Finden Sie in wenigen Minuten den passenden Experten mit einer CompTIA Project+-Zertifizierung in Frankfurt – aus über 15.000 Lebensläufen mit der Hilfe von KI.
Holen Sie sich Profis ins Team, die Arbeit planen, Umfang, Zeit und Risiken steuern und dafür sorgen, dass alle Beteiligten bei kleinen und mittelgroßen Projekten an einem Strang ziehen. CompTIA Project+ passt zu Koordinatoren, Projektunterstützung und praktischen Projektleitern, die breite Projektmanagement-Kenntnisse ohne engen Methodenfokus brauchen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern mit dieser Zertifizierung.
Über die Zertifizierung
Was Project+ bestätigt
CompTIA Project+ ist eine herstellerneutrale Projektmanagement-Zertifizierung für Menschen, die Projekte auf praktische, alltägliche Weise unterstützen oder leiten. Sie bestätigt die Fähigkeit, mit Projektplänen zu arbeiten, den Umfang zu steuern, Meilensteine zu verfolgen, Risiken zu managen und die Kommunikation klar zu halten. Für Unternehmen zeigt sie einen Freelancer, der strukturierte Projektarbeit übernehmen kann, ohne viel Anleitung zu brauchen.
Zentrale Projektkompetenzen
- Projektziele, Umfang und Ergebnisse definieren
- Zeitpläne und Aufgabenfolgen aufbauen und einhalten
- Risiken, Probleme und Änderungsanfragen verfolgen
- Mit Auftraggebern, Teammitgliedern und Stakeholdern kommunizieren
- Arbeit sauber abschließen und Ergebnisse dokumentieren
Die Zertifizierung ist bewusst breit angelegt. Sie ist nützlich, wenn Sie jemanden brauchen, der ein Projekt voranbringt, auch wenn die Arbeit über Teams, Tools oder Abteilungen hinweg läuft.
Typische Inhaber
Project+ wird oft von Koordinatoren, Analysten, Junior-Projektmanagern, Teamleitern und IT-Fachkräften getragen, die Projektaufgaben neben ihrer technischen Arbeit übernehmen. Sie passt auch zu Freelancern, die interne Projektbüros, Umsetzungsteams oder kundennahe Lieferarbeit unterstützen. In Frankfurt kann sie ein gutes Signal für Unternehmen sein, die verlässliche Projektunterstützung in internationalen, englischsprachigen Umgebungen ebenso wie in der Zusammenarbeit auf Deutsch brauchen.
Wissensbereiche
- Projektlebenszyklus und grundlegende Methodenwahl
- Grundlagen zu Umfang, Zeitplan, Kosten, Qualität und Beschaffung
- Teamkoordination und Erwartungen der Stakeholder
- Risikomanagement und Umgang mit Problemen
- Dokumentation, Reporting und einfache Governance
Anders als methodenspezifische Nachweise konzentriert sich CompTIA Project+ auf praktische Grundlagen, die branchenübergreifend einsetzbar sind. Das macht sie nützlich, wenn ein Team mit gemischten Tools arbeitet oder interne Standards mit kundenspezifischen Arbeitsweisen kombiniert.
Was sie Arbeitgebern sagt
Ein Freelancer mit Project+ ist mehr als nur gut organisiert. Er versteht, wie Projekte aufgebaut sind und wie Arbeit sichtbar, kontrolliert und in Bewegung bleibt. Das ist wertvoll, wenn Sie jemanden brauchen, der Einführungen, Migrationen, interne Veränderungsarbeit oder operative Verbesserungen unterstützt, ohne einen schweren Programmmanager einzubinden.
Für Unternehmen in Frankfurt kann das auch helfen, wenn lokale Teams einen Freelancer brauchen, der mit regionalen Stakeholdern und verteilten Projektteams arbeiten kann. Die Zertifizierung ersetzt keine Erfahrung, zeigt aber eine gemeinsame Projektsprache und einen disziplinierten Ansatz bei der Umsetzung.
Vorbereitung und Eignung
Project+ passt meist gut zu Menschen, die bereits in Projektnähe arbeiten und einen formalen Nachweis ihrer Fähigkeiten möchten. Die beste Vorbereitung verbindet Projektbegriffe, Szenarienübungen und praktische Erfahrung aus echten Aufträgen. Besonders relevant ist sie für Freelancer, die zeigen wollen, dass sie mehr beitragen können als nur mit einem Tool, einer Methode oder einer Branche zu arbeiten.
Da die Zertifizierung breit angelegt ist, hilft sie Kandidaten, die mit Koordination, Dokumentation und der Nachverfolgung von Lieferergebnissen zu tun haben, statt nur mit einer engen Projektnische. Deshalb sehen Arbeitgeber sie oft als praktische Basis für verlässliche Projektunterstützung.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Gregor Pestsov
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Letzte Position:
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Mario Pucko
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Parthiban Mohanraj
Qualitätssicherungsingenieur
Letzte Position:
Qualitätssicherungsingenieur bei Hanon Systems GmbH
QA-Strategie und -Plan für das oben erwähnte OEM-Projekt definieren.
Anwendbare Prozesse, Methoden und Standards (z. B. GS_95014, KGAS, ISO/IEC 15504, ISO 26262, ISO 21434 usw.) identifizieren.
Reviews, Audits und Bewertungen gemäß Strategie planen.
Prüfen, ob das Projekt die definierten Prozesse (System, Software, Mechanik, Hardware, Test, Change, Konfiguration, Problem, Risiko usw.) gemäß Strategie einhält.
QA-Unterstützung im Softwareprozess bieten: Softwareanforderungsanalyse, Softwarearchitekturentwurf, Softwaredetailentwurf und Unit-Erstellung, Verifikation von Software-Units, Verifikation von Softwarekomponenten und Integrationsverifikation, Softwareverifikationsprozesse.
Einhaltung organisationsweiter und projektspezifischer Standards überwachen.
Verifizieren, dass Abweichungen dokumentiert und eskaliert werden.
Arbeitsergebnisse prüfen (Anforderungen, Entwurfsdokumente, Testfälle, Code, Berichte (MISRA, C0, C1, Coding-Standards) usw.).
Einhaltung von Standards, Vorlagen und Checklisten prüfen.
Sicherstellen, dass bidirektionale Rückverfolgbarkeit existiert (z. B. Anforderungen ↔ Entwurf ↔ Tests).
Objektive Nachweise (unbeeindruckt von Lieferdruck) während Bewertungen liefern.
Nichtkonformitäten identifizieren (Prozess nicht befolgt, fehlende Freigaben, falscher Standard).
Abweichungen melden und bis zum Abschluss verfolgen.
Verifizieren, dass Korrekturmaßnahmen umgesetzt werden (5-Why, Ishikawa, 8D, FMEA, FTA, DFM, DRP, PCC, LLBP, PDCA).
QA-Statusberichte für Management und Projektbeteiligte erstellen.
Risiken im Zusammenhang mit Prozessabweichungen hervorheben.
Objektive Nachweise für Bewertungen/Audits liefern (z. B. ASPICE, ISO/IEC 15504, ISO 26262, ISO 21434, ISO_PAS_8800).
QA-Ergebnisse sammeln und analysieren.
Prozessverbesserungen vorschlagen.
Lessons-Learned-Aktivitäten unterstützen.
Erzielung von ASPICE Level 1 und Level 2 für mehrere Audi- und Mercedes-Benz-Projekte.
Ebru Ataman
Business-Analyst | Projekt- & Produktmanager | PMO | CRM & Salesforce | MarTech | SaaS- & Rollout-Management | Digitale
Letzte Position:
Produkt-Operations-Manager, Media Operations & Growth, Global Marketing bei Zalando SE
- Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Implementierung und kontinuierliche Optimierung von Mediatool für die strategische Mediaplanung (offline & online).
- Entwicklung und Verwaltung effizienter Onboarding-, Konfigurations- und Support-Prozesse für internationale Stakeholder-Teams.
- Leitung von API-Integrationen zur Anbindung externer Systeme (z. B. für Ergebnistracking und Leistungsanalyse).
- Beratung der Fachbereiche zur Nutzung und Weiterentwicklung des Tools, einschließlich Workshop-Design, Schulungen und Wissenstransfer.
- Aufbau und Pflege eines umfassenden PMO-Trackings für alle Aufgaben, Meilensteine und Ergebnisse.
- Priorisierung und Dokumentation von Anforderungen, Change Requests und Bugs in Jira, mit transparenter Kommunikation über Confluence.
- Systematische Auswertung von Nutzerfeedback zur Ableitung datengetriebener Optimierungsmaßnahmen.
- Verantwortlich für den monatlichen Mediatool-Newsletter, einschließlich der Erstellung von Inhalten für Anwender und Führungskräfte.
Marcus Niebudek
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei DR. NIEBUDEK CONSULTING GmbH
- Betriebswirtschaftliche Beratung, Interimsmanagement und Coaching
- Eigenverantwortliche Akquisition und Durchführung von Beratungsprojekten im Kontext Strategie & Innovation, Prozesse, Organisation sowie Business Transformation
Matthias Vösgen
Freiberuflicher IT-Projektleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Berater bei Freiberuflicher IT-Berater
Kevin Grundmann
KI-Strategie & Governance / Freiberufler
Letzte Position:
KI-Strategie & Governance / Freiberufler bei Al Gambit
- Entwickle KI-Strategien und smarte Geschäftsprozesse für Unternehmen, die KI-Initiativen umsetzen.
- Fokus auf pragmatische und vertrauenswürdige KI-Integration mit greifbarem betrieblichem Mehrwert.
Robert Francia
Interims-Projektleiter
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Achim Klein
Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Andreas Flegel
CRM-Berater, BI-Experte, Projektmanager, Coach
Letzte Position:
CRM-Berater, BI-Experte, Projektmanager, Coach bei Start-up / Dermatologie- und Wellness-Produkte
- Analyse der Geschäftssituation: stagnierende Umsätze, geringe Rate an wiederkehrenden Kunden, viele Besucher aber niedrige Conversion-Rate, durchschnittlicher Bestellwert steigt nicht, keine Kundensegmentierung oder Zielgruppenansprache, Performance-Marketing-Ansatz gewinnt nicht die richtigen Kunden
- Beratung zu Vertriebs- und Marketingstrategien sowie Optimierung der Prozesse; Agile-Coach-Beratung zur Geschäftsstrategie mit Scrum und Kanban
- Erhebung der Hauptanforderungen und Ableitung von User Stories für die E-Shop-Produkt-Owner-Entwicklung und Kundendatenanalyse
- Entwicklung eines umfassenden 360-Grad-Kundendatenmodells mit Shopify und Amazon; Implementierung von Datenfeeds aus über 10 Systemen (Klaviyo, Typeform)
- Erstellung aussagekräftiger Ad-hoc-Datenanalysen zu Aspekten des Kundenverhaltens bei Triple Whale unter Verwendung standardmäßiger E-Commerce-KPIs wie AOV, Google Analytics, Churn-, Conversion- und Abbruchraten im Checkout, ROAS, CPA, CPC; Tools: SQL, Power Query
- Ableitung einer klaren und datengetriebenen Kundensegmentierung und Zielgruppenansprache; ETL-Prozesse und Power BI
- Einführung und Versorgung einer neuen Content-Agentur mit Kunden-Insights mittels GraphQL und Postman; Verbesserung von Botschaften, Frequenz und Zielgruppenansprache; Microsoft Planner
- Bereitstellung eindeutiger Datenbelege zur Steuerung des neuen Performance-Marketing-Ansatzes
- Entwicklung standardisierter Reports für die Geschäftsabläufe
Hüseyin Özcan
Freiberuflicher Technischer Projektleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG
- Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
- Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
- Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
- Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
- Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
- Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
- Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
- Durchführung von Abweichungsanalysen
Mustafa Kederoglu
Senior Netzwerkkonstrukteur und Ingenieur
Letzte Position:
Senior Netzwerkkonstrukteur und Ingenieur bei Helaba
Die technische Netzwerkintegration eines neuen geschäftskritischen Anwendungssystems (MUREX) im Kapitalmarktbereich in einer komplexen Schnittstellen- und Outsourcing-Umgebung geplant und spezifiziert.
Komponentenspezifikationen, Maßnahmenkatalog und Umsetzungsplan erstellt.
Die fachgerechte Integration der entwickelten Ergebnisse gemäß dem Rahmenwerk der Bank sichergestellt: IT-Compliance, IT-Sicherheit, Change- und Release-Management.
Einen neuen Dienstleister für die Bank ausgewählt und integriert; kritische Bankanwendungen zum Dienstleister verlagert.
Das neue Cisco-Netzwerk und die Fortinet-Sicherheitsumgebung im Rechenzentrum des Dienstleisters geplant, umgesetzt und betreut.
Als technische Schnittstelle zwischen Bank, Dienstleistern und Beratungspartnern fungiert.
Die Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur (Clients, Server, Netzwerke) unterstützt und weiterentwickelt; Fehleranalysen durchgeführt und Lösungen innerhalb der vereinbarten Service Levels umgesetzt.
Alle Sicherheits- und Netzwerkausfälle, Störungen und Fehlfunktionen analysiert und diagnostiziert.
Kontinuierliche Verbesserungen angestoßen, um eine effiziente Ressourcennutzung und akzeptable Antwortzeiten für die Anwender sicherzustellen.
Netzwerk-Support in der Finanzdienstleistungsorganisation und operative Change-Vorbereitung auf der Produktions-Banking-Netzwerkinfrastruktur für große und kleine Projekte unter strenger Change-Management-Disziplin geleistet.
Engineering-Standards geplant, definiert, getestet, gesteuert und verbessert.
Die Rolle des Netzwerkarchitekten für mittelgroße bis große Projekte mit Teamressourcen übernommen.
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Minh Doan
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager bei Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven
Inkrementplanung (mehrere Sprints)
Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand
Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen
Ressourcenplanung für mehrere Projekte
Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam
Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW
Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister
Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries
Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf der Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung der Team-Velocity / Metriken
Testdurchführung
Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards
Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau von Incident Management
Aufbau von Problem Management
Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards
Datenvorverarbeitung für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)
Evaluierung verschiedener LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs
Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Onik Mia
SAP SuccessFactors- & S/4HANA-Berater
Letzte Position:
SAP SuccessFactors- & S/4HANA-Berater bei Bankwesen
Relevante Infotypen aus SAP HCM für die Migration zu SuccessFactors Employee Central extrahiert und auf ECP-Felder gemappt.
P2P-Integration konfiguriert, einschließlich BAPI-Einrichtung und abgesichertem Datenaustausch per HTTPS und OAuth.
Grundlegende Einstellungen im Recruiting (REC) eingerichtet, inklusive Rollen, Berechtigungen und Stellenanforderungs-Templates.
Career Site Builder implementiert, um ein gebrandetes Kandidatenerlebnis zu schaffen und externe Jobbörsen integriert.
Workflows für Bewerbungen konfiguriert, inklusive Vorselektion, Interviews und Kommunikationsvorlagen für Einstellungen.
Pre-Screening-Fragen und Assessment-Tools eingerichtet, einschließlich DHB-Sanktionslisten-Prüfungen.
Automatisierte Hintergrundprüfungen und KYC-Integration mit externen Anbietern im REC-Modul implementiert.
Stellenanforderungs-Templates lokalisiert, um regionale Jobtitel und regulatorische Anforderungen abzubilden.
Onboarding-Dokumentvorlagen angepasst und Protokolle für die dokumentierte Archivierung (DRTM) lokalisiert.
Onboarding-Formulare angepasst, um landesspezifische Mitarbeiterdaten wie das Formular I-9 zu erfassen.
Fernverifizierung des Formulars I-9 aktiviert und eVerify in SuccessFactors integriert.
Automatisierte Erinnerungen für Mitarbeiter und HR eingerichtet, um I-9-Abschnitte fristgerecht auszufüllen.
Pre-Day-1-Zugriff für neue Mitarbeiter konfiguriert, damit sie Aufgaben und Pflichtschulungen vor dem ersten Arbeitstag abschließen können.
E-Signatur-Integration für Onboarding-Dokumente aktiviert, um die Remote-Verifikation zu unterstützen.
Technologien: SAP SuccessFactors, BTP, CPI, HCM onPremise, EC, ECP, REC, ONB, Formular I-9, eVerify, S4HANA.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
2%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr lernen? Finde hilfreiche Informationen über FRATCH
CompTIA Project+ zeigt, dass der Freelancer die Grundlagen des strukturieren Planens und Unterstützens von Projekten versteht. Sie weist auf praktische Fähigkeiten in Planung, Koordination, Kommunikation, Risikomanagement und sauberem Abschluss von Arbeit hin. Für Arbeitgeber ist das ein Zeichen dafür, dass die Person die Umsetzung unterstützen kann, ohne ständig beaufsichtigt werden zu müssen.
Project+ ist breiter und in der Regel eher auf Einsteiger bis mittleres Niveau ausgelegt als viele fortgeschrittene Projektzertifikate. Sie konzentriert sich auf zentrale Projektmanagement-Fähigkeiten über verschiedene Methoden hinweg und nicht auf eine tiefe Spezialisierung in einem Rahmenwerk oder einen strengen Wissenskatalog. Das macht sie nützlich, wenn Sie flexible Projektunterstützung brauchen und nicht nur formale Programmleitung.
CompTIA Project+ passt zu Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern, Analysten und IT-Fachkräften, die im Rahmen ihrer Rolle an Projekten mitarbeiten. Sie ist auch eine gute Wahl für Freelancer, die zeigen möchten, dass sie Planung, Nachverfolgung und die Abstimmung mit Stakeholdern übernehmen können. Unternehmen suchen sie oft, wenn sie verlässliche Unterstützung bei praktischer Projektarbeit brauchen.
Project+ passt gut zu internen Verbesserungen, IT-Rollouts, Prozessänderungen und kundenbezogener Lieferarbeit mit klaren Meilensteinen. Sie ist nützlich, wenn das Projekt Struktur braucht, aber kein sehr schweres Governance-Modell. In Frankfurt kann sie besonders für internationale Teams relevant sein, die klare Kommunikation und eine stabile Koordination brauchen.
Ein Kandidat sollte mit grundlegenden Projektbegriffen, üblichen Projektphasen und den echten Problemen vertraut sein, die während der Umsetzung auftreten. CompTIA Project+ ist leichter zugänglich, wenn Sie bereits erlebt haben, wie Zeitpläne, Risiken, Umfangsänderungen und die Kommunikation mit Stakeholdern in der Praxis funktionieren. Die Prüfung ist für praktisches, szenariobasiertes Denken bekannt und nicht für reines Auswendiglernen.
CompTIA stellt CompTIA Project+ nicht als Zertifizierung dar, die von einer langen Reihe formaler Voraussetzungen abhängt. In der Praxis hilft echte Projekterfahrung sehr, weil die Inhalte voraussetzen, dass Sie verstehen, wie Projekte im Arbeitsalltag funktionieren. Arbeitgeber schätzen meist praktische Erfahrung zusammen mit dem Nachweis.
Project+ gehört zum Continuing-Education-Ansatz von CompTIA, daher sollten Inhaber damit rechnen, ihre Zertifizierung im Laufe der Zeit durch Verlängerungsaktivitäten aktuell zu halten. Das bedeutet in der Regel laufende Weiterbildung oder einen anderen anerkannten Verlängerungsweg, statt die Zertifizierung unverändert zu lassen. Für Arbeitgeber ist das wichtig, weil es zeigt, dass der Inhaber mit aktuellen Projektpraktiken am Ball bleibt.
Unternehmen in Frankfurt brauchen oft Projektunterstützung, die über Fachbereiche, Lieferanten und internationale Teams hinweg funktioniert. CompTIA Project+ ist nützlich, wenn sie jemanden wollen, der Struktur, Reporting und Kommunikation in einer lebhaften Umgebung im Griff behält. Sie ist ein praktisches Signal für Freelancer, die schnell einsteigen und vom ersten Tag an mitarbeiten sollen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Frankfurt liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 927 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Frankfurt haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 2% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Frankfurt haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Frankfurt sind Englisch (100%), Deutsch (98%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Frankfurt sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Bank- und Finanzwesen (65%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Frankfurt sind Projektmanagement (98%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Betrieb (65%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
