Andreas Pleye-Führungskraft, Berater, Trainer und Sparringspartner für digitale Transformation, IT-Strategie und den praxisnahen Einsatz
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Erfahrungen
KI-Beratung
Unternehmen der Chemischen Industrie (300 Mitarbeitende)
Potenziale zur Prozessoptimierung, Digitalisierung und Nutzung von KI durch Workshops und Prozessanalysen identifiziert. Anforderungen für eine APS-Lösung zur effizienteren Produktionsplanung erhoben und den Auswahlprozess vorbereitet. Marktanalyse und Software-Scouting für geeignete APS-Anbieter durchgeführt. IT-Strategie einschließlich Digitalisierungs- und KI-Roadmap entwickelt. Entscheidungsgrundlagen für zukünftige Investitionen und die strategische Weiterentwicklung der IT geschaffen.
Software-Scouting ERP-Lösung
Maschinenbauunternehmen (300 Mitarbeitende)
Prozesse und IT-Landschaft analysiert und Optimierungspotenziale identifiziert. Anforderungen einschließlich aller relevanten Schnittstellen definiert und dokumentiert. Auswahlverfahren durchgeführt und die Entscheidungsfindung unterstützt. Wirtschaftlich und fachlich optimale Vertragskonditionen verhandelt. Erfolgreiche Einführung der ausgewählten Lösung sichergestellt. Grundlage für effizientere, digitalisierte und zukunftsfähige Prozesse geschaffen.
Entwicklung einer IT-Strategie (IT, Digitalisierung und KI)
Industrieunternehmen (1.200 Mitarbeitende)
IT-Leitung über einen Zeitraum von zehn Beratungstagen als strategischer Sparringspartner begleitet. Entwicklung einer unternehmensweiten IT-Strategie methodisch und fachlich unterstützt. Priorisierte Roadmap für Digitalisierung, IT-Modernisierung und zukünftige Technologieinitiativen erarbeitet. Strategische Ausrichtung der IT an den Geschäftsanforderungen und Unternehmenszielen unterstützt. Nachhaltige Entscheidungs- und Planungsgrundlagen für die weitere IT-Entwicklung geschaffen.
Analyse Kassensystem
Einzelhandel Tiernahrung
Kassensystem eines Einzelhandelsstandorts fachlich und technisch analysiert. Systemdokumentation, Kassenbelege und Herstellerinformationen ausgewertet. Markt- und Wettbewerbsrecherche durchgeführt. Stärken, Schwächen und Optimierungspotenziale identifiziert. Fundierte Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen geschaffen.
Software-Scouting HR-Lösung
Bildungsträger (350 Mitarbeitende)
Anforderungen für die Auswahl einer HR-Lösung unter Berücksichtigung aller relevanten Schnittstellen erarbeitet. Geschäftsprozesse, IT-Infrastruktur und Optimierungspotenziale analysiert. Software-Scouting und Anbieterbewertung durchgeführt. Ausschreibungsunterlagen und Entscheidungsgrundlagen erstellt. Basis für die erfolgreiche Auswahl einer zukunftsfähigen HR-Lösung geschaffen.
Überprüfen eines cloudbasierten Kassensystems auf GoBD-Konformität
Unternehmen im Freizeit- und Gastronomiebereich (20 Mitarbeitende)
Kassenberichte und DSFinV-K-Exporte systematisch auf Richtigkeit und Vollständigkeit geprüft. Mehrere fachliche und technische Mängel identifiziert und dokumentiert. Mängelberichte für den Softwarehersteller erstellt und zur Fehlerbehebung eingebracht. Klärung von Unstimmigkeiten durch direkte Abstimmung mit dem Hersteller unterstützt. Beitrag zur Verbesserung der Qualität und Nachvollziehbarkeit steuerrelevanter Auswertungen geleistet.
Digitalisierungsberatung und Softwareauswahl
Unternehmen für den Betrieb von Sportanlagen (300 Mitarbeitende)
Prozesse und IT-Infrastruktur im Unternehmen aufgenommen. Prozessoptimierung, Neuaufstellung der Digitalisierungsstrategie und der Infrastrukturlandschaft. Auswahlprozess für ein neues Warenwirtschaftssystem
- Anforderungen aufgenommen
- Mehrere Anbieter ausgewählt
- Angebote verhandelt
- Einführung begleitet
Prozessoptimierung der Buchhaltungsprozesse
DRK (150 Mitarbeitende)
Rechnungslegungsrelevante Systeme analysiert und auf GoBD-Konformität geprüft. Lösung zur zentralen Bereitstellung von Buchungsstapeln und Belegen entwickelt. Integration der Fachanwendungen in den digitalen Buchhaltungsprozess vorbereitet. Importfähigkeit der Daten für DATEV Unternehmen online sichergestellt. Effizienz, Transparenz und Compliance in der Finanzbuchhaltung verbessert..
Digitalisierung
Sportverein mit 7.000 Mitgliedern (10 Mitarbeitende)
Prozesse aufgenommen und Digitalisierungspotenziale identifiziert. Verwaltungsabläufe durch Automatisierungskonzepte optimiert. Anforderungen für Buchhaltungs- und DMS-Lösung erarbeitet. Software-Scouting und Anbieterauswahl durchgeführt. Grundlage für eine effizientere, digitalisierte und zukunftsfähige Vereinsverwaltung geschaffen
externer Digitalisierungsbeauftragter
Großer Projektentwickler und Betreiber von regenerativen Energien (Wind und PV) (100 Mitarbeitende)
Digitalisierungsstrategie zur langfristigen Modernisierung der Geschäftsprozesse erarbeitet. Bestehende Prozesse analysiert und Optimierungspotenziale identifiziert. Anforderungen für eine Dokumentenmanagement-Lösung strukturiert aufgenommen und priorisiert. Auswahlverfahren mit mehreren Anbietern durchgeführt und Entscheidungsvorlage erstellt. Angebotsverhandlungen begleitet und die Einführung der ausgewählten Lösung unterstützt. Grundlagen für die anschließende ERP-Auswahl geschaffen.
Prozessberatung
Großer Holzfachhandel (50 Mitarbeitende)
Finanz- und Logistikprozesse analysiert und Optimierungspotenziale identifiziert. Anforderungen für die Weiterentwicklung der Lagerlogistik aufgenommen und dokumentiert. Software-Scouting und Anbietervorauswahl durchgeführt. Strategische Neuausrichtung des Projekts nach End-of-Life-Ankündigung des ERP-Systems vorbereitet. Grundlage für die Auswahl einer integrierten ERP- und Logistiklösung geschaffen.
Beurteilung IT-Strategie
Autolangzeitvermietung (30 Mitarbeitende)
Prozesse, Schnittstellen und IT-Infrastruktur einer individuell erweiterten Microsoft-Dynamics-NAV-Umgebung analysiert. Anforderungen für die Ablösung des Altsystems und die Einführung einer modernen Standardsoftware-Landschaft erarbeitet. Technische und organisatorische Auswirkungen der ERP-Transformation bewertet. IT-Strategie analysiert und Handlungsempfehlungen für die zukünftige Systemlandschaft entwickelt. Grundlage für fundierte Investitions- und Architekturentscheidungen geschaffen.
Prozessautomatisierung Rechnungseingangsprozess
IT-Systemhaus (100 Mitarbeitende)
Rechnungseingangsprozess digitalisiert und optimiert. Medienbruchfreien Belegtransfer zum Steuerberater (Simba) eingeführt. Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Effizienz im Rechnungswesen verbessert. Grundlage für eine zukunftsfähige und skalierbare Finanzbuchhaltung geschaffen.
Projektbegleitung Kassensysteme
Serengeti Park
Kritische Schwachstellen eines bereits eingeführten Kassensystems hinsichtlich Finanzkonformität aufgedeckt. Trotz intensiver Herstellerbegleitung wurde keine nachhaltige Lösung erreicht, wodurch eine belastbare Entscheidungsgrundlage für einen Systemwechsel geschaffen wurde. Anforderungen für eine zukunftsfähige Kassenlösung strukturiert erarbeitet und dokumentiert. Auswahlverfahren erfolgreich durchgeführt und die Einführung eines neuen Kassensystems innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens realisiert. Rechtssicherheit und Zukunftsfähigkeit der Kassenprozesse durch den Systemwechsel wiederhergestellt. Nachgelagerte Einführung des integrierten Warenwirtschaftssystems als weiteren Baustein der Digitalisierung erfolgreich begleitet.
Prozessoptimierung
Kaffeerösterei (10 Mitarbeitende)
Aufnahme der Prozesse. Warenannahme, -umlagerung und -verarbeitung. Erstellen eines automatisierten Zollberichts.
externer Digitalisierungsbeauftragter
Großer Tier- und Freizeitpark (250 Festangestellte und weitere 800 Saisonkräfte)
Geschäftsführung und Fachbereiche bei der digitalen Weiterentwicklung des Unternehmens in technischen und organisatorischen Fragestellungen beraten. Digitalisierungsstrategie zur Modernisierung der operativen und administrativen Prozesse entwickelt. Geschäftsprozesse analysiert, standardisiert und kontinuierlich optimiert. Anforderungen für zentrale Unternehmenssysteme strukturiert erhoben und dokumentiert. Auswahlverfahren für Webshop, Warenwirtschaft, Hotelmanagement, Zeiterfassung, Kassensystem und ERP-Lösung konzipiert und durchgeführt. Marktanalysen erstellt sowie geeignete Anbieter und Lösungen bewertet. Entscheidungsgrundlagen für Investitionen in die zukünftige Systemlandschaft geschaffen. Angebotsverhandlungen fachlich und wirtschaftlich begleitet. Einführung mehrerer strategisch relevanter Systeme gesteuert und unterstützt. Integration der neuen Lösungen in bestehende Prozesse und Schnittstellenlandschaft sichergestellt. Grundlage für eine durchgängige, skalierbare und zukunftsfähige Softwarearchitektur geschaffen. Digitalisierung wesentlicher Unternehmensbereiche von Vertrieb und Gästeservice bis zu Verwaltung, Personalwesen und Finanzprozessen vorangetrieben.
Software-Scouting Dokumentenmanagementsystem
Mittelständischer Elektrofachbetrieb (50 Mitarbeitende)
Aufnehmen der Prozesse und IT-Infrastruktur im Unternehmen. Erstellen der Anforderungen unter Berücksichtigung des ERP SAP Business One, erfolgreiche Beantragung von Fördermitteln, Auswahl von Anbietern, Verhandeln des Angebots und Begleitung bei der Einführung.
Software-Scouting CRM-System
Projektentwickler im Immobilienbereich (6 Mitarbeitende)
Prozessaufnahme, Schnittstellendefinition und -beschreibung, Aufnehmen der Anforderungen, Auswahl von Anbietern, Verhandeln des Angebots und Begleitung bei der Einführung.
Software-Scouting
Warenwirtschaftssystem für den Einzelhandel (6 Mitarbeitende)
Aufnehmen der Prozesse und Anforderungen. Erfolgreiche Beantragung von Fördermitteln, Auswahl von Anbietern, Verhandeln des Angebots und Begleitung bei der Einführung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Tourismus und Gastgewerbe, Energie, Lebensmittel und Getränke, Sport und Freizeit, Bildung und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Personalwesen und Finanzen.
Zusammenfassung
Mit über 30 Jahren Erfahrung in Softwareentwicklung, IT-Infrastruktur, Organisationsentwicklung und Digitalisierung verbinde ich strategische IT- und Digitalisierungsarbeit mit operativer Umsetzungskompetenz. Ich übersetze technologische Komplexität in belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung, Fachbereiche und Projektteams – von der Reorganisation von IT- und Entwicklungseinheiten über Prozessautomatisierung und Softwareeinführungen bis hin zur Begleitung regulatorischer Anforderungen. Besonders stark bin ich in mittelständischen Strukturen, technologiegetriebenen Organisationen und in der Führung interdisziplinärer Teams.
Fähigkeiten
Kernkompetenzen
- Digitale Transformation
- It-Strategie
- Interim Management
- Kassen
- Beiratsarbeit
- Softwareentwicklung
- It-Infrastruktur
- Prozessautomatisierung
- Programm- Und Projektmanagement
- Reorganisation
- Change Management
- Microsoft 365
- M365 Copilot
- Copilot Chat / Researcher
- KüNstliche Intelligenz Im Unternehmenskontext
- Power Automate
- Ai Builder
- Workshops
- Schulungen
- VorträGe
- Management-Sparring
- Software-Scouting
- Regulatorische Anforderungen
- Mittelstand
Kompetenzen & Technologien
- It-Strategie
- Digitale Transformation
- Reorganisation
- Change Management
- Programm- Und Projektmanagement
- Beiratsarbeit
- Management-Sparring
- Workshops
- Schulungen
- VorträGe
- Softwareentwicklung
- Softwarearchitektur
- It-Infrastruktur
- Prozessautomatisierung
- Software-Scouting
- Regulatorische Anforderungen
- Microsoft 365
- M365 Copilot
- KüNstliche Intelligenz Im Unternehmenskontext
- Change & Adoption
- C/C++
- C#
- Python
- Sql
- Db2
- Access
- Uml
- Bpmn 2.0
- Linux
- Microsoft-Umgebungen
- Netzwerke
- Power Automate
- Ai Builder
- Sharepoint
- Teams
- Onedrive
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Braunschweig
Diplom-Ingenieur · Elektrotechnik · Braunschweig, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifiziertes Mitglied – Deutsche Digitale Beiräte
Deutsche Digitale Beiräte
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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