Holen Sie sich bewährte Fachkräfte mit CompTIA Project+ in Österreich, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI-Match gefunden.
CompTIA Project+ steht für praktische Projektarbeit: Planung, Scope-Steuerung, Kommunikation, Risikomanagement und verlässliche Umsetzung bei kleinen bis mittelgroßen Projekten. Die Zertifizierung passt gut zu Koordinatoren, Junior-Projektmanagern, Analysten und Teamleitungen, die Projekte ohne viel Methodenjargon unterstützen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit CompTIA Project+ in Österreich schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Was sie bestätigt
CompTIA Project+ ist eine breit angelegte Projektmanagement-Zertifizierung für Menschen, die helfen, Projekte in echten Geschäftssituationen zu planen, umzusetzen und abzuschließen. Sie bestätigt praktische Kontrolle über Umfang, Zeit, Ressourcen, Kommunikation und Änderungen. Für Unternehmen ist sie ein Zeichen dafür, dass der Freelancer die Arbeit gut organisiert halten und Aufgaben voranbringen kann, ohne ständig Anweisungen zu brauchen.
Zentrale Projektfähigkeiten
- Ziele, Ergebnisse und die grundlegende Projektstruktur definieren
- Aufgaben, Abhängigkeiten, Risiken und Probleme nachverfolgen
- Klar mit Stakeholdern und Teammitgliedern kommunizieren
- Budgets, Ressourcen und Dokumentation unterstützen
- Arbeit sauber abschließen und Ergebnisse übergeben
Die Zertifizierung ist nützlich, wenn Sie jemanden brauchen, der die Umsetzung über verschiedene Methoden hinweg unterstützen kann, auch bei vorhersagbarer und agiler Arbeit.
Typisches Profil der Inhaber
Project+ findet man oft in Profilen von Koordinatoren, Assistenten, Business-Analysten, Junior-Projektmanagern und Operations-Mitarbeitern, die nah an der Umsetzung arbeiten. Sie unterstützen meist ein oder mehrere Projekte gleichzeitig und müssen Pläne in Handlungen übersetzen. In Österreich kann dieses Profil für lokale Teams nützlich sein, die auf Englisch mit internationalen Stakeholdern arbeiten, ebenso wie für deutschsprachige Projektgruppen.
Wissensbereiche
- Grundlagen des Projektlebenszyklus und der Governance
- Bewusstsein für Umfang, Zeitplan, Kosten, Qualität und Risiken
- Umgang mit Stakeholdern und Disziplin in Meetings
- Change Control und Eskalation von Problemen
- Methodenverständnis über Wasserfall- und Agile-Umgebungen hinweg
CompTIA Project+ ist kein tiefes Spezialisten-Zeugnis. Es zeigt, dass die Person die Sprache von Projekten versteht und mit gängigen Projektwerkzeugen und Abläufen arbeiten kann.
Was es für Arbeitgeber bedeutet
Ein Freelancer mit dem Zertifikat CompTIA Project+ ist eine sichere Wahl, wenn Sie strukturierte Unterstützung bei der Umsetzung brauchen und nicht nur Fachwissen. Er oder sie kann oft schnell in ein Projekt einsteigen, die Dokumentation in Ordnung halten und Teams helfen, auf Kurs zu bleiben. Das macht die Zertifizierung relevant für interne Veränderungsarbeit, Unterstützung bei Rollouts, Koordinationsaufgaben und Projekte mit mehreren Stakeholdern.
Wann es am wichtigsten ist
Project+ ist vor allem in Projekten wichtig, in denen klare Koordination wichtiger ist als formale Theorie. Dazu gehören Software-Rollouts, Prozessverbesserungen, Umzüge von Büros, interne Veränderungsprojekte und bereichsübergreifende Initiativen. Es ist auch nützlich, wenn Sie einen Freelancer möchten, der Business-, Technik- und Betriebsteams verbindet, ohne sich in Methodendetails zu verlieren.
In Österreich kann es ein praktischer Hinweis für Unternehmen sein, die Remote-Unterstützung oder hybride Zusammenarbeit mit einem Freelancer brauchen, der klar kommuniziert und mit strukturierten Übergaben arbeitet.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Martin Amon
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs
Letzte Position:
Projektmanagement für Reorganisation des Logistik-Bereichs bei Strebelwerk GmbH
- Analyse und Optimierung Warenannahme, Einlagerung, Lagerhaltung, Auslagerung und Versand
- Dokumentation der einzelnen Geschäftsvorgänge
Kelly Geyer
Change-Manager
Letzte Position:
Chief Adaptability Officer (Interim oder freiberuflich) bei Selbstständig
Aufbau einer Praxis, die adaptive Fähigkeiten als strategischen Vorteil und nicht als klassischen Beratungsauftrag betrachtet. Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften in europäischen und globalen Organisationen, um die interne Fähigkeit zu entwickeln, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – schneller und mit weniger Abhängigkeit von externer Hilfe.
- Durchführung des Adaptive Capability Diagnostic: eine strukturierte Analyse, die Organisationen in 6 Dimensionen bewertet und eine klare Roadmap zum Aufbau von Transformationsfähigkeit erstellt.
- Beratung von Führungskräften im Transformationsportfoliomanagement: welche Initiativen parallel laufen sollten, wie sie zu priorisieren sind und wie Governance-Strukturen entwickelt werden, um alles nachhaltig zu verankern.
- Vorträge auf Branchenveranstaltungen, darunter Führungskrunden, Konferenzen, Webinare und Podcasts, zum Thema unternehmensweite Anpassungsfähigkeit.
Stephan Jansen
Interims-Transformationsmanager
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Walter Sarg
Leiter für Enterprise-Modernisierung & Service-Transition | GRC/AI-Compliance | Architektur & Digitale Transformation #GRCA
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Axel Menzel
Geschäftsführer
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Stefan Manahl
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei Deutsche NPO
- Allgemeines Projektmanagement
- Konzeption eines CRM-Systems mittels Design Sprint
- Erstellung eines Prototyps
- Durchführung von Nutzertests
- Ausarbeitung einer Ausschreibung
- Erstellung einer Implementierungs-Roadmap
Damir Dudakovic
Senior IT-Berater
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Werner Paulin
Industrie-Innovation & Beratung für digitale Produkte
Letzte Position:
Berater für Industrieinnovation und digitale Produkte bei VarionImpact
Ich helfe Industrieunternehmen bei der Strategie und der Umsetzung digitaler Produkte.
Ich arbeite mit Unternehmen, die Software, Automatisierung und vernetzte Systeme als Wachstumstreiber sehen oder genau das werden wollen. Ich unterstütze Organisationen dabei, technologische Potenziale in marktrelevante Lösungen zu verwandeln, indem ich Strategie, Produktdenken und Umsetzung in Einklang bringe.
Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Industrieexpertise, Software und Geschäftsauswirkungen.
Christian Werner
DevOps-Ingenieur
Letzte Position:
EHF.at
- Weiterentwicklung und kontinuierliche Wartung der bestehenden WordPress-Website für EHF.at, um das Responsive Design grundlegend zu überarbeiten und die Benutzerfreundlichkeit auf mobilen Endgeräten zu verbessern.
- Integration von WooCommerce in die bestehende Website für eine vollständige E-Commerce-Funktionalität und Digitalisierung des Verkaufsprozesses für Teamsport-Bekleidung.
- Implementierung und Konfiguration eines automatisierten Newsletter-Systems zur Stärkung der Kundenbindung durch regelmäßige Updates und personalisierte Angebote.
- Laufende Wartung inklusive regelmäßiger Updates, Performance-Optimierungen und Sicherheitschecks, um die Website stets aktuell und funktionsfähig zu halten.
- Projektbezogene technische Aktivitäten: PHP, CSS und JavaScript.
Thomas Becker
Programmmanager für Turnaround-Projekte
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Lorenz Graiff
Business Analyst
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Anja Fritsch
IT-Support DocuWare
Letzte Position:
IT-Support DocuWare bei Hanse Merkur
- Umfassendes Anforderungsmanagement, Systemanalyse, Datenmodellierung und Architekturentwicklung
- Umsetzung von Anforderungen in DocuWare
Gudrun Gradinger
Interim Lösungen im Einkaufs- und Supply Chain Bereich
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Sergiu Mocian
IT-Projektmanager & Transformationsleiter
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Albert Schiller
Geschäftsführer & Inhaber
Letzte Position:
Geschäftsführer & Inhaber bei Metatron Industrial Solutions GmbH
- Verantwortlich für Strategie, technologische Entwicklung und Umsetzung im Anlagenbau — mit Fokus auf Extrusionstechnologie und KI-gestützte Prozessoptimierung
- Projektabwicklung als freier Mitarbeiter für internationale Kunden (z. B. Bühler, Enercon, Bayer, Elanco)
- Entwicklung proprietärer, KI-basierter Softwarelösungen für Produktionssteuerung und Umwelttechnologien
- Internationale Projektleitung für Kunden aus der Lebensmittel-, Pharma- und Chemieindustrie; aktive Mitwirkung beim Aufbau von Deep-Tech-Start-ups und selektiven Investments in Industry 4.0, Cleantech und KI-Fertigung
- Details siehe Anlage “Albert_Schiller_References_Industrial_Projects”
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CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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CompTIA Project+ zeigt, dass der Freelancer die praktischen Grundlagen der Projektarbeit versteht. Es weist auf Fähigkeiten in Planung, Koordination, Kommunikation, Risikomanagement und sauberem Abschluss von Arbeit hin. Für Arbeitgeber ist es ein nützlicher Hinweis, wenn die Rolle jemanden braucht, der die Umsetzung unterstützt und nicht nur über Projektmethoden spricht.
Project+ ist breiter angelegt und reicht im Niveau eher von Einsteiger bis frühes mittleres Niveau als Zertifizierungen wie PMP oder PRINCE2. Der Fokus liegt auf der alltäglichen Projektunterstützung und der allgemeinen Projektsprache statt auf tiefer Methodenbeherrschung. Das macht sie zu einer besseren Wahl für Koordinatoren, Analysten und Teamleitungen, die mit unterschiedlichen Projekttypen arbeiten.
CompTIA Project+ passt gut zu Menschen, die Projekte mit unterstützen, aber noch keine vollzeitigen Senior-Projektmanager sind. Typische Inhaber sind Projektkoordinatoren, Business-Analysten, Mitarbeitende im Betrieb und technische Fachkräfte, die die Umsetzung unterstützen. Sie eignet sich auch für Freelancer, die Kunden in Österreich und darüber hinaus auf eine anerkannte Weise ihre strukturierte Projektkompetenz zeigen möchten.
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ ist in Projekten nützlich, die Struktur, klare Rollen und verlässliche Umsetzung brauchen. Typische Beispiele sind interne Veränderungsprojekte, Prozessverbesserungen, Softwareeinführungen und bereichsübergreifende Geschäftsinitiativen. Besonders hilfreich ist sie, wenn mehrere Teams abgestimmt bleiben müssen und Dokumentation wichtig ist.
Vor Project+ hilft es, die grundlegende Projektsprache und die Zusammenarbeit von Teams bei Aufgaben und Meilensteinen schon zu verstehen. Die Zertifizierung ist nicht für tiefe technische Spezialisierung gedacht; sie soll praktisches Projektverständnis belegen. Kandidaten bereiten sich meist vor, indem sie den Projektlebenszyklus, Kommunikationsgewohnheiten sowie gängige Risiko- und Change-Praktiken lernen.
CompTIA Project+ gilt als gut zugängliche Zertifizierung und wird oft von Menschen gewählt, die ein allgemeines Projektzertifikat ohne lange Liste formaler Einstiegshürden möchten. Wie viele CompTIA-Zertifizierungen ist sie Teil eines Verlängerungszyklus, daher sollten Inhaber damit rechnen, die Zertifizierung im Laufe der Zeit aktuell zu halten. Prüfen Sie immer die neuesten CompTIA-Regeln, bevor Sie einen Weg zur Rezertifizierung planen.
Ja, CompTIA Project+ kann in Österreich relevant sein, besonders für Unternehmen, die mit gemischten lokalen und internationalen Teams arbeiten. Sie ist nützlich, wenn der Freelancer klar auf Englisch kommunizieren und bereichsübergreifend strukturiert arbeiten muss. Die Zertifizierung hilft vor allem dann, wenn es bei der Aufgabe um Koordination geht und nicht nur um Fachwissen.
Ein Inhaber von CompTIA Project+ sollte die Grundlagen sowohl vorhersagbarer als auch agiler Projektarbeit verstehen. Die Zertifizierung macht niemanden zu einem spezialisierten Scrum-Experten, zeigt aber, dass die Person in Teams mit flexiblen Liefermethoden arbeiten kann. Das macht sie nützlich in Organisationen, die Planungsdisziplin mit anpassungsfähiger Teamarbeit verbinden.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Österreich liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 954 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Österreich haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Österreich haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Österreich sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Österreich sind Informationstechnologie (IT) (87%), Fertigung (68%) und Professionelle Dienstleistungen (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Österreich sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (82%) und Produktentwicklung (61%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
