Stellen Sie bewährte CompTIA Project+-Profis in München, Deutschland ein, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passgenau vermittelt.
Finden Sie Freiberufler, die bei Projektplanung, Stakeholder-Kommunikation, Risikoverfolgung und täglicher Koordination unterstützen können, ohne zusätzlichen Prozessaufwand zu verursachen. CompTIA Project+ steht für breite, praktische Projekt-Support-Fähigkeiten, und der schnellere Zugriff auf geprüfte Profis hilft Ihnen, das passende Profil zügig in Ihr Münchner Team zu holen.
Über die Zertifizierung
Was Project+ bedeutet
CompTIA Project+ ist eine herstellerneutrale Zertifizierung für Personen, die dabei helfen, Projekte strukturiert zu planen, umzusetzen und abzuschließen. Sie ist nützlich, wenn Sie jemanden brauchen, der über Methoden hinweg arbeiten, Menschen und Aufgaben koordinieren und die Umsetzung im Griff behalten kann, ohne an ein bestimmtes Tool oder ein bestimmtes Framework gebunden zu sein. Für Unternehmen in München ist sie ein praktischer Hinweis darauf, dass ein Freiberufler in gemischte Teams einsteigen und die Umsetzung auf Englisch und bei Bedarf auch in deutschsprachigen Umgebungen unterstützen kann.
Kernkompetenzen
- Projektziele, Umfang, Meilensteine und Verantwortlichkeiten definieren
- Fortschritt, Probleme, Risiken und Änderungsanträge verfolgen
- Mit Stakeholdern kommunizieren und die Arbeit abgestimmt halten
- Planung, Ressourcenkoordination und Dokumentation unterstützen
- Arbeit sauber abschließen und Ergebnisse übergeben
Das sind die Arten von Fähigkeiten, die Unternehmen erwarten, wenn sie nach jemandem mit Project+ suchen. Die Zertifizierung ist absichtlich breit angelegt, damit sie zu Koordinationsrollen in IT, Business Change, Operations und interner Transformationsarbeit passt.
Typische Träger
Project+ wird oft von Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern und Spezialisten gehalten, die Projekte als Teil einer breiteren Rolle unterstützen. Sie passt auch zu Freiberuflern, die zeigen müssen, dass sie Projektsprache, Steuerung und Arbeitsweisen in unterschiedlichen Kundensituationen verstehen. In München kann das in internationalen Unternehmen, Shared-Service-Teams, Beratungen und agilen oder hybriden Lieferumgebungen wichtig sein.
Was sie abdeckt
- Projektlebenszyklus und phasenbasierte Umsetzung
- Grundlagen zu Umfang, Zeit, Kosten, Qualität und Kommunikation
- Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement
- Teamkoordination und Umgang mit Stakeholdern
- Methoden, Tools und gängige Projektdokumente
Project+ ist kein tiefes Spezialzertifikat für eine einzelne Methodik. Es zeigt ein solides Verständnis der praktischen Elemente, die Projekte voranbringen, egal ob das Team nach predictiven, agilen oder hybriden Arbeitsweisen arbeitet.
Warum sie für Arbeitgeber wichtig ist
Ein Freiberufler mit CompTIA Project+ kann meist schneller in bestehende Arbeit einsteigen, weil die Zertifizierung auf eine gemeinsame Projektsprache und disziplinierte Umsetzung hinweist. Das hilft, wenn Sie Unterstützung für Rollout-Arbeiten, interne Veränderungen, Softwareeinführungen, Prozessverbesserungen oder funktionsübergreifende Koordination brauchen. Sie passt gut, wenn es in der Rolle darum geht, das Projekt organisiert, sichtbar und in Bewegung zu halten, statt ein hochspezialisiertes technisches Fachgebiet zu verantworten.
Einsatzfelder in München
In München kann Project+ für Unternehmen relevant sein, die internationale Projekte durchführen, mit verteilten Teams arbeiten oder lokale und remote Zusammenarbeit ausbalancieren. Besonders hilfreich ist sie, wenn der Kunde jemanden sucht, der klar mit fachlichen und technischen Stakeholdern kommunizieren, Nachverfolgung übernehmen und die Dokumentation ordentlich halten kann. Für Freiberufler ist sie ein starkes Zeichen für die Bereitschaft zu strukturierter Projektarbeit in einem professionellen deutschen Geschäftsumfeld.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ München, Deutschland kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Peter Jetter
Principal Management Consultant, Business Coach & Business Trainer
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Thomas Müller
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Marco Toscano
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Martin Petermann
Business-Analyst und Testmanager
Letzte Position:
Business-Analyst und Testmanager bei ProSiebenSat.1 Tech & Services GmbH
- Analyse betroffener Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung zahlreicher Stakeholder
- Schnittstellenanalyse, Architektur- und Systementwurf
- Vermitteln und Koordinieren verschiedener Teilprojekte und Schnittstellenpartner
- Erstellen von Epics und User Stories, Pflege des Backlogs, Workshops und Review-Präsentationen
- Implementierungsbetreuung zwischen Fachbereichen und Entwicklung
- Testmanagement inklusive Strategie- und Vorgehensdefinition
- Testfalldefinition, Durchführung und Freigabe
- Teamübergreifende Organisation von Integrations- und Abnahmetests
- Betreuung der Testumgebungen
- Technologien und Tools: Java, Angular, Kubectl, REST, AWS SNS/SQS, Kafka, S4/HANA, Bruno
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Christian Bellerose
Senior Program Manager (Freelance)
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Thomas Martin
Senior Programm- & Projektmanager (PMP®) · Dipl.-Ing. Elektrotechnik und Informationstechnik (TU München)
Letzte Position:
Lead KI-/Agentic-Engineering bei KI-/Agentic-Engineering (Eigenforschung)
KI-gestützte Entwicklungs- und PM-Beschleunigung mit Agentic Workflows; Deep Reinforcement Learning; voll automatisiertes 24/7-Setup.
Antje Gabert
Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C
Letzte Position:
Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C bei Telefónica Germany
- Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner-Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt, um eine durchgängige End-to-End-Implementierung sicherzustellen.
- Steuerung des Projektmanagements und fachliche Verantwortung als Business-Requirement-Owner zur Sicherstellung geschäftsgerechter Lösungen.
- Analyse, Dokumentation und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Rahmen eines strukturierten Anforderungsmanagements.
Elisabeth Wesse
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner
Letzte Position:
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner bei Wesse Consult
- Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20% Aufwand, um ca. 80% Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen für schnelle, messbare Ergebnisse.
- Ganzheitliche Transformation, Kundenfokus, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerte Performance vorantreiben.
- Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse umzuwandeln.
- CEOs, Gründer und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, Wachstum und Rentabilität zu stärken.
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Erjola Jürgens
Agile Coach & Scrum Master · AI Product Builder
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Tapasvi Mishra
Datenanalyst — Werkstudent
Letzte Position:
Datenanalyst — Werkstudent bei DENSO Automotive Deutschland GmbH
- Erstellung und Pflege von Power BI-Dashboards (DAX, Power Query, Datenmodellierung) zur Nachverfolgung von KPIs in über 15 globalen Produktionsstandorten — Haupt-Reporting-Tool für Entscheidungsfindung des EU-Managements.
- Entwicklung einer mehrseitigen Power Apps-Anwendung (Konfigurator-Tool) mit SharePoint-Workflow-Integration für das Vertriebsteam — gemeinsam mit Fachbereichen und IT konzipiert.
- Aufbau und Wartung automatisierter Power Automate-Workflows zur Anbindung an SQL-Datenbanken; eigenständige Identifizierung und Einführung eines LLM-basierten Automatisierungsanwendungsfalls, der 90 % des manuellen Reporting-Aufwands eliminiert hat — eigene Projektidee, von der Führungsebene abgenommen und von Anfang bis Ende produktiv umgesetzt.
- Entwicklung einer Python-basierten Datenpipeline (SQL) zur Extraktion, Modellierung und Validierung von Daten aus über 10 EU-Werken — Aufbau verlässlicher Datenmodelle und KPIs für übergreifendes Reporting.
Jonathan Moreau
Vor-Ort-Koordinator
Letzte Position:
Vor-Ort-Koordinator bei Freelance
- Kundenschnittstelle und Beziehungsmanagement
- Anforderungsmanagement und Arbeitskoordination
- Technischer und fachlicher Support mit Fokus auf Automotive Ethernet
Finn Röder
PMO
Letzte Position:
PMO bei ebm papst Mulfingen GmbH & Co. KG
- Unterstützung der Programmsteuerung: Mithilfe bei der Pflege von Planung und Ressourcenauslastung und Sicherstellung der Einhaltung von Umfang, Qualität und Zeitrahmen
- Meeting- und Kommunikationsstrategie: unterstützte die Organisation von Lenkungsausschüssen, Arbeitsgruppen und All-Hands-Meetings; bereitete Unterlagen vor, führte Protokolle und koordinierte die Logistik
- Projektberichterstattung und -koordination: arbeitete mit Projektleitern an umfassenden Lieferberichten und stellte eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen sicher
- Überwachung der Ergebnisse: kontrollierte Projektlieferungen, um Programmanforderungen zu erfüllen
- Koordination von Veränderungsinitiativen: unterstützte die Bewertung von Änderungsfolgen im integrierten Programmmanagementplan
- Projektmanagement-Zertifikate: geschult in Prince2, IPMA, zertifizierter Scrum Master und Product Owner
- Problemlösung: erkannte proaktiv Probleme und löste sie effizient
- Analytische und organisatorische Fähigkeiten: zeigte starke analytische Kompetenz und außergewöhnliches Organisationstalent in strukturierten und unstrukturierten Umgebungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ München, Deutschland – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
76%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ München, Deutschland & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
CompTIA Project+ bestätigt praktische Fähigkeiten im Projekt-Support. Sie zeigt, dass eine Fachkraft versteht, wie man Arbeit plant, Fortschritte verfolgt, grundlegende Risiken und Änderungen steuert und mit Stakeholdern strukturiert kommuniziert. Sie ist breiter als ein tool-spezifisches Zertifikat und für die tägliche Projektumsetzung gedacht.
Project+ ist meist die leichtere und breitere Option. Sie konzentriert sich auf praktische Projektkoordination und Kernkonzepte, während PMP und PRINCE2 fortgeschrittener und methodenlastiger sind. Wenn Sie jemanden brauchen, der die Umsetzung, Koordination oder Projektadministration unterstützt, kann Project+ sehr gut passen.
Diese Zertifizierung passt zu Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern und Spezialisten, die in Projekten arbeiten. CompTIA Project+ ist auch nützlich für Freiberufler, die zwischen Kunden wechseln und zeigen müssen, dass sie sich an unterschiedliche Teamstrukturen und Projektstile anpassen können. Sie passt zu Menschen, die Struktur, Kommunikation und Verlässlichkeit unterstützen.
Nein. CompTIA Project+ ist herstellerneutral und gilt daher für viele Arten von Projekten. Sie ist im IT-Bereich verbreitet, passt aber auch zu Business Change, Operations, Prozessverbesserung und internen Rollout-Arbeiten. Dadurch ist sie für Unternehmen mit gemischten technischen und fachlichen Teams relevant.
Die Vorbereitung auf Project+ beginnt meist mit grundlegender Projekterfahrung oder Berührung mit Projektarbeit. Kandidaten sollten mit Umfang, Zeitplänen, Risiken, Kommunikation und Change Control vertraut sein, bevor sie die Prüfung ablegen. Eine Mischung aus Lernen, Übungsfragen und echten Projektbeispielen ist oft der beste Weg zur Vorbereitung.
CompTIA Project+ ist so konzipiert, dass sie gut zugänglich ist, und konzentriert sich nicht auf enge formale Voraussetzungen. In der Praxis erwarten Arbeitgeber, dass der Inhaber die Projektgrundlagen versteht und im Job anwenden kann. Wie andere CompTIA-Zertifizierungen folgt sie einem Erneuerungsmodell, daher sollten Inhaber über die Weiterbildungsregeln des Ausstellers auf dem Laufenden bleiben.
Project+ ist vor allem in Rollen wichtig, in denen jemand die Projektarbeit über Menschen, Aufgaben und Fristen hinweg organisiert halten muss. Dazu gehören Software-Rollouts, Business-Process-Projekte, interne Transformationen und funktionsübergreifende Koordination. In München kann sie besonders in internationalen Teams nützlich sein, in denen klare Kommunikation und verlässliche Nachverfolgung wichtig sind.
Ein Freiberufler mit CompTIA Project+ sollte in der Lage sein, sich in ein Team einzufügen und die Umsetzung ohne viel Anleitung zu unterstützen. In München bedeutet das oft, gut mit lokalen und internationalen Kollegen zusammenzuarbeiten, die Dokumentation klar zu halten und sich bei Bedarf an Remote- oder Vor-Ort-Zusammenarbeit anzupassen. Sie ist ein starkes Signal für verlässlichen Projektsupport, nicht nur für theoretisches Wissen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ München, Deutschland liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 919 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 76% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ München, Deutschland haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (66%), Professionelle Dienstleistungen (64%) und Fertigung (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland sind Projektmanagement (93%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Betrieb (65%).
FRATCH CompTIA Project+ München, Deutschland Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
