ISO 9000 Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Holen Sie sich Experten, die ISO 9000-Dokumentation, Qualitätsmanagementprozesse, die Vorbereitung auf Audits und Maßnahmen-Workflows kennen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ISO 9000 eingesetzt haben
Sandra Klinkenberg
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
Bernhard Schmitz
Letzte Position:
Agiler Business Analyst und Requirements Engineer bei Deutsche Post DHL
- Agiles Projekt „PEPSi Jahresurlaubsplanung MVP Lite“ (Digitalisierungsprojekt).
- Definition der Zustandsübergänge für die Funktionalität JUP Lite.
- Erstellung von User Stories für Login/Logout und Registrierung.
- Qualitätssicherung der Konzeption der Fachseite.
- Voranalyse zur Transformation vom alten PersPlan in DigiPEP.
- Einsatz von Tools: Signavio, MS Office (Excel, Word, PowerPoint), Jira, Confluence, Mural, Miro, Conceptboard, MS Teams, Mattermost.
Fred Schröder
Letzte Position:
Partnermanagement; Projektleiter bei Schröder Consultants UG
- Abschluss der Partnerverträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlanTM) und Projektcontrolling (ForProjectTM), fortgesetzte Online-Qualifizierung in Anwendung und Implementierung der Tools
- Projektleitung für den Relaunch der eigenen Homepage mit Fokus auf diese Applikationen
- Entwicklung und Implementierung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK8 im Microsoft Scenario als CLAUDE - KI Agents (Agentic AI) und Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf CLAUDE.
- Definition von PMSP Project Management Standard Process, CMSP Change Management Standard Process, QMSB Quality Management Process zur Automatisierung der PM-Prozesse mit Ziel Launch in der Cloud.
- Applikationsentwicklung eines Ordnungssystems (Inhaltsverzeichnis TOC) für ChatGPT Chats und Projekte.
- Tools: LinkedIn, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS CoPilot, OnePlan, EVMS, Power Automate, SQLDB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, CLAUDE, GEMINI, CHATGPT
Konstantinos Metaxas
Letzte Position:
IT-Fly Specialist – Global Rollout bei Lufthansa Group
Planen & Vorbereiten (Standort-Design & Readiness): Inventar & Design: Dell PowerEdge R-Series, Aruba Switches (L2/L3), Notebooks/Peripherie; Serien-/Asset-Tags, IPv4/IPv6-Adressierung, VLAN-/DHCP-/DNS-Plan
Runbooks/MOPs: Standort-Rollout-Runbook, Backout-Strategie (<15–30 Min.), Risiko-Register, Kommunikationsmatrix; Freigaben via CAB/Change
Images/Packages: Golden Image (Win10/11), Driver Packs, BIOS/UEFI-Baseline; O365/Teams/OneDrive-KFM; BitLocker-Policies; MECM/SCCM, Intune/Autopilot, MDT/WinPE
Logistik: Versand/Verzollung, RMA/DOA, Vor-Ort-Spares; Tools (Barcode-Scanner, Label-Drucker), "Go-Bag" (Kabel, SFPs, Konsolenkabel)
Umsetzung (Vor-Ort): Endgeräte: Swap & Migration (USMT/OneDrive KFM), Peripherie (ATB/BT-Drucker, Scanner, Boarding-Gate-HW); Domain-Join, Compliance-Checks, O365-Aktivierung, Drucker/Queues, Netzlaufwerke
Abnahme: Funktionstests für DCS/CUTE/CUPPS/CUSS-Stationen, Ticketing-/Check-in-Workflows, Boarding-Gates
Server (R-Series): Rack & Stack, Verkabelung (PDU-Redundanz, LWL/Cu), Etikettierung/Nomenklatur; Firmware/RAID (PERC), Lifecycle Controller, iDRAC-Netz; Windows Server 2022/2025 + CIS-/BSI-Härtung; Agenten (Backup/AV/EDR/Monitoring), Zeitdienst/NTP-Auth, Syslog/SNMPv3
Netzwerk (Aruba): VLANs, LACP-Trunks, MSTP-Root; Portfast + BPDU-Guard an Edge; QoS (EF/AF); Dual-Stack (v4/v6), DHCP-Relay. NAC/802.1X mit ClearPass/Radius/TACACS+, Rollen + MAB-Fallback; Gast-Isolierung, ACLs (Gast→Mgmt deny). Telemetrie: sFlow, SNMPv3, Syslog→SIEM; LLDP→Inventar/CMDB
Airport-Spezifika: CUTE/CUPPS/CUSS-Terminals; DCS/Amadeus/SITA-Konnektivität; FIDS (read-only); Bag-Tag-/Boarding-Pass-Druck; Changes in Off-Peak-/Nachtfenstern
Stabilisieren (Hypercare): First-Day-Support, KPI-Tracking (Login-Zeiten, Ticket-Volumen, Fehlerklassen), QoS-Feintuning
Troubleshooting: Wireshark/iperf, Eventlogs, Switch-Counter, sFlow-Flows; schnelle Incident-Bearbeitung als SPOC
Wissensübergabe: Kurzschulungen für Stationsteams, Mini-Runbooks (Störung/Recovery)
Abschließen (Doku & Handover): Doku & CMDB: Final-Configs (Switch/Server), Topologie-/Patchpläne, IP-Tabellen, Serien-/Asset-Listen, Vorher/Nachher-Fotos
Abnahme & Sign-off: UAT-Protokolle, Funktionsnachweise (Use Cases), Rückgabe/Weiterverwendung der Althardware
Lessons Learned: Risiken, Standardpakete, Treiber-Freeze, "Known Issues"
Schnittstellen/Kommunikation: Station IT, Airport IT, SOC/NOC, Ground Ops/Ramp/Check-in, Provider (SITA/Amadeus). ITSM: ServiceNow (Inc/Req/Change/KB), Übergabe an BAU
Albrecht Noack
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager bei HAYS Technology Solutions GmbH
- Leasing, Lifecycle- und Prozessmanagement für Apple iPhones, Pflege und Ausbau des MDM-Systems, Koordination des Leasing, Geräteintegration in DEP und MDM, darauf aufbauend ein Rollout und Hardware-Tauschprozess, zusätzlich eine BYOD- und Android-Option
- Umstellung des IT-Ticketsystems von ManageEngine ServeDesk Plus auf Atlassian Jira Service Management: Projektsteuerung, Definition der Tickettypen, nahtlose Umsetzung anhand detailliertem Zeitplan, Nutzerkommunikation, Abbau des Altsystems
- Projektleitung: SAP-Schnittstelle im Bereich Workforce Management zum automatisierten Lesen von Arbeitsstunden
- Teilprojektleitung Inventar-Software EZO AssetSonar: Bedarfsmanagement, Softwareauswahl, Beschaffung
Markus Dönni
Letzte Position:
Beratender Ingenieur bei Selbstständiger beratender Ingenieur
Durchführung von ca. 350 Audits weltweit
Branchen Auditerfahrung:
Aufbau und Einführung von Managementsystemen
Planung und Durchführung von Audits und Organisations-entwicklungsprogrammen nach ganzheitlichen QM-Konzepten
Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
Technologien:
Schweißen, spanabhebende Umformprozesse Metalle, Härten
Operative Unterstützung z. B. von FMEA-Projekten
Schulung von QM-Methoden, VDA 6.3, IATF 16949, Core-Tools
Integration von Nachhaltigkeitsmanagement nach UN Global Compact/SDG und CSRD und ESRS
Wesentlichkeitsanalyse und CO₂-Bilanz
Unterstützung bei der Berichterstattung in CDP
Sprachen: Deutsch und Englisch
Eiko Sommer
Letzte Position:
Projekt Elternzeit
- Selbständige Einarbeitung in Word-Press
- Skizzieren der Ziele und Erstentwurf nach Design Thinking Methodik
- Aufsetzen und Inbetriebnahme des MVPs [link]
Jürgen Hertweck
Letzte Position:
Entwicklung von iOS-Apps (KI-basiert) bei Refreco GmbH
- Realisierung von Apps in Swift für iOS
- AI-gestützte SW-Entwicklung mittels Vibe Coding mit Claude Code
- Web-Applikationen durch Vibe Programming
- Einsatz von Swift, Xcode 15, Claude Code, Proxmox, GitLab, Visual Studio Code, Cursor, Doors, ClearCase
- Nutzung von MS Project, OpenShift, Docker, Project Server, PageMaker, CRM, MS-SQL Server
- SW-Technik: UML, BPMN 2.0, ERD, Client-/Server-Technik
Norbert Stilling
Letzte Position:
Selbstständiger Berater und Projektmanager bei Selbstständiger Berater und Projektmanager
- 21 Projekte ≥ 6 Monate bei großen und mittelständischen Unternehmen
- 13 Projekte als Projekt- oder Teilprojektleiter
- 6 internationale Projekte mit Englisch als Projektsprache
Tayfun Ergün
Letzte Position:
Projekt: Wien Computer Expert GmbH bei TE Change Management
- Angebotsoptimierung
- Neugestaltung Angebotsprozess und Marketingprozess
Gerhard Steinberger
Letzte Position:
Qualitätsmanager, Berater Qualitätsmanagement bei Linz-Dienstleistungen
- Beratung im Qualitätsmanagement und operative Qualitätssicherung (SW-Test)
- Erstellung verbindlicher Templates für qualitätsbezogene Dokumentationen auf Basis der Normen DIN EN ISO 9000 ff. und NATO AQAP
- Beratung zur Lenkung und zum Freigabeprozess von Dokumenten
- Revision und Abnahme projektbezogener Dokumente
- Lektorat englischsprachiger White Papers in der Grundlagenforschung
- Umsetzung von Corporate-Design/Identity-Richtlinien
- Begleitung bei Audits
Holger Vom Felde
Letzte Position:
Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen bei Holger vom Felde ProzessBeratung
Operative Leitung der Abteilung Siebdruck New Albea Kunststofftechnik GmbH, Seelbach, 6 Monate
Aufbau von Führungsstruktur
Aufbau Kommunikationsstruktur
Prozessoptimierung
Sicherstellung der Ausbringung
Operative Leitung der Beschichtungsabteilung von Backblechen bei KEMPF GmbH Rohrbach, 12 Monate
Steuerung und Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe sowie Einführung von Shop Floor Management zur validen Kommunikation
Aufbau der Produktionsplanung und sicheren Führungsstruktur mit Steigerung der *** Ausbringung der Beschichtungsanlagen nach OEE
Stabilisierung der Prozesse (Verfügbarkeit, Qualität, Logistik), Vorbereitung BIMSCH, Arbeitssicherheit und Umweltschutz
Projektleitung von drei internationalen Projekten im transparenten optischen Spritzguss (Medizintechnik und Automobilindustrie) bei OPTOFLUX GmbH Nürnberg, 7 Monate
Sicherstellung der Projektfortschritte, Steuerung der internen Abläufe und Kommunikation mit dem Kunden zu technischen und organisatorischen Themen
Budgetverantwortung, Einsatz von SFM mittels SCRUM Board und Führen der Projektteams, technische Unterstützung und Anlaufmanagement optischer Spritzgussartikel
Prozessoptimierung im Anlaufmanagement von Pipetten-Spritzguss sowie optische Prüfung und Fehleranalyse bei TOP IT-Service / Hack Werkzeugbau
Durchführung und Begleitung von Abmusterungen, Erstellung von Projektberichten und Messprotokollen, Verbesserung der internationalen Kommunikation (Englisch)
BWA-Analyse und Ablauf-Analyse (WSA / WSD) im Rahmen von Geschäftsoptimierungen in Industrie und Handwerk mit Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen und Aufbau einer Projektmanagementstruktur
Ablaufanalyse (WSA / WSD) und Definition der notwendigen Maßnahmen mit Eigentümerin und Geschäftsführung bei WILD Design GmbH im Bereich Konsumgüter-Spritzguss
Stephan Johne
Letzte Position:
Verantwortlicher CRA-Risikoanalyse - Moderator (Cyber Resilence Act, Cyber-Secutity) bei DEUTA-Werke Bergisch Gladbach
Risiko-Analysen nach CRA für EE-Systeme mit Sicherheitslevel SIL2+3 nach IEC61508 & EN 50126 ff. im Bahnen-sektor, Funktion: Verantwortlicher CRA-Risikoanalyse - Moderator
Mariana Zelenicic
Letzte Position:
Projektberatung bei Leoni AG
- Begleitung des Umzuges und der Umfirmierung aller betreffenden 16 Niederlassungen
- Umsetzung des Outsourcing Projektes für den Bereich Wire & Cable Solutions Division
- Mitglied des CarveOut IT Teams
- Outsourcing verschiedener Bereiche
Silke Wöhning
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement und Beratung bei Systemtechnik GmbH
- Planung von Projekten und Beratungsdienstleistungen: fachlich, technisch und kommerziell mit Schwerpunkt Transformation für den ÖPNV
- Identifikation und Bewertung von Projektrisiken mit Entwicklung von Maßnahmen und Empfehlungen für Risikominimierung und -vermeidung
- Auswertung von Projekten und Reporting
- Umsetzung von Projekten und Lieferung von Beratungsdienstleistungen termin-, qualitäts- und budgetgerecht
- Forecast Projekte, Hardware und Beratungsdienstleistungen
- Mitarbeiterführung disziplinarisch und fachlich
- Team-Entwicklung und Coaching
- Ressourcenplanung über verschiedene Standorte
- Stakeholder Management
- Kundenmanagement mit Kunden-Service und Support
- Entwicklung von Notfallplänen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ISO 9000 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
4,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
25%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ISO 9000 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Qualitätsgrundlagen
ISO 9000 ist die Grundlage für Sprache, Begriffe und Prinzipien im Qualitätsmanagement. Es hilft Unternehmen festzulegen, wie Arbeit in Teams, bei Lieferanten und in Services gesteuert, dokumentiert und verbessert wird. Spezialisten nutzen es, um eine einheitliche Umsetzung und klare interne Standards zu unterstützen.
Was Experten tun
- Qualitätsprozesse abbilden und Verantwortlichkeiten dokumentieren
- Auditfähige Verfahren und Nachweise vorbereiten
- Workflows für korrigierende und vorbeugende Maßnahmen unterstützen
- Teams auf Begriffe aus ISO 9000 und verwandten Normen abstimmen
Starke Fachleute wissen, wie man Qualitätsregeln praktisch macht, statt schwerfällig. Sie verbinden Richtlinien, Prozesse und Nachweise, damit die tägliche Arbeit nutzbar bleibt.
Wo es passt
ISO 9000 steht oft im Hintergrund von ISO 9001-Projekten, internen Qualitätsmanagementsystemen, Lieferantenmanagement und Compliance-Prüfungen. In Deutschland ist es in der Fertigung, in automobilen Lieferketten, bei technischen Dienstleistungen und in regulierten Abläufen verbreitet. Unternehmen holen Freelancer dazu, wenn sie gezielte Unterstützung brauchen, ohne lange interne Einarbeitung.
Wann man beauftragen sollte
Externe Expertise ist sinnvoll, wenn ein Qualitätsmanagementsystem Struktur braucht, ein Team sich auf ein Audit vorbereitet oder alte Verfahren nicht mehr dazu passen, wie Arbeit wirklich abläuft. Es hilft auch, wenn mehrere Standorte unterschiedliche Formate nutzen und das Unternehmen einen klaren Standard braucht. Freelancer sind nützlich für kurze Projekte, Reviews und gezielte Verbesserungsarbeit.
Wichtige Fähigkeiten
Ein guter Spezialist arbeitet sicher mit:
- Dokumentenlenkung und Versionsverwaltung
- Prozessabbildung und Lückenanalyse
- Vorbereitung auf Audits und Nachweispakete
- Schulungsmaterialien für Qualitätsteams
- Bezüge zu ISO 9001 und verwandten Managementnormen
Die beste Arbeit ist präzise, ruhig und praktisch. Man sieht sie an Dokumenten, die Menschen wirklich nutzen können.
Anzeichen für Qualität
Achten Sie auf Experten, die nach echten Abläufen fragen und nicht nur nach Vorlagen. Sie sollten erklären können, wie die Sprache von ISO 9000 klare Verantwortlichkeiten, saubere Nachweise und einfachere Verbesserungen unterstützt. Gute Unterstützung hinterlässt Ihrem Team ein System, das leichter zu pflegen ist, nicht schwerer.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu ISO 9000 am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
ISO 9000 wird verwendet, um die grundlegenden Begriffe und Prinzipien hinter einem Qualitätsmanagementsystem zu definieren. Es hilft Teams, dieselbe Sprache über Prozesssteuerung, Dokumentation und kontinuierliche Verbesserung zu sprechen. Unternehmen nutzen es oft als Basisschicht für breitere Qualitätsarbeit, besonders wenn sie konsistente Abläufe über Teams oder Standorte hinweg wollen.
ISO 9000 erklärt die Konzepte und die Fachsprache des Qualitätsmanagements, während ISO 9001 die Anforderungen festlegt, die ein Unternehmen für ein zertifizierbares System erfüllen muss. In der Praxis werden beide oft zusammen besprochen, weil ISO 9000 die Struktur unterstützt, die ISO 9001 nutzt. Wenn Sie ein funktionierendes Qualitätsmanagementsystem brauchen, umfassen viele Projekte beide Normen.
ISO 9000-Expertise ist trotzdem nützlich, wenn das interne Team zusätzliche Kapazität, einen frischen Blick oder Hilfe braucht, um Normen in funktionierende Verfahren zu übersetzen. Externe Spezialisten erkennen Lücken, die von innen leicht übersehen werden. Sie sind auch hilfreich, wenn ein Projekt eine Frist hat und das interne Team ausgelastet ist.
Ein starker ISO 9000-Spezialist versteht meist auch ISO 9001, interne Audits, Dokumentenlenkung, Prozessabbildung und den Umgang mit Maßnahmen. In vielen Projekten ist klares Schreiben genauso wichtig wie technisches Wissen, weil Verfahren nutzbar sein müssen. Vertrautheit mit Ihrer Branche hilft ebenfalls, vor allem in der Fertigung und bei technischen Dienstleistungen.
Ein ISO 9000-Projekt braucht nicht immer ein sehr erfahrenes Profil, aber es braucht jemanden, der schon mit echten Qualitätsmanagementsystemen gearbeitet hat. Einfache Dokumentenbereinigungen brauchen vielleicht weniger Unterstützung, während Systemneugestaltungen oder die Vorbereitung auf ein Audit tiefere Expertise verlangen. Entscheidend ist, ob die Person erklären kann, warum es einen Prozess gibt und wie er sich im Alltag umsetzen lässt.
ISO 9000-Arbeit ist oft eine Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit. Remote-Arbeit ist effektiv für Dokumentenprüfungen, Lückenanalysen und das Erstellen von Verfahren, während Zeit vor Ort hilft, wenn Teams Interviews, Begehungen oder die Beobachtung von Prozessen brauchen. In Deutschland bevorzugen viele Unternehmen deshalb einen hybriden Ansatz.
Ein guter ISO 9000-Freelancer stellt praktische Fragen zu Ihren Prozessen, Nachweisen und Verantwortlichkeiten, bevor er Änderungen vorschlägt. Achten Sie auf klare Beispiele für Auditvorbereitung, Dokumentenlenkung und Verbesserungsarbeit und nicht nur auf Normenverweise. Die stärksten Spezialisten hinterlassen Ihnen sauberere Prozesse und weniger unklare Übergaben.
Ein ISO 9000-Freelancer sollte enge Zusammenarbeit mit Operations-, Qualitäts- und Führungsteams erwarten. Die Aufgabe besteht meist darin, zu verstehen, wie das Unternehmen wirklich arbeitet, und daraus klare, wartbare Qualitätsdokumentation zu machen. Starke Projekte geben außerdem Zugang zu echten Nachweisen, damit Verbesserungen auf Fakten statt auf Annahmen beruhen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ISO 9000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 905 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ISO 9000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 25% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die ISO 9000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ISO 9000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ISO 9000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (88%), Professionelle Dienstleistungen (82%) und Automotive (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ISO 9000 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Betrieb (82%) und Qualitätssicherung (82%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ISO 9000 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
