Partnership Manager in Deutschland
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Fred Schröder
Letzte Position:
Partnermanagement; Projektleiter bei Schröder Consultants UG
- Abschluss der Partnerverträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlanTM) und Projektcontrolling (ForProjectTM), fortgesetzte Online-Qualifizierung in Anwendung und Implementierung der Tools
- Projektleitung für den Relaunch der eigenen Homepage mit Fokus auf diese Applikationen
- Entwicklung und Implementierung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK8 im Microsoft Scenario als CLAUDE - KI Agents (Agentic AI) und Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf CLAUDE.
- Definition von PMSP Project Management Standard Process, CMSP Change Management Standard Process, QMSB Quality Management Process zur Automatisierung der PM-Prozesse mit Ziel Launch in der Cloud.
- Applikationsentwicklung eines Ordnungssystems (Inhaltsverzeichnis TOC) für ChatGPT Chats und Projekte.
- Tools: LinkedIn, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS CoPilot, OnePlan, EVMS, Power Automate, SQLDB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, CLAUDE, GEMINI, CHATGPT
Alans Cevers
Letzte Position:
B2B Account Manager bei 3 Oaks Gaming
- Steigerte den monatlichen GMV eines T1-Kunden innerhalb von 4 Monaten um 40 % durch einen wöchentlichen Marketing-Kampagnenplan und leitete gleichzeitig unsere erste South Africa Product-Exklusivitätskampagne, die im Launch-Monat 30 % des gesamten GMV des Accounts ausmachte.
- Betreute ein Portfolio von 13 T1- und T2-Kundenkonten in den UK- und Südafrika-Märkten und trug die volle P&L-Verantwortung für große Marken wie BetVictor, DAZN und Entain.
- Erschloss bestehende Accounts in 4 neue regulierte Märkte, um den Portfolio-Umsatz organisch zu steigern, und löste erfolgreich einen kritischen Streit um Produktkonfigurationen, um eine wichtige T1-Partnerschaft zu sichern.
- Onboardete 3 große Kunden, indem ich die Abstimmung zwischen Legal-, Tech-, Marketing- und Sales-Teams koordinierte. Ich passte Launch- und Wachstumspläne an und sicherte von Tag 1 an eine Premium-Produktplatzierung sowie Marketingmaßnahmen auf Kundenseite.
Jan Fiedler
Letzte Position:
Epic-Verantwortlicher – Seniorberater – Partnermanagement bei TelcoMobile
Verantwortlich für die Einführung und den Start eines konzernweiten Transformationsprogramms im Partnermanagement unter Nutzung von Salesforce als zentrale Infrastruktur.
Definition der fachlichen Anforderungen für das Partnermanagement mit Schwerpunkt auf Rollen und Berechtigungen sowie Entwicklung eines umfassenden Rollen- und Berechtigungskonzepts.
Organisation und Moderation agiler Workshops (Feature Blueprinting) mit Stakeholdern, Business Analysten und Architekten, um Anforderungen aufzunehmen und abzustimmen.
Planung, Koordination und Freigabe aller relevanten Anforderungen für den erfolgreichen Rollout des Partnermanagements auf der Salesforce-Plattform.
Priorisierung von Epics, Features, User Stories und Akzeptanzkriterien zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Transformationsprogramms.
Sicherstellung der Abnahme aller notwendigen Tests in der Salesforce-Infrastruktur vor dem Produkt-Release.
Intensive Zusammenarbeit mit internationalen Anbietern und Partnern in der agilen Softwareentwicklung unter Anwendung von Scrum- und Kanban-Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung.
Dr Daniel Steinberg
Letzte Position:
Leiter Partner & Allianzen, KI-Anwendungsfälle, EMEA bei Teradata Deutschland GmbH / Teradata Corporation EMEA
Definition der EMEA-ISV-Go-to-Market-Strategie, um indirekte SaaS-Umsätze zu steigern
Lösung von Kundenproblemen mit KI durch Integration in neue Anwendungsfälle und Lösungen
Aufbau eines Partner-Ökosystems und Verkauf von Partnerlösungen zur Steigerung der Plattformnutzung
Befähigung bereichsübergreifender Teams zur Umsetzung von KI-Anwendungsfällen
Führung eines bereichsübergreifenden Teams von 7 Vollzeitäquivalenten
Aufbau einer durch Partner generierten EMEA-Pipeline von Grund auf mit 70 Mio. € TCV und 20 Mio. € ARR hinzugewonnenen Umsätzen durch Cloud- und Hybridlösungen
Erhöhung der Co-Sell-Rate von 20 % auf 40 % und der Co-Delivery-Rate von 25 % auf über 50 %
Kai Zimmermann
Letzte Position:
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager bei Google (in Zusammenarbeit mit Wipro Technologies)
- Strategieberatung zur Initiierung und Steuerung komplexer, multidisziplinärer Projekte
- Stakeholdermanagement (Projektzeitplanung, Anforderungsmanagement, Budgetmanagement, Risikomanagement) inkl. funktionsübergreifender Kommunikation mit Realisierungspartnern
- Durchführung von Analysen und Empfehlungen mit dem technischen Team und Erörterung auf C-Level-Ebene
Willie Weinmann
Letzte Position:
Consultant und Berater für Optimierung von Serviceprozessen, Kundenbeziehungen und Partnermanagement bei Freiberuflicher Berater
- Consultant und Berater für Serviceprozessverbesserung, Kundenbeziehungen und Partnermanagement
- Experte für das Geschäft im Nahen Osten und in Afrika
Beate Müller
Letzte Position:
Interim Senior Affiliate-Marketing-Managerin | MediaMarkt & Saturn | Affiliate- und Partnerprogramme bei Publicis Media
- Interimistische Verantwortung für die Affiliate-Marketing-Aktivitäten von MediaMarkt und Saturn
- Planung und Umsetzung der Q3-Aktivitäten mit Fokus auf die Black-Friday-Vorbereitung
- Betreuung und Weiterentwicklung der bestehenden Partnerprogramme über EasyMarketing
- Ausbau und Aktivierung der Publisher- und Partnernetzwerke
- Projekt- und Account-Management sowie Kampagnensteuerung und Reporting
- Analyse und Optimierung der Performance zur Steigerung von Umsatz und Effizienz
- Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe an interne Teams
Norbert Gunia
Letzte Position:
Unterstützung bei der Einführung des CMS Pimcore sowie Support-Unterstützung und Partner-Management bei Akademisch Arbeitsgemeinschaft GmbH
- Unterstützung bei der Einführung des CMS Pimcore sowie Support-Unterstützung und Partner-Management für die bestehende Anwendungslandschaft.
- Know how-Transfer zur bestehenden Anwendungslandschaft.
- Beratung von Stakeholdern zur Neuimplementierung.
- Unterstützung bei der Datenmodellierung für Pimcore.
- Konzepte und Begleitung Datenmigrationen von Salesforce nach Pimcore mittels ESB.
- Erzeugen von User Storys.
- 3rd Level Support für geschäftskritische Prozesse.
- Technologien: Salesforce Marketing-, Sales- und Service Cloud, Talend ESB, Pimcore Shopware, ERP-System Move, DB2, MySQL, MS Office, MS Visio, Jira, Confluence.
Lars Studt
Letzte Position:
Leiter Marketing bei 1000 Satellites GmbH
Verantwortung für die strategische Neuausrichtung und den Aufbau der Marketingfunktion in einer Wachstumsphase; Führung eines Teams von fünf direkten Mitarbeitenden
Mediadruck bei unverändertem Budget verdoppelt; Marketing Qualified Leads innerhalb von sechs Monaten um 50 % gesteigert
Markenpositionierung für neue Standorte und Angebote geschärft und in eine integrierte Go-to-Market-Strategie übersetzt
Konzeption und Steuerung integrierter Demand-Generation-Maßnahmen zur Steigerung von Auslastung und Nachfrage
Enge Verzahnung von Marketing und Vertrieb zur Optimierung von Kundenreise und Conversion
Aufbau einer skalierbaren digitalen Marketing- und Systemlandschaft zur nachhaltigen Wachstumsunterstützung
Giuseppe Caruso
Letzte Position:
Partnersalesmanager bei SachsenEnergie
- Entwicklung und Steuerung von D2D-Vertriebspartnern für Stromlieferverträge & Energiedienstleistungen
- Onboarding, Coaching & Performance-Optimierung von Agenturen
- Analyse & Controlling von Zielerreichungen sowie strategische Marktpositionierung
Sarah-Ly Lohmann
Letzte Position:
Senior Projektleiterin - global bei Blome & Pillardy Event GmbH
- Leitung globaler Events & Live-Kommunikation inklusive Planung, Budget, Verträgen und Lieferantenmanagement
- Strategische Beratung von Kund:innen, Entwicklung kreativer Konzepte und Koordination internationaler Teams
- Sicherstellung von Qualität, Terminen und Budget, direkter Ansprechpartner für Kunden und Partner
Victor Weis
Letzte Position:
Projektleiter Promotion, Events & Partnerschaften bei Coding Giants Deutschland
- Planung und Umsetzung von Promotion, Events und Workshops
- Aufbau und Pflege von Partnerschaften und Kooperationen
- Projektkoordination und Stakeholder-Kommunikation
- Unterstützung von Vertriebs- und Outreach-Initiativen (Lead-Generierung)
Yilmaz Kilic
Letzte Position:
Interims Manager - Partner-Management bei Sky Deutschland GmbH
- Verantwortung für den kommerziellen B2C-Erfolg der SKY/WOW-Vermarktung über Telekommunikationspartner.
- Erstellung von Jahres- und Quartalsplanungen.
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Maßnahmen, darunter Kampagnen, Preisgestaltung und Produkte, zur Sicherung der Vermarktungsziele über Telco-Partnerschaften.
- Betreuung der wichtigsten Telekommunikationspartner in Deutschland.
- Gesamtergebnis der Vermarktungsziele mit 140 % zu Plan (14 Monate).
- Vier Quartale in Folge mit Übererfüllung der Vermarktungsziele.
- Aufbau einer Meeting-Struktur zur internen Abstimmung und zum externen Partnermanagement.
- Planung und Durchführung von Quartals-Business-Reviews.
- Reporting und Ergebnispräsentationen gegenüber dem C-Level-Management.
Jérôme Fischer
Letzte Position:
Fractional Sales Manager | Affiliate-Marketing bei Bauer Media Group
- Konzipierte und startete einen B2B-Sales-Funnel für Content-Commerce-Services.
- Identifizierte und segmentierte ICPs, erstellte Outbound-Nachrichten und führte die vollständige Akquise durch.
- Schloss erste Kundenverträge mit einer durchschnittlichen Dealgröße von 15.000 € ab.
- Etablierte CRM-Workflows und Outreach-Automatisierungen, um digitale Vertriebsprozesse zu skalieren.
Sham Sara
Letzte Position:
Büroleiterin, Büro des EGM für Strategische Kommunikation & Engagement bei Victorian Government
- Stabschef/in und operative Leitung: Ausbau einer Abteilung von 6 auf 57 Mitarbeitende, Aufbau von Strukturen, Workflows, Personalplanung und interner Kommunikation zur Unterstützung des Wachstums.
- Verantwortung für den Tagesbetrieb, Budgetverwaltung (10 Mio. AUD), Briefings für die Geschäftsleitung und Problemlösung in den Teams, wodurch der operative Druck von der oberen Führungsebene genommen wurde.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Partnership Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
23%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Partnership Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Partnerwachstum Ein Partnership Manager baut und pflegt die Beziehungen, die einem Unternehmen helfen, über andere Unternehmen zu wachsen. Die Arbeit ist praktisch und kommerziell. Sie umfasst Partnerauswahl, Ansprache, Onboarding, gemeinsame Planung und laufendes Account Management.
- Passung des Partners und den Wertetausch definieren
- Ansprache- und Beziehungspläne aufbauen
- Gemeinsame Angebote, Empfehlungen oder Co-Selling aufsetzen
- Pipeline, Aktivität und Partnergesundheit verfolgen
Typische Ergebnisse Freelance Partnership Manager werden oft geholt, um eine Partnerbewegung zu starten oder zu stabilisieren. Sie schaffen die Struktur, mit der interne Teams später weiterarbeiten können. Typische Ergebnisse sind Partnerprogramme, Zielkundenlisten, gemeinsame Kampagnenpläne und Arbeitsroutinen für Vertrieb und Marketing.
- Partnerstrategie und Segmentmodell
- Ansprache-Skripte und Pitch-Material
- Schritte für Partner-Onboarding und Enablement
- Meeting-Takt, Dashboards und Follow-up-Prozess
Kernkompetenzen Starke Partnership Manager verbinden kommerzielles Urteilsvermögen mit Beziehungsstärke. Sie können mit Vertrieb, Marketing, Produkt und Führung sprechen, ohne den roten Faden zu verlieren. Sie wissen, wie man verhandelt, Vereinbarungen klar hält und aus einem freundlichen Gespräch den nächsten konkreten Schritt macht.
- Beziehungsaufbau und Stakeholder-Management
- Verhandlungsstärke und kommerzielles Denken
- Klare schriftliche und mündliche Kommunikation
- CRM-Disziplin und strukturiertes Follow-up
Tools und Methoden Die Rolle ist meist eng mit alltäglichen Business-Tools und einer disziplinierten Arbeitsweise verbunden. Viele Unternehmen erwarten Erfahrung mit CRM-Systemen, Partner-Scorecards, gemeinsamen Plänen und einfachem Reporting. In Deutschland ist diese Rolle oft nah an SaaS-, Industrie-Tech- und Dienstleistungsunternehmen, die mit Resellern, Agenturen oder Integrationspartnern arbeiten. Ein starker Channel Partnership Manager oder Alliance Manager hält den Prozess in Bewegung, ohne Reibung zu erzeugen. Das bedeutet kurze Meetings, klare Zuständigkeiten und Entscheidungen, die so dokumentiert sind, dass beide Seiten ihnen folgen können.
Wenn Freelancer helfen Unternehmen holen freiberufliche Partnership Manager dazu, wenn sie Tempo, Klarheit oder zusätzliche Kapazität brauchen. Das kann ein neuer Partner-Launch sein, eine stockende Pipeline, eine Lücke nach dem Weggang einer Person oder ein Projekt, das vor einer Festanstellung erfahrene Hände braucht.
- Neues Partnerprogramm oder Markteintritt
- Kurzfristige Abdeckung während Hiring-Lücken
- Partnerbereinigung, Reaktivierung oder Turnaround
- Unterstützung für Co-Selling, Empfehlungen oder Allianzen
Was starke Leute gut machen Die besten Freelancer tun mehr, als nur Kontaktlisten aktuell zu halten. Sie verstehen, was eine Partnerschaft nützlich macht, wie man die richtigen Partner qualifiziert und wie man beide Seiten verbindlich hält. Sie wissen auch, wann ein Deal nicht passt, und können das früh sagen. In der Praxis heißt das: Sie schaffen Momentum, schützen den Fokus und vermeiden vage Kooperationen, die nie zu Umsatz werden. Sie kommen gut mit Unsicherheit klar, arbeiten aber nicht unklar.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Partnership Manager.
Ein Partnership Manager baut und steuert die Beziehungen, die Wachstum über andere Unternehmen unterstützen. Dazu können Partnerauswahl, Ansprache, Onboarding, gemeinsame Planung und die tägliche Nachverfolgung gehören. In Freelance-Projekten geht es meist darum, eine Partnerbewegung in Gang zu bringen oder eine zu reparieren, die ihre Struktur verloren hat.
Man sucht auch nach Alliance Manager, Channel Partnerships Manager und manchmal Partner Manager. Diese Titel überschneiden sich, wenn es um Business Development über externe Partner geht, nicht um internes Account Management. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob der Fokus auf Empfehlungen, Resellern, Technologie-Allianzen oder Co-Marketing liegt.
Ein starker Freelancer bringt kommerzielles Urteilsvermögen, Beziehungsmanagement und saubere Umsetzung mit. Er oder sie sollte Partner qualifizieren, strukturierte Ansprache steuern, Verhandlungen führen und CRM-Daten sowie Follow-up ordentlich halten können. Gute Kommunikation ist genauso wichtig wie die Fähigkeit, aus Meetings konkrete Aktionen zu machen.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn Sie Tempo, einen klaren Projektumfang oder Senior-Erfahrung ohne langen Hiring-Prozess brauchen. Das ist häufig bei neuen Partnerprogrammen, kurzfristiger Vertretung oder einem Partnerportfolio, das neu aufgesetzt werden muss, der Fall. Eine Festanstellung ist besser, wenn die Funktion stabil, breit und tief in der Organisation verankert ist.
Beginnen Sie mit dem Partnermodell, den Zielergebnissen und den beteiligten Stakeholdern. Klären Sie, ob es um Channel Sales, strategische Allianzen, Empfehlungen oder Partner-Marketing geht. Es hilft auch, festzulegen, mit welchen Systemen, internen Teams und Freigabeschritten der Freelancer arbeiten muss.
Ja, die meiste Arbeit kann remote erledigt werden, besonders Ansprache, Planung, Reporting und Partnerkommunikation. Für deutsche Unternehmen kann Zeit vor Ort trotzdem bei Workshops mit der Führung, Partner-Launches oder sensiblen Verhandlungen helfen. Die Erwartungen an die Sprache sollten klar sein, wenn die Rolle mit lokalen Distributoren, Agenturen oder Enterprise-Partnern zu tun hat.
Achten Sie auf einen klaren Prozess, nicht nur auf gute Kontakte. Ein guter Partnership Manager kann erklären, wie er Partner auswählt, wie er Interesse qualifiziert und wie er Fortschritt misst. Starke Zeichen sind klare Notizen, realistische Prioritäten und die Gewohnheit, vages Interesse in konkrete nächste Schritte zu übersetzen.
Erste Ergebnisse sind meist eine bereinigte Partnerliste, schärfere Botschaften und ein funktionierender Follow-up-Rhythmus. In manchen Fällen kann der Freelancer auch einen Onboarding-Ablauf, einen gemeinsamen Business-Plan oder ein Partner-Dashboard erstellen. Das genaue Ergebnis hängt davon ab, ob die Aufgabe strategisch, operativ oder auf einen bestimmten Launch fokussiert ist.
Der durchschnittliche Stundensatz für Partnership Manager in Deutschland liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 858 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Partnership Manager in Deutschland arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 23% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Partnership Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Partnership Manager in Deutschland arbeiten, sind Englisch (95%), Deutsch (90%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Partnership Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Fertigung (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Partnership Manager in Deutschland arbeiten, sind Marketing (90%), Projektmanagement (90%) und Strategie und Planung (81%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
