Holen Sie sich bewährte CompTIA Project+-Fachkräfte in Vienna, AT – in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend gefunden.
CompTIA Project+ steht für praktische Projektkoordination, Terminplanung, Risikokontrolle, Kommunikation und den Umgang mit Änderungen in Business- und IT-Projekten. Es passt besonders gut zu Freelancern, die Projektteams unterstützen, nicht nur Projektmanager. Finden Sie geprüfte CompTIA Project+-Talente in Vienna, AT schnell und zielgenau.
Über die Zertifizierung
Was Project+ zeigt
CompTIA Project+ ist eine breit angelegte Zertifizierung im Projektmanagement von CompTIA. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Projekte von Anfang bis Ende unterstützen, mit Stakeholdern zusammenarbeiten und Umfang, Zeit, Kosten und Qualität im Blick behalten kann. Besonders nützlich ist sie für Unternehmen, die einen Freelancer brauchen, der sich schnell in eine echte Projektumgebung einfinden und klar über Teams hinweg kommunizieren kann.
Kernkompetenzen
- Aufgaben, Meilensteine und Verantwortlichkeiten planen
- Umfang, Zeit, Budget und Änderungsanträge verfolgen
- Risiken, Probleme und Abhängigkeiten steuern
- Mit Sponsoren, Teammitgliedern und Anbietern kommunizieren
- Dokumentation, Berichte und den Projektabschluss unterstützen
Typisches Profil
Fachkräfte mit Project+ arbeiten oft in Projektrollen auf Junior- bis Mid-Level, in der Projektkoordination, im PMO-Support oder in teamleitenden Positionen. Die Zertifizierung ist unter Personen verbreitet, die interne Business-Projekte, IT-Rollouts, Prozessverbesserungen und fachübergreifende Arbeit mitgestalten. In Vienna, AT kann sie für Unternehmen relevant sein, die lokale Teams mit Remote-Spezialisten verbinden und eine klare, strukturierte Koordination brauchen.
Was das für die Einstellung bedeutet
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ bringt ein praktisches Verständnis gängiger Projektmethoden und der dazugehörigen Sprache mit. Dazu gehören agile und predictive Ansätze, grundlegende Governance, der Umgang mit Stakeholdern und die Disziplin, die Arbeit voranzutreiben. Für ein Unternehmen bedeutet das meist weniger Einarbeitungszeit und eine bessere Passung für Projekte, die Ordnung, Nachverfolgung und verlässliche Kommunikation brauchen statt eines rein theoretischen Projektprofils.
Zu erwartende Wissensbereiche
- Projektlebenszyklus und phasenbasierte Umsetzung
- Agile und klassische Projektansätze
- Ressourceneinsatz, Terminplanung und Aufgabenreihenfolge
- Qualitätskontrolle, Grundlagen der Beschaffung und Dokumentation
- Eskalation, Abschluss und Lessons Learned
Wann es am wichtigsten ist
CompTIA Project+ ist ein gutes Signal bei Business-Change-Projekten, kleinen bis mittleren IT-Initiativen, interner Prozessarbeit und der Koordination mit Anbietern. Es ist auch nützlich, wenn ein Team einen Freelancer braucht, der technische und nichttechnische Menschen miteinander verbindet. Wenn Sie in Vienna, AT einstellen, lohnt es sich, nach jemandem zu suchen, der sicher auf Englisch arbeiten und sich an die bevorzugte Meeting- und Reporting-Form des Teams anpassen kann.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Walter Sarg
Leiter für Enterprise-Modernisierung & Service-Transition | GRC/AI-Compliance | Architektur & Digitale Transformation #GRCA
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Axel Menzel
Geschäftsführer
Letzte Position:
Interim HR Lead Transformation – Internationales E-Commerce- & Logistikumfeld bei Inpact HR (Interim Management)
- Organisationsdesign: Strategische Neuausrichtung der Organisationsstruktur zur Steigerung der operativen Exzellenz und zur Vorbereitung auf ein skalierbares Shared-Service-Modell.
- Technologiegetriebene HR-Transformation: Unterstützung der Prozessoptimierung durch die Integration moderner Automatisierungslösungen und KI-gestützter Tools zur Steigerung der Effizienz im Workforce Management.
- Strategischer Wandel & Rightsizing: Entwicklung eines Change-Management-Frameworks zur Ausrichtung der Personalressourcen auf ein neues, zentralisiertes Steuerungsmodell.
Stefan Manahl
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei Deutsche NPO
- Allgemeines Projektmanagement
- Konzeption eines CRM-Systems mittels Design Sprint
- Erstellung eines Prototyps
- Durchführung von Nutzertests
- Ausarbeitung einer Ausschreibung
- Erstellung einer Implementierungs-Roadmap
Damir Dudakovic
Senior IT-Berater
Letzte Position:
Senior IT-Berater bei Dudakovic e.U.
- Beratung in nationalen und internationalen Projekten in verschiedenen Rollen und Branchen (Banking und Finanzwesen, öffentlicher Sektor, Telekommunikation, Datenmanagement, Softwareentwicklung)
- Mitwirkung im Projektmanagement, im Anforderungsmanagement, in der Business-Analyse, im Prozessmanagement sowie in IT-Beratung und Coaching
- Nachhaltige Mehrwerte schnell und effizient liefern, trotz hoher Komplexität und Vielfalt der Projekte und Fachgebiete
- Betonung von Kollegialität und Integrität und Förderung einer positiven Teamatmosphäre
Thomas Becker
Programmmanager für Turnaround-Projekte
Letzte Position:
Agile Coach, Scrum-Master bei ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb des SAFe-Frameworks
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung von Anforderungsmanagement und User-Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Lorenz Graiff
Business Analyst
Letzte Position:
Business Analyst bei Wirtschaftsagentur Wien
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines hausinternen DWH als zentrale Datenbasis
- Durchführung von Workshops zur IST-Analyse (Prozesse, Reports, KPIs) gemeinsam mit den Auftraggebern
- Erhebung und Detaillierung der fachlichen Anforderungen inkl. Zielbild für ein hausinternes DWH
- Abstimmung und Klärung von Datenanlieferungen und Schnittstellen in Terminen mit Stakeholdern und Datenlieferanten
- Entwicklung erster Datenmodelle als Grundlage für Datenqualität und spätere Implementierung
- Ausarbeitung von Lösungsvarianten inkl. Architektur- und Betriebsoptionen sowie Entscheidungsgrundlage
- Erstellung des Business Case inkl. Aufwandsschätzungen, Kosten-/Nutzenbetrachtung und Entscheidungsvorlage
Gudrun Gradinger
Interim Lösungen im Einkaufs- und Supply Chain Bereich
Letzte Position:
Zentraleinkauf Papierindustrie bei Anonym
- EUDR/EUTR Systemanpassung
- Training
- Prozessoptimierung/Zentraleinkauf
- Rahmenvereinbarungen
Sergiu Mocian
IT-Projektmanager & Transformationsleiter
Letzte Position:
IT-Projektmanager & Transformationsleiter bei OMV
- Programm-Delivery: Aufbau strategischer Initiativen von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, Design bereichsübergreifender Operating-Modelle, die die Lieferung in 6 Geschäftsbereichen optimierten.
- Großprojekte: IT-Projektleiter für die Entwicklung der eMobility-Mobile-App für den gesamten Konzern – länderübergreifend und mehrjährig –, mit Budgetverantwortung von über 2 Mio. und 20 FTE.
- Produktlebenszyklusmanagement: Umsetzung des kompletten SDLC einer wichtigen B2B-Digital-Mobilitätsanwendung und erfolgreicher Rollout bei über 10.000 Nutzern, inklusive Steuerung von Lieferantenpartnerschaften und Systemarchitektur.
- Lieferantenüberwachung: Erfolgreiche Verhandlung und Steuerung von Multi-Vendor-Verträgen mit 30 % Kosteneinsparung, ohne den Umfang zu beeinflussen.
- Architekturdefinition: Festlegung von Systemarchitekturen zur Sicherstellung skalierbarer, kosteneffizienter Lösungen in den Bereichen Preisgestaltung, Logistik und Mobilität sowie Integration von 3 Backend-Systemen.
- Digitale Transformation & Coaching: Unterstützung der konzernweiten agilen Reife als Coach, Schulung von über 40 Fachkräften im Produktmanagement zur Steigerung der Planbarkeit und Sicherstellung eines wertorientierten Ansatzes.
Thomas Winkler
SAP ALM & IT-Architekt
Letzte Position:
SAP-Lösungsarchitekt, Focused Build Coach, Senior-Berater bei Support 4 Enterprises
Zachery Lahti
Teilzeit-Direktor für Wachstum und Umsatz | Strategischer Berater
Letzte Position:
Teilzeit-Direktor für Wachstum und Umsatz | Strategischer Berater bei Multi-Client Engagements
- Leite Teilzeit-Projekte im Bereich Wachstum und Automatisierung bei mehreren Unternehmen, prüfe bestehende Systeme, entwerfe und implementiere KI-gesteuerte Automatisierungen und agentische Systeme, die messbare kommerzielle und betriebliche Effekte mit deterministischer Ausführung für komplexe Geschäftsabläufe erzeugen.
- Prüfe KI-Reifegrad und ROI, entwerfe und setze agentische Systeme auf, die institutionelles Wissen sichern und betriebliche Engpässe beheben, um skalierbares Wachstum und ungehinderte strategische Umsetzung zu gewährleisten.
- Entwickle marktreife Multi-Agenten-Architekturen für orthopädische Vorabgenehmigungsprozesse, verlagere klinische Entscheidungsfindung von aufwändigen manuellen Verfahren zu einer prüfbaren, deterministischen Infrastruktur.
- Implementiere Human-in-the-Loop (HITL)-Synthese, um 100% medizinische Autorität zu gewährleisten und gleichzeitig die Verwaltungszeit um bis zu 90% zu reduzieren.
- Führe die Migration veralteter Marketing- und Vertriebsfunktionen in agentenorientierte Arbeitsabläufe durch, nutze LLMs zur Synthese interner Daten und externer Marktsignale für Echtzeitanpassungen im Go-to-Market und fördere die Talententwicklung im Team.
Malgorzata Goraczek
Fördermanager
Letzte Position:
Manager für Bildungsförderung (Teilzeit) bei Hobby Lobby
Fördermanagement & Projektmanagement.
Projektentwicklung und Fundraising: öffentliche & private Fördermittel.
Daniela Goldinger
Projektmanagerin, Interimsmanagerin
Letzte Position:
Projektmanagerin, Interimsmanagerin bei get projects.done
Gernot Weinrother
Entwicklung & Support
Letzte Position:
Entwicklung & Support bei Amunia (München)
- Entwicklungen in CRM 7.0 (Plattform NW7.4) – ABAP OO, CRM WebUI, WebIC (CIC), BOL, GenIL, BAdIs in den Bereichen Serviceaufträge, Geschäftspartner, Event-Framework, Aktionen
- Geschäftspartner
- Middleware
- Erweiterung/Betreuung von CDS Views
Christian Frages
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei EVVA Sicherheitstechnologie GmbH
- Führung des SPG-Teams
- Abstimmung von Teams und Tätigkeiten über Firmengrenzen hinweg
- Intensives Time- & Costcontrolling
- Monatliches Reporting an den CIO/CDO
- Mitarbeit am technischen Lösungskonzept und an der Sprintplanung
- Verantwortung für die Rolloutplanung
- Mitwirkung beim Testing
Veronika Halász
Fertigungsleiter
Letzte Position:
Fertigungsleiter bei GI.HU (Genetic Immunity) Kft.
- Technischer und operativer Leiter für F&E, GMP-Fertigung und Auftragsfertigung des Produktkandidaten
- Erfolgreiche Auswahl und Bewertung von CMOs und CDMOs, Einrichtung von Arbeitsabläufen
- Abgeschlossene Risikobewertungen und Gap-Analysen im Zusammenhang mit den Produktionsaktivitäten
- Zentraler Ansprechpartner für CMOs, CDMOs und andere Auftragnehmer; Steuerung und Führung von Verhandlungen
- Analyse der aktuellen Technologie des Produktkandidaten (Wirkstoff biotechnologischen Ursprungs, Hilfsstoffpolymer und zugehörige Nanoformulierung) und des Medizinprodukts; Technologieoptimierung, Festlegung kritischer Parameter
- Technologiebezogene Gap- und Risikoanalyse, Entscheidungsmanagement, Projektmanagement und Priorisierung
- Krisenmanagement und Lösungsfindung durch Analyse kritischer Parameter und Untersuchung der wesentlichen Qualitätsmerkmale der Prozesse
- Definition und Auswahl des erforderlichen Qualitätskontroll-Setups (Bewertung von QC-Tests, Festlegung von Spezifikationen gemäß relevanter Richtlinien)
- GMP-bezogene Aktivitäten: Abweichungs-, Change-Control- und OOS-Management, Erstellung der GMP-Dokumentation (SOP, WI usw.)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
79%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
CompTIA Project+ zeigt, dass der Freelancer versteht, wie Projekte in der Praxis geplant, gesteuert und abgeschlossen werden. Es weist auf Fähigkeiten in der Terminplanung, Kommunikation, im Risikomanagement und in der Stakeholder-Koordination hin. Für die Einstellung bedeutet das meist jemanden, der echte Projektarbeit unterstützen kann, ohne ein schweres Framework zu brauchen, um auf Kurs zu bleiben.
Project+ ist breiter und klingt eher nach Einstiegs- bis mittlerem Niveau. Der Fokus liegt auf praktischer Projektunterstützung über gängige Methoden hinweg, während PMP und PRINCE2 meist als etabliertere Projektmanagement-Zertifikate mit stärkerem Schwerpunkt auf formaler Führung oder Governance gelten. Wenn Sie handfeste Koordination statt einer leitenden Programmsteuerung brauchen, kann Project+ besser passen.
CompTIA Project+ ist eine gute Wahl für Menschen, die in der Projektkoordination, im PMO-Support, in Teamleitungsrollen oder in frühen Projektmanagement-Aufgaben arbeiten. Es passt auch zu IT-Fachkräften, die Projekte steuern müssen, ohne Vollzeit-Projektmanager zu werden. Für Freelancer hilft es zu zeigen, dass sie Arbeit organisieren, strukturiert vorgehen und gut mit Kunden kommunizieren können.
Die Vorbereitung auf CompTIA Project+ bedeutet meist, den gesamten Projektablauf, die gängige Terminologie und praktische Wege zu lernen, Umfang, Risiko, Änderungen und Kommunikation zu steuern. Kandidaten kombinieren das Lernen oft mit Projekterfahrung, damit die Konzepte auf echter Arbeit aufbauen. Die Prüfung ist dafür bekannt, breites Verständnis statt tiefer Spezialisierung auf eine Methode zu testen.
CompTIA Project+ hängt normalerweise nicht von einer langen Liste formaler Voraussetzungen ab, was es für Fachkräfte, die in Projektarbeit wechseln, gut zugänglich macht. Dennoch hilft praktische Projekterfahrung sehr, weil die Zertifizierung auf praktischer Entscheidungsfindung basiert. Unternehmen sollten trotzdem neben dem Nachweis auch auf echte Projekterfahrung achten.
CompTIA Project+ ist Teil des Zertifizierungsprogramms von CompTIA, daher kann die Aufrechterhaltung der Gültigkeit Weiterbildungen oder eine Rezertifizierung erfordern. Der genaue Weg kann sich mit der Zeit ändern, daher sollten Kandidaten die aktuellen Verlängerungsregeln von CompTIA prüfen, bevor sie vorausplanen. Für Arbeitgeber ist eine aktive Zertifizierung ein besseres Zeichen als ein abgelaufener Nachweis.
Project+ ist besonders wichtig bei Business-Change, IT-Rollouts, Prozessverbesserungen und fachübergreifender Arbeit, bei der Koordination genauso zählt wie technisches Wissen. Es ist nützlich, wenn ein Freelancer viele Menschen auf einen Nenner bringen und Aufgaben vorantreiben muss. In Vienna, AT kann das besonders wertvoll sein bei Projekten, die gleichzeitig lokale Stakeholder und eine Remote-Umsetzung einbeziehen.
Bei CompTIA Project+ sollten Sie fragen, welche Arten von Projekten die Person tatsächlich unterstützt hat, wie sie mit Umfangsänderungen umgeht und wie sie Fortschritte berichtet. Sie sollten auch prüfen, ob sie in agilen, predictiven oder gemischten Umgebungen gearbeitet hat. Die beste Einstellung ist nicht nur zertifiziert, sondern kann die Zertifizierung auch an die Arbeitsweise Ihres Teams anpassen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Vienna, AT liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 997 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Vienna, AT haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 79% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Vienna, AT haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Vienna, AT sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Vienna, AT sind Informationstechnologie (IT) (81%), Fertigung (56%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Vienna, AT sind Informationstechnologie (IT) (88%), Projektmanagement (88%) und Produktentwicklung (63%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
