CompTIA Project+
aus über 15.000 LebensläufenCompTIA Project+ steht für praktische Projektkoordination, den Umgang mit Umfang und Risiken, die Kommunikation mit Stakeholdern und die Steuerung der täglichen Projektarbeit. Die Zertifizierung passt zu Fachkräften, die Business-, IT- oder Operations-Projekte unterstützen und eine breite, herstellerneutrale Projektgrundlage brauchen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Zertifizierung haben.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Matthias S.
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Delivery, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Stephan J.
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Hüseyin Ö.
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG
- Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
- Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
- Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
- Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
- Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
- Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
- Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
- Durchführung von Abweichungsanalysen
Walter S.
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Felix B.
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Axel M.
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Tobias M.
Letzte Position:
Power BI Expert bei MITTELSTÄNDISCHES HANDELSUNTERNEHMEN FÜR REINIGUNGSTECHNIK UND HYGIENEPRODUKTE
Reporting und Controlling mittels Power BI für produktives ERP-System
- Analyse der ERP-Daten und Schnittstellen für die Nutzung in Power BI Dashboards
- Bewertung und Migration bestehender Auswertungen (z. B. Excel) nach Power BI
- Entwicklung eines Berechtigungskonzepts für selektiven Datenzugriff
- Dokumentation und Schulung zur Nutzung und Anpassung der Power BI-Dashboards
Label: Power BI, Excel, SelectLine ERP, Microsoft SQL, SQL Server Management Studio
Stefan M.
Letzte Position:
Projektleiter bei Deutsche NPO
- Allgemeines Projektmanagement
- Konzeption eines CRM-Systems mittels Design Sprint
- Erstellung eines Prototyps
- Durchführung von User Tests
- Ausarbeitung einer Ausschreibung
- Erstellung einer Implementierungs-Roadmap
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
5,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der CompTIA Project+ Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Fertigung (48%)
- Automotive (38%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Energie (29%)
- Telekommunikation (27%)
- Gesundheitswesen (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was sie abdeckt
CompTIA Project+ ist eine herstellerneutrale Zertifizierung für Menschen, die Projekte praktisch und mit klarem Business-Fokus unterstützen oder leiten. Sie ist auf die Realität kleiner und mittlerer Projekte, funktionsübergreifender Zusammenarbeit und verlässlicher Umsetzung ausgelegt. Für Unternehmen signalisiert sie einen Freelancer, der dabei hilft, die Arbeit organisiert, transparent und unter Kontrolle zu halten.
Fähigkeiten, die Sie erwarten können
- Projektziele, Umfang und Lieferobjekte definieren
- Zeitpläne, Aufgaben und Abhängigkeiten aufbauen und einhalten
- Risiken, Änderungen und Probleme nachverfolgen
- Mit Auftraggebern, Teammitgliedern und Stakeholdern kommunizieren
- Qualität, Dokumentation und Abschlussarbeiten unterstützen
- Mit gängigen Projektmethoden und einfacher Governance arbeiten
Typische Inhaber
Menschen, die Project+ erwerben, arbeiten oft als Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, Teamleiter, Business-Analysten oder IT-Mitarbeitende, die Projekte ohne großen Methodenaufwand steuern sollen. Die Zertifizierung ist nützlich für Freelancer, die zeigen müssen, dass sie Struktur, Kommunikation und Umsetzung über Abteilungen hinweg managen können. Sie passt auch gut zu Fachkräften, die aus Support-Aufgaben in die Projektverantwortung wechseln.
Was es Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ sollte sich wohlfühlen, ein bestehendes Projekt zu übernehmen, Prioritäten schnell zu verstehen und die Arbeit voranzubringen, ohne Komplexität hinzuzufügen. Er oder sie sollte wissen, wie man Entscheidungen dokumentiert, den Fortschritt klar berichtet und Risiken früh eskaliert. Das macht die Zertifizierung nützlich für interne Veränderungsprojekte, Software-Rollouts, Prozessverbesserungen und operative Aufgaben, bei denen zuverlässige Koordination wichtiger ist als ein starres Framework.
Wo sie nützlich ist
Project+ ist oft relevant in der IT, im Business Operations, in der Servicebereitstellung und bei internen Transformationsvorhaben. Sie passt zu Projekten, bei denen Teams praktische Koordination statt einer hoch spezialisierten Methode brauchen. Unternehmen, die einen Freelancer mit Project+ suchen, wollen oft jemanden, der Meetings, Aufgabenlisten, Follow-ups und Stakeholder-Updates diszipliniert übernehmen kann.
Wie man die Zertifizierung einordnet
CompTIA Project+ ist nicht dasselbe wie PMP oder PRINCE2. Sie ist breiter angelegt und im Umfang eher auf Einsteiger- bis Mittelniveau, mit weniger Fokus auf fortgeschrittene Programmsteuerung und formale Methodendetails. Für Hiring Manager bedeutet das: Das Profil kann ein starker Match sein, wenn Sie verlässliche Projektunterstützung, klare Kommunikation und ein solides Verständnis der Projektgrundlagen brauchen statt eines schweren Zertifizierungsstapels.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf CompTIA Project+? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
CompTIA Project+ weist praktische Fähigkeiten zur Projektunterstützung nach. Sie zeigt, dass jemand Arbeit definieren, Aufgaben organisiert halten, grundlegende Risiken und Änderungen managen und klar mit Stakeholdern kommunizieren kann. Für viele Unternehmen ist genau das die Unterstützung, die sie für die tägliche Projektkoordination brauchen.
Project+ ist breiter und meist weniger formal als PMP oder PRINCE2. Der Fokus liegt auf angewandten Projektgrundlagen und praktischer Koordination statt auf tiefen Prozessdetails oder fortgeschrittener Projektgovernance. Das macht die Zertifizierung gut passend für kleinere Projekte und Unterstützungsrollen.
CompTIA Project+ passt zu Menschen, die bereits rund um Projekte arbeiten oder in die Projektverantwortung hineinwachsen. Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, Business-Analysten und technische Mitarbeitende nutzen sie oft, um zu zeigen, dass sie verstehen, wie Projekte von der Planung bis zum Abschluss laufen. Besonders nützlich ist sie, wenn die Rolle praktische Struktur braucht und keine enge Branchenmethode.
Ein Kandidat sollte sich mit den Kernkonzepten von Projekten wohlfühlen, etwa Umfang, Zeitplan, Budgetbewusstsein, Kommunikation, Risiken und Änderungsmanagement. Die Prüfung erwartet allgemeines Projektwissen und angewandtes Urteilsvermögen, nicht nur auswendig gelernte Begriffe. Viele Kandidaten kommen aus Business- oder IT-Rollen, in denen sie bereits Projektarbeit unterstützen.
Für CompTIA Project+ gibt es keine strengen formalen Voraussetzungen. CompTIA empfiehlt jedoch, dass Kandidaten etwas Projekterfahrung oder vergleichbares Wissen mitbringen, weil die Inhalte reale Projektsituationen voraussetzen. Dadurch ist die Zertifizierung zugänglich, aber trotzdem praxisnah.
Project+ wird über den Continuing-Education-Ansatz von CompTIA gepflegt. Inhaber erneuern sie in der Regel, indem sie über anerkannte berufliche Aktivitäten aktuell bleiben oder einen neueren Zertifizierungspfad absolvieren, der die Erneuerungsanforderungen erfüllt. So bleibt der Nachweis an die aktuelle Projektpraxis angepasst.
CompTIA Project+ ist nützlich bei internen Veränderungsvorhaben, IT-Rollouts, Prozessverbesserungen, Service Delivery und anderen funktionsübergreifenden Projekten. Besonders hilfreich ist sie, wenn das Team einen Freelancer braucht, der Menschen, Aufgaben und Kommunikation koordinieren kann, ohne eine schwere Methodik mitzubringen. Das macht sie zu einem starken Signal für praktische Umsetzung.
Sie bekommen einen Freelancer, der versteht, wie man ein Projekt strukturiert voranbringt. Ein Inhaber von CompTIA Project+ ist oft besser vorbereitet, Follow-ups zu steuern, Verantwortlichkeiten zu klären und Probleme früh sichtbar zu machen. Das kann Reibungsverluste senken, wenn das Kernteam ausgelastet ist oder keine dedizierte Projektunterstützung hat.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 918 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ sind Informationstechnologie (IT) (70%), Professionelle Dienstleistungen (61%) und Fertigung (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ sind Projektmanagement (91%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Betrieb (64%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Hannover 
Nürnberg 
Wien 
Zürich 
Basel Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
