Conor-James Donnellan-IT-Infrastruktur-Portfolio-Manager (Senior)
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Erfahrungen
IT-Infrastruktur-Portfolio-Manager (Senior)
RWE Supply & Trade
- Implementierte ein zentrales Agile-Wasserfall-Hybrid-Framework für Projekt- und Portfoliosteuerung in der zentralen IT von RWE.
- Entwarf und integrierte Prozesse für Projektmanagement und Personalentwicklung, um die Leistung zu steigern.
- Verbesserte die Leistung des Projektportfolios durch Prozessoptimierung und Change Management.
- Richtete ein zentrales Governance-Gremium für die IT-Infrastruktur ein, um Kontrolle und Koordination zu stärken.
- Steigerte Stakeholder-Engagement und Servicequalität durch Service-Design und die Umsetzung von Servicevereinbarungen.
- Arbeitete mit OpCo-IT- und IT-Infrastrukturteams zusammen, um die Strategie abzustimmen und die Umsetzung im gesamten RWE-Konzern zu verbessern.
- Leitete strategische IT-Projekte, die PM-Frameworks mit konzernweiten operativen Auswirkungen verknüpften.
Portfolio- und Operations-Teamleiter
May & Company
- Setzte ein neues Portfolio Management Office und ein Center of Excellence für Projektabwicklung auf.
- Führte Business- und digitale Transformationsprojekte durch, um OKRs, EOS, optimierte Tools, Wissensmanagement und Portfolio-Berichterstattung einzuführen.
- Steigerte den Gewinn um 15 %, nachhaltig im gesamten Portfolio.
- Initiierte umsatzgenerierende und Business-Development-Praktiken im Portfolio, um die Einnahmen zu diversifizieren und das kommerzielle Risiko zu reduzieren.
- Leitete Projekte in Großbritannien und Deutschland für: RWE, MSD-UK, Haniel, FLIX Bus, Zalando, Asiatische Entwicklungsbank, Accenture.
Operations-Leiter und Transformationsprojektmanager
LHCB
- Setzte das regionale Program Management Office mit Prozessen und Vorgehensweisen auf.
- Lieferte Ergebnisse in sieben strategischen Fokusbereichen, wodurch die Effizienz gesteigert und in den ersten sechs Monaten die variablen Betriebskosten um 15 % gesenkt wurden.
- Erhöhte strategisch Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten durch ein Partnernetzwerk, das 10 % der neuen Umsatzchancen beitrug.
- Betreute den größten Kundenaccount (Cariad SE), beriet und implementierte SAFe-Transformationsprojekte im Change- und Fehlermanagement. Erreichte ASPICE Level 1 und etablierte ein Center of Excellence für Fehlermanagement.
- Führte das gesamte Projektportfolio und berichtete darüber, um mit dem Delivery-Team Qualität und professionelle Exzellenz sicherzustellen.
Senior-Projektberater
Brunel
- GE Onshore Wind – Projektstandards für Windparkprojekte (3-Monatsvertrag)
Senior-Consultant und Projektmanager
CGI
- Führte Beratungen zur Unternehmenspolitik durch und brachte Führungsebene und Mitarbeiter durch strategische Verhandlungen im Mitgliederrat in Einklang.
- Entwarf und implementierte ein Mentoring-Programm für Hochschulabsolventen, um das Talentwachstum zu fördern.
- Sicherte mehr als £1 Mio. Neugeschäft durch hochwertige Beratung in einem großen M&A-Programm.
- Lieferte Agile-Transformationsprojekte, einschließlich ETL-Migrationen und Neugestaltung von Geschäftsprozessen für die Industrie- und Gewerbesparte von E.ON.
- Etablierte und leitete ein Portfolio-PMO und verbesserte dadurch Projektabwicklung, Stakeholder-Engagement und Kundenzufriedenheit.
- Entwickelte und implementierte einen schlanken Change-Control-Prozess, der £750 K Neugeschäft generierte.
- Leitete und coachte Junior-Projektmitarbeiter, um die Umsetzungskompetenz zu stärken.
- Realisierte komplexe Infrastrukturprojekte für SMETS1 und richtete ein Testing Centre of Excellence ein.
- Sicherte Systemresilienz, Leistung und Sicherheit, um eine reibungslose landesweite Einführung zu unterstützen.
- Führte Lean-Delivery-Frameworks ein, um die Skalierbarkeit und Effizienz des Programms zukunftssicher zu machen.
- Koordinierte mehrere Lieferanten und Auftragnehmer über ein erfolgreiches Projektportfolio hinweg.
- Leitete das Release-Management für geschäftskritische Systeme und brach dabei Upgrade-Zeitrekorde.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Getrieben von dem Glauben, die Welt besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben, ist Conor leidenschaftlich daran interessiert, sinnvolle, nachhaltige Wirkung zu erzielen – Schritt für Schritt. Er setzt diesen Geist dafür ein, in Geschäfts-, Karriere- und persönlichen Entwicklungsbereichen einen transformativen Wandel voranzutreiben. Für Conor wird erfolgreicher Wandel nicht nur an den Ergebnissen gemessen, sondern an der Reise selbst – auf kontinuierliches Lernen, sinnvolles Wachstum und das Bekenntnis zu langfristigem Fortschritt.
Conors Führungsstil verbindet Ergebnisse mit dem Weg – mit Fokus auf ständige Verbesserung, Ermächtigung des Teams und den Aufbau von Betriebsstrukturen, die Leistung und langfristigen Wert fördern. Indem er Menschen und Organisationen dazu befähigt, Verantwortung für ihre eigene Veränderung zu übernehmen, sorgt er dafür, dass der Wandel nicht nur wirksam umgesetzt, sondern auch nachhaltig verankert wird und so eine Dynamik schafft, die wächst und inspiriert.
Sprachen
Ausbildung
University of Winchester
Bachelor of Arts (mit Auszeichnung) · Business Management für IT · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Axelos Global Best Practice
APM PMQ®
APM UK
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Conor-James ist in Ostercappeln, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Conor-James spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Fortgeschritten).
Conor-James hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Conor-James in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Conor-James möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Conor-James gut geeignet für Rollen wie: IT-Infrastruktur-Portfolio-Manager (Senior), Portfolio- und Operations-Teamleiter, Operations-Leiter und Transformationsprojektmanager.
Die neueste Position von Conor-James ist IT-Infrastruktur-Portfolio-Manager (Senior) bei RWE Supply & Trade.
In den letzten Jahren hat Conor-James für RWE Supply & Trade, May & Company, LHCB, Brunel und CGI gearbeitet.
Conor-James hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Conor-James hat auch etwas Erfahrung in Automotive.
Conor-James hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Conor-James hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung und Strategie und Planung.
Conor-James hat kürzlich in Industrien wie Energie, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Conor-James hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb gearbeitet.
Conor-James hat einen Bachelor in Business Management für IT von University of Winchester.
Conor-James hat 2 Zertifikate. U.a: Prince2® Agile Foundation und APM PMQ®.
Die Verfügbarkeit von Conor-James muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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