Daniel Fröhler - Finanzvorstand
Erfahrungen
Finanzvorstand
exporto GmbH
- Gesamtverantwortung Finanzen (Rechnungswesen, Controlling, Steuerwesen, BI, Recht)
- Aufbau klarer Strukturen und Rollen zur Skalierung
- Einführung eines monatlichen Steuerungs- und Forecast-Rhythmus (KPI-Set, EBITDA-Bridge, Cash) als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Investoren
- Etablierung von Working-Capital- und Liquiditätssteuerung inklusive Szenarien- und Maßnahmen-Tracking
- Aufbau eines belastbaren Management-Reportings auf Basis Google-Datenbank/Holistics/DATEV mit Fokus auf Datenqualität und Automatisierung
- Steuerung von Finanzierungs- und Vertragsfragestellungen als Sparringspartner des Gründers in Finanzfragen
Leiter Finanzen
FlixTrain GmbH
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB/IFRS) sowie für Prüfungs- und Steuer-Stakeholder-Management
- Steuerung von Budget und Forecast inklusive Management-Analysen und Ableitung von Maßnahmen
- KPI-basierte Aufbereitung und Reporting im Rahmen einer großvolumigen Asset-Finanzierung inklusive Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
- Führung und Weiterentwicklung des Finanzteams; Standardisierung von Prozessen und des Reporting-Rhythmus
Finanzvorstand
Jochen Schweizer Gruppe
- Gesamtverantwortung für Finanzen, Treasury, Steuern, IT und Personal in einer Unternehmensgruppe
- Aufbau einer belastbaren Steuerungsarchitektur über mehrere Gesellschaften
- Steuerung einer operativen, diversifizierten Mittelstandsgruppe mit mehreren Geschäftsmodellen und Gesellschaften
- Krisensteuerung während COVID-19: Liquiditätssicherung, Szenarioplanung, Maßnahmen-Controlling und Stabilisierung der finanziellen Handlungsfähigkeit
- Investitions- und Finanzentscheidungen: Business Cases, Finanzierungskonzepte, Stakeholder-Management
- ESG/Capex: Initiierung und finanzseitige Leitung eines Solarpark-Projekts (Investitionsvolumen 9,5 Mio. €) inklusive Wirtschaftlichkeitsrechnung und Projekt-Governance
- Transaktion/PMI: operative Vorbereitung eines Verkaufsprozesses und anschließende Integration in Konzernstrukturen
Leiter Rechnungswesen
Jochen Schweizer mydays Holding GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung von 14 Mitarbeitern
- Verantwortung für acht Gruppengesellschaften sowie Begleitung der Finanz- und Steuer-Due-Diligence bei M&A-Projekten
- Finanz- und Steuer-Due-Diligence bei M&A-Projekten
Senior Experte Rechnungswesen
NTT Data Deutschland GmbH
- Sicherstellung des Konzernreportings an die japanische Muttergesellschaft
- Leitung strategischer Projekte: Fast Close, Hedge Accounting und Wirtschaftsjahr-Umstellung
Senior-Berater
PricewaterhouseCoopers GmbH
- Projektleitung bei der Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen (HGB/IFRS) börsennotierter Industrieunternehmen
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Tourismus und Gastgewerbe, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Finanzen, Buchhaltung, Informationstechnologie (IT), Revision und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Pragmatischer, unternehmerisch denkender Finanzvorstand mit Schwerpunkt auf steuerungsrelevanten Finanzstrukturen im gehobenen Mittelstand und Wachstumsumfeldern. Umfassende Erfahrung im Aufbau und in der Professionalisierung von Finanzorganisationen (Rechnungswesen, Controlling, Steuerwesen, BI, Recht) sowie in der Einführung klarer KPI-Logiken, Prognosen und Cashflow-Steuerung. Routiniert in Sondersituationen wie Transformationsprogrammen, Finanzierungsvorhaben und M&A/PMI, stets mit Fokus auf Transparenz, Effizienz und belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Beirat.
Unternehmenssteuerung & Transparenz Management-Reporting: Aufbau eines steuerungsrelevanten Reportings (KPIs, EBITDA-Bridge, Cash) als Grundlage für Geschäftsführung/Beirat-Entscheidungen. Abschluss & Governance: Einführung und Weiterentwicklung von Konzernabschluss- und Reporting-Standards (HGB/IFRS) inklusive klarer Verantwortlichkeiten. Investitions- & ESG-Steuerung: Wirtschaftlichkeitsrechnung, Finanzierung und Governance eines Solarpark-Projekts (Investitionsvolumen 9,5 Mio. €) zur langfristigen Kosten- und Versorgungssicherheit.
Effizienz & Prozesse Fast Close: Verkürzung des Monatsabschlusses von AT+10 auf AT+2 durch Prozessstandardisierung, Systemnutzung und klare Cut-offs. Systemlandschaft: Leitung von ERP- und Finance-Systemmigrationen (u.a. SAP, LucaNet, DATEV) zur Skalierung und Qualitätssicherung.
Sondersituationen, Finanzierung & Transaktionen Finanzierungsvorhaben: Mitwirkung im Kernteam bei einer 2,4 Mrd. € Asset-Finanzierung (Flottenexpansion) mit Fokus auf KPI-Logik, Reporting und Stakeholder-Management. Transaktionen & PMI: Operative Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs sowie Leitung der Post-Merger-Integration in eine Konzernstruktur
Fähigkeiten
- Systeme: Sap Fi/co, Lucanet, Datev, Bi/reporting (Holistics), Google Suite/ms Office
- Rechnungslegung: Hgb, Ifrs
Sprachen
Ausbildung
Universität Regensburg
Master of Science · Betriebswirtschaftslehre · Regensburg, Deutschland
Universität Regensburg
Bachelor of Science · Betriebswirtschaftslehre · Regensburg, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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