Christian Witte-Geschäftsführer

Analyse und Beobachtung der bestehenden PI-, Scrum- und Kanban-Prozesse

Begleitung von PI-Planung, Verfeinerungen, Sprint-Planungen, Reviews und Retrospektiven

Agiles Coaching von Squad-Leitern, Produktverantwortlichen und Teams

Temporäre Übernahme von Moderations-, Steuerungs- und Führungsaufgaben in kritischen Situationen

Schaffung klarer Strukturen für Funktionen, Epics, Kapazitätsplanung und Priorisierung

Einführung einheitlicher Arbeits- und Feedbackformate in Jira und Conceptboard

Unterstützung der Führungsebene bei Entscheidungsfindung, Zielklarheit und Rollenabgrenzung

Vorbereitung eines stabilen Fundaments für ein tribeweites agiles Playbook

Erhöhte Planungssicherheit und realistischere Zusagen im PI- und Sprint-Kontext

Mehr Transparenz über Ziele, Abhängigkeiten und tatsächliche Kapazitäten

Entlastung von Führungskräften durch klare Strukturen und saubere Rollenmodelle

Gestärkte Teams mit besserem Verständnis für Scrum, Kanban und deren praktische Anwendung

Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Teams, Produktverantwortlichen und Management

Nachhaltige Grundlage für die Weiterentwicklung der agilen Organisation auch unter schwierigen Rahmenbedingungen

Gesamtprojektleitung Enterprise Exit mit Verantwortung für Planung, Steuerung und Kommunikation auf Management- und Vorstandsebene

Aufbau der Projektstruktur, Definition des Projektumfangs sowie Entwicklung der Meilensteinplanung inkl. BigBang-GoLive

Einführung eines Frozen-Zone-Konzepts zur Absicherung der Systemstabilität vor dem Go-Live

Steuerung von bis zu 10 Teilprojekten inkl. externer Partner, SAP-Integration, Diagnose-Tool-Ablösung (Service Tester)

Entwicklung und Durchsetzung einer End-to-End-Teststrategie für Produktion und Service

Durchführung regelmäßiger Statusrunden, Leitung des Projektkernteams sowie Vorbereitung und Moderation der SteerCo-Meetings

Enge Abstimmung mit dem CIO, IT-Vorstand und Fachbereichsleitungen

Management kritischer Abhängigkeiten (Lieferantenanbindung, Update-Rack, Fahrzeug-Stammdaten, Parametrierung)

Etablierung einer klar strukturierten Projektführung in einem hochkomplexen regulatorischen Umfeld

Sicherstellung des Projektfortschritts trotz wiederholter technischer und organisatorischer Herausforderungen

Frühzeitige Identifikation und Adressierung kritischer Systemrisiken (z. B. DDM-Schnittstellen, Testplanung, Ressourcenengpässe)

Aufbau einer belastbaren IT-Projektgovernance mit durchgängiger Stakeholderkommunikation

Übergabefähiger Projektstand inkl. strukturierter Dokumentation, Entscheidungsgrundlagen und Workshop-Vorbereitung für Nachfolge

Agile Projektdurchführung nach Scrum und Kanban zur Steigerung der Projekttransparenz und -effizienz

Erstmaliger Aufbau einer agilen Projektstruktur für eine flexible Arbeitsumgebung

Projektleitung: Zentrale Steuerung der Projektziele und Sicherstellung der strategischen Ausrichtung

Scrum Master DevOps: Führung der DevOps-Teams und Gewährleistung kontinuierlicher Integration und Bereitstellung

Verantwortung für Zeit, Budget, Qualität und Controlling

Stakeholdermanagement mit internen Teams und externen Partnern

Erreichen der Projektziele innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens bei hoher Qualität

Effektive Kommunikationsstrategien zur Stärkung des Vertrauens und der Zusammenarbeit

Strukturierte Change-Management-Maßnahmen für reibungslose Prozessanpassungen

Einsatz moderner Tools wie Atlassian Jira, Confluence, Microsoft Teams & Planner sowie Microsoft M365

Projektleitung zur nahtlosen und effizienten Transformation auf SAP S/4HANA im Greenfield-Ansatz

Erarbeitung eines detaillierten Projektplans hinsichtlich Zeit, Budget, Kapazitäten und Pilotanwendungen

Key-Design-Decisions: Festlegung zentraler Design-Entscheidungen für die Systemarchitektur

Durchführung der Ausschreibung und Auswahl eines externen Implementierungspartners

Aufbau von Governance-Strukturen für das Projektmanagement

GAP-Analyse zur Definition von Lücken zwischen aktuellen Prozessen und S/4HANA-Anforderungen

Ermittlung konkreter Projektziele für End-to-End-Prozessketten

Einrichtung einer klaren Projektstruktur als Basis für das Hauptprojekt

Fundierte Vorbereitung und Termintreue der Implementierung

Beseitigung offener Punkte zur Sicherstellung eines reibungslosen Projektstarts

Gezielte Change-Management-Maßnahmen zur Unterstützung der Organisationsanpassung

Einsatz von Microsoft SharePoint, Teams & Planner und Office 365 zur Optimierung von Projektmanagement und Kollaboration

Erarbeitung eines agilen Frameworks für die Zusammenarbeit in einer Spotify-Organisation

Vorbereitung und Durchführung von Tribe-Workshops zur Anpassung des Frameworks

Commitment für weiteres agiles Vorgehen des Tribes

Etablierung eines selbstständigen agilen Vorgehens für mehrere Teams nach SAFe

Stärkung der Kompetenzen und Rollenverständnisse der Teammitglieder

Technische Umsetzung in Jira Cloud