Christian H.-PM / Managementberater
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Erfahrungen
NTT-Rechenzentrum-Ablösung – €20m
ING
NTT-Rechenzentrum-Ablösung – €20m
- Strategie und Anforderungen: Strategie für die Migration und den Ausstieg aus dem Rechenzentrum von ING Deutschland, einschließlich Definition von Projektumfang, Zielen, KPIs und umfassenden Anforderungen in den Bereichen Cybersicherheit, physische Sicherheit, Regulierung und konzernweite strategische Standards.
- Regulatorische Governance und Risikosteuerung: Regulatorische und aufsichtsrechtliche Anforderungen, Risikobewertungen, EZB-Mitteilung und auditfähige Dokumentation; Erreichen der formellen Freigabe ohne wesentliche Feststellungen.
- Beschaffung und Anbieterauswahl: Ausschreibung und Auswahl von Rechenzentrumsanbietern, Migrationsspezialisten und sicheren Transportpartnern in Zusammenarbeit mit der Beschaffung und gemäß den Anforderungen der ING Group.
- Kaufmännisches und Vertragsmanagement: Komplexe Vertragsverhandlungen mit ausgewählten Anbietern, Koordination von Recht, Beschaffung, Business, Sicherheit, Compliance (einschließlich DORA) und Senior Management in beiden Organisationen.
- Infrastruktur und Rechenzentrumsbereitstellung: Ausbau des Rechenzentrums und Implementierung der Basistechnologie, einschließlich interner Netzwerke, externer Konnektivität, Verkabelung und zentraler Dienste, gemäß den erforderlichen Sicherheitsstandards.
- Migration und Übergang: End-to-End-Planung und Vorbereitung von Anwendungs- und Infrastrukturmigrationen, einschließlich umgebungsspezifischer Runbooks und Koordination mit dem Release Management, gefolgt von der Übergabe an die interne ING-Organisation zur Ausführung; die Migration wurde ohne ungeplante Ausfallzeiten und ohne Auswirkungen auf Kunden umgesetzt.
- Finanz- und Programmsteuerung: Programmbudget von €20m mit Steuerung von Ausgaben, Prognosen, Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischen Pfaden; Umsetzung innerhalb der genehmigten Budget- und Zeitvorgaben.
Neue Geschäftsinitiativen und Lösungsqualitätssicherung
HCLTech
Neue Geschäftsinitiativen und Lösungsqualitätssicherung
- Lösungsqualität und Governance: Qualitätssicherung und Kontrolle während des gesamten Lösungs- und RFP-Ausschreibungsprozesses, um sicherzustellen, dass vorgeschlagene Lösungen schlüssig und umsetzbar waren und den Kundenanforderungen entsprachen.
- Transformations- und Übergangsstrategie: Bewertung und Optimierung von Transformations- und Übergangsansätzen in Kundenangeboten, einschließlich Liefermodellen, Übergangsstrategien und Umsetzungsaspekten.
- Angebotsentwicklung: Entwicklung und Optimierung von Angebotsstrategien in enger Zusammenarbeit mit Vertrieb und Pre-Sales für komplexe Geschäftsmöglichkeiten mit Munich Re, LANXESS, LafargeHolcim, Nordex SE und Daimler.
Deutsche Bank
Kyndryl-Rechenzentrumsausstieg
Programm zum Ausstieg aus dem Rechenzentrum und zur Technologiemigration, einschließlich der Erneuerung und Migration von Mainframe-Technologie sowie der Verlagerung eines komplexen Portfolios aus spezialisierten und älteren Anwendungen, darunter SAP HANA, Market Data/Börse und Voice Platform.
CTO Integrated Services – €35m
Globales Outsourcing und Transformation des L1–L3-Betriebs für Datenbanken, Unix, Wintel und Storage & Backup. Überführung der Services zu einem externen Anbieter im Rahmen eines verbrauchsabhängigen, SLA-basierten Managed-Service-Modells.
Globales Patch-Management und Behebung von Sicherheitslücken
Konzernweites Programm zur Einhaltung von Sicherheitsvorgaben und Behebung von Technologielücken in der Umgebung Private & Business Clients, umgesetzt über vier Anbieterbereiche mit IBM, Atos, internem Betrieb und Postbank Systems.
Integration der Infrastruktur von Retail- und Investmentbanking
Zusammenführung der geschäftsorientierten Infrastrukturabläufe in einer konzernweiten Organisation für den Infrastrukturbetrieb für Retail- und Investmentbanking.
Integration des IT-Servicebetriebs der Retail Bank
Integration des IT-Servicebetriebs zweier Banken in einer gemeinsamen Organisation für Anwendungen, SAP, Infrastruktur, Netzwerk, Market Data, Mainframe und IBM Managed Services.
Additional Re-sourcing Center (ARC)
Globales Dual-Vendor-Outsourcing-Programm für Datenbank-, Unix-, Wintel- und Event-Management-Services in der gesamten Technologieumgebung.
Oracle Exadata Cloud@Customer und Autonomous Database
Integration von Oracle ExaCC und Autonomous Database in die Managed-Service-Umgebung, einschließlich produktspezifischer Betriebsmodelle, Serviceplanung, Bestellprozesse und Modelle für die operative Verantwortung.
IT-Finanzmanagement
Finanzplanung, Budgetzuweisung und Berichterstattung für die Bereiche Data & Intelligence Platforms (€100m) und IT Infrastructure Operations (€136m).
Projektmanager
Fidelity
- Projektmanager für die Initiative der Frankfurter Fondsbank (FFB) zur Integration aller Prozesse, Verfahren, Betriebsmodelle, Hardware, Software usw. im Rahmen der Übernahme der FFB durch Fidelity
- Projektmanager für das FileNet-Upgrade-Projekt
- Projektmanager für das Data-Center-Crosslink-Projekt
Projektmanager
UBS
- Projektmanager für das Programm Leveraging Strategic Solution Platform (LSSP) in APAC, verantwortlich für Infrastrukturaufbau, Training und Weiterbildung sowie das Betriebsmodell
- Projektmanager für das Unix-Autorisierungs- und Authentifizierungsprojekt
- Projektmanager für das SAN-Service-Modell-Projekt
- Projektmanager für das Virtual-Machine-(VM)-Robustness-Prozessverbesserungsprogramm
- Projektmanager für das NAS-MultiPath-High-Availability-(MPHA)-Projekt
Projektmanager
JPMorganChase
- Projektmanager für die Verlagerung des EMEA-Rechenzentrums der Market-Data-Feeds der Bank von Reuters, Bloomberg, EuroNext (LIFFE) und eSpeed
- Senior-Projektmanager im EMEA Data Center Site Engineering Team, verantwortlich für alle Serverinstallationen für die Investment Bank mit einem Team von 8 Ingenieuren, die für über 700+ Server zuständig sind. Leitung der RFP für das Outsourcing aller IMAC-bezogenen Arbeiten in den EMEA-Rechenzentren
- Projektmanager für ein Bestandsaudit mit einem Team von 16 IT-Fachkräften zur Erfassung von mehr als 15,000 Servern und Peripheriegeräten in 10 großen Rechenzentren, wodurch zusätzliche Reservekapazität von 20% geschaffen wurde
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Automotive, Chemie, Bauwesen und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen, Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Zusammenfassung
Senior Consultant mit umfangreicher Erfahrung in der Umsetzung komplexer, regulierter und risikoreicher Initiativen. Bekannt für einen pragmatischen, ergebnisorientierten Führungsstil, ausgeprägte Finanz- und Termintreue sowie die Fähigkeit, die Umsetzung über vielfältige Stakeholder-Gruppen hinweg voranzutreiben. Nachweisliche Erfahrung darin, Strategien in die Umsetzung zu überführen und dabei Risiken, Kosten und regulatorische Verpflichtungen im Griff zu behalten.
Fähigkeiten
- Programm- Und Projektmanagement
- Strategische Planung Und Umsetzung
- Transformations-, Migrations- Und ÜBergangsmanagement
- Projektplanung, Terminierung Und Steuerung
- Pmo Und Projekt-Governance
- Stakeholder- Und Kommunikationsmanagement
- Management Von Anbietern Und Dienstleistern
- Budget-, Finanz- Und Prognosemanagement
- Risikobewertung Und -Minderung
- Regulatorische Governance Und Audit-Governance
- Change Management
- Prozessoptimierung
- LeistungsüBerwachung
- Berichterstattung An FüHrungskräFte Und Management
- Projektdokumentation
Sprachen
Ausbildung
Thames Valley University
BSc (Hons) Computing · Informatik · London, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Christian ist in Frankfurt, Deutschland ansässig.
Christian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache).
Christian hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Christian in mindestens 3 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre. Beachten Sie, dass Christian möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Christian gut geeignet für Rollen wie: NTT-Rechenzentrum-Ablösung – €20m, Neue Geschäftsinitiativen und Lösungsqualitätssicherung, Projektmanager.
Die neueste Position von Christian ist NTT-Rechenzentrum-Ablösung – €20m bei ING.
In den letzten Jahren hat Christian für ING und Deutsche Bank gearbeitet.
Christian hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Automotive. Christian hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Bauwesen und Energie.
Christian hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Finanzen. Christian hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Christian hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen gearbeitet.
Christian hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement gearbeitet.
Christian hat einen Bachelor in Informatik von Thames Valley University.
Christian hat 2 Zertifikate. U.a: ITIL und PRINCE2.
Christian ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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