-Service Ansprechpartner (Single Point of Contact)
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Erfahrungen
Service Ansprechpartner (Single Point of Contact)
waveIT GmbH
- Unterstützt das ICT-Projekt- und Programmmanagement über alle Projektphasen hinweg im Life-Sciences-Großprojekt (Volumen ca. 3,5 Mrd. €).
- Unterstützung des technischen Designs.
- Steuerung von RFI- und Change-Control-Prozessen.
- Kontinuierliche Koordination der Montageteams während Bau und Integration.
- Qualitätssicherung der ICT-Systeme.
- Bewertung externer Planungsunterlagen und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Abstimmung mit Stakeholdern zur Sicherstellung der Acceptance for Construction (AFC).
Programmanager / Prozessmanager / Interimsmanager / Partner & Exit Manager / Home Connection Manager / Product Owner /
Unsere Grüne Glasfaser
- Analyse, Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Unternehmensprozesse sowie Steuerung komplexer Projekt- und Programmstrukturen.
- Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen, Koordination von Stakeholdern und Sicherstellung konsistenter Umsetzungen.
- Steuerung mehrerer parallel laufender Projekte, Streams und Arbeitspakete einschließlich Programm-Statuserhebung und Risikomanagement.
- Entwicklung und Implementierung standardisierter Prozesse zur Nutzung von Systemen wie ServiceNow, Doma, Loma, QGis, KeyCom, Office365 und OpenProject.
- Durchführung von Schulungen für interne und externe Kollegen, Organisation von Cluster-Meetings.
- Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Regional Deployment und Quality Management während personeller Engpässe.
- Restrukturierung von Deployment-Leistungen zur Optimierung von Leistungssteuerung, Transparenz und Abnahmefähigkeit.
- Steuerung und Koordination im Eskalations-, Krisen- und Claim Management als SPoC für Partner und Baugesellschaften.
- Verantwortung für Partner Lifecycle Prozess, Contract Change und Exit Management, Onboarding/Offboarding.
- Single Point of Contact für termingerechte und qualitativ hochwertige Ausführung aktiver RFS-Connections (~15.000 Anschlüsse).
- Product Owner für ServiceNow (ITSM) im Bereich Construction: Backlog-Pflege, UAT, Reporting, Release-Planung und UX-Analysen.
- Leitung von Programmen zur Einführung einer Qualitätssicherungs-App: Anforderungsanalyse, Prozessdesign, App-Entwicklung, 1st Level Support, Scrum/Kanban Methoden.
- End-to-End Projektleitung für ungeförderten und geförderten Glasfaserausbau in Rheinland-Pfalz: Steuerung von Planungsbüros, Tiefbau, Umweltbüros, Nokia als technischer Ausstatter, Budget- und Zeitplanung, Abnahme, Reporting.
Cluster Projekt Leiter
WemaCom Breitband
- End-to-End Verantwortung für Planung, Genehmigung, Bauphase und Abnahme von FTTH-Clustern im geförderten Breitbandausbau.
- Steuerung aller beteiligten Bereiche: Planungsbüro, Tiefbau, Bauüberwachung, SiGeKo, Umweltbüros/Gutachter, Rechtsanwälte.
- Kontrolle von OTDR-Messungen an aktiven und passiven Netzabschlüssen.
- Abrufe von Fördermitteln und Verwendungsnachweis.
- Ableitung von Arbeitspaketen, Definition von Meilensteinen, Budgetverfolgung und Reporting im PM-Board.
- Durchführung von wöchentlichen Baubesprechungen und Erstellung wöchentlicher Projektberichte.
- Budgetverantwortung (~24 Mio. €).
Service & Contract Management / Projektmanagement / Rollout-Management / Prozess-Management
Unitymedia / Vodafone
- Durchführung und Kontrolle von Leistungen von Sourcingpartnern in Multi-Provider-Umgebung auf ITIL-Basis und definierten KPIs.
- Risikoidentifikation und Einleitung von Gegenmaßnahmen zur Sicherstellung der Transportplattform.
- Service Delivery Meetings, Eskalationsmanagement und Verhandlung von Capex-orientierten Verträgen.
- Projektmanagement für Multi-Site Enterprise Kunden (Banken, Schulen, Behörden): Planung, Tiefbau, Inhouse-Installation, Koordination, SPoC.
- Glasfaseranbindung von Mobilfunktürmen (E+/O2): Standortbegehungen, Rollout- und Budgetplanung, Koordination Tiefbau und Inhouse-Verkabelung, OTDR-Messungen.
- Entwicklung eines Kalkulationsmodells: Prozessanalyse, Pflichtenheft, Excel-Tool, Schnittstellenabstimmung und Steering-Board-Reporting.
- Softwareentwicklungsprojekt für Geodatenbank-Integration: Anforderungskatalog, Lösungsauswahl, Koordination, Reporting.
- Rollout-Management von IP-Transportanschlüssen auf Coax für Großkunden: Dienstleister-Kickoff, Installationstracking, Eskalation, Abnahmeprotokolle.
- Entwicklung und Optimierung von Hotel-Internet-Access- und WiFi-Lösungen: Prozessdesign, Eskalationsmanagement und Reporting.
Projektmanager Global WAN-Restrukturierung Spiderman I & II
Volkswagen AG / MAN Deutschland AG
- Restrukturierung einzelner Standorte im Rahmen einer Global WAN-Vertragserweiterung nach PMI-Richtlinien.
- Erstellung von Risikobewertungen, Eskalationsinstanzen und Transformations- sowie Migrationsplänen.
- Abstimmung organisatorischer Themen mit Providern, internen Fachbereichen und Konzerntöchtern.
- Steuerung der Außeneinheiten bei Migrationen und Durchführung von Site Acceptance Tests.
- Regelmäßiges Reporting von Projektmeilensteinen ans Programmmanagement.
- Entwicklung einer Closing Procedure und Abschlussdokumentation unter Berücksichtigung vertraglicher Inhalte und Vergütungsmechanismen.
System-Administrator
T-Systems International
- Administration einer virtuellen Hochverfügbarkeitslösung basierend auf VMware ESX/ESXi und Bladecenter-Technologien.
- Monitoring von Hardware-Leistungsparametern und Ressourcenauslastung.
- Durchführung von Release-Upgrades und Austausch defekter Blades in Rechenzentren (München, Frankfurt).
- Dokumentation von 19"-Designs und Unterstützung von Automatisierungs- und Hochverfügbarkeitsprojekten.
- Planung und Durchführung von Migrationen von Windows Server 2003/2008 auf 2012 sowie Anpassung von Domainstrukturen.
- Administration von Speichernetzwerken (NAS/SAN), Benutzer- und Rechteverwaltung, Applikationsbereitstellung.
- Temporäres Krisentelefon, Pflege des Betriebshandbuchs und Support interner ITSM- und IMAC-Prozesse.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Automotive, Informationstechnologie (IT) und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Unser Mitarbeiter zeichnet sich durch sein umfangreiches fachliches Wissen und seine fundierte Erfahrung in IT-Infrastrukturen aus. Er verfügt über ausgeprägte Fähigkeiten im strukturierten Arbeiten und überzeugt gleichzeitig durch seine schnelle, pragmatische und individuelle Herangehensweise an Problemstellungen, deren Lösungen und Umsetzungen. Die Kombination aus seinen betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, seiner langjährigen Erfahrung im Prozessmanagement, hier insbesondere der Prozessentwicklung und seiner Erfahrung und Fähigkeit größere Teams zu führen, machen ihn zu einem Experten auf diesen Gebieten.
Fähigkeiten
Projektmanagement Nach Prince2, Pmi-Konform
- DurchfüHrung Und Leitung Von Komplexen It-Projekten, Inkl. Planung, Umsetzung Und Dokumentation
- Erstellung Und Pflege Der Projektdokumentation Sowie Reporting Von RegelmäßIgen Statusberichten, Trendanalysen An Steering- & Stakeholder Boards
- Bewertung Und Dokumentation Von Projektrisiken Sowie Entwicklung Von GegenmaßNahmen Zur Risikominimierung
- Ausarbeitung Und Festlegung Von Kennzahlen Und Kpis
- Beratung Und Betreuung Von Kunden Im Bereich Der Informationstechnologie
Service & Prozessmanagement Nach Itil 4
- Entwicklung Und Implementierung Von Prozessen Zur Optimierung Der It-Infrastruktur Und GeschäFtsabläUfe
- DurchfüHrung Von GeschäFts- Und Prozessanalysen Zur Identifizierung Von Verbesserungspotenzialen, Sowie Schulung Und Support Der Anwender
- Implementierung Und Integration Von It-Systemen Zur Digitalen Transformation
- Entwicklung Und EinfüHrung Von Itil 4-Konformen Service-Level-Agreements (Slas) Und Operational-Level-Agreements (Olas)
- Erfahren In Der Planung & Betrieb Komplexer Infrastrukturen
Personalverantwortung
- Verantwortung Vom Einstellungsprozess üBer Das Onboarding Bis Zur SpäTeren Fachlichen & Disziplinarischen FüHrung
- InterdisziplinäRe FüHrung Von Internationalen Teams
Analyse Von Kundenanforderungen Und Erarbeitung Individueller LöSungskonzepte
- DurchfüHrung Von Umwelt-, Markt- Und Wettbewerbsanalysen
- Gestaltung Von Business PläNen Und DurchfüHrung Von Elevator Pitches
Technologieintegration
- DurchfüHrung Von Trendanalysen, Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwand- & Kostenplanung Sowie Leitung Der Umsetzung
- Recherche Und Beratung Zu Neuen Technologien; Z.B. Blockchain, Phoneum, Glasfaser In Der Telekommunikation
Programmmanagement Und Digitale Transformation
- Analyse Von Unternehmensprozessen Mit Dem Ziel Einen Digitalen Service Aufzubauen
- Digitale Vermarktung Mit Hilfe Von KüNstlicher Intelligenz Und Erkenntnisse Aus Der Analyse Der Kundendaten
Business Continuity & Risiko Management
- Bewertung Und Dokumentation Von Projektrisiken Sowie Erarbeitung Von GegenmaßNahmen Zur Risikominimierung
- Erstellung Von Machbarkeitsstudien Und Konzepten In Unterschiedlichen Granulierungsstufen Mit Projektplan, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwand- & Kostenplanung Sowie Leitung Der Umsetzung
Budgetverantwortung FüR Teil- & Gesamtprojekte
- Erstellung Von RentabilitäTsbetrachtungen In Differenzierten Granulierungsstufen
- Budgetverantwortung, PrüFen & Freigabe Von Mitteln Aus Projektteil- & ProgrammSicht
- Umgang Mit Capex- Und Opex-Budgets Sowie Korrespondierenden Vertragswerken; Bewertung, Steuerung Und Kommerzielle Freigabe Von Leistungen
Partner Management
- Onboarding / Offboarding Von Strategischen Partnern
- FüHrung Und Steuerung Von Work Packages Als Work Package Owner Im Gesamten Produktionsprozess FüR Partner Und Interne Einheiten
Restrukturierung Von Organisationsstrukturen
- Restrukturierung Bestehender Organisationsstrukturen Im Deployment Durch Klare Abgrenzung Von Verantwortlichkeiten, Teilserviceleistungen Und Schnittstellen Sowie Deren Einbindung In Den üBergeordneten Deployment-GeschäFtsprozess
- Optimierung Von Leistungssteuerung, Transparenz, AbnahmefäHigkeit Und Kommerzieller Nachvollziehbarkeit
- Nachhaltige QualitäTssteigerung, Reduzierung Bestehender Backlogs Sowie Optimierung Und Steigerung Der Rfs-Produktionsleistung Im Bereich Homes Connected
- Analyse Der Leistungsbetrachtung Auf Basis Definierter Leistungsvorgaben Und Ableitung Der Notwendigen PersonalstäRke
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Configuration SUN Bladecenter auf Intel- und SPARC Basis
Design und Configuration von Storage-Systemen SAN, NAS, Raid
ITIL Foundation V3
Introduction to Troubleshooting Teil 1 & 2
Microsoft Server 2008 Design und Configuration
Microsoft Windows 7 Design & Installation
Microsoft Windows XP Design & Installation
Migration GSX & ESX
Migration von Microsoft Produktionsumgebungen
Projektmanagement & Projektmanagement Office nach PMI-Methodik
Projektmanagement IHK
TCP/IP erweiterte Netzwerkdienste
TCP/IP v4 Basis Seminar
VMware GSX/ESX auf Bladecentern Teil I & II
Virtualsierung Basis Seminar
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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