CompTIA Project+
-Profis aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.CompTIA Project+ steht für praktische Projektarbeit: Planung, Steuerung von Umfang und Zeitplan, Kommunikation, Umgang mit Risiken und Lieferung über kleine bis mittelgroße Projekte hinweg. Finden Sie schnell geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung und die passende Erfahrung dazu.
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Matthias Sauer-Rank
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement, 10% bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Entwicklung einer semesterübergreifenden Fallstudie zur praktischen Anwendung der vermittelten Methoden
- Konzeption von Vorlesungen, Gruppenarbeiten, Risiko- und Entscheidungsworkshops sowie praxisnahen Leistungsnachweisen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Delivery, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Sebastiano Guzzanti
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Banashankari Naragundkar
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Bettina Dudek
Letzte Position:
Marketing Manager bei NorthC Schweiz AG
- Strategisches Marketing
- Verantwortlich für die Definition und Präsentation der übergeordneten Go-to-Market-Strategie vor dem Management und Stakeholdern
- Leitung und Optimierung umfassender Marketingkampagnen, einschließlich Konzeption, Umsetzung und Erfolgskontrolle
- Überwachung und Anpassung der Marketingmaßnahmen zur Maximierung der Effizienz und des ROI
- Gesamtverantwortung für die Planung, Zuweisung und Kontrolle des Marketingbudgets
- Zusammenarbeit mit dem globalen Marketingteam (NL & DE)
- Erweiterte Betreuung des digitalen Marketings, einschließlich strategischer Entwicklung digitaler Marketinginitiativen unter Berücksichtigung von SEO-Prinzipien zur Verbesserung der Sichtbarkeit und Auffindbarkeit
- Verantwortung für die ganzheitliche Betreuung und fortlaufende Optimierung der Website, einschließlich SEO-Maßnahmen zur Steigerung des organischen Traffics und Verbesserung des Rankings
- Überwachung und strategische Ausrichtung der Google Ads, Bing Ads und LinkedIn Lead Generation Ads
- Entwicklung und Implementierung von innovativen Landing-Page-Konzepten und Pardot-Flows zur Kampagnenunterstützung, gestaltet nach neuesten SEO-Standards zur Optimierung der Konversionsraten
- Ausarbeitung und Präsentation eines umfassenden Social Media-Redaktionsplans
- Führung im Bereich Brand Marketing und Lead Generierung, einschließlich der strategischen Positionierung der Marke NorthC in den Segmenten ICT, Finance und HealthCare, Behörden & Verwaltung, HPC/AI
- Umsetzung von Kampagnen zur Steigerung des Bekanntheitsgrades und der Markenpräsenz
- Entwicklung und Implementierung einer Employer-Branding-Strategie, die das Unternehmensprofil als attraktiven Arbeitgeber stärkte, die Mitarbeiterbindung erhöhte und zu erfolgreichem Recruiting sowie einem deutlichen Mitarbeiterzuwachs führte
- Entwicklung und Leitung von Lead-Generierungsinitiativen und -kampagnen
- Pflege von strategischen Sponsoringpartnerschaften zur Markenstärkung und Leadgenerierung
- Gesamtleitung von Eventmarketing-Projekten: Strategische Planung, Koordination und Durchführung von Offline- und Online-Events
- Verantwortlich für die Online- und Offline-Implementierung der Marke NorthC an Datacenter-Standorten
- Planung und Umsetzung der lokalen Content-Strategie
- Erstellen von Inhalten, wie Whitepaper, oder Steuerung der Vergabe an Externe
- Einpflegen der Inhalte in ein Content-Management-System (CMS)
- Datenbasierte Erfolgsanalyse und Optimierung von Maßnahmen
- Ständige Optimierung der Inhalte und des Webauftritts
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Michael Rödle
Letzte Position:
Projektmanager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermittlung des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Vertrieb, Pitching, Finanzanalyse & Geschäftsmodelle) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Recherche & Analyse) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung einer Prognose neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Kompetenzen: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Ulysse Brice Mbami
Letzte Position:
Agiler Quality Engineer & Quality Master bei Die Mobiliar
- Entwurf der Teststrategie
- Continuous Defect Tracking und Dokumentation
- Erstellung und Durchführung von Testfällen für Performance- und End-to-End-Tests sowie Massentests
- Verantwortung für die gesamten Testaktivitäten im Team
- Analyse von Anforderungen und Dokumentation
- Agiles Testen anhand von Stories, Epics und Features
- Testmanagement und Koordination
- Anwendung von SAFe (PI-Planning, PI-Vorbereitung, Sprints, Daily Meetings, Kanban Board, Retrospective, Review)
- Einsatz von GitHub, Tortoise, Atlassian JIRA, Confluence, MS Teams, Splunk, Swagger UI, Tosca, Rocket.Chat, Visual Studio Code, Oracle SQL Developer
- SAFe-Framework und Projekt im Ausland
Mike Battistella
Letzte Position:
Freelance UX-Researcher, -Designer bei Companion Hub
UX-Research und UX-Konzepte für eine Anwendung zu Assisted Living mit QT-Klienten-Pinwand-/Videoanwendung und Webinterface für die Betreuung von Klienten
Bahman Tofighi
Letzte Position:
Leiter Geschäftsentwicklung DACH bei Future Processing S.A.
Etablierung von Future Processing als DACH-Partner durch Beziehungsaufbau, wodurch eine erhebliche Expansion erreicht wurde.
Aufbau von soliden Beziehungen zu Führungskräften und Mobilisierung dieser Verbindungen, um lukrative neue Verträge und Verlängerungen zu gewinnen, was zu beträchtlichem Umsatzwachstum führte.
Gewann ein Softwareprojekt im Wert von mehreren Millionen Euro für ein internationales Unternehmen mit Sitz in der DACH-Region, was zu einer erheblichen Steigerung des Auftragsvolumens führte.
Matthias Leicht
Letzte Position:
Berater, Technischer Projektleiter bei POCTIM Leicht
- Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung, Outsourcing von Prozessen und Kostensenkung in den Bereichen Produktion, Qualität und Logistik
- Interimsmanagement, insbesondere bei KMUs
- Lean Management
- Vakanzüberbrückung
- Management- und Prozessberatung als Lean Trainer
- Technischer Projektleiter (IPMA Level D)
Bruno Pirovino-Zürcher
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Rainer Tolksdorf
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Tolksdorf.digital GmbH
- Unabhängige Beratung für digitale Transformation, Schnelldurchläufe und Business-Case-Entwicklung
- Bereitstellung von Systemen und Digital Engineering, Industrie 4.0, Workflow & KI-Agenten
- Implementierung von digitalen Vertriebs- und Service-Lösungen, Einführung von KMU-Open-Source, Datenmigration, Hosting und Wartung von Kunden-IT-Systemen
- Eingesetzte Methoden: Lean Innovation, ISO 9001:2015, Scrum; Leitung von Teams mit 2–80 Personen und Projektvolumen bis zu 22 Mi0 USD
Astrid Benker
Letzte Position:
Mitgründer & Projektleiter bei UTU Food4Good
- Verantwortlich für erfolgreiche Series-A- und B-Finanzierungsrunden, die USD 11 Mio. sicherten
- Aufbau von Governance-, Personal-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie entsprechenden Richtlinien
- Erweiterung, Schulung und Leitung des Teams von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeiter
- Leitung des Aufbaus der ersten Testküche ihrer Art in Afrika
- Leitung der Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Markteinführung in Ostafrika
Frank Gassan
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Christian Bucholdt
Letzte Position:
Principal für Geschäftsoptimierung und Beratung bei Xebia
- Aufbau von Produktivitätslösungen für Backoffice-Prozesse, einschließlich Fallmanagement und automatisierter Workflows in der Versicherungsbranche
- Integration von GenAI-Funktionen in operative Prozesse zur Effizienzsteigerung auf Basis messbarer KPIs
- Erfolgreiche Umsetzung von Integrations- und Datenprojekten mit agiler Methodik in den Bereichen Requirements Engineering, Cloud-native Entwicklung und Computing, Softwareentwicklung, Datenanalyse, Qualitätsmanagement und technischer Dokumentation
- Coaching und Beratung von Kunden bei der Einführung von Technologien, z.B. bei der Identifizierung von Anwendungsfällen, der Bewertung organisatorischer Auswirkungen und dem Aufbau eines Business Case für Investitionen
- Beratung von Kunden zur Kostenoptimierung durch IT-Carve-out und Outsourcing des Software-Produkt-Engineerings
- Technologien: Jira, Confluence, ServiceNow, GitHub Copilot, Agile/SAFe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
78%
Doktortitel
15%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was sie nachweist
CompTIA Project+ ist eine allgemeine Zertifizierung im Projektmanagement für Personen, die Projekte unterstützen oder leiten können, ohne sich auf eine einzelne Methode oder einen bestimmten Branchenrahmen zu verlassen. Sie zeigt, dass der Inhaber versteht, wie man Arbeit vom Start bis zum Abschluss voranbringt, Stakeholder informiert hält und die praktischen Probleme löst, an denen eine Umsetzung oft scheitert.
Kernkompetenzen
- Umfang, Ziele und Ergebnisse definieren
- Zeitpläne erstellen und Aufgaben verfolgen
- Risiken, Probleme und Änderungsanfragen steuern
- Mit Auftraggebern, Teams und Lieferanten kommunizieren
- Arbeit sauber abschließen und Ergebnisse dokumentieren
Typische Profile
Oft findet man Project+ in Profilen von Koordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern, Business-Analysten und IT-Fachleuten, die die Umsetzung unterstützen. Es passt zu Personen, die eine breite, herstellerneutrale Projektgrundlage brauchen und nicht eine Zertifizierung, die an eine bestimmte Methode oder ein bestimmtes Toolset gebunden ist.
Wo es passt
CompTIA Project+ ist nützlich in der IT, im Betrieb, bei internen Veränderungsprojekten und in funktionsübergreifenden Projekten, bei denen Struktur wichtiger ist als formale Programmsteuerung. In der Schweiz kann es ein gutes Signal für Unternehmen sein, die Freelancer brauchen, die klar mit gemischten Teams arbeiten können, oft auf Englisch, und sich ohne große Einarbeitung an lokale Geschäftsumgebungen anpassen.
Was ein Unternehmen bekommt
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ sollte die Sprache der Projektarbeit verstehen: Umfang, Zeitplan, Abhängigkeiten, Risiken, Berichterstattung und Abstimmung mit Stakeholdern. Das macht es leichter, ihn schnell in ein Projekt einzubinden, besonders wenn Sie jemanden brauchen, der Arbeit organisiert, den Fortschritt aufrechterhält und klar mit technischen und nicht-technischen Kollegen spricht.
Ähnliche Suchbegriffe
Menschen suchen vielleicht nach dem vollständigen Namen, Project+ oder CompTIA Project Plus. Meist suchen sie dasselbe Profil: eine Fachkraft, die strukturierte Umsetzung unterstützen, den Status kommunizieren und ein Projekt auf Kurs halten kann. Für die Einstellung in der Schweiz ist das besonders relevant, wenn Sie einen Freelancer suchen, der sich in verteilte Teams einfügt und sich an lokale Arbeitsweisen anpasst.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über CompTIA Project+ wissen wollen – kompakt an einem Ort.
CompTIA Project+ zeigt, dass die Person die praktische Seite der Projektdurchführung versteht. Dazu gehören Planung, Abstimmung, Kommunikation, Risikobehandlung und der organisierte Abschluss von Arbeit. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass weniger Zeit darauf verwendet werden muss, die grundlegende Projektstruktur zu erklären.
Nein. Project+ ist breiter und eher auf Einsteiger bis Mittelstufe ausgerichtet, während PMP und PRINCE2 meist mit stärker etablierten Projektmanagement-Karrieren und einem stärkeren Fokus auf Rahmenwerke verbunden sind. Ein Freelancer mit Project+ kann gut passen, wenn Sie solide Projektunterstützung brauchen, ohne eine tiefe Spezialisierung auf eine Methode zu verlangen.
Project+ passt gut zu Koordinatoren, angehenden Projektmanagern, IT-Mitarbeitern und Business-Profis, die in Projekten arbeiten. Es ist auch nützlich für Freelancer, die in verschiedenen Kundenprojekten Umsetzungsaufgaben übernehmen und eine gemeinsame Projektsprache brauchen. Wenn es mehr um Koordination als um formales Programmmanagement geht, kann diese Zertifizierung relevant sein.
Sie ist vor allem in kleineren oder mittelgroßen Projekten wichtig, bei denen Struktur, Kommunikation und Verlässlichkeit entscheidend sind. Dazu gehören oft IT-Rollouts, Prozessänderungen, interne Transformationen und Umsetzungsarbeit über mehrere Teams hinweg. Es geht weniger um eine bestimmte Branche und mehr um die Fähigkeit, praktische Projektaufgaben gut zu steuern.
Die Vorbereitung bedeutet meist, die gängige Projektsprache zu lernen und zu üben, wie man Arbeit in einem realistischen Umfeld plant, verfolgt und abschließt. Kandidaten sollten sich mit Umfang, Ressourcen, Risiken, Kommunikation und einfacher Änderungssteuerung wohlfühlen. Praxiserfahrung hilft, aber die Zertifizierung eignet sich auch für Personen, die diese Erfahrung erst aufbauen.
CompTIA positioniert CompTIA Project+ nicht als Zertifizierung nur für erfahrene Senior-Spezialisten. Dadurch ist sie für Fachleute zugänglich, die bereits in Projekten mitarbeiten und eine anerkannte Grundlage suchen. Für Arbeitgeber weist sie oft eher auf praktisches Verständnis als auf viele Jahre formaler Projektleitung hin.
CompTIA-Zertifizierungen werden über den Weiterbildungsprozess von CompTIA aktuell gehalten oder durch das erneute Ablegen der aktuellen Prüfung, je nach Credential und Weg des Inhabers. Bei Project+ bedeutet das, dass die Person auf dem Laufenden bleiben sollte und die Zertifizierung nicht als einmalige Leistung betrachten sollte. Wenn Sie in der Schweiz einstellen, lohnt es sich, das in jedem Profil zu prüfen, das Sie ansehen.
In der Schweiz arbeiten viele Teams über Sprachen, Funktionen und Standorte hinweg, daher ist klare Projektkoordination wichtig. Project+ kann ein nützliches Signal sein, wenn Sie einen Freelancer brauchen, der strukturierte Umsetzung in internationalen oder hybriden Teams unterstützen kann. Besonders hilfreich ist das, wenn die Rolle praktisch ist und nicht zu stark von Methoden geprägt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in der Schweiz liegt bei 139 €, was einem Tagessatz von etwa 1.111 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in der Schweiz haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 78% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in der Schweiz haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in der Schweiz sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Französisch (52%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in der Schweiz sind Informationstechnologie (IT) (74%), Bank- und Finanzwesen (65%) und Professionelle Dienstleistungen (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in der Schweiz sind Projektmanagement (97%), Informationstechnologie (IT) (81%) und Produktentwicklung (55%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Basel Kostenlose Demo vereinbaren
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
