Clemens Kuhn - Fertigungsingenieur

Q: Wo ist Clemens ansässig?

Clemens ist in Donauworth, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Clemens?

Clemens spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Clemens?

Clemens hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Clemens in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 1 Monat . Beachten Sie, dass Clemens möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Clemens?

Die neueste Position von Clemens ist Fertigungsingenieur bei Premium AEROTEC GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Clemens in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Clemens für Premium AEROTEC GmbH und Airbus Helicopters Deutschland GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Clemens die meiste Erfahrung?

Clemens hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung , Fertigung und Sport und Freizeit .

Q: In welchen Bereichen hat Clemens die meiste Erfahrung?

Clemens hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Production , Projektemanagement und Betrieb . Clemens hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Produktentwicklung und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Clemens kürzlich gearbeitet?

Clemens hat kürzlich in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Clemens kürzlich gearbeitet?

Clemens hat kürzlich in Bereichen wie Production , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Donauworth, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Fertigungsingenieur

Premium AEROTEC GmbH

Projektierung, Koordination und Umsetzung von Produktionsverlagerungen (TOW) für Faserverbundbauteile innerhalb und außerhalb von PAG
Definition, Auslegung und kontinuierliche Verbesserung von Fertigungsprozessen in Abstimmung mit Engineering, Programmleitung und Kunden (intern/extern)
Schnittstellenkoordinator interner und externer Lieferanten

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Berufliche Auszeit

Persönliche Zielverfolgung

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Business Improvement Manager H145 Hauptrotorblätter D3

Airbus Helicopters Deutschland GmbH

Erreichung der Kundenratenfähigkeit (Ramp-up) im deutschen Produktionswerk in Donauwörth

Jan. 2017 - Dez. 2021

5 Jahren

Composite-Einzelteil-Produktion

Airbus Helicopters Deutschland GmbH

Umwandlung in eine Lead Factory
Reduzierung der Durchlaufzeit um 60 %; Steigerung der Produktivität um 30 %; 100 % termingerechte Lieferung

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Projektleiter A350XWB Passagiertüren

Airbus Helicopters Deutschland GmbH

Umsetzung des Konzepts einer Montagelinie für alle Varianten der Strukturmontage
Reduzierung der Durchlaufzeit um 60 %; Steigerung der Produktivität um 35 %; 100 % termingerechte Lieferung im Hochlauf
Interne Auszeichnung: EUROCOPTER Group Award for Excellence A350XWB Passagiertür-Montagelinie

Jan. 2013 - Dez. 2015

3 Jahren

Projektleiter E2E Implementierung PULL-Flow-System

Eurocopter Deutschland GmbH

E2E Implementierung eines PULL-Flow-Systems (Green Field Approach) von der Auslieferung der SA Emergency Exit Door und LR Bulk Cargo Door über die Endmontagelinien, Einzelteilfertigung (Zerspanung, Blech, Galvanik, Lackierung), Zuschnitt, Rohmateriallager bis Beauftragung
Anwendung der EPEI-Methode für metallische Einzelteile

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahren

EPS-Standortleiter Donauwörth

Eurocopter Deutschland GmbH

Leitung von 11 Lean-Transformation-Projekten mit Reduzierungen der Durchlaufzeit um bis zu 80 %, des WIP um 50 % und der Produktionsfläche um 30 %

Jan. 2008 - Dez. 2010

3 Jahren

Mitglied des zentralen EPS-Teams

Eurocopter Deutschland GmbH

Konzernweite Systemdefinition und Implementierung des Eurocopter Production System
Aufbau eines Trainingszentrums in Paris für Management aus Frankreich, Deutschland und Spanien

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahren

Pilotprojektleiter EPS im Profit Center Airframe

Eurocopter Deutschland GmbH

Leitung von 12 Lean-Transformation-Projekten mit Reduzierungen der Durchlaufzeit um bis zu 60 %, des WIP um 45 % und Produktivitätssteigerungen um 25 %
EADS-Nominierung bei Hall of Fame; zweimalige Nominierung als Top 3 – Best Lean Manufacturing Teams

Jan. 2004 - Dez. 2005

2 Jahren

Projektleiter Industrialisierung NH90 Außen-Lastträger

Eurocopter Deutschland GmbH

Leitung eines integrierten Teams aus Design, Stress, Engineering und Vorrichtungsbau für eine Mixed-Montagelinie
Erreichung der Zeit- und Kostenziele

Jan. 2001 - Dez. 2002

2 Jahren

Teilprojektleiter Industrialisierung A318–321 Composite Traglenker

Eurocopter Deutschland GmbH

Teilprojektleitung eines integrierten Teams aus Design, Stress, Engineering und Vorrichtungsbau
Erreichung der Zeit- und Kostenziele

Jan. 1998 - Dez. 2001

4 Jahren

Projektleiter A318–321 Belly Fairing

Eurocopter Deutschland GmbH

Leitung eines integrierten Teams aus Produktion, Arbeitsvorbereitung, Planung, Steuerung und Qualitätssicherung zur Umwandlung einer verrichtungs- und planungsorientierten Composite-Produktion in eine prozess- und verbrauchsorientierte Produktionslinie
Reduzierung der Durchlaufzeit um 60 %, des WIP um 50 %; Steigerung der Produktivität um 25 %; 100 % termingerechte Lieferung im Hochlauf

Jan. 1996 - Dez. 1997

2 Jahren

Teilprojektleiter A318–321 Frachttor

Eurocopter Deutschland GmbH

Umwandlung einer Dockmontage in eine flussorientierte Montagelinie am Standort Donauwörth

Jan. 1995 - Dez. 1996

2 Jahren

Abteilungsleiter Composite

Eurocopter Deutschland GmbH

Leitung von drei Meisterbereichen mit insgesamt etwa 120 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Jan. 1995 - Dez. 1995

1 Jahr

Teamleiter Arbeitsvorbereitung

Eurocopter Deutschland GmbH

Leitung eines elfköpfigen Arbeitsvorbereitungsteams

Jan. 1994 - Dez. 1994

1 Jahr

Kaizen-Workshop-Leiter

Eurocopter Deutschland GmbH

Prozessverbesserungen in Einzelteilfertigungen und Montagebereichen am Standort Donauwörth

Jan. 1990 - Dez. 1993

4 Jahren

Sachbearbeiter Zeitwirtschaft MBB Hubschrauber / Eurocopter

Durchführung von Kaizen-Workshops in Zusammenarbeit mit Shingijutso USA (Herr Chihiro Nakao)
Prozessanalysen, Zeitstudien und Zeitaufnahmen in Einzelteilfertigungen und Montagebereichen am Standort Donauwörth

Jan. 1986 - Dez. 1988

3 Jahren

Selbstständig / Firmeninhaber

Entwicklung und Produktion von Bassgitarrenhälsen aus Verbundwerkstoff

Jan. 1983 - Dez. 1985

3 Jahren

Selbstständig / Firmeninhaber

Produktion und Vermarktung von maßgeschneiderten Windsurfboards

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Fertigung und Sport und Freizeit.

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Fertigung

Sport und Freizeit

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Production, Projektemanagement, Betrieb, Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.

Production

Projektemanagement

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Produktentwicklung

Qualitätssicherung

Fähigkeiten

Langjährige Erfahrung In Führungs- Und Expertenrollen Im Lean Management, Projektmanagement, Programm Management Und E2e Effizienzsteigerung Produzierender Unternehmen
Einführung Von Lean Management, Lean Production Sowie Kontinuierlicher Verbesserung An Nationalen Und Internationalen Produktionsstandorten
Transformation Von Produktionsprozessen Und Produktionsanläufen Für Großserien Und Kleinserien Bis Hin Zum One-piece-flow – Sowohl Für Baugruppen Als Auch Endprodukte
Ausgeprägtes Erkennen Von Verschwendung (Muda), Zielgerichtete Und Tiefgreifende Analyse Des Ist-zustandes Mit Permanentem Fokus Auf Den Kundenmehrwert – Lösungskonzeption In Interdisziplinären Und Interkulturellen Teams
Optimierung Kompletter Produktionsstandorte Bzw. Produktionslinien Mit Signifikanter Reduzierung Der Durchlaufzeiten Und Bestände Bei Verbesserter Produktivität Und Qualität Sowie Einhaltung Engster Terminvorgaben
Integration Und Optimierung Transnationaler Lieferketten Von Bauteilen, Komponenten Und Fertigprodukten; Steuerung Des Change-managements Bis Hin Zur Kulturellen Transformation Zu Einem Eigenverantwortlichen Arbeiten Mit Befähigten Akteuren Und Einem Positiven Lösungsorientierten Fehlerverständnis
Aktives Coaching Der Schlüsselakteure Während Der Transformation Sowie Für Die Aktivierung Und Aufrechterhaltung Des Nachfolgenden Verbesserungsprozesses
Wertstromanalyse
Agiles Projektmanagement (Scrum)
Standardisierte Arbeit
Hoshin Kanri
Kontinuierliche Verbesserung
Kaizen
Karton-prototyping
Toyota Kata
U-förmige Fertigungslinie
Lean Projektmanagement
Kanban
Driver-methodik
5s
Flow-management
Nivellierte Produktion
Heijunka, Linienausgleich, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kvp)
Visuelles Management
Smed
Lean-führungsorganisation
Pdca
Yamazumi
Ishikawa
Running Board
Pps
Poka Yoke
Epei
Andon
Jis/jit

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1986 - Aug. 1989

Fachhochschule Darmstadt

Dipl.-Ing. (FH) · Kunststofftechnik · Darmstadt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Agiles Projektmanagement mit SCRUM

IBB

Effektives Zusammenarbeiten zwischen Generationen

Airbus Group

Excel II – Fortgeschritten

Airbus Group

Praktische Problemlösung (PPS) 8D

Airbus Group

Führen & Coachen im Lean-Process (Toyota Kata)

Management Circle

Geschäftskultur Mexiko

Eurocopter

Geschäftsfinanzen für alle

CELEMI

EADS Green Belt

EADS

Zukunft gestalten und sichern am Standort Deutschland

mic-Management Information Center

Zulassung militärischer Hubschrauber – Rechtsrahmen, Organisation, Ablauf

Eurocopter

Projekt 98

Eurocopter

SAP – Grundkurs

Eurocopter

Kaizen / KVP – Grundlagen

IFAO

Train-the-Trainer

IFAO

Führungsverhalten

Deutsche Aerospace

Führungswissen

Deutsche Aerospace

In multikulturellen Besprechungen erfolgreich auftreten

Deutsche Aerospace

Wertanalyse-Grundseminar

VDI Zentrum Düsseldorf

REFA-Grundschein

REFA-Institut Darmstadt

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 19

Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung 33 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 7 M.

Längste Erfahrung 4 J. 11 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Fertigungsingenieur, Berufliche Auszeit, Business Improvement Manager H145 Hauptrotorblätter D3

Hauptbranchen Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Fertigung, Sport und Freizeit

Hauptfachbereiche Production, Projektemanagement, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 19

Profil

Erstellt

Oktober 2025

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Clemens ansässig?

Clemens ist in Donauworth, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Clemens?

Clemens spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Clemens?

Clemens hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Clemens in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Clemens möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Clemens am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Clemens gut geeignet für Rollen wie: Fertigungsingenieur, Berufliche Auszeit, Business Improvement Manager H145 Hauptrotorblätter D3.

Was ist das neueste Projekt von Clemens?

Die neueste Position von Clemens ist Fertigungsingenieur bei Premium AEROTEC GmbH.

Für welche Unternehmen hat Clemens in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Clemens für Premium AEROTEC GmbH und Airbus Helicopters Deutschland GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Clemens die meiste Erfahrung?

Clemens hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Fertigung und Sport und Freizeit.

In welchen Bereichen hat Clemens die meiste Erfahrung?

Clemens hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Production, Projektemanagement und Betrieb. Clemens hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Clemens kürzlich gearbeitet?

Clemens hat kürzlich in Industrien wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Clemens kürzlich gearbeitet?

Clemens hat kürzlich in Bereichen wie Production, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Clemens?

Clemens hat einen Bachelor in Kunststofftechnik from Fachhochschule Darmstadt.

Ist Clemens zertifiziert?

Clemens hat 19 Zertifikate. Darunter sind: Agiles Projektmanagement mit SCRUM, Effektives Zusammenarbeiten zwischen Generationen und Excel II – Fortgeschritten.

Wie ist die Verfügbarkeit von Clemens?

Clemens ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Clemens?

Der Stundensatz von Clemens hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Clemens beauftragen?

Um Clemens zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 720-880 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.