Arda Gurtuna-Partner
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Erfahrungen
Partner
CIVITTA
- Leitete Strategie-, Wertschöpfungs- und Transformationspraktiken in Westeuropa und den nordischen Ländern mit über 80 Beratungsexperten und erzielte in den letzten vier Jahren ein Umsatzwachstum von 60% und ein Personalwachstum von 30% (CAGR)
- Etablierte und erweiterte Private-Equity- und Portfoliounternehmensservices von einem reinen Due-Diligence-Angebot hin zu End-to-End-Deal-Cycle-Lösungen durch organische und anorganische Entwicklung in Europa mit über 30 Kunden und einer Bindungsrate von über 80%
- Aufbau und Integration von Strategie-, Wertschöpfungs- und digitalen Transformationsbereichen mit mehr als 600 Mitarbeitenden; Abschluss der Übernahme von vier Beratungsgesellschaften in Portugal, Schweden, Polen und Dänemark und Eröffnung neuer Büros in über sieben Ländern
- Ausbau des Sektorumsatzes und der Angebote in den Bereichen Konsumgüter, Industrie, Fintech, SaaS, Logistik und professionelle Dienstleistungen mit jeweils über 30% Umsatz- und über 40% Gewinnsteigerung pro Segment
- Durchführung und Leitung von über 80 Projekten in allen Branchen (inklusive Private Equity), darunter Unternehmensstrategie, Post-Merger-Integration, Carve-out, Due Diligence, Replatforming, Gestaltung von Betriebsmodellen, digitale Transformation, Umsetzungsunterstützung, Beratung, Go-to-Market-Strategie, Innovationsmanagement und Kostenoptimierung mit 100% Erfolgsquote bei der Projektumsetzung
EMEA Operating Partner (FTC)
Ten Oaks Investment Group
- Etablierte und leitete in der EMEA-Region Portfoliooptimierung, Wertschöpfung und Portfoliobetrieb, gefolgt von der Einrichtung eines Investment-Portfolios mit einem Volumen von über 200 Mio. USD (indikativ), mit Fokus auf EBITDA-schwache Unternehmen und starkem Schwerpunkt auf Carve-outs und Post-Merger-Integration
- Führte über 7 End-to-End-M&A- und Divestitionsprojekte und steigerte den Portfoliowert in 18 Monaten um 40% durch umfangreiche Wertschöpfungsaktivitäten bei bestehenden und neuen Portfoliounternehmen
- Erzielt deutliche Verbesserungen bei der Portfolioleistung für Exit-Vorbereitung mit über 30% EBITDA- und 25% Umsatzsteigerung in Portfoliounternehmen aus den Bereichen Industrie, Konsumgüter, SaaS und professionelle Dienstleistungen
- Leitete Wertschöpfungsaktivitäten, strukturierte und etablierte leistungsfähige Managementteams und bot praktische Führung bei der Umsetzung mit kontinuierlicher Weiterentwicklung der Fähigkeiten über die Exit-Phase hinaus
Strategy and Business Development Director and Board Advisor
Borusan Holding
- Steigerte den Wert eines unterperformenden Portfolios in 18 Monaten um 12% durch Portfolio- und operative Wertschöpfungsinitiativen
- Entwickelte und steuerte einen fünfjährigen Strategie- und Wertschöpfungsplan für den Konzern mit über 15 Portfoliounternehmen und beriet die Vorstände der Portfoliounternehmen sowie das Holding-Management
- Entwickelte das Betriebsmodell und etablierte eine Venture-Capital-Struktur in Höhe von 50 Mio. USD zur langfristigen Portfoliodiversifikation mit drei Erstinvestitionen in Mobilität, Daten und KI
- Optimierte inkubierte Portfoliounternehmen durch Restrukturierung, Carve-out und Skalierung mit einer Gesamtbewertung von über 80 Mio. USD und erzielte innerhalb eines Jahres eine Wertsteigerung von 160% ohne zusätzliche Kapitalzufuhr
- Etablierte Transformations- und Wertschöpfungsabteilungen und leitete die Umsetzung von über 30 Initiativen in den Bereichen Wachstum, Kostenoptimierung, M&A und digitale Transformation
- Führte und schloss End-to-End-M&A- und Exit-Transaktionen in EMEA, China, Türkei und USA mit einem Gesamtvolumen von 500 Mio. USD in den Bereichen Logistik, Stahl, Rohr- und Maschinenbau ab
- Leitete konzernübergreifende Synergieprojekte in den Bereichen Stahl, Automobil, Logistik und Maschinenbau zur Go-to-Market-Gestaltung und Kostenoptimierung, was zu einer Portfoliowertsteigerung von 2% beitrug
Private Equity Partner
Pladis Global
- Beauftragt mit dem Design und der Umsetzung der Wertmaximierung nach der Übernahme von Godiva, McVities und United Biscuits, einschließlich Repositionierung der Godiva-Marke und ihrer Lieferkette sowie Post-Merger-Integrationsaktivitäten, was zu einer Portfoliowertsteigerung von 12% führte
- Leitete und realisierte Post-Merger-Integrationen in Technologie und Betrieb über 29 Tochtergesellschaften auf allen Kontinenten mit über 50 Standorten, darunter E-Commerce, Fintech, Fertigung, Retail-Technologien, Integrationszentren und Inkubationszentren
- Schloss den gesamten Dealprozess und die Post-Merger-Integration von Godiva in den regulären Betrieb (BAU) ab, nachdem es zu Budgetüberschreitungen und unvollständigen Nachdeal-Aktivitäten gekommen war
- Diente als Board-Mitglied und Berater des Managementkomitees im Bereich Technologietransformation, Wertschöpfung und Start-up-Investitionen
- Steigerte den Wert des Start-up-Portfolios (VC-Funktion) um 60%, indem der Umsatz von zwei Unternehmen auf 40 Mio. USD skaliert wurde (plus 150% Wachstum) und drei unterperformende Unternehmen veräußert bzw. ausgegliedert wurden
Head of Strategy and PMO
Hepsiburada.com
- Erstellte nach einer Investition von 250 Mio. USD einen dreijährigen Strategie- und Umsetzungsplan für Wertschöpfungs- und Transformationsaktivitäten, um ein Umsatzwachstum von 80% CAGR und einen EBITDA-Breakeven zu erreichen
- Aufbau, Leitung und Skalierung der PMO- (25), Strategie- (5), Produkt- (über 100), Daten- (15) und CX-Teams (über 400) zur Umsetzung strategischer Initiativen in den Bereichen Vertrieb und Betrieb
- Konzipierte und etablierte neue Geschäftsbereiche (Marktplatz, Last-Mile-Delivery, Zahlungssysteme, Fashion und Home) mit Gewinn- und Verlustverantwortung, was für 80% des gesamten Umsatzwachstums von 120% CAGR verantwortlich war
- Durchführung von über 50 Transformationsinitiativen zum Erreichen des EBITDA-Ziels, darunter Konsolidierung von sieben Lagern, Aufbau des größten E-Commerce-Lagers in CEE und MEA, Retail-Transformation, Automatisierung der Bestandsauffüllung, KI-basierte Preisgestaltung, Omni-Channel-CX-Transformation, Replatforming von ERP und CRM, Business-Intelligence-Automatisierung sowie Implementierung neuer WMS und TMS, was zu 20% Umsatzwachstum und 1% EBITDA-Steigerung führte
- Verwaltung des gesamten Produktportfolios und der Strategie (über 20 skalierte Produkte) sowie der Produktverantwortung für vier Einheiten mit 40 Mitarbeitern; Einführung von sieben neuen Produkten in zwei Jahren mit einer Umsatzwirkung von 20%
- Verwaltung der Investitionen in der Start-up-Pipeline und Leitung des End-to-End-M&A-Prozesses für sechs Start-up-Akquisitionen in den Bereichen SaaS, Dienstleistungen, Logistik und Einzelhandel
Leitender Berater
IBM
- Leitung und Durchführung von über 30 Strategie- und Transformationsprojekten im Finanzwesen, Telekommunikation, Einzelhandel, E-Commerce und in der Luftfahrt in MEA, CEE, den Nordics und Benelux mit Teamgrößen zwischen 5 und über 400
- Umsetzung global angelegter Digitalisierungs- und Operating-Model-Projekte für Branchenführer wie KLM, ING Bank, Citibank, Unicredit, Turkish Airlines, Carrefour, Etihad und Etisalat mit Projektgrößen zwischen 100 und 300 Mio. USD
- Durchführung von über 30 Pre- und Post-Deal-Projekten in den Bereichen Operating Model, Carve-outs, Post-Merger-Integration, CRM- und ERP-Replattforming, Geschäftsprozessoptimierung, Plattformentwicklung, Finanztransformation, agile Transformation, IT-Betrieb und Strategie
- Unterstützung und Initiierung von Forschungsaktivitäten für die Einzelhandels- und Technologiepraxis
- Auszeichnung mit dem Best Project Award im Finanzdienstleistungsbereich 2014 bei IBM weltweit für Citibank und als einer der drei besten Consultants unter 30 weltweit ausgewählt
- Unterstützung beim Projektvertrieb in der Angebotserstellung und als Experte für GTM, Omni-Channel-Strategie, Operating-Model-Design, BPM, PMO und Application Management tätig
- Mentoring und Karriereberatung für Junior Consultants im fachlichen und funktionalen Bereich
Berater
McKinsey & Company
- Durchführung und Beratung bei über 15 hochwirksamen Projekten durch Analyse, Konzeption und Umsetzung in den Bereichen Unternehmensstrategie, Portfoliostrategie, Due Diligence, Go-to-Market, Transformationsstrategie und Geschäftsmodell-Design im Vereinigten Königreich
- Fokus auf Asset-Entwicklung, Angebotserstellung und Projektumsetzung in Banking, Private Equity, Einzelhandel, E-Commerce und Transport
Marketing-Spezialist (Teilzeit)
Cadbury Inc.
- Leitung von Performance-Optimierung, Analyse und Strategieentwicklung für die ersten reinen Online-Marketing-Kampagnen, Community-Building- und Engagement-Strategien im Vereinigten Königreich
- Initiierung der Kampagnenoptimierung für die erste erfolgreiche Online-Viral-Kampagne in Großbritannien, mit den höchsten Engagement- und Reichweiten-KPIs bis 2010
Praktikant Vertrieb und Marketing
Coca Cola Company
- Initiierung von Marktforschung zur Entwicklung neuer Vertriebskanäle im Offline-Segment und Erstellung eines Value-Proposition-Berichts mit Verbesserungsvorschlägen
- Analyse der Kanal-Performance, Erstellung von Marktauswertungen zur Optimierung und Entwicklung von Verbesserungen im Sales-Funnel
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Transport und Logistik und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital, Projektmanagement und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Erfahrener Leiter für Betrieb und Strategie mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in der Wertschöpfung, Transformation und im Wachstum mittelgroßer und großer Organisationen.
Er erzielt in der EMEA-Region große Wirkung durch seine Erfahrungen in Private Equity, Beratung und in PE-geführten Portfoliounternehmen. Er verbindet strategische Tiefe mit praktischer operativer Führung, einschließlich Gewinn- und Verlustverantwortung, Portfolio-Management, Post-Akquisitions-Integration, Sanierung und Exit-Vorbereitung.
Mit Erfahrungen in B2B- und B2C-Umfeldern war er in über acht Branchen tätig, wo er für pragmatische Führung, die Fähigkeit, in komplexen Situationen Ergebnisse zu liefern, und dafür bekannt ist, Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Fähigkeiten
- Strategie Und Unternehmensentwicklung
- Operative Transformation Und Kostenoptimierung
- Portfoliobetrieb Und WertschöPfung
- Gestaltung Und Umsetzung Von Betriebsmodellen
- Post-Merger-Integration Und Carve-Out
- Wachstum Und Go-To-Market-Umsetzung
- Fusionen Und ÜBernahmen
- Umsetzung Und Kommunikation Auf Vorstandsebene
- Digitale Transformation Und Innovation
- Governance Und Beratung
Sprachen
Ausbildung
University of Birmingham
Master of Science in Marketing · Marketing · Birmingham, Vereinigtes Königreich · Mit Auszeichnung (3,70/4,00); Rang 3 von 150
TED Ankara College
Abitur · Mathematik · Ankara, Türkei · Mit Auszeichnung; 3,90 von 4,00
Bilkent University
Bachelor of Science in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Ankara, Türkei · Mit Auszeichnung; Rang 2 von 180
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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