Timo Schuhmann - IT-Projektmanager und Senior PMO Lead

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Verfügbar

Groß-Gerau, Deutschland

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Erfahrungen

Mai 2025 - Dez. 2025

8 Monate

IT Projektmanager / IT-Anforderungsmanager

Schuhmann IT-Consulting

Übernahme der Steuerung (Scrum / Agil) und Überwachung von IT-Projekten inklusive Projektcontrolling, Dienstleistersteuerung, Reporting, Risikomanagement und Koordination aller Beteiligten
Planung und Begleitung des Go-Lives und der Hypercarephase
Erfassung, Bewertung und Priorisierung von Anforderungen zur bedarfsgerechten Planung und Steuerung der IT-Ressourcen
Unterstützung bei der Einführung des Anbieters CRIF für Realtime-Entscheidung im Vertrieb, Betrugsprävention, Sanktionslistenprüfung und skalierbare Zahlartenprozesse
Erstellung von Status- und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
Planung und Steuerung von IT-Projekten zur Einführung, Optimierung oder Migration von E-Commerce-Systemen (z. B. Shopsysteme, Paymentintegration, Order to Cash)
Koordination interdisziplinärer Teams aus Entwicklung, UX/UI, Marketing und Logistik zur termingerechten Umsetzung von Projektzielen
Anforderungsanalyse und technische Spezifikation in enger Abstimmung mit Stakeholdern und externen Dienstleistern
Sicherstellung von Qualität, Performance und Sicherheit der E-Commerce-Plattformen durch Testing, Monitoring und kontinuierliche Optimierungen
Organisation von Terminen mit Stakeholdern, z. B. Demand Thinking, Warm-Up, Impact Board, Programmplanung
Demand-Steuerung und Priorisierung sowie DMP-Controlling und Kommunikation von Ergebnissen aus Impact Board und KPI-Auswertung

Aug. 2022 - Aug. 2023

1 Jahr 1 Monat

Anforderungsmanager

Schuhmann IT-Consulting

Betreuung des Demand-Management-Prozesses für sämtliche IT-Anforderungen
Erstellung eines KPI-Reports zur Steigerung der Prozessqualität
Begleitung einzelner Ideen und Anforderungen durch den End-to-End-Demand-Prozess
Regelmäßige Kommunikation der DMP-Ergebnisse in die Organisation, z. B. Completion Report
Verantwortung für den Überblick über alle Demands und ihren aktuellen Stand
Optimierung der Abläufe von Anforderungsaufnahme bis Demandabschluss
Organisation von Terminen mit Stakeholdern, z. B. Demand Thinking, Warm-Up, Impact Board, Programmplanung
Demand-Steuerung und Priorisierung sowie DMP-Controlling und KPI-Auswertung
Etablierung eines reifen und smarten Demand-Management-Prozesses zur Unterstützung strategischer Geschäftsziele

Juli 2021 - Dez. 2024

3 Jahre 6 Monate

Projektmanager / Rolloutmanager / Senior-PMO

Schuhmann IT-Consulting

Steuerung von Planern, Bauüberwachern, Planprüfern, Abnahmeprüfern und Bauvorlagenberechtigten im Projekt KRITIS Objektschutz der Deutschen Bahn
Strukturierung, Gesamtplanung, Konsolidierung und Etablierung eines vollumfänglichen Rollouts zum Schutz kritischer Infrastrukturen (elektronische Stellwerke)
Technisch-inhaltliche Abstimmung mit der Bauartverantwortung
Definition von Meilensteinen und Steuerung des PMOs
Verfolgung von Aktionspunkten und Einleitung von Eskalationsmaßnahmen
Analyse und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur Sicherung der Projektziele
Businessanalyse und Prozessaufnahme, Dokumentation in einem strategischen Prozesshandbuch
Stakeholder Management sowie Berichtswesen, Projektcontrolling, Vertrags- und Lieferantensteuerung und Risikomanagement
Vorbereitung eines etablierten Vorgehens im Rollout zur erfolgreichen Durchführung bis 2028

Apr. 2017 - Dez. 2025

8 Jahre 9 Monate

Projektmanager / Rolloutmanager / Senior-PMO

Schuhmann IT-Consulting

Strukturierung, Gesamtplanung, Konsolidierung und Etablierung eines vollumfänglichen Rollout-Reportings für das GSM-R-Projekt BSS ReInvest der Deutschen Bahn
Erstellung kompletter Reportings zur Steuerung des Rollouts von ca. 3300 BTS-Stationen
Steuerung globaler Auftragnehmer und Monitoring des Projektplans im Teilprojekt Rollout
Verfolgung von Aktionspunkten und Einleitung von Eskalationsmaßnahmen
Analyse und konzeptionelle Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur Sicherung der Projektziele
Strukturierte Dokumentation und Ablage wesentlicher Ergebnisse zu Fortschritt, Ressourcen, Terminen, Risiken und Aktionspunkten
Businessanalyse und Prozessaufnahme, Konsolidierung in einem strategischen Prozesshandbuch
Stakeholder Management und Führung des Teilprojekts Rollout in Sonderaufgaben
Berichtswesen, Projektcontrolling, Vertrags- und Lieferantensteuerung sowie Risikomanagement

Aug. 2016 - Apr. 2017

9 Monate

Projektmanager / Business-Analyst

Schuhmann IT-Consulting

Erstellung und Pflege eines detaillierten Rollout- und Projektplans zur Vorbereitung von ca. 180 Banken auf das Go-Live im T2S Member & Vendor Readiness Projekt der Deutsche Börse Group
Stakeholder Management und Leitung der Member Readiness
Vorbereitung und Ausarbeitung notwendiger Dokumente für externe Kommunikation
Intensive Unterstützung der Teilnehmer während Test- und Simulationsphasen
Tracking der Testaktivitäten und Ausarbeitung von Newsflashes und Projektbekanntmachungen
Koordination und Kommunikation in unterschiedlichen Bereichen und Teams
Erfolgreiches Go-Live 2017 und Sicherstellung der Member Readiness

Jan. 2016 - Juni 2016

6 Monate

Projektmanager / PMO Lead

Schuhmann IT-Consulting

Sicherstellung der globalen Kommunikation in einer regulatorischen Identity- und Access-Compliance-Initiative der Deutschen Bank über 5 Standorte (USA, Deutschland, Indien, Singapur, Japan)
Stakeholder-Management und Erstellung von Reports für das Senior Management
Definition von KPIs, Aufgaben, Meilensteinen und Liefergegenständen
Koordination von OpCo- und SteCo-Meetings inklusive Lenkungsausschuss
Verantwortung für Financial Assessments, Budgetplanung und Finanzprognosen
Koordination des Personal- und Einstellungsmanagements sowie des Risiko- und Problemmanagements
Erarbeitung eines Target Operating Model (TOM) für das PMO und Erstellung von wichtigen Betriebsprozessen

Apr. 2015 - Dez. 2015

9 Monate

Projektmanager / PMO Lead

Schuhmann IT-Consulting

Erstellung des Projekt- und Programmplans sowie von Reports für das Senior Management in der GAMA-Initiative der Deutschen Bank
Definition und Überwachung von Aufgaben, Meilensteinen und Liefergegenständen
Planung und Leitung von OpCo- und SteCo-Meetings sowie Durchführung von Quality-Gates
Erarbeitung und Verantwortung von KPIs und Finanzprognosen
Koordination des Personal- und Einstellungsmanagements sowie des Risiko- und Problemmanagements
Sicherstellung der Vollständigkeit der definierten Liefergegenstände in Abstimmung mit der Europäischen Zentralbank

Okt. 2014 - Feb. 2015

5 Monate

Service Level Management

EnBW

Übernahme neuer Services in den Betrieb und Dokumentation hoher Qualitätsstandards
Erstellung kompletter Dokumentationen: Service-Datenblatt, Betriebs- und Betreuungskonzept, SLA, Klassifizierungsbaum, Service-Level-Reports, Sicherheitskonzept, System- und Wiki-Dokumentation
Aktives Stakeholder-Management und Durchführung von Workshops
Optimierung von Ticketkategorien und Durchlaufzeiten
Sicherstellung des Wissenstransfers und Dokumentation von Zuständigkeiten

Apr. 2014 - Okt. 2014

7 Monate

Leitung PMO

Union IT Services GmbH

Gesamtleitung des Project Management Office für den Hardware-Rollout von 4000 Arbeitsplätzen bei Union Investment
Definition und Monitoring von Quality Gates
Aktives Change- und Release-Management
Abstimmung und Initiierung von Projektplänen sowie Meilenstein- und Ressourcenplanung
Schnittstelle zwischen administrativen und ausführenden Projektmitarbeitern
Steuerung der offenen Punkteliste und Koordination externer Dienstleister
Planung und Durchführung täglicher Jour Fixes
Erfolgreicher Projektabschluss im Zeit- und Budgetrahmen

März 2013 - März 2014

1 Jahr 1 Monat

IT-Servicemanager

Union IT Services GmbH

Unterstützung bei der Produktivsetzung neuer oder geänderter Services, beim Transition-Management und bei der Steuerung externer Dienstleister
Rollout von Lync 2010 auf Lync 2013 und Erstellung der Anwenderdokumentation
Erstellung eines Service Improvement Plans für die Lync-Telefonie
Aufbau einer Infrastruktur für mobile Endgeräte nach Compliance- und ISO-Vorgaben und Betreuung der MDM-Lösung MobileIron
Prozessoptimierung im Problem-, Incident- und Asset-Management
Koordination von CI-Changes und Releases sowie Durchführung der Tests
Unterstützung in der Transition-Phase und Überprüfung von SLAs anhand definierter KPIs
Entwicklung einer qualitativ hochwertigen IT-Infrastruktur

Feb. 2012 - Feb. 2013

1 Jahr 1 Monat

Teilprojektleitung

Telekom Deutschland GmbH

Businessanalyse und Prozessmodellierung für Migration von Geschäftskunden ins CRM-Tool
Übersetzung von Anforderungen zwischen Business und IT
Planung und Umsetzung von Tests und Migration
Termin- und Liefergegenstandsplanung sowie Qualitätsmanagement
Sicherstellung der Umsetzung der Fachanforderungen in geforderter Qualität

Juli 2011 - Jan. 2012

7 Monate

Servicelevelmanager

Daimler AG

Erstellung und Ausarbeitung von Operational Level Agreements (OLAs)
Erstellung und Abschluss von Service Level Agreements (SLAs)
Durchführung von Service-Management-Gesprächen mit Business Partnern
Abstimmung mit Hardwarelieferanten zu Servicetechnologien
Regelmäßige Abstimmung mit Businesspartnern verschiedener Abteilungen
Budgetabstimmung, Planung und sinnvolle Verteilung des Budgets
Eigenverantwortliche Steuerung mittlerer bis großer Projekte und Unterstützung bei Einführung neuer Systeme
Sicherstellung der Applikationsverfügbarkeit entsprechend definierter Ausfallzeiten

Juni 2011 - Dez. 2025

14 Jahre 7 Monate

Freiberuflicher Unternehmensberater

Schuhmann IT-Consulting

Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und –Programme
Demand Management Lead, Betreuung und Optimierung Prozess End-to-End
Aufsetzen von Reporting basierend auf abgestimmten KPIs über Projekte/Programme
PMO-Lead und Portfoliomanagement
Beratung von Unternehmen bezüglich Planung sowie Durchführung von IT-Projekten
Betriebsmanagement im Rahmen von ITIL V3
Prozessmodellierung und Erstellung kompletter Prozesshandbücher
Durchführung von IT-Service Management sowie Service Level Management
Umsetzung von Prozessoptimierungen
Clearing, Settlement, GC-Pooling, Partial Settlement, Corporate Action, Target 2 Security
Branchen: Finanzen, Energiewirtschaft, Logistik, Telekommunikation, E-Commerce

März 2011 - Juni 2011

4 Monate

Consultant und Trainer in IT-Service Management

Serview GmbH

Durchführung und Koordination von ITIL-Seminaren
Ausarbeitung von Prozessen und Methoden zur Einführung von IT-Service-Management-Prozessen
Beratung und Unterstützung bei Einführung von IT-Service-Management-Methoden
Verantwortung für anschauliche Aufbereitung von Trainingsmaterial

Juli 2007 - Feb. 2011

3 Jahre 8 Monate

Business Consultant

Logica Deutschland GmbH & Co. KG

Beratung und Coaching im IT-Service-Management
Ausschreibungsmanagement und Betreuung zahlreicher Ausschreibungen
Ermittlung funktionaler Managementanforderungen an Applikationen, Design und Deployment unterstützender Anwendungen
Verhandlung und Dokumentation von Anforderungen für Services in Form von Service Level Requirements (SLRs) und SLAs
Fachliche Führung eines Incident- und Problemmanagement-Teams mit bis zu 10 Mitarbeitern

Sept. 2004 - Sept. 2005

1 Jahr 1 Monat

Testanalyst

Continental Teves AG & Co. oHG

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Transport und Logistik, Telekommunikation, Energie und Informationstechnologie (IT).

Bank- und Finanzwesen

Einzelhandel

Transport und Logistik

Telekommunikation

Energie

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Finanzen.

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Projektmanagement

Beschaffung und Einkauf

Qualitätssicherung

Finanzen

Zusammenfassung

IT-Projektmanagement-Profi mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung anspruchsvoller IT-Projekte, aktuell als freiberuflicher Unternehmensberater
Umfangreiche Fachexpertise in den Bereichen Projektmanagement, PMO, IT-Service Management nach ITIL, Rolloutmanagement, Release Management, Demand Management, Service Operation
Fachliche Führung von bis zu 30 Mitarbeitern, Auftragnehmersteuerung auch international, Prozessentwicklung, Prozessoptimierung, Reporting, Definition von KPIs zur Überwachung von Prozessen, OTC, Rolloutmanager
Kommunikationsstarker Teamleader mit strategischem Weitblick, Menschenkenntnis sowie ausgeprägter Sozialkompetenz, lösungsorientiert, effizient, unternehmerisch, eigeninitiativ, Hands-on-Mentalität

Fähigkeiten

Projektmanagement: Clarity, Ms Project
Servicemanagement: Remedy, Omnitracker, Matrix42
Betriebssysteme: Windows, Mac Os, Linux
Ms Office: Word, Excel, Powerpoint, Access, Outlook
Datenbanken: Mysql, Db2, Ms Access
Programmiersprachen: Ms Visual Basic For Applications (Vba), Perl, Shell, Java, C#
Sap: Sap R/3 Basistechnologie, Solution Manager
Konzeption: Ms Visio, Ms Mindmap, Ms Projects
Methoden: Prince2, Itil
Telefonie: Lync 2010/2013, Mcm, Mobiliron, Iphone, Ipad

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1999 - Jan. 2007

Fachhochschule Darmstadt

Bachelor of Science in Informatik · Informatik · Darmstadt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

AXELOS

OGC

TÜV SÜD

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 16

Erfahrung in Bank- und Finanzwesen 14.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 5 M.

Längste Erfahrung 14 J. 6 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen IT Projektmanager / IT-Anforderungsmanager, Anforderungsmanager, Projektmanager / Rolloutmanager / Senior-PMO

Hauptbranchen Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Transport und Logistik

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 7

Profil

Mitglied seit

Januar 2026

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Timo ist in Groß-Gerau, Deutschland ansässig.

Timo spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Timo hat mindestens 19 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Timo in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Timo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Timo gut geeignet für Rollen wie: IT Projektmanager / IT-Anforderungsmanager, Anforderungsmanager, Projektmanager / Rolloutmanager / Senior-PMO.

Die neueste Position von Timo ist IT Projektmanager / IT-Anforderungsmanager bei Schuhmann IT-Consulting.

In den letzten Jahren hat Timo für Schuhmann IT-Consulting gearbeitet.

Timo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel und Transport und Logistik. Timo hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Energie und Informationstechnologie (IT).

Timo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement. Timo hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Finanzen.

Timo hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel und Transport und Logistik gearbeitet.

Timo hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.

Timo hat einen Bachelor in Informatik von Fachhochschule Darmstadt.

Timo hat 7 Zertifikate. Darunter sind: PRINCE2-Practitioner-Prüfung, ITIL V3 Servicebetrieb und PRINCE2-Grundlagenprüfung.

Timo ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€480 €480-640 €640-800 €800-960 €960+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

Ø Tagessatz 729 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

800

600

400

200

Median-Tagessatz 720 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.