Trello-Experten
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die kollaborative Workflows strukturieren, wiederkehrende Aufgaben automatisieren und Trello mit Tools wie Slack, Jira und Google Workspace verbinden. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Jörg K.
Letzte Position:
Leitender Coach / Consultant / Agilist bei HASOMED GmbH
Reparatur eines defekten „ScrumBan“-Prozesses, danach ein reines Kanban-System etabliert; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22 % in vier Wochen
Team-Autonomie und Entscheidungsfähigkeit durch Implementierung neuer Entscheidungsstrategien gesteigert; somit bis zu 25 % bessere Resultate
Neugestaltung von Retrospektiven (u. a. durch Einzelcoaching und Workshops), die zur konsequenten Umsetzung der resultierenden Action Items führten
Intensives Coaching von Product Ownern (POs) zur Entwicklung und Förderung von „Empowered Teams“ neben Führungskräfteentwicklung zur realistischen Einordnung („De-Illusionierung“) agiler Frameworks und Methoden
Begleitung von Change-Management-Prozessen zur Förderung einer agilen Firmenkultur bei Management und Teams, wobei die interne Kommunikation zur Erhöhung der Transparenz und Effektivität in agilen Prozessen verbessert wurde
Artur S.
Letzte Position:
Senior Marketing & Transformation Consultant bei Stadtwerke Lübeck
- Marketing Consulting für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
- Entwicklung datengetriebener Marketing- und Vertriebsstrategien
- Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
- Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
- Definition fachlicher Anforderungen für Marketingplattformen
- KPI-basierte Performance-Steuerung
- Entwicklung von Dashboards zur Erfolgsmessung
- Performance Reviews mit Management
- Steuerung externer Dienstleister
- Stakeholdermanagement zwischen Marketing, Vertrieb, IT, Customer Service und Management
Thomas G.
Letzte Position:
Autor bei Springer Gabler
- Verfassen des Buchbeitrags „Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells“ für das Springer Gabler-Sammelwerk „Praxishandbuch Digitales Management“.
Chintan P.
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70% Reduktion)
Agentische AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope 3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Carbon-Footprint-Berechnungen in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Funktionen
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35% kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40% höhere Zufriedenheit, 95% Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95% Budget-Einhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25% Team-Velocity-Steigerung)
Product-Market-Fit für AI-Funktionen durch A/B-Testing und Analytics (60% höhere Adoptionsrate)
Ales L.
Letzte Position:
Senior DevOps Berater (Freelance) bei European Union Agency (via IBM)
- Arbeitete als freiberuflicher Senior DevOps Consultant vor Ort für IBM bei einer Agentur der Europäischen Union in einer hochsicheren, air-gapped Umgebung mit klassifizierten Systemen.
- Leitete Automatisierungs- und DevOps-Initiativen für eine große OpenShift-Plattform (>400 Nodes) und trieb die Deployment-Effizienz, GitOps-Einführung und operative Automatisierung mit Ansible, Python und Bash voran, während die Sicherheitsanforderungen eingehalten wurden.
- Übernahm die Automatisierung von Release- und Deployment-Workflows in einer Private-Cloud-Umgebung mit 400+ OpenShift-Nodes und verbesserte dadurch die Deployment-Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit deutlich.
- Migrierte bestehende Playbooks, Rollen und Templates von Ansible Tower zu Ansible Automation Platform (AAP), stellte die vollständige Einhaltung von Fully Qualified Collection Names (FQCN) sicher und bereitete eigene Execution Environments (EE) für containerisierte Automatisierung vor.
- Implementierte den GitOps-Agent für AAP Controller Configuration as Code und ermöglichte damit die automatische Synchronisierung (CRUD) von Ansible-Controller-Objekten auf Basis von im Repository gespeicherten Konfigurationsdefinitionen über GitHub-Webhooks.
- Entwarf und automatisierte komplexe mehrstufige Betriebsabläufe, darunter Environment Cleanup, die Neuerstellung von Helix-Clusterkomponenten, Kafka-Topic-Management und das Lifecycle-Management von OpenShift-Objekten über rund 100 Umgebungen hinweg.
- Erreichte durch Automatisierungsverbesserungen über mehrere AAP-Cluster und OpenShift-Umgebungen hinweg eine Reduzierung von mehrtägigen manuellen Tätigkeiten auf weniger als wenige Stunden.
- Integrierte Ansible Automation Platform über ein Lookup-Plugin mit Thycotic (Delinea) Secret Server, um das sichere Credential-Management in automatisierten Prozessen zu verbessern.
- Verwaltete Deployment-Aufgaben, Platform-Troubleshooting und Istio-Netzwerkkonfigurationen unter Einhaltung strenger EU-PSC-Sicherheits- und Compliance-Standards.
- Arbeitete mit Infrastruktur- und Anwendungsteams zusammen, um Deployment-Prozesse zu verfeinern, Namenskonventionen zu entwickeln und die Automatisierungsabdeckung in einer air-gapped, klassifizierten Umgebung kontinuierlich zu verbessern.
Franziska K.
Letzte Position:
Business-Analystin bei ALH Konzern
MEHRWERT:
Durch die strukturierte Analyse und Weiterentwicklung der fachlichen Anforderungen und Geschäftsprozesse wird die Modernisierung der Vertragsverwaltung gezielt vorangetrieben. Komplexe fachliche Sachverhalte und Abhängigkeiten werden transparent gemacht, Optimierungspotenziale identifiziert und in skalierbare, möglichst dunkelverarbeitbare Lösungsansätze überführt. Dadurch entstehen klarere und effizientere Abläufe sowie belastbare Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlagen für Fachbereich, Architektur und Entwicklung.
- Erarbeitung fachlicher Anforderungen und Geschäftsprozesse für die Weiterentwicklung und Modernisierung der Vertragsverwaltung
- Erstellung und Weiterentwicklung von Fachkonzepten, Prozessbeschreibungen und Entscheidungsgrundlagen zur Umsetzung neuer und optimierter Abläufe
- Analyse bestehender Prozesse und Ableitung von Optimierungspotenzialen zur Vereinfachung und Skalierbarkeit der Abläufe
- Strukturierung komplexer fachlicher Sachverhalte im dynamischen Projektumfeld zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für alle Beteiligten
- Identifikation und Klärung fachlicher Abhängigkeiten und Schnittstellen, insbesondere im Zusammenspiel mit angrenzenden Systemen und Bereichen
- Mitgestaltung fachlicher Zielbilder und Entwicklung von Lösungsansätzen für neue, auch dunkelverarbeitbare und skalierbare Prozesse
- Leitung und Moderation fachlicher Workshops zur Abstimmung und Weiterentwicklung der Anforderungen mit internen Stakeholdern aus Fachbereich, Architektur und Entwicklung
- Priorisierung fachlicher Themen und Anforderungen zur zielgerichteten Umsetzung
- Unterstützung bei Tests, Reviews und Qualitätssicherung, einschließlich der Erstellung und Abstimmung fachlicher Testfälle zur Überprüfung der implementierten Lösungen
- Einsatz von SharePoint und Kanban zur Dokumentation und Steuerung der Aufgaben
Swetha B.
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Jörg H.
Letzte Position:
Interim-Vertriebsleiter bei Frosted Games Spieleverlag GmbH
- Leitung und Koordination des Vertriebsteams (3 Personen)
- Aufbau von (digitalen) Prozessen, KPIs und Controlling im Vertrieb
- Konditionsverhandlungen und Planung von Marketingkooperationen mit Key-Accounts
- Erstellung von Forecasts und Aufbau eines CRM-Systems
Tatjana M.
Letzte Position:
Teamleiterin Recruiting & Sales bei SalesPotentials
- Fachliche und disziplinarische Leitung, coaching und Performancetracking des Active Sourcing- und Recruiting- Teams
- Recruiting und Active Sourcing von Fach- und Führungspersonal im Tech-Sales Bereich von Account Executive bis CSO-Level
- Interim Recruiterin für verschiedene Unternehmen
- Neukundengewinnung über Telefon, Email und LinkedIn Salesnavigator
- Optimierung der Prozesse durch AI
- Optimierung der Karrierewebseite & des Stellenprofils
Philipp S.
Letzte Position:
Selbständiger Berater bei Schlegtendal solutions
- Business Analyst/ Projektmanager/ Trainer/ Unternehmer
- Beratung von Unternehmen in den Bereichen Business Analyse, Prozessmanagement, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung.
- Leitung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten (LichtBlick SE, E.ON, Co.met, Stromnetz Hamburg)
- Einführung agiler Arbeitsweisen und Aufbau effizienter Prozess- und PMO-Strukturen
- Erfolgreiche Umsetzung einer Produkteinführung (Idea-to-Market, > 100 Epics über 3 Jahre)
- Erstellung von Lastenheften, Prozessmodellen und IT-Konzepten
- Coaching und Training von Fach- und Führungskräften (Jira/Confluence, Einkauf)
- Entwicklung des eigenen Produkts „TriggaBuddy“ – Konzept, CAD-Design, 3D-Druck, Gebrauchsmuster
- Beraterstationen: E.ON, LichtBlick SE, Co.Met, Stromnetz Hamburg GmbH
Corinna P.
Letzte Position:
Sparringpartnerin für die Geschäftsführung bei goldgas
- Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
- Fokus auf Herausforderungen in der Führung.
Sven W.
Letzte Position:
Simulation von Photometric-Stereo-Setups bei ID Engineering
- Rolle: Simulation Engineer
- Umfeld: Maschinenbau / Visuelle Inspektion
- Ziele & Umsetzung: Simulation von Photometric-Stereo-Setups, um optimale Positionen von Kameras und Lichtquellen bauteilspezifisch zu ermitteln.
- Business Value: Ermöglichte eine kostengünstige und skalierbare Lösung, um bauteilspezifische Hardware-Setups zu bestimmen.
- Tech Stack: Python, Blender
Ankit H.
Letzte Position:
Analyst für KI-Bewertungen bei Turing
Qualität von KI-Modellen im großen Maßstab vorantreiben – Bewertung der Prompt-Antwort-Genauigkeit, Erkennung von Randfällen und Einhaltung SLA-konformer Workflows über verteilte globale Teams hinweg.
- Analyse von KI-Prompts und nebeneinander gestellten Modellausgaben zur Bewertung der Antwortqualität, Sachgenauigkeit, Relevanz, Konsistenz und Einhaltung der Projektbewertungsrichtlinien.
- Durchführung von Faktenprüfungen, Datenvalidierung, Fehlerbehebung, Identifizierung von Problemen und Überprüfung von Randfällen zur Verbesserung der Qualitätsstandards in den KI-Trainingsunterstützungs-Workflows.
- Verwendung von Google Sheets, Google Docs und browserbasierten Tools zur Dokumentation von Ergebnissen, Führung von Bewertungsprotokollen, Verfolgung von Problemmustern und Unterstützung der Workflow-Optimierung in einer Remote-Umgebung.
- Erstellung klarer schriftlicher Begründungen, Review-Zusammenfassungen und KPI-orientierter Berichte mit Fokus auf Genauigkeit, Durchlaufzeit, Vollständigkeit der Dokumentation, Fehlererkennungsrate und SLA-Einhaltung.
Andre K.
Letzte Position:
Nearshore Engagement Manager bei EnBW AG
- Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
- Engagement Manager im Competence Center Nearshore
- Verantwortlich für Nearshore-Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
- Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
- Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Trello einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Trello einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Trello Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (78%)
- Professionelle Dienstleistungen (58%)
- Automotive (41%)
- Einzelhandel (38%)
- Bank- und Finanzwesen (37%)
- Fertigung (37%)
- Bildung (34%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Trello leistet
Trello ist ein visuelles Tool für das Arbeitsmanagement, das auf Boards, Listen und Karten basiert. Unternehmen nutzen es, um Kampagnen zu planen, Produktarbeit zu verfolgen, Redaktionskalender zu verwalten, Serviceanfragen zu koordinieren und operative Prozesse sichtbar zu machen. Jede Karte kann Verantwortliche, Fälligkeitstermine, Checklisten, Anhänge, Kommentare und einen Aktivitätsverlauf enthalten.
Boards und Workflows
Starke Trello-Spezialisten verwandeln informelle Aufgabenverfolgung in klare Workflows, ohne unnötige Prozesse hinzuzufügen. Sie entwerfen Boards für Teams, Portfolios und wiederkehrende Abläufe, definieren Listen und Labels, erstellen Kartenvorlagen und legen Regeln für den Weg von der Erfassung bis zum Abschluss fest. Außerdem etablieren sie Namenskonventionen und Berechtigungen, damit Teams einheitlich arbeiten können.
- Einen bestehenden Prozess in ein praxistaugliches Trello-Board übertragen
- Vorlagen für wiederholbare Projekte und Anfragen erstellen
- Ansichten, Filter, Fälligkeitstermine und Regeln für Verantwortlichkeiten einrichten
- Die Transparenz über Teams und Arbeitsbereiche hinweg verbessern
Automatisierung und Integrationen
Trello bietet integrierte Automatisierung über Butler, während Power-Ups und externe Dienste seine Möglichkeiten erweitern. Fachleute verbinden Boards mit Slack, Jira, Microsoft Teams, Google Workspace, Kalendern und Reporting-Tools. Sie können Erinnerungen, Genehmigungen, die Erstellung von Karten und Übergaben automatisieren und zugleich prüfen, dass Integrationen keine doppelten oder irreführenden Daten erzeugen.
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen beauftragen häufig freiberufliche Trello-Experten bei der Einführung in einem neuen Team, einer Neugestaltung von Prozessen oder einer Migration aus Tabellen und verstreuten Aufgabenlisten. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn Boards schwer zu pflegen sind, die Automatisierung unzuverlässig ist oder die Führungsebene eine einheitliche Sicht auf mehrere Arbeitsbereiche benötigt.
- Nicht verbundene Boards und Arbeitsweisen zusammenführen
- Prozesse für Erfassung, Priorisierung und Übergaben verbessern
- Board-Standards für verteilte Teams dokumentieren
- Berechtigungen, Automatisierung und Benachrichtigungseinstellungen überprüfen
Fähigkeiten rund um Trello
Trello-Arbeit berührt oft Projektkoordination, agile Planung, Operations, Wissensmanagement und die Begleitung von Veränderungen. Der richtige Spezialist versteht, wie Menschen Boards tatsächlich nutzen, und nicht nur, wie man sie konfiguriert. Hilfreiche ergänzende Fähigkeiten sind Jira und Confluence, API-basierte Integrationen, Tabellenmigration, Reporting, Moderation und Dokumentation.
Woran man Qualität erkennt
Ein kompetenter Trello-Fachmann beginnt mit den Zielen des Teams und dem bestehenden Prozess, bevor er eine Board-Struktur vorschlägt. Er hält Workflows leicht verständlich, testet die Automatisierung mit realistischen Szenarien und erklärt Entscheidungen klar. Qualität bedeutet außerdem, Berechtigungen zu pflegen, die Anzahl unnötiger Benachrichtigungen zu reduzieren, Konventionen zu dokumentieren und das Unternehmen in die Lage zu versetzen, seine Boards selbstständig zu verwalten.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Trello wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Trello wird häufig für Projektplanung, Kampagnenkoordination, Redaktionskalender, Produkt-Backlogs, Onboarding und operative Anfragen eingesetzt. Seine Boards machen Verantwortlichkeiten, Fristen und den Arbeitsstatus leicht sichtbar, besonders für Teams, die einen visuellen Workflow bevorzugen.
Trello bietet eine einfache Karten-und-Board-Erfahrung, die sich leicht an verschiedene Unternehmensbereiche anpassen lässt. Jira eignet sich in der Regel besser für detaillierte Workflows in der Softwareentwicklung, während Asana oft ein strukturierteres Aufgaben- und Portfoliomanagement bietet. Die richtige Wahl hängt von der Komplexität der Prozesse, dem Reporting und den Gewohnheiten des Teams ab.
Ein guter Trello-Spezialist sollte Workflow-Design, Berechtigungen, Automatisierung und Datenorganisation verstehen. Erfahrung mit Butler, Power-Ups, Jira, Confluence, Slack, Microsoft Teams, Google Workspace und APIs ist hilfreich, wenn Boards mit den übrigen Tools des Unternehmens verbunden werden müssen.
Der erforderliche Umfang hängt von der Aufgabe ab. Für die Einrichtung eines einfachen Boards können gezielte Konfigurationskenntnisse ausreichen, während eine unternehmensweite Neugestaltung Prozessanalyse, Migrationsplanung, Governance und Unterstützung bei Veränderungen erfordert. Bitten Sie um Beispiele, die Ihrem eigenen Workflow ähneln.
Trello unterstützt die Zusammenarbeit aus der Ferne durch gemeinsame Boards, Kommentare, Checklisten, Aktivitätsverläufe und Benachrichtigungen. Ein Remote-Spezialist sollte außerdem Kommunikationsregeln, zeitzonenfreundliche Übergaben und klare Verantwortlichkeiten definieren, damit das Board die Zusammenarbeit unterstützt und nicht zu einem weiteren Posteingang wird.
Beauftragen Sie einen Trello-Freelancer, wenn Teams uneinheitliche Boards verwenden, wiederkehrende Aufgaben manuell bearbeitet werden oder Managern eine verlässliche Sicht auf den Fortschritt fehlt. Ein Spezialist kann die aktuelle Einrichtung prüfen, eine wartbare Struktur entwerfen, verbundene Tools integrieren und dokumentieren, wie das Team arbeiten sollte.
Bitten Sie einen Trello-Fachmann, die Gründe für ein vorgeschlagenes Board zu erklären, statt nur Funktionen vorzuführen. Achten Sie auf praktische Erfahrung mit Automatisierungstests, Berechtigungen, Migration, Dokumentation und Einführung sowie auf die Bereitschaft, den Workflow zu vereinfachen, anstatt zusätzliche Komplexität zu schaffen.
Trello ist das Produkt, das üblicherweise mit Atlassian verbunden wird, nachdem Atlassian das Unternehmen dahinter übernommen hat. Der Name bleibt Trello, und Fachleute erwähnen Atlassian möglicherweise bei Integrationen, der Kontoverwaltung oder Verbindungen mit Jira und Confluence.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 823 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (58%) und Automotive (41%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (82%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Produktentwicklung (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Hamburg 
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Frankfurt 
Stuttgart 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
