei den meisten Konfigurationsarbeiten remote zusammenarbeiten, während Vor-Ort-Workshops hilfreich sein können, wenn mehrere Abteilungen sich auf ein gemeinsames Betriebsmodell einigen müssen.
Trello umfasst Butler-Automatisierung und unterstützt Power-Ups, Webhooks und API-basierte Verbindungen. Spezialisten können Boards mit Kommunikation, Kalendern, Formularen, Kundensystemen oder Reporting-Tools verbinden und zugleich darauf achten, dass Automatisierungen verständlich und wartbar bleiben.
Beurteilen Sie, ob die Trello-Einrichtung echte Entscheidungen und Übergaben abbildet und nicht nur ansprechende Labels und Farben bietet. Bitten Sie um dokumentierte Regeln, getestete Automatisierungen, klare Berechtigungen, wiederverwendbare Vorlagen und Nachweise dafür, dass verschiedene Benutzer gängige Aufgaben ohne ständige Unterstützung erledigen können.
Bei einem Trello-Projekt geht es oft um mehr als das Anordnen von Karten. Freelancer sollten den bestehenden Arbeitsablauf, die Stakeholder, aufzubewahrende Informationen, Integrationsgrenzen, Sprachanforderungen und die Person klären, die den Arbeitsbereich nach der Übergabe pflegen wird.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 819 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 29% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Frankfurt, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (34%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (79%), Bank- und Finanzwesen (59%) und Professionelle Dienstleistungen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Projektmanagement (86%) und Marketing (66%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Trello eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
