CompTIA Project+
-Profis in Essen, Germany ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI gematcht.Projektplanung, Steuerung des Umfangs, Zeitpläne, Budgets, Risiken und Stakeholder-Kommunikation sind die Kernstärken hinter CompTIA Project+. Finden Sie geprüfte Freelancer in Essen, die Business-Change, interne Rollouts und bereichsübergreifende Umsetzung schnell und präzise unterstützen können.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ in Essen, Germany kennen
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Ways of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Karsten Reischl
Letzte Position:
Neubau Konferenz- und Kantinengebäude, Zentralisierung Administration. bei Essity Operations Mannheim GmbH
- Essity Operations, Sparringspartner für alle Standorte.
- Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung eines neuen Abrechnungssystems
- Neukonzeption der Betriebsgastronomie
- Neubau eines Konferenz- und Kantinengebäudes
Kai-Uwe Petzhold
Letzte Position:
Technische Projektleitung bei CHG Meridian AG
- Die CHG Meridian AG ist ein Finanzunternehmen mit Schwerpunkt Leasing in den Bereichen IT-Technik, Logistik und Medizintechnik und unterliegt der Regulierung durch die BaFin. Ein Unternehmensteil ist hierbei das Return to Remarketing, in dem die im Technologiezentrum angelieferten Geräte (Notebooks, Smartphones, Tablets usw.) für die Weitervermarktung aufbereitet werden. Das von mir betreute Projekt hatte die Aufgabe, eine Schadensbewertung der Leasing-Rückläufer zu ermöglichen, diese visuell in Form von Bildern zu dokumentieren, eine Rechnungsstellung beim Kunden zu ermöglichen und die Bilder über die eigenentwickelte Kundenplattform bereitzustellen. Die Umsetzung wurde durch eine Kombination aus Eigenentwicklung innerhalb der hausinternen Entwicklungsabteilung und der Nutzung von SaaS-Produkten erreicht. Das zweite Projekt bestand in der Transition der durch den Fachbereich beschafften SaaS-Ausschreibungssoftware in den Betrieb der CHG-IT-Abteilung. Bewertung von Security-Fragen in Bezug auf BaFin-Vorgaben, Ausarbeitung eines Berechtigungskonzepts, Implementierung eines Single Sign-On, Dokumentation der Applikation in den CHG-Systemen (CMDB, iKnow usw.) und Übergabe in den Betrieb.
Eingesetzte Technologien und Methoden: NIS2, DORA, agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban, ServiceNow, SaaS, MS Teams, MS SharePoint, Active Directory, Entra ID, CMDB, Incident-Management, Change-Management, Request-Management, Service Level Agreement
Levent Önder
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Henok Abraham
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting
Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.
Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.
Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.
Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.
Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.
Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.
Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.
Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.
Petr Zvolský
Letzte Position:
Business Developer Vertrieb B2C und B2SME bei Stadtwerke Karlsruhe GmbH
- Projektleiter für die Entwicklung einer digitalen Vertriebsplattform für B2C und B2SME
- Migration der Plattform auf SAP S/4HANA
Felix Maas
Letzte Position:
KI Trainer bei AKIA Akademie für KI & Automation
- Leitung der 12-wöchigen Weiterbildung zum KI- und Automationsspezialisten
- Erstellen von Schulungsunterlagen & Videokursen zu den Themen „Grundlagen der KI“, „Umgang mit ChatGPT“, „Prompt Engineering“, „KI-Agenten mit N8N“, „Automationen mit Make.com“ & KI-generierter Marketingcontent (Bilder, Videos, Blogbeiträge & Social Media Posts)
- Durchführung von Workshops zu den o.g. Themen
- Tools: Loom, N8N, Make.com, ChatGPT, Midjourney, Gamma.app, Canva, Kling AI, Magnific AI
- Ergebnis: Selbstständige lernen das fachliche und betriebswirtschaftliche Know-how, um als KI- und Automationsspezialist erfolgreich ein Unternehmen aufzubauen
Gernot Lang
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Softwerk/Ruhr GmbH
- Architektur und Entwicklung einer SaaS-Plattform zur grafischen Definition und Ausführung von Datenverarbeitungspipelines mit pandas
- Entwicklung von POlyglott, einem Open-Source-Python-CLI-Tool für das Übersetzungsworkflow-Management mit PO-Datei-Parsing, Qualitäts-Linting mit Glossar-Vorgaben und DeepL-API-Integration für maschinelle Übersetzung
- Entwicklung einer Webanwendung für das Material-Compliance-Management (EU REACH) mit Django und modernen Webtechnologien
- Aufbau einer automatisierten Infrastrukturplattform mit Proxmox, Terraform und Ansible — VM-Bereitstellung, Konfigurationsmanagement, internes DNS und flottenweites Sicherheits-Hardening über mehrere Subnetze
Thomas Martin
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater bei THRIVE8
- Aufbau und Leitung des Enterprise PMO zur Steigerung des Wachstums eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Einführung von SAFe in Portfolio-Konfiguration zur Produktionsskalierung eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Aufbau des ESG-Leistungsmanagements und Definition von KPIs für ein Energieunternehmen in Deutschland
Ayhan Ibraim
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Andre Pesarese
Letzte Position:
IT-Service-Betriebsleiter bei Westnetz
- Sicherstellung der Umsetzung der Konzernrichtlinie zur funktionalen Steuerung der Digital Technologie
- Bewertung der Auswirkung der Konzernrichtlinie auf die Westnetz
- Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie zu den GF-Beschlüssen
- Kommunikation auf Bereichsleiter Ebene und Identifikation potenzieller Handlungsfelder
- Initiierung eines zweistufigen GreyIT Projektes mit Evaluations und Umsetzungsphase
- Konzeptionelle Unterstützung bei der Etablierung einer Service- und Produktorganisation
- Festlegung von Prämissen im Service Design
Carsten Weinmann
Letzte Position:
Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten) bei Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe)
- Transformation komplexer KI-Anwendungsfälle in die Praxis
- Analyse IT / TK Geschäftsprozesse E2E von der Anforderung bis zur Bestellung (RACI), Modellierung mit IBO Prometheus
- Risikomanagement
- Untersuchung Digitalisierungspotenzial, KI und strategische Lieferantenanalyse gegenüber dem IT-Zielbild
- Optimierung von Angebots- und Kalkulationsgrundlagen im strategischen und operativen (IT)-Einkauf
- Optimierung der Lieferantenstrategie (DSGV und FI)
- Untersuchung von verschiedenen Ansätzen zur Kostenoptimierung und Vereinfachung des Lieferantenmanagements
- Optimierung von Verträgen sowie Lizenzen und Lizenzmanagement (Beispiele: SAP, Microsoft, IBM, Cisco, BMC usw.)
- Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
- Mögliche Verlagerung (Outsourcing) und Bündelung von Dienstleistungen bei geringerer Lieferantenanzahl
- Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen
Aida Khalfallah
Letzte Position:
Sales Assistant bei Bakery Schollin
- Kundenservice und Kassenvorgänge
- Bestandsverwaltung und Lagerorganisation
- Stärkung der Deutschkenntnisse durch täglichen Kundenkontakt
- Zusammenarbeit in einem schnelllebigen, teamorientierten Umfeld
Salvatore Cavallaro
Letzte Position:
Startup-Programmmanager bei BRYCK Startup Alliance
- Leitung des neuen BRYCK Startup Alliance Accelerators mit einem dedizierten Team von 3 Personen
- Bündelung von Startups aus allen Branchen (Energie, Wasser, Chemie, Materialien, Proptech und Immobilien, personalisierte Medizin, sichere & intelligente Systeme) in einer einzigen Accelerator-Struktur
- Verwaltung von Dienstleistungen, Unterstützung bei Verbindungen zu anderen Programmen und Investitionsmöglichkeiten
- Ermöglichung von Wachstumschancen durch Pilotprogramme
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
1,7 Jahre (Deutschland: 5,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
15 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
47% (Deutschland: 60%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 10%)
Zertifizierungen pro Freelancer
8 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Essen, Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ in Essen, Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
CompTIA Project+ ist eine Projektmanagement-Zertifizierung für Einsteiger bis zur mittleren Ebene für Menschen, die kleinere Projekte über Business- und IT-Teams hinweg unterstützen oder leiten. Sie bestätigt praktische Fähigkeiten in der Projektdurchführung, nicht eine fest vorgegebene Methode. Ein Inhaber sollte in der Lage sein, die Arbeit voranzubringen, Menschen zu koordinieren und die täglichen Realitäten der Projektumsetzung zu bewältigen.
Kernstärken
- Projektziele, Umfang und Lieferobjekte definieren
- Zeitpläne erstellen und Aufgaben nachverfolgen
- Budgets, Ressourcen und Einschränkungen steuern
- Mit Stakeholdern und Teammitgliedern kommunizieren
- Risiken, Probleme und Änderungsanfragen erkennen
- Projekte abschließen und Ergebnisse dokumentieren
Typisches Profil
Sie sehen CompTIA Project+ oft im Profil von Business Analysten, Junior-Projektmanagern, Teamleitern, PMO-Support-Mitarbeitern und IT-Fachleuten, die die Umsetzung koordinieren, ohne Vollzeit-Projektmanager zu sein. Es ist nützlich für Freelancer, die schnell in strukturierte Projektarbeit einsteigen und eine gemeinsame Sprache für Planung und Steuerung brauchen.
In Essen kann es für Unternehmen relevant sein, die interne Veränderungsarbeit, Prozessverbesserungen, System-Rollouts oder Lieferantenprojekte durchführen und jemanden brauchen, der die Arbeit vom ersten Tag an organisieren kann.
Wissensbereiche
Die Zertifizierung steht für ein solides Verständnis von Projektlebenszyklen, Dokumentation, Kommunikation und grundlegender Governance. Sie zeigt auch, dass der Freelancer versteht, wie man Zeit, Kosten, Qualität und Umfang in Balance hält und dabei Stakeholder informiert.
- Projektstart und Planung
- Umsetzung und Teamkoordination
- Fortschritt überwachen und Änderungen handhaben
- Risiko-, Problem- und Abhängigkeitsmanagement
- Kommunikation und Reporting
- Projektabschluss und Übergabe
Was das für die Einstellung bedeutet
Ein Freelancer mit Project+ ist meist eine praktische Wahl, wenn Sie zuverlässige Projektunterstützung statt eines erfahrenen Programmleiters brauchen. Die Zertifizierung deutet darauf hin, dass er in gemischten Umgebungen arbeiten, einer definierten Methode folgen und die Umsetzung teamübergreifend organisiert halten kann.
Für Unternehmen in Essen kann das hilfreich sein, wenn Remote-Zusammenarbeit der Standard ist, aber gelegentliche Treffen vor Ort trotzdem wichtig bleiben. Es ist auch ein nützlicher Hinweis, wenn das Team jemanden braucht, der klar auf Englisch kommunizieren und sich an deutsche Geschäftsumgebungen anpassen kann.
Wann es passt
CompTIA Project+ passt zu Projekten, die strukturiert, aber nicht übermäßig komplex sind. Denken Sie an Softwareeinführungen, operative Veränderungen, Büroverlegungen, Prozessanpassungen und kleine IT- oder Business-Transformationsprojekte.
Es geht weniger um fortgeschrittenes Portfolio- oder Programmmanagement und mehr um verlässliche Projektsteuerung. Für einen Freelancer zeigt es, dass er die Grundlagen übernehmen und die Arbeit von Anfang bis Ende auf Kurs halten kann.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf CompTIA Project+? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
CompTIA Project+ bestätigt praktische Projektmanagement-Fähigkeiten, die jemandem helfen, Arbeit zu organisieren, Menschen zu koordinieren und den Umfang unter Kontrolle zu halten. Es konzentriert sich auf Planung, Umsetzung, Überwachung, Kommunikation, Umgang mit Risiken und Abschluss. Für Arbeitgeber heißt das, dass ein Freelancer echte Projektarbeit unterstützen kann und nicht nur darüber spricht.
Ja. Project+ ist im Allgemeinen breiter und praktischer auf einem frühen Karriereniveau, während PMP und PRINCE2 meist tiefer in formale Projektmanagement-Frameworks und Führung gehen. Es ist eine gute Wahl, wenn Sie jemanden brauchen, der Projekte sicher mit unterstützen kann, ohne eine sehr tiefe Senior-Zertifizierung zu verlangen.
CompTIA Project+ passt gut für Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, PMO-Support-Rollen, Business Analysten und technische Mitarbeitende, die kleinere Initiativen leiten. Freelancer nutzen sie, um zu zeigen, dass sie teamübergreifend arbeiten und Lieferaufgaben strukturiert steuern können. Besonders nützlich ist sie, wenn ein Unternehmen verlässliche Unterstützung statt einer vollständigen Programmleitung sucht.
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ passt zu Projekten mit klaren Zielen, einem definierten Team und regelmäßiger Stakeholder-Kommunikation. Dazu gehören Veränderungen von Geschäftsprozessen, Software-Rollouts, interne Verbesserungsarbeit und kleinere IT-Projekte. Es kann auch gut für hybride oder Remote-Setups in Essen funktionieren, wenn Koordination wichtiger ist als ständige Präsenz vor Ort.
Vor der Vorbereitung auf CompTIA Project+ sollte ein Kandidat mit grundlegender Projektterminologie, Teamkommunikation und einfachen Planungstools vertraut sein. Echte Projekterfahrung hilft, weil die Prüfung auf praktischen Situationen und nicht auf reiner Theorie aufbaut. Gute Kandidaten unterstützen meist bereits Aufgaben wie Terminplanung, Reporting oder Issue-Tracking.
Nein. CompTIA Project+ ist dafür bekannt, methodenneutral zu sein, also nicht an ein einziges festes Framework gebunden. Das macht es in gemischten Umgebungen nützlich, in denen ein Unternehmen seine eigenen Projektgewohnheiten nutzt oder mehrere Methoden kombiniert. Es zeigt, dass der Freelancer die gemeinsamen Projektgrundlagen hinter verschiedenen Ansätzen versteht.
Project+ ist Teil von CompTIAs Continuing-Education-Struktur, daher müssen Inhaber die Qualifikation durch Erneuerungsmaßnahmen aktuell halten. In der Praxis bedeutet das meist fortlaufende berufliche Weiterbildung oder eine erneute Prüfung, je nach den aktuellen Regeln von CompTIA. Unternehmen müssen die Details der Erneuerung nicht im Einzelnen kennen, sollten aber erwarten, dass die Zertifizierung aktuelles Wissen widerspiegelt.
Für Einstellungen in Essen kann CompTIA Project+ ein nützlicher Hinweis sein, wenn Projekte deutschsprachige Stakeholder, internationale Lieferanten oder Remote-Teams einbeziehen. Es deutet darauf hin, dass der Freelancer klare Koordination und professionelle Kommunikation in strukturierten Geschäftsumgebungen beherrscht. Das ist wichtig, wenn Sie jemanden brauchen, der sich schnell in die Arbeit einfindet und sie organisiert hält.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Essen, Germany liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 952 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Essen, Germany haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Essen, Germany haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Essen, Germany sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Essen, Germany sind Informationstechnologie (IT) (89%), Fertigung (68%) und Energie (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Essen, Germany sind Projektmanagement (95%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Betrieb (84%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
