CompTIA Project+
-Profis in München, Deutschland ein, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passgenau vermittelt.Finden Sie Freiberufler, die bei Projektplanung, Stakeholder-Kommunikation, Risikoverfolgung und täglicher Koordination unterstützen können, ohne zusätzlichen Prozessaufwand zu verursachen. CompTIA Project+ steht für breite, praktische Projekt-Support-Fähigkeiten, und der schnellere Zugriff auf geprüfte Profis hilft Ihnen, das passende Profil zügig in Ihr Münchner Team zu holen.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ München, Deutschland kennen
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Roland C.
Letzte Position:
Gründer, Agenten im Unternehmensalltag bei CXO AI OS
CXO AI OS ist ein Agenten-System aus sechs Bausteinen. Statt AI als Chat-Fenster zu nutzen, entsteht ein System, das den Kontext eines Unternehmens kennt, nach seinen Regeln urteilt und in seinem Auftrag handelt.
- Für den Mittelstand: geführter Sprint mit anschließendem Betrieb für ein Team, einen Bereich oder einen priorisierten Cluster, auf Basis einer AI-Diagnose
- Für Selbstständige: Programm, in dem die Teilnehmenden ihr eigenes Agenten-System bauen
- Sequenz im Unternehmen: Diagnose, Priorisierung, Sprint, Betrieb
- Umsetzung in Claude Cowork oder ChatGPT Work, ohne Programmierung
- Architektur: Stabschef, Ziele, Berater, Agenten, Kontext, Katalog
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Johannes H.
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Thomas M.
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Nir K.
Letzte Position:
Projektmanager und Teamleiter für Business Readiness bei Telefonica Germany
- Planung und Steuerung der Strategie sowie des Tagesgeschäfts eines funktionsübergreifenden Teams mit End-to-End-Verantwortung für Tests und Launch Readiness, wodurch frühe Produkteinführungen ermöglicht wurden.
- Steuerung eines komplexen Stakeholder-Umfelds einschließlich wöchentlicher Abstimmungen (60+ regelmäßige Teilnehmende), Kommunikation, Risikomanagement und Budget.
- Implementierung einer KI-Lösung, die den Zeitaufwand für Dokumentation und Testautomatisierung um 60 % reduzierte.
- Umstrukturierung des Teams hin zu agilen Prozessen und quartalsweisen Iterationen; Lieferung von mehr als 400 hochwertigen Features in 15 Epics gemäß Zeit- und Qualitätsvorgaben.
Marco T.
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Christian B.
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Erjola J.
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Tapasvi M.
Letzte Position:
Datenanalyst — Werkstudent bei DENSO Automotive Deutschland GmbH
- Erstellung und Pflege von Power BI-Dashboards (DAX, Power Query, Datenmodellierung) zur Nachverfolgung von KPIs in über 15 globalen Produktionsstandorten — Haupt-Reporting-Tool für Entscheidungsfindung des EU-Managements.
- Entwicklung einer mehrseitigen Power Apps-Anwendung (Konfigurator-Tool) mit SharePoint-Workflow-Integration für das Vertriebsteam — gemeinsam mit Fachbereichen und IT konzipiert.
- Aufbau und Wartung automatisierter Power Automate-Workflows zur Anbindung an SQL-Datenbanken; eigenständige Identifizierung und Einführung eines LLM-basierten Automatisierungsanwendungsfalls, der 90 % des manuellen Reporting-Aufwands eliminiert hat — eigene Projektidee, von der Führungsebene abgenommen und von Anfang bis Ende produktiv umgesetzt.
- Entwicklung einer Python-basierten Datenpipeline (SQL) zur Extraktion, Modellierung und Validierung von Daten aus über 10 EU-Werken — Aufbau verlässlicher Datenmodelle und KPIs für übergreifendes Reporting.
Jonathan M.
Letzte Position:
Vor-Ort-Koordinator bei Freelance
- Kundenschnittstelle und Beziehungsmanagement
- Anforderungsmanagement und Arbeitskoordination
- Technischer und fachlicher Support mit Fokus auf Automotive Ethernet
Firras S.
Letzte Position:
Partner | Transformationsexperte bei thoughthaus FZCO
- Leite derzeit ein groß angelegtes Projekt zur digitalen Transformation für eines der größten Schifffahrtsunternehmen Saudi-Arabiens (PIF-Unternehmen).
- Mehrere groß angelegte Digital-Transformationsprojekte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Logistikunternehmen sowie weiteren Branchen.
- Einrichtung von Digital Marketing inklusive Channel-Mix und Online-to-Offline-Ansatz sowie Strategien rund um die Customer Experience.
- Organisatorische Transformation durch Einführung einer agilen Delivery-Kultur sowie tribebasierter Produktteams.
- Produktverbesserungen für Online-Vertriebskanäle mit verschiedenen Workstreams, z. B. Customer Experience, Pricing, Underwriting, Issuing.
- Unterstützung bei verschiedenen Ausschreibungsprozessen für den Austausch des Tech-Stacks und mögliche Migrationsstrategien.
- Gestaltung der IT-Zielarchitektur im Einklang mit der Digitalstrategie der Organisation und den zukünftigen Vertriebsplänen.
- Umfassende PMO-Aktivitäten über große Digital-Transformationsprojekte hinweg.
Michael V.
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Antonio D.
Letzte Position:
Agiler Projektmanager bei Openry GmbH
Endkunde: Openry GmbH
E-Commerce-Plattform zur weltweiten Vermarktung hochwertiger italienischer Kunstproduktionen. Mehrere europäische Shops sind bereits in Betrieb, asiatische Märkte folgen in Kürze. In meiner Rolle als agiler Projektmanager leite ich das gesamte Team auf Kunden- und technischer Seite (Offshore), einschließlich umfassender strategischer Beratung, in einem kontinuierlichen Bereitstellungsansatz. Da es sich um ein Projekt in einem kleinen Unternehmen handelt, sind die Aspekte des Budgetmanagements besonders anspruchsvoll – mit dem Ziel, bei minimalem Verwaltungsaufwand den größtmöglichen Geschäftswert zu liefern. Technologien: Magento 2, M2E Pro, Linux, Apache, MySQL, PHP (LAMP), Stripe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ München, Deutschland – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre (Deutschland: 5,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
76% (Deutschland: 62%)
Doktortitel
7% (Deutschland: 10%)
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ München, Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der CompTIA Project+ München, Deutschland Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (63%)
- Fertigung (53%)
- Automotive (51%)
- Telekommunikation (40%)
- Bank- und Finanzwesen (35%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (30%)
- Gesundheitswesen (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was Project+ bedeutet
CompTIA Project+ ist eine herstellerneutrale Zertifizierung für Personen, die dabei helfen, Projekte strukturiert zu planen, umzusetzen und abzuschließen. Sie ist nützlich, wenn Sie jemanden brauchen, der über Methoden hinweg arbeiten, Menschen und Aufgaben koordinieren und die Umsetzung im Griff behalten kann, ohne an ein bestimmtes Tool oder ein bestimmtes Framework gebunden zu sein. Für Unternehmen in München ist sie ein praktischer Hinweis darauf, dass ein Freiberufler in gemischte Teams einsteigen und die Umsetzung auf Englisch und bei Bedarf auch in deutschsprachigen Umgebungen unterstützen kann.
Kernkompetenzen
- Projektziele, Umfang, Meilensteine und Verantwortlichkeiten definieren
- Fortschritt, Probleme, Risiken und Änderungsanträge verfolgen
- Mit Stakeholdern kommunizieren und die Arbeit abgestimmt halten
- Planung, Ressourcenkoordination und Dokumentation unterstützen
- Arbeit sauber abschließen und Ergebnisse übergeben
Das sind die Arten von Fähigkeiten, die Unternehmen erwarten, wenn sie nach jemandem mit Project+ suchen. Die Zertifizierung ist absichtlich breit angelegt, damit sie zu Koordinationsrollen in IT, Business Change, Operations und interner Transformationsarbeit passt.
Typische Träger
Project+ wird oft von Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern und Spezialisten gehalten, die Projekte als Teil einer breiteren Rolle unterstützen. Sie passt auch zu Freiberuflern, die zeigen müssen, dass sie Projektsprache, Steuerung und Arbeitsweisen in unterschiedlichen Kundensituationen verstehen. In München kann das in internationalen Unternehmen, Shared-Service-Teams, Beratungen und agilen oder hybriden Lieferumgebungen wichtig sein.
Was sie abdeckt
- Projektlebenszyklus und phasenbasierte Umsetzung
- Grundlagen zu Umfang, Zeit, Kosten, Qualität und Kommunikation
- Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement
- Teamkoordination und Umgang mit Stakeholdern
- Methoden, Tools und gängige Projektdokumente
Project+ ist kein tiefes Spezialzertifikat für eine einzelne Methodik. Es zeigt ein solides Verständnis der praktischen Elemente, die Projekte voranbringen, egal ob das Team nach predictiven, agilen oder hybriden Arbeitsweisen arbeitet.
Warum sie für Arbeitgeber wichtig ist
Ein Freiberufler mit CompTIA Project+ kann meist schneller in bestehende Arbeit einsteigen, weil die Zertifizierung auf eine gemeinsame Projektsprache und disziplinierte Umsetzung hinweist. Das hilft, wenn Sie Unterstützung für Rollout-Arbeiten, interne Veränderungen, Softwareeinführungen, Prozessverbesserungen oder funktionsübergreifende Koordination brauchen. Sie passt gut, wenn es in der Rolle darum geht, das Projekt organisiert, sichtbar und in Bewegung zu halten, statt ein hochspezialisiertes technisches Fachgebiet zu verantworten.
Einsatzfelder in München
In München kann Project+ für Unternehmen relevant sein, die internationale Projekte durchführen, mit verteilten Teams arbeiten oder lokale und remote Zusammenarbeit ausbalancieren. Besonders hilfreich ist sie, wenn der Kunde jemanden sucht, der klar mit fachlichen und technischen Stakeholdern kommunizieren, Nachverfolgung übernehmen und die Dokumentation ordentlich halten kann. Für Freiberufler ist sie ein starkes Zeichen für die Bereitschaft zu strukturierter Projektarbeit in einem professionellen deutschen Geschäftsumfeld.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf CompTIA Project+ München, Deutschland? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
CompTIA Project+ bestätigt praktische Fähigkeiten im Projekt-Support. Sie zeigt, dass eine Fachkraft versteht, wie man Arbeit plant, Fortschritte verfolgt, grundlegende Risiken und Änderungen steuert und mit Stakeholdern strukturiert kommuniziert. Sie ist breiter als ein tool-spezifisches Zertifikat und für die tägliche Projektumsetzung gedacht.
Project+ ist meist die leichtere und breitere Option. Sie konzentriert sich auf praktische Projektkoordination und Kernkonzepte, während PMP und PRINCE2 fortgeschrittener und methodenlastiger sind. Wenn Sie jemanden brauchen, der die Umsetzung, Koordination oder Projektadministration unterstützt, kann Project+ sehr gut passen.
Diese Zertifizierung passt zu Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern und Spezialisten, die in Projekten arbeiten. CompTIA Project+ ist auch nützlich für Freiberufler, die zwischen Kunden wechseln und zeigen müssen, dass sie sich an unterschiedliche Teamstrukturen und Projektstile anpassen können. Sie passt zu Menschen, die Struktur, Kommunikation und Verlässlichkeit unterstützen.
Nein. CompTIA Project+ ist herstellerneutral und gilt daher für viele Arten von Projekten. Sie ist im IT-Bereich verbreitet, passt aber auch zu Business Change, Operations, Prozessverbesserung und internen Rollout-Arbeiten. Dadurch ist sie für Unternehmen mit gemischten technischen und fachlichen Teams relevant.
Die Vorbereitung auf Project+ beginnt meist mit grundlegender Projekterfahrung oder Berührung mit Projektarbeit. Kandidaten sollten mit Umfang, Zeitplänen, Risiken, Kommunikation und Change Control vertraut sein, bevor sie die Prüfung ablegen. Eine Mischung aus Lernen, Übungsfragen und echten Projektbeispielen ist oft der beste Weg zur Vorbereitung.
CompTIA Project+ ist so konzipiert, dass sie gut zugänglich ist, und konzentriert sich nicht auf enge formale Voraussetzungen. In der Praxis erwarten Arbeitgeber, dass der Inhaber die Projektgrundlagen versteht und im Job anwenden kann. Wie andere CompTIA-Zertifizierungen folgt sie einem Erneuerungsmodell, daher sollten Inhaber über die Weiterbildungsregeln des Ausstellers auf dem Laufenden bleiben.
Project+ ist vor allem in Rollen wichtig, in denen jemand die Projektarbeit über Menschen, Aufgaben und Fristen hinweg organisiert halten muss. Dazu gehören Software-Rollouts, Business-Process-Projekte, interne Transformationen und funktionsübergreifende Koordination. In München kann sie besonders in internationalen Teams nützlich sein, in denen klare Kommunikation und verlässliche Nachverfolgung wichtig sind.
Ein Freiberufler mit CompTIA Project+ sollte in der Lage sein, sich in ein Team einzufügen und die Umsetzung ohne viel Anleitung zu unterstützen. In München bedeutet das oft, gut mit lokalen und internationalen Kollegen zusammenzuarbeiten, die Dokumentation klar zu halten und sich bei Bedarf an Remote- oder Vor-Ort-Zusammenarbeit anzupassen. Sie ist ein starkes Signal für verlässlichen Projektsupport, nicht nur für theoretisches Wissen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ München, Deutschland liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 912 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 76% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ München, Deutschland haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (67%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Fertigung (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ München, Deutschland sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Betrieb (66%).
FRATCH CompTIA Project+ München, Deutschland Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
