Conceptboard Experten in München
für kollaborative Workshops, gemappte Projekte und visuelle Planung, in wenigen Minuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die digitale Workshops moderieren, visuelle Zusammenarbeit strukturieren und Conceptboard mit alltäglichen Projektabläufen verbinden. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihren Anforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Conceptboard eingesetzt haben
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Thomas M.
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Andre K.
Letzte Position:
Nearshore Engagement Manager bei EnBW AG
- Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
- Engagement Manager im Competence Center Nearshore
- Verantwortlich für Nearshore-Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
- Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
- Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Marc L.
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Team Verantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Stephan R.
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Tony S.
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Hans L.
Letzte Position:
Requirements Engineer bei REWE Systems GmbH
- Aufnahme Anforderungen aus Fachbereichen und den Stakeholdern
- Organisation und Durchführung von Workshops
- Erstellen und Begleiten von User Stories (Refinement bis Rollout) und Mapping
- Moderation von SCRUM-Regelterminen
- Erkennen und Analysieren von Optimierungspotenzialen wie der REWE Pick&Go App
- Moderation und Kommunikation mit Dienstleistern
- Requirements Engineering in Verbindung mit Fremdsystemen
- DWH-/BI-Lösung: Loyalty-Auswertungen mit MicroStrategy
- ITIL (Framework für die Bereitstellung von IT-Services)
- Qualitätssicherung (Quality Gates) angelehnt an ISTQB
Markus E.
- Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungs-Roadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Conceptboard einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 2,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
57%
Zertifizierungen pro Freelancer
7 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Conceptboard einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Conceptboard Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Bank- und Finanzwesen (67%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (67%)
- Fertigung (56%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (56%)
- Einzelhandel (56%)
- Werbung (44%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Conceptboard macht
Conceptboard ist ein browserbasiertes Online-Whiteboard für visuelle Zusammenarbeit. Teams nutzen es, um Ideen zu sammeln, Recherchen anzuordnen, Prozesse abzubilden und Entscheidungen auf einer gemeinsamen Arbeitsfläche zu treffen. Teilnehmer können live zusammenarbeiten oder asynchron von verschiedenen Orten aus beitragen.
Wo es eingesetzt wird
Conceptboard unterstützt Arbeit, die von gemeinsamem Kontext und sichtbarem Denken abhängt:
- Design-Thinking- und Produktentwicklungs-Workshops
- Customer-Journey-Maps und Service-Blueprints
- Agile Planung, Retrospektiven und Roadmap-Sitzungen
- Projekt-Kick-offs, Recherche-Boards und Stakeholder-Reviews
- Schulungen, Moderation und Remote-Teamzusammenarbeit
Dasselbe Board kann Notizen, Skizzen, Dokumente, Bilder und strukturierte Workshop-Ergebnisse von der ersten Idee bis zu einem abgestimmten Ergebnis aufnehmen.
Arbeitsbereich und Tools
Professionelle Arbeit mit Conceptboard umfasst Board-Vorlagen, Rahmen, Verbindungen, Kommentare, Abstimmungen und Präsentationsansichten. Spezialisten kennen sich außerdem mit Berechtigungen, Gastzugriff, der Organisation von Boards und wiederverwendbaren Workshop-Strukturen aus. Je nach Auftrag verbinden sie das Board über etablierte Abläufe und Integrationen mit Tools wie Microsoft Teams, Slack, Jira oder anderen Kollaborationssystemen.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen sich häufig freiberufliche Conceptboard-Expertise ins Haus, wenn ein wichtiger Workshop eine klare Methode braucht, verteilte Teams einen zuverlässigen visuellen Arbeitsbereich benötigen oder bestehende Boards schwer zu verwalten sind. Externe Unterstützung kann die Sitzungsplanung, Moderation, Board-Erstellung, Dokumentation und Übergabe wiederverwendbarer Vorlagen abdecken. In München kann dies für Teams passen, die lokale Workshops mit Remote-Teilnahme in ganz Deutschland oder auf internationalen Märkten verbinden.
Was gute Spezialisten liefern
Gute Fachleute platzieren nicht einfach nur Haftnotizen auf einer Arbeitsfläche. Sie machen aus einer geschäftlichen Fragestellung ein fokussiertes Board, wählen Aktivitäten aus, die die gewünschte Entscheidung unterstützen, und sorgen dafür, dass alle Teilnehmer leicht mitmachen können. Außerdem schaffen sie vor der Sitzung eine klare Struktur und erstellen anschließend prägnante, nutzbare Ergebnisse.
Sie sollten in der Lage sein, die Methode in einfacher Sprache zu erklären, sie anzupassen, wenn eine Gruppe die Richtung ändert, und vertrauliche Projektinformationen zu schützen. Erfahrung mit deutsch- und englischsprachigen Zusammenarbeitssituationen kann für Münchner Organisationen mit mehrsprachigen Teams nützlich sein.
Die richtige Passung finden
Achten Sie auf Beispiele für gut strukturierte Workshops, nützliche Vorlagen und Entscheidungen, die aus gemeinsamer Arbeit hervorgegangen sind. Fragen Sie, wie der Spezialist mit stillen Teilnehmern, widersprüchlichen Beiträgen, unklaren Zielen und Folgeaufgaben umgeht. Ein praktisches Test-Board oder die Vorstellung eines abgeschlossenen Workshops kann mehr zeigen als eine Liste von Tools.
Die richtige Passung hängt auch vom Auftrag ab. Ein Moderator für eine Strategesitzung braucht andere Stärken als jemand, der ein großes Wissens-Board organisiert oder Conceptboard-Arbeit mit einem agilen Bereitstellungsprozess verbindet. Klären Sie Zielgruppe, gewünschtes Ergebnis, Zugriffsmodell und Erwartungen an die Übergabe, bevor die Arbeit beginnt.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Conceptboard? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Conceptboard wird für Online-Whiteboarding und strukturierte visuelle Zusammenarbeit eingesetzt. Unternehmen nutzen es für Workshops, Ideation, Journey Mapping, agile Meetings, die Auswertung von Recherchen, Schulungen und Projektplanung. Boards können sowohl Live-Sitzungen als auch asynchrone Beiträge unterstützen.
Conceptboard wird häufig mit Miro und Microsoft Whiteboard verglichen, da alle gemeinsame visuelle Arbeitsbereiche unterstützen. Die beste Wahl hängt von den benötigten Vorlagen, Moderationsfunktionen, Integrationen, dem Administrationsmodell und der Art ab, wie ein Team Entscheidungen dokumentiert. Ein Spezialist kann den Arbeitsablauf bewerten, statt Funktionen isoliert zu vergleichen.
Ein starker Conceptboard-Spezialist kann auch Workshop-Moderation, Design Thinking, Service Design, agile Methoden, Nutzerforschung und Veränderungskommunikation verstehen. Hilfreiches technisches Wissen kann Microsoft Teams, Slack, Jira, Berechtigungsverwaltung und strukturierte Dokumentation umfassen. Die richtige Kombination hängt davon ab, ob es bei dem Auftrag um Moderation, Board-Verwaltung oder Prozessintegration geht.
Die erforderliche Erfahrung hängt von Zielgruppe, Sensibilität und gewünschtem Ergebnis des Projekts ab. Für die einfache Einrichtung eines Boards können praktische Produktkenntnisse ausreichen, während ein strategischer Workshop bewährte Moderation, sorgfältige Vorbereitung und die Fähigkeit erfordert, Diskussionen in Entscheidungen zu überführen. Bitten Sie um Beispiele, die dem tatsächlichen Format und Komplexitätsgrad entsprechen.
Ja. Conceptboard wurde für verteilte Zusammenarbeit entwickelt, daher können Board-Erstellung, Vorbereitung und Moderation in der Regel remote erfolgen. Münchner Teams bevorzugen bei vertraulichen Workshops, Sitzungen mit Führungskräften oder Gruppen, die von persönlicher Moderation profitieren, möglicherweise trotzdem Unterstützung vor Ort.
Definieren Sie die geschäftliche Fragestellung, Teilnehmergruppen, das Workshop-Format, Zugriffsanforderungen und erwarteten Ergebnisse, bevor Sie einen Conceptboard-Freelancer beauftragen. Klären Sie, ob die Person die Sitzung moderiert, das Board erstellt, Entscheidungen dokumentiert oder wiederverwendbare Vorlagen übergibt. Auch die Sprachanforderungen sind wichtig, wenn Münchner Teams auf Deutsch und Englisch arbeiten.
Prüfen Sie, ob das Board einen klaren Ablauf, eine übersichtliche Struktur und Aktivitäten mit einem definierten Ergebnis hat. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Berechtigungen, Barrierefreiheit, technischen Problemen und der Dokumentation von Folgeaufgaben umgeht. Gute Conceptboard-Arbeit macht die Teilnahme einfach und hinterlässt beim Team Entscheidungen oder Ergebnisse, die es nutzen kann.
Freelancer erstellen neben ihrer Conceptboard-Arbeit häufig Agenden, bauen Vorlagen auf, bereiten Teilnehmer vor, moderieren Sitzungen und fassen Ergebnisse zusammen. Sie können außerdem Board-Bibliotheken organisieren, Richtlinien für die Zusammenarbeit verbessern oder Workshop-Ergebnisse mit Produkt-, Recherche- und Projektmanagementprozessen verbinden. Eine klare Zuständigkeit für diese Aufgaben hilft, den Umfang realistisch festzulegen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 948 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 57% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Bank- und Finanzwesen (67%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Produktentwicklung (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Conceptboard eingesetzt haben
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Berlin Hamburg 
München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Köln Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
