CompTIA Project+

MEHRWERT:

Durch die strukturierte Analyse und Weiterentwicklung der fachlichen Anforderungen und Geschäftsprozesse wird die Modernisierung der Vertragsverwaltung gezielt vorangetrieben. Komplexe fachliche Sachverhalte und Abhängigkeiten werden transparent gemacht, Optimierungspotenziale identifiziert und in skalierbare, möglichst dunkelverarbeitbare Lösungsansätze überführt. Dadurch entstehen klarere und effizientere Abläufe sowie belastbare Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlagen für Fachbereich, Architektur und Entwicklung.

• Erarbeitung fachlicher Anforderungen und Geschäftsprozesse für die Weiterentwicklung und Modernisierung der Vertragsverwaltung
• Erstellung und Weiterentwicklung von Fachkonzepten, Prozessbeschreibungen und Entscheidungsgrundlagen zur Umsetzung neuer und optimierter Abläufe
• Analyse bestehender Prozesse und Ableitung von Optimierungspotenzialen zur Vereinfachung und Skalierbarkeit der Abläufe
• Strukturierung komplexer fachlicher Sachverhalte im dynamischen Projektumfeld zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für alle Beteiligten
• Identifikation und Klärung fachlicher Abhängigkeiten und Schnittstellen, insbesondere im Zusammenspiel mit angrenzenden Systemen und Bereichen
• Mitgestaltung fachlicher Zielbilder und Entwicklung von Lösungsansätzen für neue, auch dunkelverarbeitbare und skalierbare Prozesse
• Leitung und Moderation fachlicher Workshops zur Abstimmung und Weiterentwicklung der Anforderungen mit internen Stakeholdern aus Fachbereich, Architektur und Entwicklung
• Priorisierung fachlicher Themen und Anforderungen zur zielgerichteten Umsetzung
• Unterstützung bei Tests, Reviews und Qualitätssicherung, einschließlich der Erstellung und Abstimmung fachlicher Testfälle zur Überprüfung der implementierten Lösungen
• Einsatz von SharePoint und Kanban zur Dokumentation und Steuerung der Aufgaben

• Ich helfe KMU, VSME-/VS-ready zu werden, bevor ihre größten Kunden auf sie zukommen.
• Maßgeschneiderte Readiness-Bewertung für KMU und Umsetzungsfahrplan

• Geschäftsergebnis-Optimierung und Ausbau der Vertriebsaktivitäten
• Verantwortlich für die Personal-Organisation
• Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
• Einführung und Optimierung der ERP-, CMS- und CRM-Landschaft
• Einführung digitaler Unterschriften
• Umsatzsteigerung, Kostenreduzierung und EBIT-Steigerung

• Umfassende Überprüfung und Optimierung des SKU-Portfolios innerhalb der Geschäftssäule „Aufschnitt / vegan“ (anschließende Projekterweiterung auf „Fertiggerichte / vegan“ und Übertragung in den jährlichen Marken- und Vertriebsplan 2027 (Rügenwalder Mühle 04/2025 - 06/2026)

• Entwicklung einer zukunftssicheren Geschäftsstrategie für eine fleischbasierte Portfoliosäule (Bestandsgeschäft) (Rügenwalder Mühle 04/2025 - 06/2026)

• Überprüfung und Entwicklung einer stimmigen Markenportfolio-Architektur für fleisch- und pflanzenbasierte Produkte im Vorfeld einer Überarbeitung von Markenidentität und Verpackung (Rügenwalder Mühle 04/2025 - 06/2026)

• Entwicklung einer globalen Markenplattform für „Möller’s“ (Omega-3-Ergänzung) zur Förderung des Wachstums durch Portfolioerweiterungen und ungenutzte bzw. unterentwickelte Märkte (Orkla „Möller’s“ 11/2024 - 05/2025)

• Übertragung der globalen Positionierung in eine Portfolio-Architektur und eine stimmige kreative Umsetzung (Orkla „Möller’s“ 11/2024 - 05/2025)

• Entwicklung der Grundlagen für eine langfristige Markenverjüngung, die moderne Modekäufer anspricht, ohne bestehende Kunden zu verlieren (ETERNA Mode 08/2024 - 10/2024)

• Entwicklung erster Ansätze zur Vereinfachung einer hochkomplexen Produktportfolio-Architektur (ETERNA Mode 08/2024 - 10/2024)

• Unterstützung des Eigentümers (Mindful Capital Partners) bei der Weiterentwicklung und Straffung einer überzeugenden Unternehmensgeschichte für potenzielle Vertriebspartner und Investoren (KLAPP Skin Care 06/2024 - 07/2024)

• Entwicklung einer neuen Markenplattform für europäische Märkte zur Steigerung von Markenrelevanz, Zielgruppenbindung und Eigenständigkeit (Mazda Motor Europe 05/2022 - 01/2024)

• Bewertung und Neuausrichtung der Zusammenarbeit mit Kreativagenturen für einen effizienten Einsatz (Mazda Motor Europe 05/2022 - 01/2024)

• Zahlreiche Projekte zu Produkten und Innovationen mit reduziertem Risiko, darunter „tobacco heating“, „vaping“ und „modern oral“ (British American Tobacco 02/2018 - 03/2024)

• Entwicklung von Master-Playbooks für die CEN-Region sowie von Go-to-Market-Ansätzen und Unterstützung der lokalen Märkte mit Toolkits für den Launch (British American Tobacco 02/2018 - 03/2024)

• Strategische Leitung einer Kampagnenentwicklung im Rahmen der Transformation von Shell zu einem integrierten Netto-Null-Energieanbieter (Shell International 03/2021 - 06/2022)

• Entwicklung einer Change- und Kommunikationsstrategie zur Steuerung der gesamten Unternehmenskommunikation im Rahmen der Energiewende hin zu erneuerbaren Energien (Shell DE 03/2021 - 06/2022)

• Verjüngung der größten und traditionsreichsten Portfoliomarke „Rama“ in einem herausfordernden und stark umkämpften Marktumfeld (Upfield 07/2021 - 01/2022)

• Entwicklung des internationalen Markenauftritts und Übertragung in kreative Richtlinien und Verpackungsrichtlinien (Upfield 07/2021 - 01/2022)

• Begleitung eines Markenredesign-Prozesses von innen nach außen, um die wachsende globale Präsenz sinnvoll und eigenständig zu unterstützen (Welthungerhilfe 02/2021 - 11/2021)

• Unterstützung eines funktionsübergreifenden Kunden- und Agenturteams (PIA) bei der Neugestaltung der Kommunikationsorganisation und ihrer Workflows entsprechend den Content-Anforderungen (Formate und Touchpoints), um die Produktion und Ausspielung kreativer Inhalte zu vereinfachen (Porsche / PIA Group 09/2020 - 12/2020)

• Leitung des Prozesses zur Herausarbeitung des Markenauftritts von UNICEF Deutschland für ein besseres Verständnis und eine stärkere emotionale Bindung privater Spender (UNICEF 11/2018 - 07/2020)

• Begleitung der Umsetzung durch Entwicklung eines Kampagnenrahmens und von Tools (UNICEF 11/2018 - 07/2020)

• Zahlreiche Projekte mit Lidl „Non-Food“ international zu verschiedenen Themen, darunter die Entwicklung eines neuen Kampagnenmodells (Asset-Entwicklung), Nachhaltigkeitskommunikation, Portfolio-Architektur und Produktinnovation (Lidl International 01/2018 - 03/2020)

• Strategische Agenturleitung für Vodafone Germany im Bereich Markenstrategie und Insights für Mobilfunk, Breitband, TV usw. (Vodafone 12/2014 - 04/2017)

• Strategische Agenturleitung für Mercedes-Benz Greater China bei der Entwicklung von Markenkampagnen sowie beim Launch / Relaunch von AMG GT, S-Class Maybach, E-Class und SMART (Mercedes Benz China 01/2014 - 12/2014)

• Ziel Weiterentwicklung bestehender Daten-Distribution vom Anfang bis zum Ende, von Entwicklungspartnern zu Händlern und remote in die Kfz. Konzeptionierung, Implementierung der zukünftigen Datendistribution in global verteilter Cloud
• Budget/ Umfang Undisclosed (ca. 47 externe MA)
• Ergebnis Das Projekt läuft und ist in Time, Scope und Budget.
• Verantwortung Als Teil des Management Teams in führender Funktion hinsichtlich Planung und Durchführung von Projektmanagement-Tasks; Scope-, Time-Management (vom Mind-Map zum Netzplan zum Projektplan); Schnittstelle zur Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budget-Einwerbung (z.B. von Baureihen-Management, Produktion, IT-Budgets u.a.), Demand Management.

• Einführung Testmanagement mit Solman
• Einführung Testautomatisierung mit TOSCA
• Testfälle analysieren, erstellen, automatisieren
• Aufbau Regressionstest-Portfolio
• Meetings mit Stakeholdern und Abstimmungen
• Finanzmanagement

• Entwicklung, Moderation und Leitung individueller Trainingsmaßnahmen in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Vertrieb und Kommunikation, international
• Mentoring von Führungspersonal bis zur C-Ebene
• Executive Coaching auf Inhaber- und Geschäftsführungsebene
• Coaching & Training von Mitarbeitern in Geschäftsleitung, Kundenkontakt & Servicedienstleistungen
• Vertriebscoachings und Begleitung im Bereich Innendienst, international (B2B & B2C)
• Führungskräfteassessment und Vertriebsassessment im Rahmen von Auswahlprozessen im Bewerbermanagement und Führungskräftepool
• Kommunikationsförderung anhand von Workshops, Trainings und Führungskräftecoaching für interne/externe Projekte (vorrangig international)

• Umstrukturierung für eine produktorientierte Wachstumsstrategie im Bereich digitaler, nutzerzentrierter Tech-Produktentwicklung für Spracherlebnisse
• Skalierung eigenverantwortlicher Tech-Produkt-Teams
• Antifragiles Software Engineering

• Entwicklung und Umsetzung einer europäischen Marktstrategie für Dental-Tourismus-Operationen zwischen Türkei, Deutschland und Großbritannien
• Konzeption und Organisation von Meeting Day-Events in Deutschland und Aufbau eines direkten Lead-to-Patient-Konversionsrahmens
• Erstellung von Schulungshandbüchern, SOPs und Weiterbildungsprogrammen für Koordinatoren und Schulung der Teams zur Standardisierung der Kommunikation und des Patientenerlebnisses
• Zusammenarbeit mit Digitalagenturen zur Optimierung von Meta Ads und Targeting-Modellen für internationale Healthcare-Zielgruppen
• Zusammenarbeit mit regionalen Influencern und Steigerung der Lead-Generierung um 60%

• Mitwirken an der strategischen Entwicklung und Skalierung unternehmerischer Ventures mit Schwerpunkt auf Strategie, Positionierung und langfristige Wertschöpfung.
• Mitentwicklung und Skalierung von beirat360.de, Gestaltung der strategischen Ausrichtung, des Wertversprechens und der Marktpositionierung.
• Aufbau nachhaltiger Venture-Strukturen, Stärkung von Governance-Modellen und Förderung der organisatorischen Reife statt operativer Umsetzung.
• Kombination unternehmerischer Verantwortung mit einer Perspektive auf Geschäftsführungsebene in Kontexten, in denen Strategie, Führung und Governance sich überschneiden.

• Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
• Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
• Erstellung der Architektur
• Implementierung der Architektur
• Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
• Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux

• Weiterentwicklung einer digitalen Plattform in der Schienenlogistik
• Produktmanagement
• Erarbeitung einer Produktstrategie
• Erarbeitung von Zielen und Roadmaps mit Meilensteinplanung
• Stakeholder-Kommunikation
• Anforderungsaufnahme
• Moderation von Meetings
• Moderation von Workshops zur Weiterentwicklung des Produktes
• Fachliche Führung
• Organisations-Design, Scrum, Kanban, Scrumban, SAFe, Projektmanagement
• Customer Journey, Team Coaching, Leadership-Coaching, Moderation
• Miro, Jira, Confluence, Value Stream Mapping

• Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
• Moderation von Workshops
• Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung

• Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
• Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
• Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
• Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
• Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen