Alexandre C.-Internationaler unabhängiger Berater
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Internationaler unabhängiger Berater
Arbeitet mit Fortune-500-Unternehmen, mittelständischen Unternehmen, staatlichen und regulierten Organisationen, PE-finanzierten Firmen und Private-Equity-Fonds zusammen und kooperiert mit führenden Beratungsunternehmen, um Kunden in Europa, Nordamerika, Südamerika und Afrika zu unterstützen.
- Als AI Training Consultant für ein vertrauliches AI Lab (Umsatz von mehr als $20bn) tätig, wobei mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung genutzt wurden, um von AI generierte Geschäftsergebnisse anhand führender professioneller Standards zu bewerten und zu verbessern
- Leitung des PMO eines groß angelegten digitalen und operativen Transformationsprogramms für einen führenden europäischen Krankenversicherer in Portugal, mit Steuerung und Umsetzung von mehr als 70 laufenden Initiativen
- Strategische Beratung des Vorstands des führenden Telekommunikationsanbieters des Landes sowie Leitung der Bewertung und des Vergleichs von Ansätzen zur Transformation des Betriebsmodells, die von mehreren führenden Beratungsunternehmen vorgeschlagen wurden
- Beratung des führenden Busunternehmens des Landes zur Wettbewerbsstrategie gegenüber dem weltweit größten Fernbusunternehmen, das in ein lateinamerikanisches Land eintrat. Länder-Benchmarking, Wettbewerbsanalyse und Erarbeitung von Empfehlungen
- EMEA-PMO-Leitung bei der ERP-Implementierung der nach Umsatz drittgrößten Schuhmarke der Welt, in Zusammenarbeit mit ehemaligen Bain-, McKinsey- und BCG-Beratern sowie Koordination eines mehr als 200-köpfigen Big4-Projektteams. Direkte Verantwortung für die EMEA-Region und Beratung des Vorstands dieses Fortune-500-Unternehmens zur Wiederbelebung und Beschleunigung eines zuvor ins Stocken geratenen globalen Transformationsprogramms.
- Bereitstellung von Innovations- und Organisationsintelligence für einen führenden diversifizierten Industriekonzern (Zement, Beton, Zuschlagstoffe und Energie) in Nord- und Südamerika. Bewertung von Innovationssteuerung, F&E- und Innovationsausgaben sowie Betriebsmodellen zur Unterstützung des Managementverständnisses und strategischer Entscheidungen.
- Leitung von zwei Projekten zu Vertriebsexzellenz und Go-to-Market in zwei LATAM-Ländern für das weltweit größte Lebensmittel- und Getränkeunternehmen, mit Fokus auf kommerzielle Effektivität und Effizienz (Cost-to-Serve), Vertriebsfokus und Priorisierung des Portfolios.
- Leitung der Definition eines neuen Kundensegmentierungsmodells und Wertversprechens für einen führenden spanischen Versicherer
- Unterstützung eines internationalen Private-Equity-Fonds, der von ehemaligen McKinsey-Managern gegründet wurde, bei der Bewertung und Auswahl von Investitionsmöglichkeiten in Lateinamerika. Beratung während der ersten Verhandlungen und anschließende Berufung als Mitglied des Fiscal Council.
- Bewertung von Trends, Entwicklung des Geschäftsmodells sowie Initiierung und Aufbau internationaler Partnerschaften für einen führenden Versicherer zur Einführung eines neuen Angebots im Bereich Healthcare/Well-being
- Umfassende Erfahrung in der Unterstützung von Markteintritts- und Customer-Due-Diligence-Initiativen in Südamerika, mit Bereitstellung von Marktinformationen, Go-to-Market-Analysen und Managementberichten für Unternehmen, internationale Marktteilnehmer und staatliche Stellen.
CEO und Gesellschafter
Original®
Zunächst als CEO und Gesellschafter eines neuen Start-ups und Geschäftsbereichs der Paul Stricker Group berufen, führte Alexandre eine Commercial Due Diligence (CDD) durch, organisierte und vollzog erfolgreich einen Management-Buyout (MBO), der im Juni 2023 zum vollständigen Eigentum am Unternehmen führte. Original® ist eine europäische Lifestyle-Marke, spezialisiert auf Accessoires, Mode, Surf/Skate/Streetwear und coole Produkte
- Ein neues Einzelhandelsgeschäft von Grund auf aufgebaut und weltweit schnell skaliert
- Wachstumsplan entwickelt und umgesetzt, einschließlich strategischer Vision, Produkterweiterung, Neupositionierung der Marke und vollständigem Go-to-Market. Bis zum Ende des ersten Jahres Partnerschaften mit +40 Vertriebs-/Subagenten und Großhändlern aufgebaut, um +75% der europäischen Bevölkerung zu erreichen, sowie Verkauf an Einzelhändler in 15 Ländern/3 Kontinenten und im DTC-Geschäft
Global Director of PMO/ Director of the Internal Consulting Unit
Paul Stricker, SA
Global Director of PMO/ Director of the Internal Consulting Unit bei einem führenden europäischen Anbieter von Werbeartikeln und der Marktführer in Brasilien mit einem Konzernumsatz von >110MUS$, 1200 FTEs und Verkäufen in +100 Länder. Ehemalige Führungskräfte von McKinsey hielten während meiner Tätigkeit gemeinsam einen bedeutenden Anteil von 60% an den Aktien des Unternehmens
- Als CEO und Gesellschafter eines neuen Start-ups und Geschäftsbereichs der Paul Stricker Group (Original®) berufen
- Den lateinamerikanischen Markt bewertet, die Markteintrittsstrategie für einen B2B-Distributor in 11 lateinamerikanischen Ländern entwickelt und umgesetzt, Besuche vor Ort durchgeführt, Partnerschaften mit 18 Distributoren aufgebaut und erste Geschäfte abgeschlossen
- Übernahme eines Unternehmens geleitet, einschließlich Commercial Due Diligence, Verhandlungen mit dem Gründer, Post-Merger-Integration und Neulancierung des Produktangebots
- Ein neues ERP für die europäischen Aktivitäten übernommen, geleitet, implementiert und erfolgreich ausgeliefert
- An mehreren Post-Merger-Integrationen (PMI), vertriebsbezogenen Initiativen und der Feinabstimmung des Wertversprechens nach der Übernahme eines Unternehmens für +20m€ gearbeitet
- Vertrag mit dem wichtigsten iberischen Logistikpartner neu verhandelt und dabei Einsparungen von 15% sowie bessere SLAs erreicht
- An mehreren globalen Transformationsinitiativen zur Förderung von Umsatzwachstum und Effizienz/Produktivität gearbeitet
Principal / Senior Manager
Real Time Management (RTM Consulting)
Principal / Senior Manager bei der führenden peruanischen Beratungsfirma, die von einem ehemaligen BCG - Boston Consulting Group-Manager gegründet wurde
- 23 Großkunden interviewt, Customer Journeys entwickelt, ein neues Segmentierungsmodell erstellt und das Wertversprechen für den größten Importeur von Investitionsgütern in Peru (70% Marktanteil, US$ 1.3 Bn)/ Top-3-Händler von Caterpillar, einem Fortune-500-Unternehmen, entwickelt
- Die Beratungseinheit des größten Importeurs von Investitionsgütern in Peru neu ausgerichtet, die Säulen und Vision für ein neues Geschäftsmodell definiert. Produktivitätsprojekte für die beiden größten Untertagebauunternehmen geleitet
- Entwicklung mehrjähriger strategischer Wachstumspläne für drei spezialisierte Distributoren/Hersteller in Peru geleitet und internationale Expansionsstrategien für 10 lateinamerikanische Märkte vorangetrieben
- Definition der strategischen Roadmap für Perus staatliche Agentur zur Förderung von Infrastrukturinvestitionen geleitet, mit Verantwortung für eine Projektpipeline von US$10bn, die über Public-Private Partnerships (PPP) und Projects in Assets (PA) vergeben werden sollte, und direkt mit dem amtierenden Premierminister von Peru (Stand März 2026) gearbeitet.
- Unternehmensstrategie für einen führenden Geosynthetik-Distributor/Industriekonzern in Lateinamerika entwickelt und eingeführt
- Post-Merger-Integration neu gestaltet und Wachstumsstrategie für den führenden Logistikbetreiber entwickelt
- Strategie und neues Organisationsmodell für Perus führenden Verband der Bergbau-, Öl- und Energieindustrie definiert, der mehr als 80% der nationalen Produktion (~15% des BIP) vertritt. Gespräche mit Regierungsministern und führenden Branchenvertretern zur Abstimmung von Prioritäten und Umsetzung geleitet.
- Fünfjährigen strategischen Plan für die #3-Baugruppe in Peru erstellt (CAGR: 15%, US$820m)
- Markt bewertet, Markteintrittsstrategie festgelegt, eine neue Geschäftseinheit aufgebaut und erste Geschäfte für den größten Logistikkonzern gewonnen
- Strategische und operative Diagnose koordiniert und den Vorstand des größten börsennotierten Engineering- und Bauunternehmens Lateinamerikas direkt beraten; ein neunköpfiges Team zur Umsetzung der Empfehlungen geleitet
- Initiativen zu operativer Exzellenz, organisatorischer und digitaler Transformation sowie Kostensenkung für vier große Konzerne aus Bergbau und Bauwesen umgesetzt
- Innovationsstrategie definiert, umgesetzt und sechs Monate lang als Interim Chief Innovation Officer (CIO) für eine große Baugruppe gearbeitet (US$1.4m jährliche Einsparungen in den ersten 6 Pilotprojekten erzielt und zusätzlich >120 Ideen generiert)
- Turnaround- und Transformationsplan für einen führenden Busbetreiber (30% Marktanteil) definiert, Strategie sowie Vertrieb, Betrieb und Profitabilität sowie finanzielle und Cash-Hebel bewertet, um Probleme zu identifizieren und Erholungsmaßnahmen festzulegen.
- Strategieformulierung und PMO-Modell für Perus größtes Versicherungsunternehmen unterstützt (Top 3 in Zentralamerika, Präsenz in 7 Ländern)
Cross-industry Top Senior Consultant und Mitglied des Management Teams
Eurogroup Consulting
Cross-industry Top Senior Consultant und Mitglied des Management Teams
- Bewertung und Commercial Due Diligence für einen der 20 umsatzstärksten Fußballvereine der Welt geleitet und die Geschäftsleitung bei der Maximierung des Ergebnisses des größten Sportmedienrechtegeschäfts Portugals beraten. Als Projektmanager tätig, mit Erstellung managementgerechter Analysen und abschließender Empfehlungen
- Entwicklung des Wahlprogramms der siegreichen Partei bei den portugiesischen Parlamentswahlen koordiniert, gemeinsam mit ehemaligen Ministern, dem Europäischen Kommissar für Forschung, Wissenschaft und Innovation sowie führenden Fachexperten, um politische Ziele, evidenzbasierte Empfehlungen und Prioritäten für das künftige Regierungsprogramm zu definieren.
- Portugals renommierteste Industrie- und Handelskammer zu einer neuen strategischen Positionierung beraten
- Affinitätsmarkt bewertet, potenzielle Partnerschaftsmöglichkeiten geprüft, Business Case erstellt und Aktionsplan für den zweitgrößten Bancassurer zur Einführung des neuen Kanals und neuer Versicherungsprodukte entwickelt
- Kommerzielle Strategie für Portugals führendes privates Sicherheitsunternehmen (sechstgrößter Arbeitgeber) entwickelt und eingeführt, mit +27% Umsatzwachstum, regionaler Expansion und Einführung neuer Dienstleistungen
- Multichannel-Strategie für Portugals führendes Energieunternehmen (6m Kunden, 90% Marktanteil) vorangetrieben
- Kundenserviceprojekt geleitet und Ergebnisse sowie Empfehlungen dem CEO einer Top-5-Bank präsentiert
- Strategische Diagnose des drittgrößten portugiesischen Farbenherstellers (>16% Marktanteil) vor dessen Übernahme durch den zweitgrößten Anbieter weltweit durchgeführt
- Kosten- und Effizienzbewertung für Portugals größten Versicherungskonzern (34% Marktanteil) durchgeführt
Seniorberater in der Finanzdienstleistungsbranche (FSI)
Deloitte Consulting
Seniorberater in der Finanzdienstleistungsbranche (FSI)
Gründer und Leiter des FSI Nerve Center, nominiert für die Global Knowledge Sharing Awards unter mehr als 30,000 Fachkräften und weltweit für herausragende Wissensarbeit anerkannt. Bereitstellung von Managementberatung, strategischem Benchmarking und entscheidungsrelevanten Erkenntnissen; Entwicklung neuer Methoden; Aufbau internationaler Expertennetzwerke in 26 Ländern; sowie Etablierung von Ansätzen zur Verbesserung der Gewinnung von Erkenntnissen, der Angebote und der Qualität von Projektergebnissen
Als jüngstes Mitglied des Account-Planning-Teams für die größte portugiesische private Finanzgruppe berufen
- Einführung einer grenzüberschreitenden Banking-Geschäftseinheit für eine globale Bank durch Entwicklung des Angebots, der Vertriebskanäle und des Betriebsmodells sowie Analyse internationaler Überweisungsströme und Korridore zur Unterstützung des Markteintritts in sechs Ländern.
- Entwicklung der kurz- bis mittelfristigen Wachstumsstrategie und Überarbeitung von Wertversprechen und Produkten für Kranken- und Kfz-Versicherungen für den Marktführer in Angola. Grundlage waren eine vollständige Analyse der Kundendatenbank, Benchmarking und segmentierungsbasierte Erkenntnisse. Dies führte zu einer 3-year premium CAGR von 40% und 25%
- Unterstützung einer führenden internationalen Bankengruppe bei der Segmentierung und Monetarisierung eines Kreditkartenportfolios mit 600,000 Kunden nach einer Übernahme. Bereitstellung datenbasierter Kundenkenntnisse, Verhaltensprofile und maßgeschneiderter Wertversprechen zur Unterstützung der Bankisierung, von Cross-Sell-Strategien und zielgerichteten Marketingkampagnen.
- Überprüfung des SME-Banking-Modells und der Kreditvergabeprozesse der größten staatlichen Bank Portugals sowie Bereitstellung analytischer Erkenntnisse und Empfehlungen zur Verbesserung der Umsatzgenerierung und der operativen Effizienz.
- Konzeption und vollständige Umsetzung des Operational-Risk-Programms für die größte portugiesische Bank, wodurch 125 m€ /27% bei den Kapitalanforderungen/Jahr eingespart wurden. Leitung wichtiger Arbeitsströme und von 6 Personen, Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten, Festlegung von KRIs, Umsetzung eines Modells zur Erfassung von Verlustdaten und von Risikobewertungen, Schulung von >30 Mitarbeitern sowie Auswahl der IT-Lösung zur Verwaltung des gesamten Rahmenwerks
- Ausweitung des Operational-Risk- und Internal-Control-Programms der größten portugiesischen Finanzgruppe auf deren Niederlassung in New York (USA) und auf die größte Investmentbank Portugals
- Festlegung von Geschäftszielen für jede Niederlassung gemäß dem Planungs- und Budgetierungsmodell der größten portugiesischen Bank
Programm für Talente mit hohem Potenzial
Portugal Telecom
Ausgewählt für das Programm für Talente mit hohem Potenzial, das für Mitarbeiter mit beschleunigtem Karriereweg entwickelt wurde
- Einführung eines Self-Service-Portals zur Unterstützung von SAPO ADSL-Kunden, Benchmarking von Online-Zahlungsplattformen, Entwicklung und Einführung von Kommunikationskampagnen sowie Durchführung von Finanzanalysen mit einem Team ehemaliger Strategieberater.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Versicherung, Energie, Gesundheitswesen, Lebensmittel und Getränke und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Strategie und Planung, Vertrieb, Projektmanagement, Produktentwicklung und Finanzen.
Zusammenfassung
Senior-Experte für Strategie und Transformation mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in der Top-Managementberatung, Unternehmensführung und im Unternehmertum. Erfolgsbilanz mit mehr als 70 Strategie- und Transformationsprojekten für Kunden unterschiedlicher Größen und Branchen, darunter Fortune-500-Unternehmen, Großunternehmen, mittelständische Firmen, PE-finanzierte Unternehmen und Private-Equity-Fonds sowie in Zusammenarbeit mit führenden Beratungsunternehmen. Die Projekte erstreckten sich über vier Kontinente, mit Erfahrungen vor Ort in mehr als 30 Ländern.
Die Karriere umfasst Beratung bei den Big 4, eine europäische Strategieberatung für das Top-Management sowie eine führende lokale Beratungsfirma in Lateinamerika, die von einem ehemaligen BCG-Manager gegründet wurde. Ergänzt wird dies durch Führungspositionen in multinationalen Unternehmen und unternehmerische Umsetzung als Gründer und CEO. Mehr als ein Jahrzehnt direkte Zusammenarbeit mit ehemaligen McKinsey- und BCG-Beratern, als gleichrangiger Partner in komplexen Strategie- und Transformationsprojekten.
Ausgeprägte Erfahrung in der Entwicklung, Anwendung und Verankerung von Beratungsmethoden, einschließlich Strategie, Betriebsmodellen, Transformation und Entscheidungsunterstützung. Anerkannt für den Aufbau und die Leitung internationaler Wissens- und Intelligence-Hubs mit Fokus auf methodische Qualität, die Qualität von Erkenntnissen und Standards für Projektergebnisse. Mehrere Initiativen wurden für internationale Deloitte Knowledge-Sharing-Awards nominiert.
Empfohlen von leitenden Führungskräften und MBA-Absolventen führender Business Schools; Empfehlungen sind auf LinkedIn verfügbar, ebenso ein formelles Empfehlungsschreiben eines ehemaligen Europäischen Kommissars und amtierenden Bürgermeisters von Lissabon (Harvard MBA). Ausbildung an drei Business Schools, die in den Top 22 des Financial Times European Business School Rankings gelistet sind.
Sprachen
Ausbildung
Università Luigi Bocconi
Erasmus Program · Mailand, Italien
Católica-Lisbon School of Business and Economics
BA · Business Administration · Lisbon, Portugal
Escola Secundária de Montejunto
Portugal
Zertifikate & Bescheinigungen
Executive Education , Management
NOVA SBE - Nova School of Business and Economics
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Alexandre ist in Lisbon, Portugal ansässig.
Alexandre spricht folgende Sprachen: Portugiesisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher).
Alexandre hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alexandre in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Alexandre möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alexandre gut geeignet für Rollen wie: Internationaler unabhängiger Berater, CEO und Gesellschafter, Global Director of PMO/ Director of the Internal Consulting Unit.
Die neueste Position von Alexandre ist Internationaler unabhängiger Berater.
In den letzten Jahren hat Alexandre für Original®, Paul Stricker und SA gearbeitet.
Alexandre hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Versicherung und Energie. Alexandre hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Lebensmittel und Getränke und Informationstechnologie (IT).
Alexandre hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Strategie und Planung und Vertrieb. Alexandre hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Produktentwicklung und Finanzen.
Alexandre hat kürzlich in Industrien wie Mode und Bekleidung, Einzelhandel und Energie gearbeitet.
Alexandre hat kürzlich in Bereichen wie Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung gearbeitet.
Alexandre hat einen Bachelor in Business Administration von Católica-Lisbon School of Business and Economics.
Alexandre hat 1 Zertifikat: Executive Education , Management.
Die Verfügbarkeit von Alexandre muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Jose S.
Luiz F.
Felix B.
Thomas P.
Patrick L.
Jordi M.
António S.
Uwe R.
Michael M.
Sahra H.
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Internationaler unabhängiger Berater
Nuno O.
Kelly M.
Sebastián Z.
Miguel B.
Laszlo K.
Julia R.
Carlos F.
Felipe D.
Margherita G.
Wulf S.
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Lisbon, Portugal arbeiten
Pedro V.
João M.
Tiago G.
Mariana M.
Rajeev K.
Misha G.
Ricardo B.
Brahim B.
Marie S.
Thanwa C.
