Michael L.-Senior Executive Advisor & Interim Manager
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Erfahrungen
Strategische Beratung
lebselder consulting (vormals SMU – Solution Management Unternehmensberatung, eigenes Unternehmen, gegr. 2005)
Prozess- und Strukturoptimierung
Anforderungen:
- Optimierung eines Verfahrenshandbuches
- Verbesserung der organisatorischen Strukturen
- Bessere Verteilung verschiedener Aufgaben
Erfolge:
- Entwicklung eines praxisnahen 7-Stufen-Vorgehensmodells zur Prozessaufnahme und -optimierung für einen Handwerksbetrieb (SHK)
Interim-Leiter Vertrieb & Geschäftsentwicklung – Pharma
RMH Media
Restrukturierung & Neuaufbau
Anforderungen:
- Situationsanalyse der Organisationsstrukturen
- Aufbau neuer Strukturen
- Intensivierung der Kommunikation
- Definition des Vertriebsprozesses
- Entwicklung der Vertriebskonzeption
- Optimierung und Standardisierung des Mindsets
Erfolge:
- Strukturoptimierung
- Optimierte Auslastung der Prozessketten
- Optimierung der Wertschöpfungsketten
Interim-Projektmanager – Prozessoptimierung
SMU
IT-Dienstleistungen
Anforderungen:
- Vorbereitung des Markteintritts für IT-Dienstleistungen
- Aufbau interner Strukturen
- Dienstleisterauswahl
- Intensivierung der Kommunikation
Erfolge:
- Strukturoptimierung
- Optimierte Auslastung der Prozessketten
- Optimierung der Wertschöpfungsketten
Geschäftsbereichsleiter – Aufbau der Bereiche Transport & Logistik, Utilities
Syracom AG
Unternehmensberatung
Anforderungen:
- Auslastungssteuerung
- Reporting
- Monitoring
- Steuerung
- Kundenakquisition
Erfolge:
- Installation des Bereichs Utilities
- Aufbau der IT-Infrastruktur der Geschäftsführung
- Restrukturierung des Geschäftsbereichs Transport & Logistik
Interim Manager / PMO
KION Group AG
Fertigung
Anforderungen:
- Komplette Reorganisation
Projektleitung – Globales WAN-Ressourcenmanagement
KION Group AG
Fertigung
Anforderungen:
- Globales WAN-Ressourcenmanagement für 19.000 Nutzer an 320 Standorten
- Optimierung der WAN-Dienste, RAS (Fernzugriff), Internet und ausgewählter Firewalls
- Programmübergreifende Steuerung und Planung einzelner Projekte und Ressourcen
- Projektkommunikation, Überwachung und Berichterstattung
- Definition und Koordination künftiger Kapazitätsanforderungen mit den betroffenen Stakeholdern
- Erstellung von Business Cases als Entscheidungsgrundlage für Top-Management und Aufsichtsrat
- Programm-Management: Neugestaltung und Neuvergabe der globalen WAN-Dienste
Erfolge:
- Optimierung der WAN-Dienste
- Harmonisierung und Kostenoptimierung der globalen Lösung
Senior Projektmanager
KION Group AG
Fertigung
Anforderungen:
- Programm-Management: übergreifende Programmsteuerung und Planung einzelner Projekte und Ressourcen; Erhebung und Abstimmung von Kapazitäten und künftigem Bedarf mit Stakeholdern; Projektkommunikation
- Projektleitung inkl. Planung und Realisierung
- Industrialisierung nach lokaler Methodik
- IT-Governance
- PMO-Steuerung
- Allgemeines Management
- Einführung von Teilprojekten/Templates, Optimierung der Budgetplanung und des Ressourceneinsatzes
- Durchgängige Leistungsoptimierung
- Kostenoptimierung
Erfolge:
- Business Cases realisiert
- Prozessharmonisierung nach Merger
Interim-Manager / Projektleiter
Solution Management Unternehmensberatung (SMU)
Beratung
Anforderungen:
- Aufbau der Vertriebssteuerung / Geschäftsentwicklung
- Intensivierung des Ressourcenmanagements
- Projektmanagement ERP
- PMO
- Allgemeines Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing
Erfolge:
- Leistungsoptimierung
Vertriebsleiter, Kundenbetreuer
Sycor AG
Beratung
Anforderungen:
- Dynamisierung und Steigerung der Marktperformance
- Aufbau des Partnergeschäfts
- Allgemeines Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing
Erfolge:
- Leistungsoptimierung
- Exzellenz im Kundenbeziehungsmanagement
Kundenbetreuer
Solution Management Unternehmensberatung (SMU)
Beratung
Anforderungen:
- Dynamisierung und Steigerung der Marktperformance
- Aufbau des Partnergeschäfts
- Allgemeines Management / Vertrieb, Verkauf, Marketing
- Optimierung der Kommunikation zur Leistungserbringung
Erfolge:
- Leistungsoptimierung
- Exzellenz im Kundenbeziehungsmanagement
Unternehmensberater
lebselder consulting (vormals SMU – Solution Management Unternehmensberatung, eigenes Unternehmen, gegr. 2005)
Die Solution Management Unternehmensberatung (SMU) wurde 2005 als eigenes Unternehmen gegründet und seither – parallel zu Festanstellungen und Interim-Mandaten – als selbstständige Beratungstätigkeit fortgeführt. Das Unternehmen firmiert heute unter dem Namen lebselder consulting.
Geschäftsbereichsleiter, SAP Consulting
BTC AG
SAP Consulting
Anforderungen:
- Aufbau einer Niederlassung
- Ressourcenmanagement
- Aufbau einer Sales-Pipeline
Erfolge:
- Marktpositionierung umgesetzt
- Customer Relationship Excellence
Director Sales ERP
nextevolution AG
Beratung
Anforderungen:
- Aufbau einer Niederlassung
- Großkundenakquisition
- Optimierung der Marktpositionierung
Erfolge:
- Customer Relationship Excellence
- Marktpositionierung umgesetzt
Geschäftsbereichsleiter, SAP Consulting
Heyde AG
SAP Consulting
Anforderungen:
- Teamführung / Teamaufbau
- Performance-Optimierung
- Intensivierung des Neukundengeschäfts
- Ausbau des Partnergeschäfts
- Dynamisierung und Steigerung der Marktperformance
Erfolge:
- Umsatzsteigerung trotz Krise erreicht
Projektmanager ICT
IBM Global Services
ICT
Anforderungen:
- Entwicklung von Betriebskonzepten sowie Mitarbeitercoaching bis zur Prozessübernahme im SAP-Umfeld
Erfolge:
- Konzepte erfolgreich umgesetzt
- Mitarbeiter eingearbeitet
Projektleiter SAP (Roll-out)
IBM Global Services
Fertigung
Anforderungen:
- Gesamtprojektleitung
- Deeskalations- und Krisenmanagement („run the project“)
Erfolge:
- Einführung erfolgreich abgeschlossen
- Leistung optimiert
SAP Unit Leitung
IBM Global Services
Beratung
Anforderungen:
- Teamführung / Teamaufbau
- Geschäftsentwicklung
- Neukundenakquise
- Ausbau des Partnergeschäfts
- Teilprojektleitung SAP Roll-out
Erfolge:
- Leistung optimiert
- Exzellente Kundenbeziehungen
- Team um 8 Mitarbeitende erweitert
- Deckungsbeitrag um 22 % erhöht
Projektberater SAP
Deutsche Lufthansa
Luftfahrt
Anforderungen:
- Konzeption und Koordination der priorisierten, kurzfristigen Beschaffung und Verwaltung von Flugzeugersatzteilen
Erfolge:
- Kostenoptimierung durch verbesserte Teileverfügbarkeit
Projektberater SAP
Deutsche Lufthansa
Luftfahrt
Anforderungen:
- Mitarbeiterschulung „Systemüberblick“
- Anpassung von Logistikprozessen
- Prozessmodellierung mit ARIS
Abteilungsleiter Zahlungsverkehr
Hongkong & Shanghai Banking Corporation
Bank
Anforderungen:
- Sicherstellung bankspezifischer Organisationsabläufe
- Bargelddisposition und Kasse
- Zahlungsverkehr Inland und Ausland
- LZB-Abstimmung und Meldewesen
- Optimierung der Zahlungsverkehrsinfrastruktur
- Sachkostenüberwachung
Technische Abwicklung
Hongkong & Shanghai Banking Corporation
Bank
Anforderungen:
- Sicherstellung bankspezifischer Organisationsabläufe
- Sachkostenüberwachung
Erfolge:
- Neue SWIFT-Anbindungen realisiert
- Überwachung der Reuters-Terminals
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Transport und Logistik und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Projektmanagement, Kundendienst, Marketing und Personalwesen.
Zusammenfassung
Erfahrener Berater und Interim Manager mit über 30 Jahren Expertise in Prozess- und Strategieberatung, Transformation und der Führung komplexer Projekte – branchenübergreifend und auf internationalem Niveau. Schwerpunkte sind Prozessoptimierung und Geschäftsentwicklung, die Steuerung nationaler und internationaler Transformations- und IT-Projekte sowie Restrukturierung und Change-Management. Als Interim Manager schaffe ich schnell Klarheit, entwickle pragmatische Lösungen und übernehme direkte Umsetzungsverantwortung – gestützt auf langjährige Führungserfahrung in disziplinarischen und lateralen Strukturen. Branchenerfahrung u. a. in der Fertigung, Logistik, Energieversorgung und Pharma. Bereits 2005 habe ich mit der Solution Management Unternehmensberatung (SMU) mein eigenes Beratungsunternehmen gegründet und seither – parallel zu Festanstellungen und Interim-Mandaten – als selbstständiger Unternehmensberater gearbeitet. Das Unternehmen firmiert heute unter dem Namen lebselder consulting. Mein Mandatsfokus liegt auf strategischer Beratung und Organisationsentwicklung; für entsprechende Mandate bin ich DACH-weit reisebereit, auch im Wochenpendler-Modell.
Fähigkeiten
- Projektmanagement
- Teamsteuerung
- Programm-Management
- Leitung Von GroßProjekten
- Internationale Projektleitung
- Schnittstelle Zwischen Internen Und Externen Projektteams
- Budgetplanung Und -Kontrolle
- Prozesskonzeption Und -Design
- Prozess- Und Strukturoptimierung
- Risikomanagement
- Change-Management
- Transition-Management
- Industrialisierung Nach Lokaler Methodik
- AnpassungsfäHige Kommunikation
- Prozessharmonisierung
- Aufbau Von It-GeschäFtsstellen
- Aufbau Von It-Beratungseinheiten
- GeschäFtsentwicklung
- Agile Transformation
- It-Governance
Sprachen
Ausbildung
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Arbeitsplanung und Zeitplan
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Arbeitsrecht und Einführung ins Personalmanagement
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Auswirkungen von Informations- und Kommunikationssystemen auf Geschäftsprozesse, Betriebsabläufe und Arbeitsplätze
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
CSC-Zertifikat Konflikttraining
CSC
CSC-Zertifikat Projektmanagement
CSC
CSC-Zertifikat Verkaufsprozesse
CSC
CSC-Zertifikat Verkaufsprozesse und Kundenorientierung
CSC
Diverse Projektmanagement-Schulungen
Effizienter Einsatz betrieblicher Organisations- und Arbeitsmittel
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Einfluss von Information, Kommunikation und Kooperation auf Betriebsklima, Arbeitsleistung und Geschäftserfolg
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Einführung in Marketingstrategien
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Entwicklung und Bewertung von Lösungsalternativen
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Grundlagen des Arbeits- und Sozialrechts
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
IBM Certified Leadership Ability
IBM
IBM-zertifizierter Account Manager
IBM
IBM-zertifizierter Seniorberater/Teamleiter
IBM
Konfliktlösungsmethoden und -kompetenzen
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Laterales Führen
Planung und Realisierung von Projekten und Aufgaben im Team
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Risikomanagement in IT-Projekten
SAP Certified Consultant Sales/Logistics
SAP Executive Qualification for SAP BAiO
SAP IS-REA
SAP Sales Qualification in SAP Business All-in-One
SNI-Zertifikat SAP Organisator Logistik/Vertrieb (SD/MM)
SNI
Unternehmenskommunikation
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Zeitmanagement für Führungskräfte
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Zertifikat MS Exchange Administrator
Zielorientierte Mitarbeitergesprächsführung
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Zusammenwirkung der Funktionsbereiche in der Prozesskette
Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Michael ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig.
Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache).
Michael hat mindestens 43 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Strategische Beratung, Interim-Leiter Vertrieb & Geschäftsentwicklung – Pharma, Interim-Projektmanager – Prozessoptimierung.
Die neueste Position von Michael ist Strategische Beratung bei lebselder consulting (vormals SMU – Solution Management Unternehmensberatung, eigenes Unternehmen, gegr. 2005).
In den letzten Jahren hat Michael für lebselder consulting (vormals SMU – Solution Management Unternehmensberatung, eigenes Unternehmen, gegr. 2005), RMH Media, SMU und Syracom AG gearbeitet.
Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen. Michael hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Transport und Logistik und Versorgungsdienstleistungen.
Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Vertrieb und Projektmanagement. Michael hat auch etwas Erfahrung in Kundendienst, Personalwesen und Marketing.
Michael hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Transport und Logistik und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.
Michael hat kürzlich in Bereichen wie Vertrieb, Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement gearbeitet.
Michael besuchte Grone Wirtschaftsakademie (FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung).
Michael hat 31 Zertifikate. Darunter sind: Arbeitsplanung und Zeitplan, Arbeitsrecht und Einführung ins Personalmanagement, Auswirkungen von Informations- und Kommunikationssystemen auf Geschäftsprozesse und Betriebsabläufe und Arbeitsplätze.
Michael ist sofort verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 2 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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