Beauftragen Sie die besten Einkaufsmanager in München aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Sichern Sie sich erfahrene freiberufliche Einkaufsleiter, strategische Einkäufer und Beschaffungsspezialisten. FRATCH bringt Sie mit geprüften, verfügbaren Procurement-Profis in München zusammen, die Lieferketten optimieren und Kosten senken.
Über die Rolle
Münchens Lieferketten steuern
Unternehmen im Großraum München arbeiten in stark wettbewerbsintensiven, Hightech-Umfeldern wie Automobil, Luft- und Raumfahrt sowie Medizintechnik. Freiberufliche Einkaufsmanager entwickeln widerstandsfähige Beschaffungsstrategien, managen Lieferantenrisiken und sichern kritische Rohstoffe und Bauteile. Sie stimmen Einkaufsaktivitäten mit lokalen und globalen Compliance-Standards ab und schützen dabei die Margen in volatilen Märkten.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
Professionelle Beschaffungsspezialisten konzentrieren sich auf Struktur, Verhandlung und Risikominimierung. Ihre typischen Projektergebnisse sichern die operative Kontinuität und finanzielle Effizienz.
- Umsetzung globaler Sourcing-Strategien für direkten und indirekten Bedarf
- Verhandlung von Rahmenverträgen und Service-Level-Agreements mit internationalen Lieferanten
- Einführung von Systemen für Lieferantenleistungsmanagement und Audits
- Cost-out-Initiativen und Analyse der Total Cost of Ownership
- Verringerung von Engpässen in der Lieferkette durch Dual-Sourcing-Strategien
Strategisches Sourcing und digitale Tools
Modernes Procurement basiert auf datengetriebenen Entscheidungen und einer nahtlosen Systemintegration. Erfahrene Freelancer bewegen sich sicher in komplexen ERP-Systemen und spezialisierten Sourcing-Plattformen, um Einkaufsprozesse zu automatisieren. Sie sind sehr versiert in SAP S/4HANA, Ariba, Coupa und fortgeschrittenen Supply-Chain-Analytics-Tools, um volle Transparenz über Spend-Kategorien zu behalten.
Wann Sie einen freiberuflichen Einkäufer beauftragen sollten
Unternehmen holen externe Einkaufsexpertise in kritischen Übergangsphasen ins Haus. Dazu gehören die Neuaufstellung von Lieferketten nach Marktstörungen, die Bewältigung plötzlicher Spitzen im Einkaufsvolumen oder der Aufbau von Beschaffungsprozessen für neue Produkteinführungen. Ein interimistischer Einkaufsmanager schafft sofort Entlastung und bringt objektives Markt-Know-how mit, ohne die langfristige Bindung einer Festanstellung - besonders wertvoll für Münchner Unternehmen, die saisonal oder projektbasiert skalieren.
Lerne FRATCH Einkaufsmanager kennen
Gençer Keser
Senior Executive & Managementberater
Letzte Position:
Einkaufsberatung für Automotive-OEM in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Stefan Leirich
Leiter Beschaffung Europa
Letzte Position:
Leiter Beschaffung Europa bei Zarges Holding GmbH
- Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
- Globales Sourcing gestartet.
- Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
- Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
- Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
- Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
- Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
- Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.
Stefan Leirich
Leiter Beschaffung Europa
Letzte Position:
Leiter Beschaffung Europa bei Zarges Holding GmbH
- Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
- Globales Sourcing gestartet.
- Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
- Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
- Globales Sourcing gestartet.
- Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
- Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
- Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
- Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
- Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
- Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.
- Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
- Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
- Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
- Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
- Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.
Martina Wendt
Interimsmanager Operations, Supply Chain, Einkauf
Letzte Position:
Selbständige Interim Managerin – Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung, Logistik, Materialwirtschaft & Restrukturierung bei Selbständige Tätigkeit und Mitglied einer Wirtschaftskanzlei
- Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
- Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
- Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
- Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
- Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen
Martina Wendt
Interimsmanager Operations, Supply Chain, Einkauf
Letzte Position:
Selbständige Interim Managerin – Einkauf, Supply Chain, Produktionsplanung, Logistik, Materialwirtschaft & Restrukturierung bei Selbständige Tätigkeit und Mitglied einer Wirtschaftskanzlei
- Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
- Projektleiterin in nationalen und internationalen Industrieunternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Medizintechnik und Energieversorgung mit Teams von bis zu 23 Mitarbeitenden
- Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
- Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
- Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
- Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen
- Übernahme von Linien- und Projektverantwortung im Einkauf, in der Materialwirtschaft, der Produktionsplanung/-steuerung und in der Supply Chain
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
- Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Prozesse, Organisations- und Reportingstrukturen
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in den genannten Bereichen
- Planung und Steuerung von Kosten-, Qualitäts- und Terminperformance entlang der gesamten Lieferkette
- Neugestaltung und Digitalisierung moderner Einkaufsprozesse einschließlich SAP-Anpassungen
Norbert Füle
Strategischer Beschaffungsmanager
Letzte Position:
Senior Category Manager für Marketing- und Vertriebsbeschaffung bei Carlsberg Group
- Verwaltung globaler Ausgabenkategorien für Glaswaren, Sonnenschirme und Drucksachen, um strategisches Sourcing und Kostenoptimierung sicherzustellen
- Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien, Leitung der Lieferantenauswahl, Verhandlungen, Vertragsabschluss und Einführung neuer Lieferanten und Prozesse zur Steigerung der Effizienz
- Straffung der Beschaffungsprozesse durch Konsolidierung lokaler Lieferanten und Bündelung der Ausgaben auf bevorzugte Partner
- Leitung der globalen Beschaffung von Marketingmaterialien und -dienstleistungen, einschließlich Strategieentwicklung, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen in Europa und Asien
Norbert Füle
Strategischer Beschaffungsmanager
Letzte Position:
Senior Category Manager für Marketing- und Vertriebsbeschaffung bei Carlsberg Group
- Verwaltung globaler Ausgabenkategorien für Glaswaren, Sonnenschirme und Drucksachen, um strategisches Sourcing und Kostenoptimierung sicherzustellen
- Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien, Leitung der Lieferantenauswahl, Verhandlungen, Vertragsabschluss und Einführung neuer Lieferanten und Prozesse zur Steigerung der Effizienz
- Verwaltung globaler Ausgabenkategorien für Glaswaren, Sonnenschirme und Drucksachen, um strategisches Sourcing und Kostenoptimierung sicherzustellen
- Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien, Leitung der Lieferantenauswahl, Verhandlungen, Vertragsabschluss und Einführung neuer Lieferanten und Prozesse zur Steigerung der Effizienz
- Straffung der Beschaffungsprozesse durch Konsolidierung lokaler Lieferanten und Bündelung der Ausgaben auf bevorzugte Partner
- Leitung der globalen Beschaffung von Marketingmaterialien und -dienstleistungen, einschließlich Strategieentwicklung, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen in Europa und Asien
- Straffung der Beschaffungsprozesse durch Konsolidierung lokaler Lieferanten und Bündelung der Ausgaben auf bevorzugte Partner
- Leitung der globalen Beschaffung von Marketingmaterialien und -dienstleistungen, einschließlich Strategieentwicklung, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen in Europa und Asien
Tilman Röder
Einkaufsleiter
Letzte Position:
Einkaufsleiter bei Blickfeld GmbH
- Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
- Verantwortete das Büromanagement mit 3 Mitarbeitern
- Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronik-Komponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
- Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)
Tilman Röder
Einkaufsleiter
Letzte Position:
Einkaufsleiter bei Blickfeld GmbH
- Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
- Verantwortete das Büromanagement mit 3 Mitarbeitern
- Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
- Verantwortete das Büromanagement mit 3 Mitarbeitern
- Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronik-Komponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
- Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)
- Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronik-Komponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
- Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)
Manfred Haas
Interim Manager Strategischer Einkauf
Letzte Position:
Interim Manager Strategischer Einkauf bei ASMPT GmbH & Co. KG
- Neubeschaffung von Sphärogussteilen inklusive Bearbeitung in Fernost
- Neubeschaffung von Mikro-Spritzgussteilen
- Implementierung von Standardprozessen für Angebotsanfragen
- Erweiterung des bestehenden Lieferantenportfolios
Manfred Haas
Interim Manager Strategischer Einkauf
Letzte Position:
Interim Manager Strategischer Einkauf bei ASMPT GmbH & Co. KG
- Neubeschaffung von Sphärogussteilen inklusive Bearbeitung in Fernost
- Neubeschaffung von Mikro-Spritzgussteilen
- Implementierung von Standardprozessen für Angebotsanfragen
- Erweiterung des bestehenden Lieferantenportfolios
- Neubeschaffung von Sphärogussteilen inklusive Bearbeitung in Fernost
- Neubeschaffung von Mikro-Spritzgussteilen
- Implementierung von Standardprozessen für Angebotsanfragen
- Erweiterung des bestehenden Lieferantenportfolios
Raul Moebus
Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal
Letzte Position:
Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal bei 7two GmbH
- Übernahme MGM Funktion für den Bereich MRO und HR
Raul Moebus
Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal
Letzte Position:
Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal bei 7two GmbH
- Übernahme MGM Funktion für den Bereich MRO und HR
- Übernahme MGM Funktion für den Bereich MRO und HR
Michael Albrecht
Abteilungsleitung Beschaffung für Formteile & Rohmaterial
Letzte Position:
Abteilungsleitung Beschaffung für Formteile & Rohmaterial bei MAN Truck & Bus
- Laser-, Abkant-, Presse-, Stanz- und Ziehteile sowie Stahl
- Einkaufsvolumen von €420 Mio.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Einkaufsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
31 Jahre
Positionsdauer
4,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
71%
Master-Abschluss oder höher
57%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Einkaufsmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein freiberuflicher Einkaufsmanager in München steuert die Beschaffung von Waren, Rohstoffen und Dienstleistungen zur Unterstützung der lokalen Produktion und der Unternehmensabläufe. Er analysiert Ausgabendaten, verhandelt Verträge mit hohem Volumen, pflegt Lieferantenbeziehungen und setzt Strategien zur Risikominimierung um, um die Lieferkette abzusichern.
Während ein operativer Einkäufer sich um tägliche Bestellungen, Transaktionsprozesse und administrative Nachverfolgung kümmert, konzentriert sich ein strategischer Einkaufsmanager auf langfristige Lieferantenbeziehungen, Programme zur Kostensenkung, globale Sourcing-Strategien und Vertragsverhandlungen, um den Mehrwert zu maximieren.
Erfahrene Sourcing-Spezialisten beherrschen ERP-Systeme wie SAP S/4HANA und Oracle sowie spezialisierte Beschaffungsplattformen wie SAP Ariba, Coupa und Jaggaer, um Workflows zu automatisieren, Kataloge zu verwalten und elektronische Auktionen durchzuführen.
Die Beauftragung eines interimistischen Einkaufsleiters bringt sofortige Kapazität und tiefes Marktverständnis in Lieferkettenkrisen, Post-Merger-Integrationen oder ERP-Einführungen. Sie liefern schnelle Ergebnisse ohne die Einarbeitungsverzögerung einer klassischen Executive Search.
Die meisten Einkaufsberater arbeiten in einem hybriden Modell und verbinden remote strategische Planung mit Präsenz vor Ort in München für Lieferantenaudits, Workshops zur Abstimmung mit Stakeholdern und wichtige Vertragsverhandlungen.
Ein qualifizierter freiberuflicher Einkäufer sollte eine starke Erfolgsbilanz im Category Management, nachgewiesene Verhandlungskompetenz, Kenntnisse im internationalen Vertragsrecht sowie Zertifizierungen wie CIPS oder regionale Alternativen wie BME mitbringen.
Ja, ein erfahrener Supply-Chain-Manager kann Ihre Lieferantenbasis prüfen, um die Einhaltung von Umweltstandards, Richtlinien zur sozialen Unternehmensführung und des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, bekannt als LkSG, sicherzustellen.
Ein erstklassiger Procurement-Professional wird an den erzielten Kosteneinsparungen, seinem Erfolg bei der Eindämmung von Lieferkettenstörungen, seiner Fähigkeit zur Verbesserung der Lieferperformance der Lieferanten und seiner Geschwindigkeit bei der Integration in bestehende Einkaufsteams gemessen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Einkaufsmanager in München liegt bei 145 €, was einem Tagessatz von etwa 1.159 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Einkaufsmanager in München arbeiten, haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 57% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Einkaufsmanager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 31 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Einkaufsmanager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Einkaufsmanager in München arbeiten, sind Fertigung (100%), Automotive (75%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Einkaufsmanager in München arbeiten, sind Beschaffung und Einkauf (100%), Lieferkettenmanagement (100%) und Projektmanagement (75%).
FRATCH Einkaufsmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
