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Beauftragen Sie freiberufliche Experten mit Erfahrung in Projektlebenszyklus-Management, Change Control und der Abstimmung zwischen IT und Business. Wir bringen Sie innerhalb weniger Stunden mit vollständig geprüften Project+-Profis in Nürnberg zusammen.
Über die Zertifizierung
Was ist die CompTIA Project+ Zertifizierung
Die CompTIA Project+-Qualifikation bestätigt die fachlichen, zwischenmenschlichen und technischen Fähigkeiten, die für die Leitung von Projekten im kleinen bis mittleren Umfang erforderlich sind. Anders als hochspezialisierte Frameworks deckt sie grundlegende Projektmanagement-Konzepte ab, die in verschiedenen Branchen anwendbar sind, mit einem starken Fokus auf IT-Projektumgebungen. Freelancer mit dieser Zertifizierung haben ihre Fähigkeit bewiesen, Projekte erfolgreich zu initiieren, zu planen, umzusetzen, zu überwachen und abzuschließen.
Wichtige Kompetenzen zertifizierter Spezialisten
Fachkräfte mit dieser Qualifikation verfügen über ein vielseitiges Kompetenzprofil, das die Lücke zwischen technischer Umsetzung und geschäftlichen Zielen schließt.
- Projektlebenszyklen und geschäftliche Rahmenbedingungen steuern
- IT- und Business-Projektsressourcen koordinieren
- Kommunikationspläne und Change Management umsetzen
- Projektdokumentation und operative Variablen nachverfolgen
- Agile und Wasserfall-Methoden anwenden
Warum einen Project+-Freelancer in Nürnberg beauftragen
Nürnberg ist in Deutschland ein wichtiger Standort für Technologie, industrielle Automatisierung und digitale Services. Lokale Unternehmen führen häufig IT-Initiativen über mehrere Abteilungen hinweg durch, die eine strukturierte Umsetzung erfordern, aber nicht den Aufwand größerer Projektframeworks brauchen. Wenn Sie einen lokalen zertifizierten Freelancer beauftragen, kann Ihr Projektmanager vor Ort oder in hybriden Setups arbeiten und so die direkte Kommunikation mit Ihren Teams und lokalen Stakeholdern erleichtern.
Ideale Projektszenarien für diese Qualifikation
Diese Zertifizierung ist besonders wertvoll für Projekte, die eine agile Abstimmung und schnelle Umsetzung erfordern. Typische Beispiele sind regionale Software-Rollouts, Systemmigrationen, Hardware-Einführungen und Prozessoptimierungen auf Abteilungsebene. Ein zertifizierter Freelancer sorgt dafür, dass diese Projekte pünktlich und im Budget abgeschlossen werden, Risiken minimiert werden und die gesamte Projektdokumentation professionell gepflegt wird.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte kennen
Maciej Sawicki
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei Bundesagentur für Arbeit
- Im Rahmen des Projekts wurde die Weiterentwicklung des Identity-Management-Systems vorangetrieben. Dabei erfolgte ein umfassendes Refactoring der Schnittstellen zu den angebundenen Zielsystemen. Zudem wurden mehrere Sonder-Systeme erfolgreich an das IAM angebunden, um eine durchgängige Identitäts- und Berechtigungsverwaltung sicherzustellen.
- Technische Konzeption und Lösungsvorschläge für die Entwicklung des IAM-Systems
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement (IREB, BABOK)
- Abstimmung der Strategie im Hinblick auf die zukünftige Zielarchitektur (TOGAF)
- Prototyping von Lösungen
- Beschreibung von Anforderungen (Innovator)
- Analyse und Dokumentation der Anforderungen sowie Erstellung von Prozessmodellen (UML, BPMN, ArchiMate)
- Modellierung von Anforderungen und System-Funktionalitäten (OOA/OOD, UML)
- Weiterentwicklung von Schnittstellen (SOAP, REST)
- Durchführung von Architekturreviews
Sabine Liberty
Expertin & Interim Managerin B2B-Kommunikation, Change-Kommunikation, Content-Erstellung
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Issue Management bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Vladimir Ergovic
Technische Führungskraft, Leitender Architekt
Letzte Position:
Technical Project Manager / Freelancer bei Deutsche Bank
- Eingesetzt in der Abteilung Information und Security Management für ein Proof of Concept (PoC)-Projekt zur Entwicklung eines Client Security Portals.
- Verwaltung der Projektressourcen in Großbritannien, Indien und Deutschland.
- Entwurf und Bereitstellung der PoC-Lösung mit einem modernen Java-Stack, der Google Cloud Platform (GCP) mit Kubernetes und Active Directory (Entra ID) für die Authentifizierung.
- Implementierung von OAuth 2.0 für die Autorisierung.
- Sicherstellung der DORA-Konformität gemäß den Sicherheitsrichtlinien der Deutsche Bank und regulatorischer Anforderungen.
Agelis Wassilios
Anwendungsmanager
Letzte Position:
Anwendungsmanager bei IT-Verbund Landsberg am Lech
- Betreuung diverser Verfahren (Monitoring)
- Unterstützung bei allen täglichen Aufgaben
- Koordination diverser interner und externer Teams
- Dokumentation der eingesetzten Software beim Landratsamt
- Klärung mit diversen Herstellern der eingesetzten Software
- Alle Aufgaben werden nach ITIL erledigt
- Administration von Applikationen und Datenbanken
- Aktives Einbringen laufender Prozessverbesserungen in Anlehnung an den ITIL-Standard
Eric Fresz
SPEZIALIST INGENIEURWESEN (ET/IT, ME) – PROJEKT- & QUALITÄTSMANAGEMENT, TERMINPLANUNG
Letzte Position:
Freiberufliche Projekt- und Ingenieurdienstleistungen bei ETF
Hochqualifizierte Ingenieurdienstleistungen wie Engineering, Projekt- und Qualitätsmanagement, Planung und Steuerung.
- Schnelle Einsatzbereitschaft und flexible Modelle
- Ergebnisorientierte Teamarbeit
- Beschleunigung von Projekten, Schaffung von Mehrwert
- Technische Erfahrung und betriebswirtschaftliches Know-how
- Datenanalyse und spezialisierte Dienstleistungen.
Ergebnisse: Exzellenz, Zuverlässigkeit und Effizienz.
Bhagyashree Mandlik
Salesforce-Administrator
Letzte Position:
Salesforce-Administrator bei gkk Frankfurt GmbH
- Übersetzte komplexe operative Anforderungen in skalierbare Salesforce-Konfigurationen, Automatisierungs-Flows und Governance-Richtlinien und stellte saubere, wartbare Implementierungen sicher
- Entwarf und optimierte Flows, um manuelle Schritte in wichtigen Geschäftsprozessen zu eliminieren, und verbesserte so Leistung und Prozesskonformität
- Verwaltete Benutzerrollen, Berechtigungssätze und Sicherheitseinstellungen für eine Salesforce-Organisation mit mehreren Teams; stellte durch strukturierte Governance-Praktiken Datenqualität und Systemstabilität sicher
- Unterstützte Integrationen mit Marketing Cloud und Automatisierungs-Workflows für Kampagnen, in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen bei der datengestützten Zielgruppen-Segmentierung
- Koordinierte Release-Management und Deployment-Aktivitäten mit Entwicklungsteams und trug zu strukturierten Change-Control-Prozessen bei
Moritz Hornung
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter bei Emergize GmbH & Co. KG
- Beratung von Führungskräften aller Ebenen bei Konzeption und Umsetzung von Veränderungsinitiativen und Lösung komplexer organisatorischer Herausforderungen
- Leitung und Turnaround erfolgskritischer Projekte und Programme
- Förderung agiler Zusammenarbeit sowie Steigerung operativer Exzellenz und Konfliktbeilegung
- Durchführung von Workshops, Einzelcoachings und gezielten Interventionen
- Regelmäßige Keynote-Vorträge zu Organisationsbionik und moderner Führung
Jörg Klein
Interim-Projektmanager
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Projektgovernance: Einrichtung robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen) zur Gewährleistung von Transparenz und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- Logistikrestrukturierung: Konsolidierung mehrerer Verteilzentren in zwei zentrale Hubs zur Optimierung von Kosten und Servicelevels.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen, Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans, Übersetzung strategischer Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und Durchführung von Ursachenanalysen zur proaktiven Risikominderung.
- Berichterstattung auf C-Ebene: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen im Steuerungsausschuss (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder im Private-Equity-Kontext.
- Budgetkontrolle: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen AC und termingerechte Lieferung innerhalb des vereinbarten Umfangs.
- Wichtigste Erkenntnis: Effektive Projektgovernance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Stakeholder-Abstimmung und erfolgreiche Transformation.
René Schädlich
Digitales Marketing & E-Commerce - Experte
Letzte Position:
Leiter Marketing & Kommunikation bei infoteam Software AG
Marco Wagner
Niederlassungsleiter
Letzte Position:
Selbständiger Unternehmensberater für SCM und Prozessoptimierung
Andreas Guthier
IT-Sicherheitsberater
Letzte Position:
IT-Sicherheitsberater bei Nürnberg Behörde
- Qualitätssicherung der Informationssicherheitsdokumentation
- Beratung und Coaching der Fachbereiche bei der Erstellung der Informationssicherheitsdokumentation
- Analyse und Dokumentation der Informationssicherheit für verschiedene Basisdienste
- Pflege der Daten im ISMS
- Identifizierung von Schwachstellen
- Koordination und Tracking der Schwachstellenbeseitigung
- Klärung von Fragen zum Datenschutz
- Datenschutzfolgeabschätzung
- Durchführung von internen IT-Sicherheitsaudits (Review)
- Unterstützung bei der Auditvorbereitung (Reifegradaudit, BSI/ISO 27001-Audit, KRITIS-Audit)
Dorothea Mergner
Englisch kaufmännisch
Letzte Position:
Englisch kaufmännisch bei Berlitz Deutschland GmbH
fachbezogene Kommunikation 60 UE
Geschäftliche E-Mails 25 UE
Präsentationen 30 UE
Bewerbungstraining 8 UE
Teams und Projekte 32 UE
Prüfungsvorbereitung 5 UE
Kurs entspricht Berlitz Level 9 | CEF B 2.2
Schriftlicher Test: 1 (sehr gut)
Hellmuth Kohlmann
Dozent und Berater
Letzte Position:
Dozent und Berater bei MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Die CompTIA Project+-Qualifikation bestätigt die Fähigkeit, ein Projekt zu initiieren, zu planen, umzusetzen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Sie konzentriert sich auf die fachlichen, zwischenmenschlichen und technischen Fähigkeiten, die für die Leitung von Projekten im kleinen bis mittleren Umfang erforderlich sind. Anders als andere Zertifizierungen befasst sie sich speziell mit den besonderen Anforderungen von IT-Projektlebenszyklen.
Während PMP für erfahrene Projektmanager konzipiert ist, die große Unternehmensprojekte steuern, ist CompTIA Project+ ideal für Fachkräfte, die kleinere, weniger komplexe Projekte leiten oder IT-Initiativen koordinieren. Sie ist eine gut zugängliche Qualifikation für Einsteiger bis Fortgeschrittene, die die Lücke zwischen technischem Fachwissen und Projektmanagement schließt und keine bestimmten Unterrichts- oder Berufsstunden im Projektumfeld voraussetzt.
Eine Fachkraft mit CompTIA Project+ bringt standardisierte Projektmanagement-Methoden direkt in Ihr Nürnberger Büro. Diese Experten sind besonders effektiv bei lokalen Software-Rollouts oder Systemmigrationen und sorgen für eine reibungslosere Kommunikation mit deutschsprachigen Stakeholdern sowie für die Abstimmung mit regionalen Geschäftsanforderungen.
Projekte mit Hardware-Einführungen, Software-Updates und Cloud-Migrationen sind ideale Einsatzbereiche für einen Freelancer mit CompTIA Project+. Die Ausbildung legt den Schwerpunkt auf die Verbindung von technischen Anforderungen und Geschäftsergebnissen, wodurch IT-Teams und Fachbereiche während des gesamten Implementierungsprozesses aufeinander abgestimmt bleiben.
Ja, der CompTIA Project+-Lehrplan deckt sowohl klassische Wasserfall- als auch agile Projektmanagement-Methoden ab. Freelancer mit dieser Qualifikation wissen, wie man Scrum-Konzepte umsetzt, Backlogs verwaltet und tägliche Stand-ups durchführt, sodass sie sich leicht an den bestehenden Arbeitsablauf Ihres Unternehmens anpassen können.
Freelancer mit einer CompTIA Project+-Zertifizierung im Großraum Nürnberg bieten flexible Zusammenarbeitsmodelle, einschließlich Hybrid- und Vor-Ort-Optionen. Für kritische Phasen wie Projekt-Kick-offs oder die Abstimmung mit Stakeholdern ist ein lokaler Experte, der problemlos vor Ort in Nürnberg arbeiten kann, ein großer operativer Vorteil.
Die CompTIA Project+-Zertifizierung gilt als lebenslange Qualifikation und läuft im Rahmen des standardmäßigen CompTIA Continuing Education-Programms nicht ab. Das bedeutet, dass Fachkräfte, die sie besitzen, eine dauerhafte Grundlage in den wichtigsten Projektmanagement-Methoden nachgewiesen haben, sodass ihre Kernkompetenzen im Management vollständig bestätigt sind.
Freelancer in Deutschland mit CompTIA Project+ verfügen typischerweise über professionelle Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch. Diese zweisprachige Fähigkeit ermöglicht es ihnen, lokale Projektteams zu steuern und gleichzeitig reibungslos mit internationalen Partnern oder Muttergesellschaften zusammenzuarbeiten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte in Nürnberg liegt bei 99 €, was einem Tagessatz von etwa 794 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte in Nürnberg haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte in Nürnberg haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte in Nürnberg sind Deutsch (100%), Englisch (85%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte in Nürnberg sind Informationstechnologie (IT) (62%), Fertigung (54%) und Professionelle Dienstleistungen (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ Zertifizierte Fachkräfte in Nürnberg sind Projektmanagement (85%), Betrieb (69%) und Informationstechnologie (IT) (54%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
