Finden Sie in Minuten mit der Kraft von KI den idealen freiberuflichen Koordinator mit einer CompTIA Project+-Zertifizierung in Hamburg aus über 15.000 CVs.
Geprüfte Fachkräfte mit diesem Nachweis bringen nachweisliche Erfahrung in der Steuerung von Projektlebenszyklen im kleinen bis mittleren Umfang, der Koordination von Ressourcen und der Optimierung der Teamkommunikation mit. Lassen Sie sich mit erstklassigen Freelancern aus Hamburg zusammenbringen, die bereit sind, Ihre Geschäftsziele zu unterstützen.
Über die Zertifizierung
Was ist CompTIA Project+
Diese Zertifizierung auf Einsteiger- bis mittlerem Niveau bestätigt die grundlegenden Kenntnisse und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um den gesamten Lebenszyklus von Initiativen im kleinen bis mittleren Umfang zu steuern. Anders als stark spezialisierte Frameworks konzentriert sie sich auf die grundlegenden Konzepte des Organisierens, Planens und Umsetzens von Projekten von der Initiierung bis zum Abschluss. Fachkräfte mit diesem Nachweis haben ein klares Verständnis für Geschäftsanforderungen, Kommunikationsstrategien und betriebliche Einschränkungen gezeigt.
Kernkompetenzen in Hamburger Projekten
- Steuerung von Projektlebenszyklen und Umsetzung der Phasen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Abschluss.
- Koordination von Projektvorgaben wie Zeitplan, Kosten, Qualität und Ressourcenzuteilung.
- Umsetzung wirksamer Kommunikationspläne und Steuerung der Erwartungen von Stakeholdern über dezentrale Teams hinweg.
- Operationalisierung von Risikomanagementstrategien, Change-Control-Prozessen und Projektdokumentation.
Typische Projektumgebungen
Zertifizierte Fachkräfte sind in Umgebungen besonders wertvoll, die flexible, funktionsübergreifende Projektunterstützung ohne den Aufwand schwerer bürokratischer Frameworks benötigen. Oft übernehmen sie Rollen als Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager oder Business Analysten. Auf dem Hamburger Markt werden diese Experten häufig eingesetzt, um die Lücke zwischen technischen Teams und geschäftlichen Stakeholdern zu schließen und sicherzustellen, dass lokale und externe Ressourcen aufeinander abgestimmt bleiben.
Geschäftlicher Nutzen für lokale Arbeitgeber
Die Einbindung eines zertifizierten Koordinators stellt sicher, dass Ihre Initiativen mit strukturierter Disziplin und klarer Dokumentation umgesetzt werden. Dieses Zertifikat bestätigt, dass der Inhaber weiß, wie man Änderungsanträge systematisch bearbeitet und so Scope Creep sowie unerwartete Budgetüberschreitungen vermeidet. Für Unternehmen in Hamburg bedeutet das schnellere Projektergebnisse, reibungslosere Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und eine verlässliche Risikominderung in dynamischen Geschäftsumgebungen.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ Certified Professionals kennen
Yashar Sadeghi
Geschäftsführer/Berater
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Oliver Voss
Interim Manager und Unternehmensberater
Letzte Position:
Interim Manager und Unternehmensberater bei Selbstständiger
- Entwicklung einer Eintrittsstrategie für den Schadenbereich eines Versicherungsdienstleisters.
- Analyse und Optimierung der bestehenden Schadenprozesse.
- Definition von Steuerungskennzahlen und KPIs zur Leistungs- und Effizienzverbesserung.
- Beratung des Managements zur Marktpositionierung und Prozessdigitalisierung.
- Führung eines IT-Teams mit 13 Mitarbeitenden im Rahmen einer Vakanzvertretung.
- Sicherstellung des stabilen IT-Betriebs und Steuerung externer IT-Dienstleister.
- Leitung regulatorischer Projekte, insbesondere zur Umsetzung der DORA-Verordnung.
- Vorbereitung und Begleitung eines IT-Sicherheitsaudits.
- Change Management und Konfliktmoderation in einem herausfordernden Transformationsumfeld (FI-Migration).
Sören Hüttemann
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung
Letzte Position:
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung bei EVEnME GmbH
- Mitwirken an der strategischen Entwicklung und Skalierung unternehmerischer Ventures mit Schwerpunkt auf Strategie, Positionierung und langfristige Wertschöpfung.
- Mitentwicklung und Skalierung von beirat360.de, Gestaltung der strategischen Ausrichtung, des Wertversprechens und der Marktpositionierung.
- Aufbau nachhaltiger Venture-Strukturen, Stärkung von Governance-Modellen und Förderung der organisatorischen Reife statt operativer Umsetzung.
- Kombination unternehmerischer Verantwortung mit einer Perspektive auf Geschäftsführungsebene in Kontexten, in denen Strategie, Führung und Governance sich überschneiden.
Nils Hamann
Senior Berater des CTO
Letzte Position:
Senior Berater des CTO bei McPhy Energy Energy S.A.
Leiter Projektengineering: Führte 6 Teams durch rasantes Wachstum und verdoppelte innerhalb von 11 Monaten die Mitarbeiterzahl; leitete 3 Teamleiter und über 30 Ingenieure
Aufbau und Leitung von Kapazitätsprognosen, Projektkapazitätsabstimmung, Outsourcing und Vergabe von Arbeitspaketen für die Technologieabteilung (Engineering, F&E, Produktentwicklung)
Etablierte Qualitätskennzahlen für die Engineering-Ergebnisse der Abteilung und integrierte sie in Bonusziele für Teamleiter und Ingenieure
Führte jährliche Beurteilungen, Ziel- und Bonusrunden sowie persönliche Entwicklungspläne für 7 direkte Mitarbeitende durch
Leiter Programmmanagement: Führte das größte interne Entwicklungsprogramm für Elektrolyse-Stacks der nächsten Generation (4 MW) an. Ergebnis: Freigabe für die nächste Phase „Basic Engineering“
Leitete eine strategische Make-or-Buy-Studie für zentrale Komponenten (Kathoden). Ergebnis: Komponententechnologien und Fertigungsverfahren ausgewählt und für die nächste Phase freigegeben
Projektleiter „Green H2 Atlantic“ in Sines, Portugal: Leitete ein 100-MW-Projekt für ein Konsortium (EDP, Galp, ENGIE, Vestas, Bondalti, Martifer), finanziert mit 30 Mio. € durch den Green Deal der EU-Kommission und eingeladen zur Antragstellung für den Innovation Fund
Führte und koordinierte F&E-Aktivitäten im Rahmen des Green Deal mit Partnern (ENGIE, DLR, ISQ) zu Themen wie Standardisierung von Testprotokollen, Primärnetzdienst und fortschrittlichem Wasserstoff-Managementsystem
Unterstützte das Reporting zum Green Deal und Anträge für verschiedene EU-Förderprogramme (z.B. Innovation Fund)
Leitete die technische Due Diligence aus OEM-Sicht, koordinierte ca. 12 Abteilungen, um einem externen technischen Berater Antworten zu liefern
Unternehmenspartnerschaften: Aufbau technologischer Partnerschaften in der europäischen Wasserstoffindustrie im Rahmen von IPCEI (Important Project of Common European Interest)
Aiman Ragab
Testmanager und Testautomatisierer
Letzte Position:
Testmanager und Testautomatisierer bei Lager Management Firma
- Einführung Testmanagement mit Solman
- Einführung Testautomatisierung mit TOSCA
- Testfälle analysieren, erstellen, automatisieren
- Aufbau Regressionstest-Portfolio
- Meetings mit Stakeholdern und Abstimmungen
- Finanzmanagement
Andreas Dietrich
Interim Leiter Technologie und Produkt
Letzte Position:
Interim Chief Technology & Product Officer bei Babbel GmbH
- Umstrukturierung für eine produktorientierte Wachstumsstrategie im Bereich digitaler, nutzerzentrierter Tech-Produktentwicklung für Spracherlebnisse
- Skalierung eigenverantwortlicher Tech-Produkt-Teams
- Antifragiles Software Engineering
Reha Altay Bozgül
Spezialist für Geschäftsentwicklung
Letzte Position:
Business Development Spezialist bei Dent Laracity Clinic
- Entwicklung und Umsetzung einer europäischen Marktstrategie für Dental-Tourismus-Operationen zwischen Türkei, Deutschland und Großbritannien
- Konzeption und Organisation von Meeting Day-Events in Deutschland und Aufbau eines direkten Lead-to-Patient-Konversionsrahmens
- Erstellung von Schulungshandbüchern, SOPs und Weiterbildungsprogrammen für Koordinatoren und Schulung der Teams zur Standardisierung der Kommunikation und des Patientenerlebnisses
- Zusammenarbeit mit Digitalagenturen zur Optimierung von Meta Ads und Targeting-Modellen für internationale Healthcare-Zielgruppen
- Zusammenarbeit mit regionalen Influencern und Steigerung der Lead-Generierung um 60%
Holger Guschigk
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Anne Jubeh
Projektmanagerin
Letzte Position:
Projektmanagerin bei Großes Logistikunternehmen
- Weiterentwicklung einer digitalen Plattform in der Schienenlogistik
- Produktmanagement
- Erarbeitung einer Produktstrategie
- Erarbeitung von Zielen und Roadmaps mit Meilensteinplanung
- Stakeholder-Kommunikation
- Anforderungsaufnahme
- Moderation von Meetings
- Moderation von Workshops zur Weiterentwicklung des Produktes
- Fachliche Führung
- Organisations-Design, Scrum, Kanban, Scrumban, SAFe, Projektmanagement
- Customer Journey, Team Coaching, Leadership-Coaching, Moderation
- Miro, Jira, Confluence, Value Stream Mapping
Manfred Böttcher
Interim Manager als CIO und Geschäftsführer
Letzte Position:
Interim Manager Geschäftsführer
- Geschäftsergebnis-Optimierung und Ausbau der Vertriebsaktivitäten
- Verantwortlich für die Personal-Organisation
- Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
- Einführung und Optimierung der ERP-, CMS- und CRM-Landschaft
- Einführung digitaler Unterschriften
- Umsatzsteigerung, Kostenreduzierung und EBIT-Steigerung
Petra Carlsen
Beraterin, Moderatorin und Coach für Organisations- und Personalentwicklung
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Victor Wiedermann
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening)
Letzte Position:
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening) bei Dormakaba International Holding GmbH
- Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
- Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
- Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
- Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen
Gunnar Wulf
IT-Berater
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Thorsten Müller
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt
Letzte Position:
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt bei interprocon.com
- Operative Verantwortung des Unternehmens (Kundenmanagement, Lieferleistung)
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Schließung bzw. Verlagerung eines Produktionsstandortes
- Treffen von Personalentscheidungen
- Führung, Entwicklung und Motivation der Teams
- Budgetverantwortung
Klaus Rheinwald
Senior-Projektmanager
Letzte Position:
Management-Berater Compliance/Datenschutz bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Beratung zu Compliance- und Datenschutzthemen im Telekommunikationsumfeld.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ Certified Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
69%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ Certified Professionals & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Die Zertifizierung CompTIA Project+ bestätigt die Fähigkeit, ein Projekt zu initiieren, zu planen, auszuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Sie stellt sicher, dass der Inhaber weiß, wie man Vorgaben steuert, Kommunikationspläne leitet und Projektdokumentation behandelt. Außerdem deckt sie grundlegende Agile-Methoden und Change-Management-Prozesse ab.
Während PMP und PRINCE2 für erfahrene Projektmanager gedacht sind, die große, komplexe Unternehmensprojekte steuern, richtet sich CompTIA Project+ an Fachkräfte, die kleine bis mittlere Projekte koordinieren. Es handelt sich um eine vielseitige, framework-neutrale Zertifizierung, die den praktischen Einsatz statt einer umfangreichen Methodik in den Mittelpunkt stellt.
Unternehmen in Hamburg brauchen oft agile Koordinatoren, die lokale und externe Teams effizient steuern können. Ein Freelancer mit CompTIA Project+ bringt sofort Struktur in Ihre Abläufe und sorgt für klare Kommunikation und systematisches Nachverfolgen von Änderungen, ohne die hohen Kosten eines Senior Program Managers.
Ja, CompTIA Project+ umfasst wichtige Konzepte des IT-Projektmanagements, etwa Systementwicklungslebenszyklen und Grundlagen des Cloud Computing, und eignet sich damit besonders gut für technologieorientierte Unternehmen und Digitalagenturen.
Es gibt keine strengen formalen Voraussetzungen für die Teilnahme an der Prüfung. CompTIA empfiehlt jedoch, dass Kandidaten vor dem Erwerb des Status CompTIA Project+ über mindestens ein Jahr vergleichbare Berufserfahrung in der Leitung oder Mitarbeit an Projekten im kleinen bis mittleren Umfang verfügen.
Ja, CompTIA Project+ ist ein weltweit anerkannter, herstellerneutraler Nachweis, der sowohl bei internationalen Konzernen als auch bei deutschen Unternehmen hohes Ansehen genießt, insbesondere in den Bereichen Technologie und Beratung.
Ein Spezialist mit CompTIA Project+ ist in formalen Change-Control-Prozessen geschult. Er weiß, wie man Risiken erkennt, sie in einem Risikoregister dokumentiert und Maßnahmen zur Schadensbegrenzung umsetzt, damit das Projekt auf Kurs bleibt.
Anders als einige andere Zertifizierungen derselben Organisation ist CompTIA Project+ derzeit eine lebenslange Zertifizierung und läuft nicht ab. Das bedeutet, dass Inhaber keine Continuing-Education-Units erwerben müssen, um ihren Status aufrechtzuerhalten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ Certified Professionals in Hamburg liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 977 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ Certified Professionals in Hamburg haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ Certified Professionals in Hamburg haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ Certified Professionals in Hamburg sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ Certified Professionals in Hamburg sind Professionelle Dienstleistungen (72%), Informationstechnologie (IT) (55%) und Automotive (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ Certified Professionals in Hamburg sind Projektmanagement (91%), Strategie und Planung (60%) und Produktentwicklung (57%).
FRATCH CompTIA Project+ Certified Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
