Projektmanager in Graz
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Unterstützung von KI findenFinden Sie Spezialisten für digitale Transformation, Softwarebereitstellung, Bau- und Industrieprojekte. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare freiberufliche Projektmanager, die Planung, Umsetzung und Lieferung übernehmen können.
Lerne FRATCH Projektmanager in Graz kennen
Burkhard B.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager / Service Manager / Datacenter-Leiter bei Infosys
TAF-P
Strategische Partnerschaft für die IT-Transformation mit den Schwerpunkten Infrastrukturtransformation, Hybrid-Cloud-Migration, Konsolidierung von Data Centres und Transformation von IT-Betriebsmodellen.
- Steuerung der Integration von Services von der Transition bis zur Transformation.
- Tätigkeit als kundenseitiger Single Point of Contact zwischen Mercedes-Benz, Infosys und Drittanbietern.
- Management von Stakeholder-Beziehungen, Demand, Eskalationen und Service Delivery.
- Aufbau einer strukturierten Kommunikation und Governance mit dem IT-Management und Führungskräften.
- Koordination von Transition- und Transformationsaktivitäten über mehrere Parteien hinweg.
- Steuerung von SLA-bezogenen Aktivitäten und Service-Governance.
- Koordination von Drittanbietern und Delivery-Teams.
- Steuerung von Beschaffungsaktivitäten von Bedarf/Prognose über Lieferung bis zur Rechnungsstellung.
- Unterstützung der Transition-Aktivitäten und der Kundenabnahme.
- Koordination von Wissenstransfer- und Dokumentationsaktivitäten.
Umgebung: Enterprise-Infrastruktur, Hybrid Cloud, Data Centres, Service Transition, IT-Governance, Vendor Management
Clemens B.
Letzte Position:
Projektmanager bei Ruttensteiner GmbH
- Abstimmungen
- Recherche von Informationen
- Aufbereitung von Ergebnissen
- Durchführung von Interviews
- Erstellung von Berichten für die Studie
Sarah O.
Letzte Position:
Leiterin Produkt- & Projektmanagement / Prokuristin bei Lyconet Austria GmbH
- Gesamtverantwortung für internationale Digital- & IT-Projekte in über 50 Märkten
- Einführung und Weiterentwicklung strukturierter Projektmanagement- und Anforderungsprozesse (Scrum)
- Erhebung, Priorisierung und Spezifikation fachlicher Anforderungen in enger Abstimmung mit Management und Fachbereichen
- Übersetzung von Business-Anforderungen in umsetzbare User Stories und Akzeptanzkriterien (Jira, Confluence)
- Steuerung internationaler Einführungen inkl. Koordination von Entwicklung, Marketing und lokalen Märkten
- Qualitätssicherung, Testbegleitung und Sicherstellung der Umsetzung der Anforderungen
- Analyse und Optimierung bestehender Tool-Landschaften
- Fachliche und disziplinarische Führung von über 50 Mitarbeitenden in interdisziplinären Teams (Produkt, Projekt, Internationales Einführungsmanagement, Marketing, Service)
- Klare Kommunikation zwischen Business, IT und internationalen Stakeholdern zur Sicherstellung einer konsistenten Umsetzung
- Moderation von Anforderungs-Workshops, Abstimmungen und Entscheidungsprozessen auf Management-Ebene
Herbert Z.
Letzte Position:
Senior Projektleiter
- Mehrjähriger beruflicher Aufenthalt in einer Schlüsselregion zur Sicherung der Marktpräsenz und zum Ausbau von Geschäftseinheiten.
- Verantwortungsvolle Leitung komplexer Projekte von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung.
Jelle V.
Letzte Position:
Logistik-, Supply-Chain- und Organisationsoptimierer bei Selbstständiger Interim-Manager & Berater
- Mehrere Interim-Mandate und Projekte in verschiedenen Branchen
- Beispiele: Praktische Arbeit – [link]
Rainer H.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Miltenyi Biotec B.V. & Co. KG
- Gesamtverantwortung für die technische Umsetzung des neuen E-Commerce-Digitalinfrastruktur-Projekts/-programms mit rund 7.500 externen Personentagen
- Koordination der Dienstleister, Koordination von Teilprojekten, Projekt-Controlling
- Zeitplanung, Meilensteine und (grobe) Priorisierung der Themen
- Initiierung von System- und Architekturentscheidungen
- Technische Koordination mehrerer internationaler Rollouts und der Ablösung veralteter Systeme
- Systeme: SAP Commerce Cloud (mit Spartacus), FirstSpirit Headless-CMS, SAP Customer Data Cloud, SAP Marketing Cloud, SAP Integration Suite, SAP ERP, SAP CRM, Cloudflare, Viamedici EPIM, Canto DAM, verschiedene Drittanbieter-Software (Video-Bibliothek, Job-Plattformen, prerender.io, redirection.io)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Österreich: 23 Jahre)
Positionsdauer
3,8 Jahre (Österreich: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
9 (Österreich: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Einzelhandel
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Österreich: 92%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Österreich: 82%)
Doktortitel
20% (Österreich: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Österreich: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Niederländisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Österreich: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Graz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Projektmanager:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Projektmanager in Graz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Transport und Logistik (67%)
- Einzelhandel (67%)
- Automotive (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Lebensmittel und Getränke (33%)
- Professionelle Dienstleistungen (33%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was Projektmanager leisten
Projektmanager machen aus Geschäftszielen koordinierte Arbeit. Sie definieren den Umfang, stimmen die Beteiligten ab und führen ein Projekt von der Initiierung über die Umsetzung bis zur Lieferung und Übergabe. Je nach Auftrag leiten sie Softwareeinführungen, Prozessveränderungen, Produktentwicklungen, Bauvorhaben oder industrielle Abläufe.
Typische Ergebnisse sind:
- Projektauftrag, Umfang und Umsetzungsplan
- Projektstrukturplan, Meilensteine und Ressourcenplan
- Risiko-, Problem- und Abhängigkeitsregister
- Updates für Steuerungskreise, Entscheidungsvorlagen und Statusberichte
- Abnahmeplanung, Übergabe und Lessons Learned
Kernkompetenzen und Methoden
Starke Fachkräfte verbinden strukturierte Planung mit praktischer Führung. Sie klären unklare Anforderungen, machen Entscheidungen transparent und halten Teams in Bewegung, wenn sich Prioritäten ändern. Sie verstehen Budgets, Kapazitäten, Qualitätskontrollen und Governance, ohne das Ergebnis aus den Augen zu verlieren.
Je nach Umfeld arbeiten sie mit agilen, Scrum-, Kanban-, PRINCE2- oder hybriden Umsetzungsmodellen. Nützliche Kenntnisse können Jira, Confluence, Microsoft Project, Azure DevOps, SAP und Kollaborationstools umfassen. Erfahrung mit Beschaffung, Lieferanten, Compliance oder Change Management ist bei komplexen Programmen wertvoll.
Wann Unternehmen sie einsetzen
Unternehmen beauftragen freiberufliche Projektmanager, wenn eine wichtige Initiative sofortige Verantwortung, spezielle Umsetzungserfahrung oder eine unabhängige Sichtweise benötigt. Das ist häufig bei Systemeinführungen, ERP-Migrationen, Reorganisationen, Produkteinführungen, Anlagenmodernisierungen und der Rettung verzögerter Projekte der Fall.
In Graz können die Aufträge produzierende Unternehmen, Mobilität, Technologie, öffentliche Organisationen oder wachsende Unternehmen mit funktionsübergreifenden Teams betreffen. Ein freiberuflicher Projektleiter kann schnell Strukturen schaffen, interne Manager während einer Spitzenphase unterstützen oder vorübergehend einen Projektverantwortlichen ersetzen, ohne eine dauerhafte Stelle schaffen zu müssen.
Was starke Fachkräfte auszeichnet
Ein guter Lebenslauf zeigt mehr als Projektbegriffe. Achten Sie auf Erfahrungen mit vergleichbarem Umfang, klare Ergebnisse und Verantwortung für Entscheidungen, Lieferanten und Stakeholder. Die richtige Person passt ihren Führungsstil an Entwickler, Ingenieure, Führungskräfte, Kunden und operative Teams an.
Klären Sie vor der Beauftragung Entscheidungsbefugnisse, erwartete Präsenz und das Umsetzungsmodell. Die Zusammenarbeit aus dem Homeoffice kann gut funktionieren, wenn Dokumentation, Besprechungsroutinen und Eskalationswege klar sind. Vor-Ort-Workshops können bei Anlagen-, Bau- oder stark veränderungsintensiven Projekten wichtiger sein. In Graz sollten auch die Spracherwartungen abgestimmt werden, wenn Teams oder Lieferanten auf Deutsch und Englisch arbeiten.
Qualität wird bereits in den ersten Gesprächen sichtbar. Starke Kandidaten stellen präzise Fragen zum Business Case, zu Einschränkungen, Abhängigkeiten und Erfolgskriterien. Sie erklären, wie sie Governance aufsetzen, Risiken sichtbar machen und Dynamik erzeugen würden, statt eine allgemeine Vorlage zu präsentieren.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Projektmanager wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein freiberuflicher Projektmanager kann für den Umsetzungsplan, Meilensteine, Risiken, Budgetüberwachung, Stakeholder-Kommunikation und die Koordination interner Teams oder Lieferanten verantwortlich sein. Der genaue Umfang sollte zu Beginn vereinbart werden, einschließlich Entscheidungsbefugnissen, Berichtslinien und der erwarteten Übergabe.
Achten Sie auf Planungssicherheit, klare Kommunikation, Risikomanagement und die Fähigkeit, Abhängigkeiten zwischen Teams aufzulösen. Erfahrung mit der relevanten Umsetzungsmethode, den eingesetzten Tools, der Branche und dem Projekttyp ist wichtig, aber gutes Urteilsvermögen und die Führung von Stakeholdern sind ebenso entscheidend.
Ein Projektmanager trägt die Verantwortung dafür, eine klar definierte Initiative innerhalb vereinbarter Rahmenbedingungen umzusetzen. Ein Product Manager steuert die Produktrichtung und den Kundennutzen, während ein Programme Manager verbundene Projekte und umfassendere Geschäftsergebnisse koordiniert. Die Bezeichnungen können sich überschneiden, daher sollten die Verantwortlichkeiten anhand des konkreten Auftrags geprüft werden.
Ein freiberuflicher Projektmanager ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen sofortige Umsetzungsverantwortung, spezielle Erfahrung oder eine vorübergehende Unterstützung für eine Transformations- oder Erholungsphase benötigt. Eine Festanstellung kann besser sein, wenn Projektleitung dauerhaft zu den Kernkompetenzen gehört und die Rolle langfristige Verantwortung für die Organisation umfasst.
Ja, vorausgesetzt, das Projekt verfügt über zuverlässige Dokumentation, vereinbarte Besprechungsroutinen, sichtbare Entscheidungen und einen klaren Eskalationsprozess. Bei Projekten in Graz kann die Remote-Umsetzung mit Vor-Ort-Workshops kombiniert werden, wenn Beziehungen, Zugang zu operativen Bereichen oder die Abstimmung mit komplexen Stakeholdern persönliche Präsenz erfordern.
Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, Microsoft Project, Azure DevOps, Teams und gemeinsame Reporting-Umgebungen. Die beste Wahl hängt von der Organisation und der Umsetzungsmethode ab. Ein starker Projektleiter kann mit vorhandenen Tools arbeiten und gleichzeitig verbessern, wie Informationen strukturiert und genutzt werden.
Bitten Sie um Beispiele für vergleichbare Projekte, einschließlich der ursprünglichen Herausforderung, der persönlichen Verantwortung, getroffener Entscheidungen und erzielter Ergebnisse. Ein starker Projektleiter stellt detaillierte Fragen zu Umfang, Abhängigkeiten und Risiken und erklärt anschließend eine praktische erste Phase, statt eine allgemeine Lösung zu versprechen.
Klären Sie das Mandat, die Erfolgskriterien, Stakeholder, verfügbaren Ressourcen, Berichtserwartungen und die Befugnis, Entscheidungen zu treffen. Bestätigen Sie außerdem, ob die Arbeit remote, hybrid oder vor Ort erfolgt, welche Sprachen benötigt werden und wie das Projektwissen am Ende übertragen wird.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Graz liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.013 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanager in Graz arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanager in Graz arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Graz arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Niederländisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Graz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Transport und Logistik (67%) und Einzelhandel (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Graz arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Produktentwicklung (83%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
FRATCH Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien 
Graz 
Wien Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
