Conceptboard Experten in München
, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Conceptboard in einen praktischen Arbeitsbereich für Remote-Workshops, Customer-Journey-Mapping und visuelle Projektplanung verwandeln. Erhalten Sie präzise Vermittlungen mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die Ihr Team vor Ort in München oder remote unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Conceptboard eingesetzt haben
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Andre K.
Letzte Position:
Nearshore Engagement Manager bei EnBW AG
- Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
- Engagement Manager im Competence Center Nearshore
- Verantwortlich für Nearshore-Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
- Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
- Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau
Marc L.
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Team Verantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Markus E.
- Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungsroadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.
Thomas M.
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Stephan R.
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Simone H.
Letzte Position:
Entwickler bei 1&1 Internet Development SRL
Erweiterung der Unternehmenswebsite
- Entwicklung neuer Softwarekomponenten als Teil eines Scrum-Teams
- Abwechselnde Durchführung von Smoke-Tests nach Releases mit den anderen Mitgliedern des Entwicklungsteams
Erfolge:
- Erweiterung der Website um neue Funktionen
- Code-Reviews und Pair Programming
- Beratung des Kunden und Schulung der Redakteure
- Kontinuierliche Bereitstellung
Tony S.
Letzte Position:
Interim Manager für digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Leitung Digital & Omnichannel: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel-Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Hans L.
Letzte Position:
Requirements Engineer bei REWE Systems GmbH
- Aufnahme Anforderungen aus Fachbereichen und den Stakeholdern
- Organisation und Durchführung von Workshops
- Erstellen und Begleiten von User Stories (Refinement bis Rollout) und Mapping
- Moderation von SCRUM-Regelterminen
- Erkennen und Analysieren von Optimierungspotenzialen wie der REWE Pick&Go App
- Moderation und Kommunikation mit Dienstleistern
- Requirements Engineering in Verbindung mit Fremdsystemen
- DWH-/BI-Lösung: Loyalty-Auswertungen mit MicroStrategy
- ITIL (Framework für die Bereitstellung von IT-Services)
- Qualitätssicherung (Quality Gates) angelehnt an ISTQB
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Conceptboard einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 2,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
88% (Deutschland: 94%)
Master-Abschluss oder höher
63%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Conceptboard einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Conceptboard Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (70%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Fertigung (60%)
- Versicherung (50%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
- Einzelhandel (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Conceptboard macht
Conceptboard ist ein browserbasiertes Online-Whiteboard für visuelle Zusammenarbeit. Teams nutzen es, um Ideen zu sammeln, Recherchen anzuordnen, Konzepte zu skizzieren und Entscheidungen auf einer gemeinsamen Arbeitsfläche zu dokumentieren. Kommentare, Präsentationen, Vorlagen und Aufgabenfunktionen halten die Arbeit über Meetings und asynchrone Sitzungen hinweg verbunden.
Wo es eingesetzt wird
Conceptboard unterstützt Produktentdeckung, Service Design, agile Planung, Schulungen und die Abstimmung mit Stakeholdern. Es ist nützlich, wenn Menschen in einem Arbeitsbereich mit Diagrammen, Bildern, Dokumenten, Notizen und freien Zeichnungen arbeiten müssen.
- Remote- und hybride Workshops moderieren
- Customer Journeys und Serviceprozesse abbilden
- Recherchen, Feedback und Entscheidungen organisieren
- Konzepte Kunden und Stakeholdern präsentieren
Ökosystem und Tools
Starke Spezialisten kombinieren Conceptboard mit Workshop-Methoden, visueller Moderation und klarer Dokumentation. Je nach Projekt verbinden sie Boards mit Videokonferenz-Tools, Projektmanagementsystemen, Cloud-Speichern und Präsentationsabläufen. Sie verstehen außerdem Berechtigungen, Board-Strukturen, Vorlagen, Exporte und wiederverwendbare Teamstandards.
Wann Unternehmen Unterstützung brauchen
Unternehmen holen oft freiberufliche Expertise hinzu, wenn ein Workshop schnell gestaltet werden muss, eine unübersichtliche Board-Bibliothek Struktur braucht oder verteilte Teams eine einheitliche Art der Zusammenarbeit benötigen. In München können Spezialisten deutschsprachige Stakeholder vor Ort unterstützen und gleichzeitig internationale Mitwirkende remote einbinden.
- Agenden, Übungen und Board-Vorlagen vorbereiten
- Workshop-Ergebnisse in klare Aktionspläne überführen
- Governance für gemeinsame Boards etablieren
- Zusammenarbeitsformate für hybride Teams anpassen
Wie gute Arbeit aussieht
Ein kompetenter Conceptboard-Fachmann macht den Arbeitsbereich vor, während und nach einer Sitzung leicht verständlich. Er setzt Hierarchie, Abstände, Farben und präzise Anweisungen gezielt ein, statt die Arbeitsfläche mit Dekoration zu füllen. Er schützt vertrauliche Inhalte, fördert die Beteiligung und hinterlässt Entscheidungen, mit denen Teams arbeiten können.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Nachweise für gut durchgeführte Workshops, strukturierte visuelle Dokumentation und starke Kommunikation mit unterschiedlichen Zielgruppen. Fragen Sie, wie der Spezialist mit stillen Teilnehmern, widersprüchlichem Feedback, Barrierefreiheit und Folgeaufgaben umgeht. Die passende Lösung hängt davon ab, ob Sie Moderation, Board-Design, Prozessverbesserung oder Befähigung eines internen Teams benötigen.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Conceptboard? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Conceptboard wird für Online-Whiteboarding, Remote-Workshops, Brainstorming, Customer-Journey-Mapping und visuelle Projektplanung verwendet. Teams können Notizen, Diagramme, Dokumente, Bilder und Kommentare auf einer gemeinsamen Arbeitsfläche verbinden.
Conceptboard deckt einen ähnlichen Anwendungsfall für Online-Whiteboards wie Miro und Mural ab, aber die beste Wahl hängt von Governance, Vorlagen, Integrationen, Administration und der Art ab, wie ein Team Workshops durchführt. Ein Spezialist kann diese Details anhand Ihres Zusammenarbeitsprozesses vergleichen, statt sich allein an Funktionslisten zu orientieren.
Ein starker Conceptboard-Freelancer kann auch visuelle Moderation, Service Design, Design Thinking, agile Planung und Workshop-Moderation mitbringen. Erfahrung mit Projektdokumentation, Stakeholder-Kommunikation und Videokonferenz-Tools ist hilfreich, um Board-Aktivitäten in Entscheidungen und Maßnahmen zu überführen.
Das passende Maß an Conceptboard-Erfahrung hängt von der Aufgabe ab. Für die Einrichtung eines einfachen Boards kann ein Spezialist ausreichen, der Vorlagen und Berechtigungen versteht, während eine komplexe Transformation oder ein Workshop für Führungskräfte nachweisbare Erfahrung in Moderation, Informationsdesign und Folgeplanung erfordert.
Ja. Conceptboard wurde für verteilte Zusammenarbeit entwickelt, daher können Board-Design, Moderation und Befähigung oft remote erfolgen. Für Münchner Teams können Sitzungen vor Ort dennoch einen Mehrwert bieten, wenn Workshops sensible Themen, physische Materialien oder Stakeholder umfassen, die von direkter Moderation profitieren.
Ein Conceptboard-Spezialist sollte sich an der Sprache der Teilnehmer und der Projektdokumentation orientieren. Für lokale Stakeholder kann Deutsch wichtig sein, während für internationale Teams Englisch erforderlich sein kann. Klären Sie vor Beginn die Erwartungen an Moderation, Vorlagen und Übergabe.
Prüfen Sie Beispiele, die einen klaren Zweck, eine gut lesbare Struktur und nützliche Ergebnisse zeigen, nicht nur attraktive Arbeitsflächen. Fragen Sie, wie der Conceptboard-Spezialist Teilnehmer vorbereitet, Berechtigungen verwaltet, mit Feedback umgeht und Workshop-Ergebnisse in verbindliche nächste Schritte überführt.
Vor der Nutzung von Conceptboard sollte ein Freelancer Zielgruppe, Workshop-Ziel, Datenschutzanforderungen, Teilnehmerrollen und gewünschtes Ergebnis verstehen. Außerdem sollte er bestehende Vorlagen, Board-Eigentümerschaft, Integrationen, Exportanforderungen und die Pflege des Arbeitsbereichs durch den Kunden nach der Übergabe klären.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 949 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 63% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (70%), Informationstechnologie (IT) (70%), Medien und Unterhaltung und Druck (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Conceptboard in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Produktentwicklung (80%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Conceptboard eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
