Stellen Sie bewährte Fachleute mit CompTIA Project+ in Zürich, CH ein, die dank KI in Minuten aus 15.000 Lebensläufen passend gefunden werden.
Finden Sie Freelancer, die Umfang, Zeitpläne, Risiken, Kommunikation und die Abstimmung mit Stakeholdern verstehen. CompTIA Project+ zeigt praktische Projektunterstützung in Business- und IT-Arbeit. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Fachkräften mit dieser Zertifizierung.
Über die Zertifizierung
Was Project+ zeigt
CompTIA Project+ ist eine herstellerneutrale Zertifizierung für praktische Projektarbeit. Sie passt zu Fachkräften, die bei der Planung, Koordination und Steuerung von Projekten helfen, ohne sich auf eine einzelne Methode oder ein einzelnes Tool zu konzentrieren. Von Inhabern von Project+ wird erwartet, dass sie den gesamten Projektablauf verstehen, vom Start und der Planung über die Umsetzung, die Änderungskontrolle bis zum Abschluss.
Kernkompetenzen
- Umfang, Ziele und Ergebnisse definieren
- Zeitpläne erstellen und Aufgaben verfolgen
- Risiken, Probleme und Änderungen steuern
- Mit Stakeholdern und Teammitgliedern kommunizieren
- Fortschritte überwachen und Arbeit sauber abschließen
Die Zertifizierung ist nützlich für Personen, die Projektmanager unterstützen, kleinere Projekte leiten oder funktionsübergreifende Arbeit in IT- und Business-Umgebungen koordinieren.
Typisches Profil von Inhabern
Project+ findet man oft in Profilen von Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern, Business-Analysten und IT-Fachkräften, die strukturiertes Projektwissen brauchen. Sie passt gut zu Freelancern, die zwischen internen Teams, Lieferanten und Kunden wechseln und die Arbeit ohne schwere Methodik-Ebene organisiert halten müssen.
In Zürich, CH, kann das in Umgebungen wichtig sein, in denen die Umsetzung gemeinsam erfolgt und Dokumentation erwartet wird. Unternehmen achten oft auf klare Kommunikation auf Englisch und manchmal auch auf Deutsch, je nach Team und Kundenkonstellation.
Was es für Arbeitgeber bedeutet
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ bringt eine gemeinsame Projektsprache mit. Das macht es einfacher, sich auf Umfang, Termine, Abhängigkeiten und Reporting zu einigen. Besonders relevant ist das, wenn Sie jemanden brauchen, der sich in ein bestehendes Projekt einarbeiten und die Arbeit mit weniger Aufsicht am Laufen halten kann.
- Bessere Kontrolle von Aufgaben und Übergaben
- Klarere Status-Updates und Nachverfolgung von Problemen
- Diszipliniertere Kommunikation mit Stakeholdern
- Stärkere Unterstützung für kleine bis mittelgroße Projekte
Worin es sich unterscheidet
Project+ ist breiter und praxisnäher als Zertifizierungen, die sich auf ein Framework oder eine Rolle konzentrieren. Es ist kein Spezialnachweis für fortgeschrittene Portfolio-Steuerung und keine tiefgehende technische Methodenqualifikation. Stattdessen bestätigt es vielseitige Projektunterstützungsfähigkeiten, die in vielen Branchen funktionieren. Deshalb nutzen Unternehmen es oft als Zeichen für verlässliche Projektdisziplin.
Wann Sie es in Betracht ziehen sollten
Diese Zertifizierung passt zu Freelancern, die zeigen wollen, dass sie an realen Projekten mitarbeiten können und nicht nur über Projekttheorie sprechen. Sie hilft Unternehmen auch dabei, Kandidaten zu erkennen, die Planung, Kommunikation und Nachverfolgung strukturiert beherrschen.
Wenn Ihr Projekt in Zürich einen Freelancer braucht, der schnell einsteigen, die Grundlagen rasch verstehen und die Umsetzung organisiert halten kann, ist CompTIA Project+ ein nützlicher Hinweis.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Matthias Sauer-Rank
Interim Manager IT & Software | Lieferung, Betrieb & Service
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement, 10% bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Entwicklung einer semesterübergreifenden Fallstudie zur praktischen Anwendung der vermittelten Methoden
- Konzeption von Vorlesungen, Gruppenarbeiten, Risiko- und Entscheidungsworkshops sowie praxisnahen Leistungsnachweisen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Lieferung, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Majk Kupferberg
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0
Letzte Position:
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0 bei Deutsche Glasfaser GmbH
- Roll-out von 12 Core-Standorten in Deutschland (einschließlich Core-Router, Route Reflectors, Border Router, CGNAT, Sedges)
- Roll-out von 40 Aggregationsstandorten in Deutschland (einschließlich Aggregations-Router und BNG-Funktionalität)
- Roll-out von 230 Edge-Standorten in Deutschland (mit mehreren Edge-Routern pro Standort)
- Netzwerk-Topologie (Neu-)Planung (Core-to-Core, Core-to-Agg, Edge-Ring-Planung) inklusive Carrier-Management
- Migration des BNG (Kunde) auf die neue Netzinfrastruktur inklusive IT-Support
- Rechtmäßige Überwachung und LIMS
- Netzdokumentation mit FNT Command, ServiceNow
- Übergabe des Network Engineerings an den Betrieb, Prozessmanagement
- Kommerzielles und technologisches Management, Lieferantenmanagement
- Steuerung von Architektur- und Designfortschritten (HHLD, HLD, LLD)
Bahman Tofighi
Leiter Geschäftsentwicklung DACH
Letzte Position:
Leiter Geschäftsentwicklung DACH bei Future Processing S.A.
Etablierung von Future Processing als DACH-Partner durch Beziehungsaufbau, wodurch eine erhebliche Expansion erreicht wurde.
Aufbau von soliden Beziehungen zu Führungskräften und Mobilisierung dieser Verbindungen, um lukrative neue Verträge und Verlängerungen zu gewinnen, was zu beträchtlichem Umsatzwachstum führte.
Gewann ein Softwareprojekt im Wert von mehreren Millionen Euro für ein internationales Unternehmen mit Sitz in der DACH-Region, was zu einer erheblichen Steigerung des Auftragsvolumens führte.
Astrid Benker
Mitgründer & Projektleiter
Letzte Position:
Mitgründer & Projektleiter bei UTU Food4Good
- Verantwortlich für erfolgreiche Series-A- und B-Finanzierungsrunden, die USD 11 Mio. sicherten
- Aufbau von Governance-, Personal-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie entsprechenden Richtlinien
- Erweiterung, Schulung und Leitung des Teams von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeiter
- Leitung des Aufbaus der ersten Testküche ihrer Art in Afrika
- Leitung der Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Markteinführung in Ostafrika
Christian Bucholdt
Principal für Geschäftsoptimierung und Beratung
Letzte Position:
Principal für Geschäftsoptimierung und Beratung bei Xebia
- Aufbau von Produktivitätslösungen für Backoffice-Prozesse, einschließlich Fallmanagement und automatisierter Workflows in der Versicherungsbranche
- Integration von GenAI-Funktionen in operative Prozesse zur Effizienzsteigerung auf Basis messbarer KPIs
- Erfolgreiche Umsetzung von Integrations- und Datenprojekten mit agiler Methodik in den Bereichen Requirements Engineering, Cloud-native Entwicklung und Computing, Softwareentwicklung, Datenanalyse, Qualitätsmanagement und technischer Dokumentation
- Coaching und Beratung von Kunden bei der Einführung von Technologien, z.B. bei der Identifizierung von Anwendungsfällen, der Bewertung organisatorischer Auswirkungen und dem Aufbau eines Business Case für Investitionen
- Beratung von Kunden zur Kostenoptimierung durch IT-Carve-out und Outsourcing des Software-Produkt-Engineerings
- Technologien: Jira, Confluence, ServiceNow, GitHub Copilot, Agile/SAFe
Arne Hodel
Geschäftsführender Partner / Senior Berater
Letzte Position:
Direktor bei Deloitte Consulting AG
- Gesamtleitung des internationalen Programms zur Implementierung der KYX-Lösung zur regulatorischen Nachverfolgbarkeit globaler Finanz- und Güterströme
- Steuerung der durchgehenden Integration von Finanz-, Logistik- und Compliance-Systemen in einem globalen Netzwerk
- Verantwortung für Planung, Budget, Qualitätssicherung und Berichtswesen gegenüber dem globalen Programmausschuss
- Führung interdisziplinärer Projektteams und Koordination multinationaler Beteiligter
- Gestaltung und Verhandlung strategischer Partnerschaften mit Technologie- und Lieferantenpartnern
- Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung aller Projektphasen von Entwicklung bis Einführung in überregionalen Märkten
- Aufbau eines globalen KYX-Ökosystems mit hoher regulatorischer Wirkung
- Steuerung eines internationalen Programms mit direkter Relevanz für Deloitte Global
- Etablierung standardisierter Schnittstellen zwischen Finanz- und Logistiksystemen
Andrew Longe
Service-Manager – Test
Letzte Position:
Service-Manager – Test bei Takeda Pharmaceutical International AG
- Leitung der Test-Services für das globale IT Testing Centre of Excellence (TCoE), das für das Management und die Unterstützung der Produkt- & Projekttest-Workstreams in verschiedenen regionalen Projekten zuständig ist, insbesondere in Pharmakovigilanz, digitaler Lieferkette, klinischer Praxis und F&E.
- Pflege von Kundenbeziehungen, Handling von Eskalationen und fortlaufender Ausbau der Projektservices weltweit, sowie Steuerung der Testaktivitäten in Takeda's KI-, DevOps-, Agile- und Digitalprojekten.
- Führung der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS), Sicherstellung der Einhaltung von GCP, GMP sowie Schweizer und EU-Vorschriften, was zu einer deutlichen Verbesserung der Audit-Bereitschaft führte.
- Überwachung von Projekten für Systeme wie ERP, EDGE, SAP ECC, SAP Transportation Management, S/4HANA-Migration usw.
- Leitung eines AI/ML-Proof-of-Concepts zur KI-Einführung.
- Führung eines funktionsübergreifenden Teams zur Einhaltung der MDR- und FDA-Vorgaben und erfolgreiche Projektlieferungen.
- Leitung des Change Managements und der Kommunikation für das TCoE, Information der Takeda-Organisation über Änderungsabläufe und -praktiken, einschließlich Präsentationen für verschiedene Stakeholder.
- Sicherstellung, dass ausgelagerte TCoE-Dienstleister die regulatorischen, Compliance- und Qualitätsstandards sowie Praktiken für GxP- und nicht-GxP-Softwareentwicklungsprozesse (SDLC), einschließlich aSDLC und TCoE Global Standards, einhalten.
- Übertragung der Produktvision, Strategie und Anforderungen in Backlog-Items, die nach potenziellem Geschäftsnutzen und Kundennutzen priorisiert wurden.
Ala Lutz
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis)
Letzte Position:
VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis) bei Meta
- Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
- Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
- Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
- Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
Philipp Löffler
Externer Berater & Interim Manager
Letzte Position:
Externer Berater & Interim Manager bei Löffler Management GmbH
- Projektleiter für IT-Governance und IT-Compliance (u.a. ISAE 3402, ISO 27001, DORA und NIS2 Implementierungen)
- Projektleiter für Digitale Transformation (u.a. ServiceNow)
- Branchen: Banken, Versicherungen und Automotive
Revealed Upon-Contact
Executive-Berater für Unternehmensdaten und Analytik
Letzte Position:
Executive-Berater für Unternehmensdaten und Analytik bei Eine mittelgroße Privatbank
- Verantwortlich für die Definition und Umsetzung eines unternehmensweiten Data-Governance-Rahmens mit anfänglichem Fokus auf BCBS-239, einschließlich Data Catalog-Tools und formalisierter Datenverantwortung.
- Leitung der Neuausrichtung und Implementierung eines Enterprise Data Warehouse zur Unterstützung des regulatorischen und Management-Reportings auf einer robusten, integrierten Datenplattform mit Schwerpunkt Finanzen.
- Wesentlicher Beitrag zur Data-, Analyse- und KI-Strategie der Bank, die anschließend vom Vorstand genehmigt wurde.
Asia Polo
Projektmanager Übersetzungen
Letzte Position:
Projektmanager Übersetzungen bei SwissGlobal Language Services
- Vorbereitung und Nachverfolgung von Angeboten
- Auftragsabwicklung
- Schriftliche und telefonische Betreuung von Schweizer und internationalen Kunden
- Ansprechpartner für Kunden bei Rückfragen und Änderungswünschen
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunden und internen Abteilungen
- Management und Auswahl externer Partner für Übersetzungs-, Lokalisierungs- und Transkriptionsprojekte
- Pflege von Translation-Memory- und Terminologiedatenbanken
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
30%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
CompTIA Project+ zeigt praktische Fähigkeiten in der Projektkoordination. Es signalisiert, dass der Freelancer Umfang, Planung, Zeitplanung, Risikobewältigung, Kommunikation und den Projektabschluss versteht. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass weniger Zeit dafür nötig ist, die Grundlagen der Projektstruktur zu erklären.
Nein. Project+ ist breiter und praxisnäher, während PMP und PRINCE2 meist mit klar definierten Projektmanagement-Ansätzen oder tieferer Managementerfahrung verbunden sind. Project+ passt oft besser zu Koordinatoren, Junior-Projektmanagern und hybriden Rollen, die die Umsetzung teamübergreifend unterstützen.
CompTIA Project+ passt zu Personen, die Arbeit organisieren, die Projektdurchführung unterstützen oder kleinere Projekte leiten, ohne sich auf eine einzelne Methodik zu stützen. Sie ist häufig bei Projektkoordinatoren, Business-Analysten, Teamleitern und IT-Fachkräften, die mit Stakeholdern und Terminen arbeiten.
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ ist in der Regel auf Arbeit vorbereitet, die Aufgabenplanung, Fortschrittskontrolle, Risikomanagement und klare Kommunikation umfasst. Dadurch ist die Zertifizierung relevant für interne Veränderungsprojekte, Software-Rollouts, operative Verbesserungen und die Koordination mit Lieferanten.
Der Weg zu CompTIA Project+ soll zugänglich sein, setzt aber trotzdem ein grundlegendes Verständnis dafür voraus, wie Projekte in der Praxis funktionieren. Kandidaten profitieren von echter Erfahrung mit Projektaufgaben, Teamarbeit, Dokumentation und Terminplanung, auch wenn sie keine Vollzeit-Projektmanager sind.
Die Vorbereitung auf CompTIA Project+ verbindet meist Lernen mit praktischen Projektbeispielen. Gute Kandidaten wiederholen Projektphasen, gängige Begriffe, die Kommunikation mit Stakeholdern, den Umgang mit Risiken und die Änderungskontrolle und verbinden diese Themen dann mit Arbeit, die sie in Projekten tatsächlich gesehen haben.
Ja, Project+ ist nicht als einmalige Leistung gedacht, die für immer aktuell bleibt. CompTIA nutzt für viele Zertifizierungen eine laufende Pflege, daher sollten Inhaber damit rechnen, ihren Nachweis nach den Verlängerungsregeln der Organisation aktiv zu halten.
CompTIA Project+ ist vor allem dann wichtig, wenn ein Zürcher Team einen Freelancer braucht, der teamübergreifend in Business und IT arbeiten kann, oft auf Englisch und manchmal auf Deutsch. Sie ist besonders nützlich, wenn das Projekt Struktur, klares Reporting und verlässliche Umsetzung braucht, statt eines hoch spezialisierten Methodik-Experten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Zürich, CH liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.010 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Zürich, CH haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 30% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Zürich, CH haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Zürich, CH sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (55%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Zürich, CH sind Bank- und Finanzwesen (73%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Zürich, CH sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Strategie und Planung (73%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
