Arda G.-Partner
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Erfahrungen
Partner
CIVITTA
- Leitete Strategie-, Wertsteigerungs- und Transformationsteams in Westeuropa und den Nordics mit +80 Beratungsmitarbeitern und erzielte in den letzten 4 Jahren ein CAGR-Wachstum von 60% beim Umsatz und 30% bei der Mitarbeiterzahl
- Baute Dienstleistungen für Private Equity und Portfoliounternehmen aus und entwickelte sie von einer eigenständigen Due-Diligence-Leistung zu einem e2e-Angebot für den gesamten Deal-Zyklus durch organisches und anorganisches Wachstum in Europa mit +30 Kunden und einer Bindungsrate von +80%
- Etablierte und integrierte Strategie-, Wertsteigerungs- und digitale Transformationsteams mit +600 Mitarbeitern; schloss die Akquisition von 4 Beratungsunternehmen in Portugal, Schweden, Polen und Dänemark ab und eröffnete neue Büros in +7 weiteren Ländern
- Erweiterte den Umsatz und das Angebot in den Branchen Konsumgüter, Industrie, Fintech, SaaS, Logistik und professionelle Dienstleistungen und erzielte in jeder Sparte ein Umsatzwachstum von +30% und eine Gewinnsteigerung von +40%
- Lieferte und leitete +80 Projekte in allen Sparten (einschließlich Private Equity), darunter Unternehmensstrategie, Integration nach Fusionen, Carve-out, Due Diligence, Re-Platforming, Gestaltung von Betriebsmodellen, digitale Transformation, Umsetzungsunterstützung, Beratung, Go-to-Market-Strategie, Innovationsmanagement und Kostenoptimierung mit einer Erfolgsquote von 100% bei der Umsetzung
EMEA Operating Partner (FTC)
Ten Oaks Investment Group
- Etablierte und leitete Portfolioptimierung, Wertsteigerung und Portfoliosteuerung in der EMEA-Region für die Organisation. Dies führte zur Bildung eines Investmentportfolios mit einer (indikativ) +$200m großen Portfolio-Größe und einem Fokus auf Unternehmen mit unterdurchschnittlicher EBITDA-Entwicklung sowie starkem Fokus auf Carve-out, Integration nach Fusionen und Carve-outs
- Leitete +7 e2e M&A- und Veräußerungsinitiativen und steigerte den Portfoliowert innerhalb von 18 Monaten um 40%, mit einem starken Beitrag von Wertsteigerungsmaßnahmen in bestehenden und neuen Portfoliounternehmen
- Verbesserte und steuerte wesentliche Ergebnisse für die Portfolioperformance und die Exit Readiness mit +30% EBITDA- und +25% Umsatzsteigerung im Portfolio, darunter Unternehmen aus Industrie, Konsumgütern, SaaS und professionellen Dienstleistungen
- Steuerte Wertsteigerungsmaßnahmen, stellte leistungsstarke Managementteams zusammen und etablierte diese und übernahm eine praxisnahe Führungsrolle bei der Umsetzung mit kontinuierlicher Weiterentwicklung der Fähigkeiten über die Exit-Phase hinaus
Strategy and Business Development Director and Board Advisor
Borusan Holding
- Erhielt das Mandat zur Steigerung des Werts eines unterdurchschnittlichen Portfolios und verbesserte diesen innerhalb von 18 Monaten durch Maßnahmen zur Portfolio- und operativen Wertsteigerung um 12%
- Entwickelte und steuerte einen 5-Jahres-Plan für Strategie und Wertsteigerung für den Konzern, einschließlich +15 Portfoliounternehmen, und beriet die Boards der Portfoliounternehmen sowie das Management der Holding
- Entwickelte das Betriebsmodell und etablierte die Venture-Capital-Struktur mit einer Größe von $50m zur langfristigen Diversifizierung des Portfolios mit 3 ersten Investitionen in Mobilität, Daten und AI
- Optimierte inkubierte Portfoliounternehmen durch Restrukturierung, Carve-out und Skalierung mit einer Gesamtbewertung von +$80m und erzielte innerhalb eines Jahres ein Bewertungswachstum von +160% ohne zusätzliche Liquiditätszufuhr
- Etablierte Transformations- und Wertsteigerungsteams und leitete die Umsetzung von +30 Initiativen in den Bereichen Wachstum, Kostenoptimierung, M&As und digitale Transformation
- Leitete und schloss e2e-M&A- und Exit-Transaktionen in EMEA, China, der Türkei und den USA mit einem Gesamtdealwert von $500m in den Bereichen Logistik, Stahl, Rohr und Maschinenbau ab
- Leitete spartenübergreifende Synergieinitiativen in Stahl, Automobil, Logistik und Maschinenbau für die Gestaltung der Go-to-Market-Strategie und Kostenoptimierung, die zu einem Beitrag von 2% zum Portfoliowert führten
Private Equity Partner
Pladis Global
- Erhielt das Mandat und entwickelte die Wertmaximierung nach der Akquisition für Godiva, McVities und United Biscuits, einschließlich der Neupositionierung der Marke Godiva und ihrer Lieferkette sowie Maßnahmen zur Integration nach der Fusion, was zu einer Verbesserung des Portfoliowerts um 12% führte
- Leitete und lieferte die Integration nach der Fusion in Technologie und operativen Bereichen für 29 Tochterunternehmen auf allen Kontinenten mit +50 Standorten, einschließlich E-Commerce, Fintech, Fertigung, Einzelhandelstechnologien, Integrationszentren und Inkubationszentren
- Schloss den e2e-Dealabschluss und die Integration von Godiva in den BAU-Zustand nach Budgetüberschreitung und nicht abgeschlossenen Aktivitäten nach dem Deal ab
- War als Board-Mitglied und Berater des Managementkomitees für technologische Transformation, Wertsteigerung und Start-up-Investitionen tätig
- Steigerte den Wert des Start-up-Portfolios (VC-Vehikel) um 60% durch die Skalierung des Umsatzes von 2 Unternehmen auf $40m mit einer Verbesserung von 150% sowie durch die Veräußerung bzw. den Carve-out von 3 unterdurchschnittlichen Unternehmen
Head of Strategy and PMO
Hepsiburada.com
- Entwickelte nach einer Investition von $250m einen 3-Jahres-Strategie- und Umsetzungsplan für Wertsteigerungs- und Transformationsmaßnahmen mit dem Ziel eines Umsatzwachstums von 80% CAGR und eines EBITDA-Break-even
- Baute PMO (25), Strategie (5), Produkt (+100), Daten (15) und CX (+400) Teams auf, leitete und skalierte sie, um strategische Initiativen in Vertrieb und operativen Bereichen umzusetzen
- Entwickelte und etablierte neue Geschäftsbereiche (Marketplace, Last-Mile-Lieferung, Zahlungssysteme, Mode und Wohnen) mit P&L-Verantwortung, die 80% des gesamten YoY-Umsatzwachstums von 120% CAGR ausmachten
- Setzte +50 Transformationsinitiativen zur Erreichung des EBITDA-Ziels um, darunter die Zusammenlegung von 7 Lagern, die Einrichtung des größten E-Commerce-Lagers in CEE und MEA, die Transformation des Einzelhandels, die Automatisierung der Nachbestückung, AI-basierte Preisgestaltung, die Omnichannel-CX-Transformation, Re-Platforming von ERP und CRM, die Automatisierung von Business Intelligence sowie die Einführung neuer WMS- und TMS-Systeme; dies führte zu 20% Umsatzwachstum und einem EBITDA-Effekt von 1%
- Verantwortete das gesamte Produktportfolio und die Strategie (+20 skalierte Produkte) sowie die Produktverantwortung für 4 Einheiten mit 40 Mitarbeitern; führte innerhalb von 2 Jahren 7 neue Produkte ein, die einen Umsatzbeitrag von 20% erzielten
- Verantwortete die Investitionen in der Start-up-Pipeline und leitete den e2e-M&A-Prozess für 6 Start-up-Akquisitionen in den Bereichen SaaS, Dienstleistungen, Logistik und Einzelhandel
Managing Consultant
IBM
- Leitete und realisierte +30 Strategie- und Transformationsprojekte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Einzelhandel, E-Commerce und Luftfahrt in MEA, CEE, den Nordics und Benelux mit Teamgrößen zwischen 5 und +400
- Realisierte digitale Transformationen im globalen Maßstab und Projekte zu Betriebsmodellen für Branchenführer wie KLM, ING Bank, Citibank, Unicredit, Turkish Airlines, Carrefour, Etihad und Etisalat mit Projektvolumen zwischen $100m und $300m
- Realisierte +30 Projekte vor und nach Transaktionen in den Bereichen Betriebsmodell, Carve-out, Post-Merger-Integration, CRM- und ERP-Neuausrichtung, Neugestaltung von Geschäftsprozessen, Plattformentwicklung, Finanztransformation, agile Transformation, IT-Betrieb und Strategie
- Unterstützte und initiierte Forschungsaktivitäten für die Bereiche Einzelhandel und Technologie
- Erhielt 2014 weltweit bei IBM die Auszeichnung für das beste Projekt im Bereich Finanzdienstleistungen für Citibank und wurde als einer der weltweit 3 besten Berater unter 30 ausgewählt
- Unterstützte Vertriebsaktivitäten für Projekte bei der Angebotserstellung und fungierte als Experte für GTM, Omnichannel-Strategie, Gestaltung von Betriebsmodellen, BPM, PMO und Anwendungsmanagement
- Begleitete Junior-Berater als Mentor und beriet sie bei ihrer Karriere sowohl auf funktionalen Karrierewegen als auch auf Fachgebieten
Consultant
McKinsey & Company
- Realisierte und beriet bei +15 wirkungsvollen Projekten durch Analyse, Gestaltung und Umsetzung in den Bereichen Unternehmensstrategie, Portfoliostrategie, Due Diligence, Go-to-Market, Transformationsstrategie und Geschäftsmodellentwicklung im Vereinigten Königreich
- Schwerpunkt auf Entwicklung von Assets, Gestaltung von Angeboten und Projektdurchführung in den Bereichen Banken, Private Equity, Einzelhandel, E-Commerce und Transport
Marketing Specialist (Part Time)
Cadbury Inc.
- Leitete die Verbesserung der Leistung, Analyse und Strategieentwicklung im Online-Marketing für die ersten reinen Online-Marketingkampagnen im Vereinigten Königreich sowie Strategien zum Community-Aufbau und zur Interaktion
- Initiierte die Kampagnenoptimierung für die erste erfolgreiche virale Online-Kampagne im Vereinigten Königreich und erzielte bis 2010 die höchsten KPIs bei Interaktion und Reichweite
Sales and Marketing Intern
Coca Cola Company
- Initiierte Marktforschung zur Entwicklung neuer Kanäle im Offline-Segment und erstellte einen Bericht zum Nutzenversprechen für Verbesserungen
- Analysierte die Kanalleistung, erstellte Ergebnisse der Marktanalyse zur Leistungsoptimierung und entwickelte Verbesserungen für den Verkaufstrichter
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Transport und Logistik und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital, Projektmanagement und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Senior-Führungskraft für operative Führung und Strategie mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei Wertsteigerung, Transformation und Wachstum in mittelgroßen und großen Unternehmen.
Hohe Wirkung in der EMEA-Region durch eine Kombination aus Erfahrungen in Private Equity, Beratung und PE-finanzierten Portfoliounternehmen. Verbindet strategische Tiefe mit praxisnaher operativer Führung, einschließlich P&L-Verantwortung, Portfoliosteuerung, Integration nach Akquisitionen, Turnaround und Exit Readiness.
Mit Erfahrung in B2B- und B2C-Umgebungen war er in mehr als 8 Branchen tätig. Bekannt für pragmatische Führung, die Fähigkeit, in komplexen Situationen Ergebnisse zu erzielen und Unternehmen erfolgreich zu machen.
Fähigkeiten
- Strategie Und Unternehmensentwicklung
- Operative Transformation Und Kostenoptimierung
- Portfoliosteuerung Und Wertsteigerung
- Gestaltung Und Umsetzung Von Betriebsmodellen
- Integration Nach Fusionen Und Carve-Out
- Wachstum Und Umsetzung Der Go-To-Market-Strategie
- Fusionen Und Akquisitionen
- Umsetzung Und Kommunikation Auf Board-Ebene
- Digitale Transformation Und Innovation
- Governance Und Beratung
Sprachen
Ausbildung
University of Birmingham
MSc in Marketing · Marketing · Birmingham, Vereinigtes Königreich · Distinction with 3,70/4,00; 3rd ranking out of 150
TED Ankara College
High School · Mathemathics · Ankara, Türkei · High Honors; 3.90 out of 4.00
Bilkent University
BSc in Business Administration · Business Administration · Ankara, Türkei · High Honors; 2nd out of 180
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Arda ist in Barcelona, Spanien ansässig.
Arda spricht folgende Sprachen: Türkisch (Muttersprache), Spanisch (Fortgeschritten), Englisch (Grundkenntnisse).
Arda hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Arda in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Arda möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Arda gut geeignet für Rollen wie: Partner, EMEA Operating Partner (FTC), Strategy and Business Development Director and Board Advisor.
Die neueste Position von Arda ist Partner bei CIVITTA.
In den letzten Jahren hat Arda für CIVITTA gearbeitet.
Arda hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT). Arda hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Transport und Logistik und Telekommunikation.
Arda hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Arda hat auch etwas Erfahrung in Investitionen, M&A & Venture Capital, Projektmanagement und Produktentwicklung.
Arda hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Arda hat kürzlich in Bereichen wie Investitionen, M&A & Venture Capital, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Arda hat einen Master in Marketing von University of Birmingham und einen Bachelor in Business Administration von Bilkent University.
Arda ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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