Ananthraj Narasappa-Gründer

Verantwortlich für RFQs, Projektverhandlungen, Steuerung von Entwicklungsteams, Anforderungserhebung, Projektplanung, Umsetzung, Delegation, Kostenschätzung, Budgetierung, Aufbau von Geschäftsbeziehungen und Lieferung. Zuständig für operative Themen wie Hardware-Beschaffung, Logistik, Lieferantenbeziehungen und Aufbau von HILs in Kundendatenzentren.

• Starke Teams durch Motivation, Entwicklungsstrategien, gezielte Einstellungen und passende Trainingsprogramme aufgebaut.
• Hardware-Produkte und Software auf Basis innovativer Technologien ausgeliefert, von ADAS bis zu E-Autos und Intelligent-Speed-Assistance-Systemen für OEMs in Europa und Asien.
• Kundenprojekte unterschiedlicher Größe gesteuert, mit Teams von bis zu sechzig Personen, und dabei termingerechte Lieferung sowie Budgettreue sichergestellt.
• Projekt-Meilensteine, Ressourcenpläne und KPIs/OKRs definiert und durch strukturierte Prozesse erfolgreich erreicht.
• Kommunikationskanäle mit Produktteams und Stakeholdern aufgebaut und die Zusammenarbeit in standortübergreifenden, kulturell vielfältigen Entwicklungsteams gefördert.
• Workshops, Design Reviews, Integration Camps und Integrationsmeetings moderiert, um Kundenziele mit den Projektergebnissen abzugleichen.
• Kundenzufriedenheit durch Einhaltung von Zeitplänen, Zusagen und Qualitätsstandards sichergestellt.
• Regelmäßige Abstimmungsmeetings mit Produkt- und Projektteams durchgeführt, um die Einhaltung der Kundenanforderungen und der standardisierten Lebenszyklusprozesse sicherzustellen.
• Schulung, Zertifizierung und Recruiting gesteuert, um Ressourcen mit den Zielen des Unternehmens und der Kunden abzustimmen.
• Teams ermutigt, agile Methoden (SCRUM) und Best Practices zu nutzen, um hochwertige Ergebnisse zu erzielen und Risiken zu minimieren.

Erfolge:

• Programmmanagement: Die Software (SIL) zur Validierung der Reprocessing-Toolchain für Data-Streaming von Kameras und LiDAR-ECUs erfolgreich entwickelt und ausgeliefert, um ASIL-B in autonomen Fahrprogrammen zu erreichen, in Abstimmung mit Lieferanten und Stakeholdern für Premium-Automotive-OEMs.
• Verantwortlich für die Entwicklung der ISA-Lösung für Premium-Fahrzeuge eines OEMs aus Ostasien, um die EU-Vorgaben zu erfüllen. Unterstützte Produktionsstart, Markteinführung und Wartung.
• ISA-Lösungen ausgeliefert, die eine Homologation mit Top-Ergebnissen erreicht haben und zur Fahrzeugproduktion (SOP) geführt haben.
• Produktmanagement: Die gesamte Produktentwicklung (Video HIL) auf Basis von ADAS-Lösungen koordiniert, um ASIL-B im autonomen Fahren (AD) mithilfe von LiDAR-Technologie zu erreichen. Die termingerechte Produktlieferung sichergestellt und gemeinsam mit dem Kunden Racks in Kundendatenzentren eingerichtet.
• Entwickelt und integriert: BMW-Cloud-Umgebungen und angepasste Linux-Distributionen für EV-Programme. Auf Wunsch der OEMs an Integrationscamps in Europa teilgenommen.
• Staffing und Ressourceneinsatz: Sichergestellt, dass die richtigen Ressourcen vorhanden waren, um Projektaufgaben zu unterstützen und Erfolg zu ermöglichen.
• Lieferantenmanagement und Partnerschaften: Höfliche Geschäftsbeziehungen aufgebaut und eng bei Projekten und Programmen mit Automotive-Lieferanten zusammengearbeitet.
• Qualität und Best Practices: Best Practices durch optimierte QA eingeführt, um Effizienz und Produktivität zu verbessern (AGILE/ASPICE). Diese Initiativen, kombiniert mit einer kundenorientierten Haltung, führten zu exzellenten Lieferant-Tier1-OEM-Beziehungen in der wettbewerbsintensiven Automobilbranche.
• Zeit und Budget: CI-Automatisierungstoolchains termingerecht und im Budget eingeführt, mit hoher Qualität und Kundenzufriedenheit. Angepasste Linux-Distributionen für EV-Programme geliefert. Projekte mit Budgets von einigen hundert Euro bis zu 10 Mio. € gesteuert und große Projektteams geleitet.
• Tools und Technologie: Robuste DevOps-Toolchains und leistungsfähige CI/CD-Pipelines ausgeliefert. ISA-Lösungen auf Basis der ADASIS-V2-Plattform mit EB Assist ADTF für ADAS/AD entwickelt.
• Führung: Eine klare Vision für die Ziele der Organisation gezeigt und diese durch rationales Denken, Zusammenarbeit und Servant Leadership erreicht. Dabei die Work-Life-Aspekte des Teams berücksichtigt, um den Projekterfolg zu fördern.
• Krisenmanagement: Eskalationen auf Vorstandsebene bei zeitkritischen Projekten mit mehreren Lieferanten in der Produktkette behandelt. Sichergestellt, dass die richtigen Experten und das Management eingebunden waren

Die Softwareintegration des 2G/3G/4G-Plattformprojekts im Tagesgeschäft vorangetrieben und Plattform-Releases an verschiedene Kundenprojekte ausgeliefert. Ressourcenplanung und Schulung übernommen und das Tool-Team bei der unternehmensweiten Einführung einer neuen CI/CD-Pipeline unterstützt. Wöchentliche Release-Review-Meetings für jedes Release mit cross-funktionalen Teams zur Softwareauslieferung durchgeführt. Planung von Integrations-/Bring-up-Camps und Teilnahme als Teil des Systemintegrationsteams. Verantwortlich für die Planung und die Software-Releases der Plattform an Kundenprojekte sowie für die Optimierung der Tools. Berichterstattung an das Programmmanagement und das Qualitätsteam über die Klocwork-Statistikberichte während der gesamten Projektlaufzeit und Unterstützung des OSS-Scans für die Softwareauslieferungen. Leitung eines kleinen Teams aus Build-Managern und Systemintegrationsingenieuren. Fehler gemeldet und aktiv an CCB-Meetings teilgenommen.

• Software-Integration von Software-Komponentenlieferungen in die System-Releases nach regelmäßigem Zyklus sowie Erstellung von Baselines und Release Notes. Definition der Branching- und Merging-Strategie für neue Projekte und Folgeprojekte.
• Überwachung möglicher Probleme bei der Software-Integration und Information des Projektmanagements.
• Funktionsübergreifende Koordination innerhalb des gesamten Projektteams und der Produktorganisation
• Auslieferung von Software-Releases/Baselines an die Entwickler-Community und Kunden mit allen relevanten Daten und Dokumenten
• Debugging von Problemen bei der Software-Integration und beim Build zusammen mit den Entwicklern und dem Kundenteam, um die Probleme zu lösen.
• Erstellung von Qualitätskennzahlen-Berichten für das Projektmanagement und das Quality-Team zu jedem Software-Release.
• Kenntnis von OSS-Scans und der Lizenzierung von Third-Party-Bibliotheken sowie deren Einfluss auf die Software.
• Durchführung von Smoke-Tests auf HW-Prototypen und erste Debugging-Schritte.