CompTIA Project+
aus über 15.000 LebensläufenCompTIA Project+ steht für praktische Projektkoordination, den Umgang mit Umfang und Risiken, die Kommunikation mit Stakeholdern und die Steuerung der täglichen Projektarbeit. Die Zertifizierung passt zu Fachkräften, die Business-, IT- oder Operations-Projekte unterstützen und eine breite, herstellerneutrale Projektgrundlage brauchen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Zertifizierung haben.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bank-Kontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Carl-Friedrich L.
Letzte Position:
Rollout Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager bei GlasfaserPlus
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
Steuerung und Koordination aller Neubaugebiete in der zugewiesenen Region für eine termingerechte Fertigstellung
Verantwortung für Netzplanung, Budgetkalkulation und Budgetfreigabe zur optimalen Ressourcenplanung im Bauprozess
Übergreifende Steuerung von Leistungserbringern für eine effiziente Umsetzung der Mitverlegung oder Anbindung der Neubaugebiete
Erstellung, Ausschreibung und Vergabe von Aufträgen innerhalb der Budgetgrenzen
Sicherstellung der Materialversorgung für eine reibungslose Mitverlegung
Steuerung Glasfaserausbau und Bereitstellung von Datenleitungen; Nachverdichtung
Stakeholder Management
Einführung und Aufbau Kanban-Board inkl. Pflege
End-to-end Rollout Steuerung
Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Bauüberwachung und Steuerung von Bauzeitenplänen
Erstellung und Tracking von Projectplänen, Gant-Diagrammen
Durchführung des Risikomanagements
Claim Management und Projektnachkalkulationen
Problem-, Incidentmanagement
Changemanagement
Capex und Opex Steuerung und Überwachung
Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
Abschluss von Überlassungs-, Ankauf- oder Pachtverträgen für die Erschließung erforderlicher Grundstücke oder Leitungen
Fachliche Zusammenarbeit mit Bauleitern und Leistungserbringern innerhalb der Bauprojekte zur rechtzeitigen Fertigstellung der Neubaugebiete
Definition der Anforderungen, Kategorisierung und Vergabe der Prioritäten inkl. Monitoring und Nachverfolgung gemäß Projektplan
Vorbereiten und Vortragen von Präsentationen für verschiedene Managementebenen
Aufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Forecast
Etablierung Projekt „back to green“ Nachinstallation und Nachverdichtung
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, Jira, Confluence, Bizagi. GBGS, PowerBI, TKI, Flash Kanban
Burkhard B.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager / Service Manager / Datacenter-Leiter bei Infosys
TAF-P
Strategische Partnerschaft für die IT-Transformation mit den Schwerpunkten Infrastrukturtransformation, Hybrid-Cloud-Migration, Konsolidierung von Data Centres und Transformation von IT-Betriebsmodellen.
- Steuerung der Integration von Services von der Transition bis zur Transformation.
- Tätigkeit als kundenseitiger Single Point of Contact zwischen Mercedes-Benz, Infosys und Drittanbietern.
- Management von Stakeholder-Beziehungen, Demand, Eskalationen und Service Delivery.
- Aufbau einer strukturierten Kommunikation und Governance mit dem IT-Management und Führungskräften.
- Koordination von Transition- und Transformationsaktivitäten über mehrere Parteien hinweg.
- Steuerung von SLA-bezogenen Aktivitäten und Service-Governance.
- Koordination von Drittanbietern und Delivery-Teams.
- Steuerung von Beschaffungsaktivitäten von Bedarf/Prognose über Lieferung bis zur Rechnungsstellung.
- Unterstützung der Transition-Aktivitäten und der Kundenabnahme.
- Koordination von Wissenstransfer- und Dokumentationsaktivitäten.
Umgebung: Enterprise-Infrastruktur, Hybrid Cloud, Data Centres, Service Transition, IT-Governance, Vendor Management
Michael R.
Letzte Position:
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung eines Forecasts neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Skills: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Roland C.
Letzte Position:
Gründer, Agenten im Unternehmensalltag bei CXO AI OS
CXO AI OS ist ein Agenten-System aus sechs Bausteinen. Statt AI als Chat-Fenster zu nutzen, entsteht ein System, das den Kontext eines Unternehmens kennt, nach seinen Regeln urteilt und in seinem Auftrag handelt.
- Für den Mittelstand: geführter Sprint mit anschließendem Betrieb für ein Team, einen Bereich oder einen priorisierten Cluster, auf Basis einer AI-Diagnose
- Für Selbstständige: Programm, in dem die Teilnehmenden ihr eigenes Agenten-System bauen
- Sequenz im Unternehmen: Diagnose, Priorisierung, Sprint, Betrieb
- Umsetzung in Claude Cowork oder ChatGPT Work, ohne Programmierung
- Architektur: Chief of Staff, Goals, Advisors, Agents, Context, Catalog
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Matthias S.
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Delivery, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Vladimir E.
Letzte Position:
Technischer Projektmanager / Freelancer bei Deutsche Bank
- Tätigkeit in der Abteilung für Informations- und Sicherheitsmanagement im Rahmen eines Proof-of-Concept-(PoC)-Projekts zur Entwicklung eines Client Security Portals.
- Steuerung der Projektressourcen in Großbritannien, Indien und Deutschland.
- Konzeption und Bereitstellung der PoC-Lösung unter Einsatz eines modernen Java-Stacks, der Google Cloud Platform (GCP) mit Kubernetes und Active Directory (Entra ID) zur Authentifizierung.
- Implementierung von OAuth 2.0 zur Autorisierung.
- Sicherstellung der DORA-Konformität gemäß den Sicherheitsregeln der Deutsche Bank und Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen.
Stephan J.
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Jens L.
Letzte Position:
Beratung Digitale Entwicklung & Transformation bei European Mar GmbH
Produktvision und Outcome-Strategie für eine neue Registry-Plattform entwickelt, Management-Workshop zur strategischen Ausrichtung konzipiert, BPMN-Prozessmapping über Systeme und Rollen durchgeführt, User-Story-Praxis analysiert und auf Outcome-Basis weiterentwickelt, Stakeholder zwischen Fachbereich, Management und externem Entwicklungspartner zusammengeführt.
Skills: Produktstrategie, Outcome-Roadmapping, Stakeholder-Workshops, BPMN/Prozessanalyse, Miro, Linear
Walter S.
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
5,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
65%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 20 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 20 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der CompTIA Project+ Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Fertigung (48%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Automotive (38%)
- Energie (29%)
- Telekommunikation (28%)
- Gesundheitswesen (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was sie abdeckt
CompTIA Project+ ist eine herstellerneutrale Zertifizierung für Menschen, die Projekte praktisch und mit klarem Business-Fokus unterstützen oder leiten. Sie ist auf die Realität kleiner und mittlerer Projekte, funktionsübergreifender Zusammenarbeit und verlässlicher Umsetzung ausgelegt. Für Unternehmen signalisiert sie einen Freelancer, der dabei hilft, die Arbeit organisiert, transparent und unter Kontrolle zu halten.
Fähigkeiten, die Sie erwarten können
- Projektziele, Umfang und Lieferobjekte definieren
- Zeitpläne, Aufgaben und Abhängigkeiten aufbauen und einhalten
- Risiken, Änderungen und Probleme nachverfolgen
- Mit Auftraggebern, Teammitgliedern und Stakeholdern kommunizieren
- Qualität, Dokumentation und Abschlussarbeiten unterstützen
- Mit gängigen Projektmethoden und einfacher Governance arbeiten
Typische Inhaber
Menschen, die Project+ erwerben, arbeiten oft als Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, Teamleiter, Business-Analysten oder IT-Mitarbeitende, die Projekte ohne großen Methodenaufwand steuern sollen. Die Zertifizierung ist nützlich für Freelancer, die zeigen müssen, dass sie Struktur, Kommunikation und Umsetzung über Abteilungen hinweg managen können. Sie passt auch gut zu Fachkräften, die aus Support-Aufgaben in die Projektverantwortung wechseln.
Was es Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ sollte sich wohlfühlen, ein bestehendes Projekt zu übernehmen, Prioritäten schnell zu verstehen und die Arbeit voranzubringen, ohne Komplexität hinzuzufügen. Er oder sie sollte wissen, wie man Entscheidungen dokumentiert, den Fortschritt klar berichtet und Risiken früh eskaliert. Das macht die Zertifizierung nützlich für interne Veränderungsprojekte, Software-Rollouts, Prozessverbesserungen und operative Aufgaben, bei denen zuverlässige Koordination wichtiger ist als ein starres Framework.
Wo sie nützlich ist
Project+ ist oft relevant in der IT, im Business Operations, in der Servicebereitstellung und bei internen Transformationsvorhaben. Sie passt zu Projekten, bei denen Teams praktische Koordination statt einer hoch spezialisierten Methode brauchen. Unternehmen, die einen Freelancer mit Project+ suchen, wollen oft jemanden, der Meetings, Aufgabenlisten, Follow-ups und Stakeholder-Updates diszipliniert übernehmen kann.
Wie man die Zertifizierung einordnet
CompTIA Project+ ist nicht dasselbe wie PMP oder PRINCE2. Sie ist breiter angelegt und im Umfang eher auf Einsteiger- bis Mittelniveau, mit weniger Fokus auf fortgeschrittene Programmsteuerung und formale Methodendetails. Für Hiring Manager bedeutet das: Das Profil kann ein starker Match sein, wenn Sie verlässliche Projektunterstützung, klare Kommunikation und ein solides Verständnis der Projektgrundlagen brauchen statt eines schweren Zertifizierungsstapels.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf CompTIA Project+? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
CompTIA Project+ weist praktische Fähigkeiten zur Projektunterstützung nach. Sie zeigt, dass jemand Arbeit definieren, Aufgaben organisiert halten, grundlegende Risiken und Änderungen managen und klar mit Stakeholdern kommunizieren kann. Für viele Unternehmen ist genau das die Unterstützung, die sie für die tägliche Projektkoordination brauchen.
Project+ ist breiter und meist weniger formal als PMP oder PRINCE2. Der Fokus liegt auf angewandten Projektgrundlagen und praktischer Koordination statt auf tiefen Prozessdetails oder fortgeschrittener Projektgovernance. Das macht die Zertifizierung gut passend für kleinere Projekte und Unterstützungsrollen.
CompTIA Project+ passt zu Menschen, die bereits rund um Projekte arbeiten oder in die Projektverantwortung hineinwachsen. Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, Business-Analysten und technische Mitarbeitende nutzen sie oft, um zu zeigen, dass sie verstehen, wie Projekte von der Planung bis zum Abschluss laufen. Besonders nützlich ist sie, wenn die Rolle praktische Struktur braucht und keine enge Branchenmethode.
Ein Kandidat sollte sich mit den Kernkonzepten von Projekten wohlfühlen, etwa Umfang, Zeitplan, Budgetbewusstsein, Kommunikation, Risiken und Änderungsmanagement. Die Prüfung erwartet allgemeines Projektwissen und angewandtes Urteilsvermögen, nicht nur auswendig gelernte Begriffe. Viele Kandidaten kommen aus Business- oder IT-Rollen, in denen sie bereits Projektarbeit unterstützen.
Für CompTIA Project+ gibt es keine strengen formalen Voraussetzungen. CompTIA empfiehlt jedoch, dass Kandidaten etwas Projekterfahrung oder vergleichbares Wissen mitbringen, weil die Inhalte reale Projektsituationen voraussetzen. Dadurch ist die Zertifizierung zugänglich, aber trotzdem praxisnah.
Project+ wird über den Continuing-Education-Ansatz von CompTIA gepflegt. Inhaber erneuern sie in der Regel, indem sie über anerkannte berufliche Aktivitäten aktuell bleiben oder einen neueren Zertifizierungspfad absolvieren, der die Erneuerungsanforderungen erfüllt. So bleibt der Nachweis an die aktuelle Projektpraxis angepasst.
CompTIA Project+ ist nützlich bei internen Veränderungsvorhaben, IT-Rollouts, Prozessverbesserungen, Service Delivery und anderen funktionsübergreifenden Projekten. Besonders hilfreich ist sie, wenn das Team einen Freelancer braucht, der Menschen, Aufgaben und Kommunikation koordinieren kann, ohne eine schwere Methodik mitzubringen. Das macht sie zu einem starken Signal für praktische Umsetzung.
Sie bekommen einen Freelancer, der versteht, wie man ein Projekt strukturiert voranbringt. Ein Inhaber von CompTIA Project+ ist oft besser vorbereitet, Follow-ups zu steuern, Verantwortlichkeiten zu klären und Probleme früh sichtbar zu machen. Das kann Reibungsverluste senken, wenn das Kernteam ausgelastet ist oder keine dedizierte Projektunterstützung hat.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 913 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Fertigung (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ sind Projektmanagement (91%), Informationstechnologie (IT) (79%) und Betrieb (62%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
