CompTIA Project+
-Experten in Stuttgart, Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen dank KI-Power.CompTIA Project+ steht für praktische Projektkoordination, Umfangs- und Änderungssteuerung, Termin- und Risikomanagement sowie klare Kommunikation zwischen Teams. Es passt gut für kleinere bis mittelgroße Projekte und interne Vorhaben. Finden Sie geprüfte Freelancer in Stuttgart, Germany schnell und präzise.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany kennen
Swetha B.
Letzte Position:
Projektleitung bei the sandblasters GmbH
- Planung und Konzeption des Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells inkl. Strukturierung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
- Koordination und Steuerung externer Dienstleister sowie Schnittstellenmanagement.
- Einführung und Umsetzung neuer digitaler Tools und Prozesse zur Optimierung der operativen Abläufe.
Dennis R.
Letzte Position:
Business Analyst - Product Owner bei Condor
- Erfassung und Analyse der Bedürfnisse der Stakeholder, um präzise Anforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass die neue Website die Erwartungen der Nutzer erfüllt.
- Übernahme der Rolle des Product Owners, um das Entwicklungsteam zu leiten, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt der Implementierung zu überwachen.
- Koordination der Implementierung von Optimizely als neues CMS, einschließlich der Anpassung und Integration aller erforderlichen Funktionen, um einen nahtlosen Benutzerfluss zu gewährleisten.
- Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Funktionen innerhalb des Condor-Lebenszyklus, wie Flugbuchung, Check-in und andere relevante Dienstleistungen, um ein umfassendes Nutzererlebnis zu schaffen.
- Aktive Kommunikation mit Stakeholdern, um Feedback zu sammeln und Anpassungen während des Entwicklungsprozesses vorzunehmen, um die Nutzererfahrung kontinuierlich zu optimieren.
- Planung und Durchführung von Tests, um die Qualität der implementierten Funktionen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind.
- Eingesetzte Methoden: Agile Methoden, SCRUM, SAFe
- Eingesetzte Tools: Optimizely, Jira, Confluence
- Ergebnis: Erhebliche Verbesserung der Benutzererfahrung, optimierte Buchungs- und Check-in-Prozesse und gestärkte digitale Präsenz von Condor auf dem Markt.
Holger B.
Letzte Position:
Berater für entwicklungsbegleitende Themen und Standards bei TeDiMoS GmbH
- Normenrecherchen "produkt- / projektbezogen für drehzahlgeregelte Pumpen".
- Begleitung der internen Entwicklungsabteilungen bei Normenfragen national und international.
- Erstellung und Pflege von internen Standards und Prüfplänen.
- Generierung von technischen Anforderungen aus den normativen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit Behörden.
- Abstimmung mit Verbänden und Organisationen/Behörden (VDE, UL, benannte Stelle für EMV-Prüfungen).
Saribek K.
Letzte Position:
Leiter Projektmanagement bei Teva-Pharma Germany
- Leiter Projektmanagement für die Implementierung von KI und Modernisierung (Operations)
- Den vollständigen RFP-Prozess für eine Plattform zur vorausschauenden Wartung und Anlagenzustandsüberwachung geleitet — Anforderungen, Bewertungskriterien und Anbieterauswahl.
- Die SOW mit dem ausgewählten Anbieter verhandelt — Umfang, Zeitplan und kommerzielle Bedingungen (Aufteilung der Lizenzen, Gutschriften).
- Product Owner für den POV-Piloten — Umfang, KPIs (OEE/Ausfallzeit), Erfolgskriterien und Go-/No-Go-Meilensteine definiert.
- Globale und lokale Stakeholder aus Engineering, Operations, Einkauf und Recht abgestimmt — einschließlich GxP- und Skalierbarkeitsanforderungen für den Rollout an mehreren Standorten.
Region: EU
Gildas D.
Letzte Position:
System-Teamleiter Diagnose – Hybrid- & Elektroantriebe (HEV/MHEV/PHEV) für Getriebe und Motor (NA/SA) bei Stellantis e-transmission
- Fachliche Leitung der Diagnoseaktivitäten für eDCT-Getriebe und Antriebssysteme im Bereich Hybrid- (HEV), Mild-Hybrid- (MHEV) und Plug-in-Hybridfahrzeuge (PHEV)
- Verantwortung für die Entwicklung und Validierung von DTC-Strategien (OBD / EOBD) für Märkte in Nord- und Südamerika sowie in der EU
- Koordination zwischen interdisziplinären Teams (Systementwicklung, Software, Safety, Kalibrierung, After-Sales)
- Erstellung und Pflege der Diagnosespezifikationen (DID, DTC-Matrix, Snapshot, Freeze Frame) gemäß STLA-Standards
- Unterstützung bei Fehlersuche, Validierungstests, EOL-Prozessen und internen Audits
- Technische Schnittstelle zu Lieferanten (Bosch, Valeo usw.) im Bereich Aktuatoren, Sensorik und elektrische Pumpen
- Erstellung von Diagnose-RFQ
Hasan A.
Letzte Position:
Service Manager Infrastruktur (Interim) und weltweiter Programm-Manager bei Selbstständig / Cloud4IT GmbH
Implementierung Rittal MDCs Hybridrechenzentrum (Onprem, Azure und Local)
Implementierung Backuplösung (Azure, Azure Local, M365 und EntraID) mit Rubrik
Applikationsmigration und -optimierung
Client Management (Intune) mit Microsoft 365, Office 365 (Exchange Online, OneDrive, MS Teams, SharePoint Online)
Migration WAN & Netzwerkoptimierung inkl. Cisco Umbrella, Netzwerksegmentierung und Mikrosegmentierung IT- und OT-Bereich
Implementierung flächendeckendes WLAN
Active Directory, Azure AD und Azure Tiering Modell
Security Optimierung (NIST, SoSafe, BitSight, SecureScoreCard)
IT Service Management Implementierung (ITIL, Workflows, Ticketsystem, Monitoring SIEM und SOC)
Strategieberatung und Reporting an CIO
Ausschreibung und Auswahl von Dienstleistern für unterschiedliche Managed Services
Aufrechterhaltung des Betriebs für die IT Infrastructure Security Themen
Erstellung, Aktualisierung und Überwachung des Projektplans/-fortschritts, Business Case und PMO
Planung und Steuerung der Arbeitspakete, Kosten, Ressourcen, Risiken, Qualität, Kommunikation, Konfigurationsmanagement
Stakeholderanalysen, HR- und Procurement-Management
Ganzheitliche Betrachtung der Datensicherheit und Datenschutz (IT-Grundschutz, DSGVO)
Monitoring, Reporting und Einhaltung der Projektmanagementprozesse und Standards
Review und Anpassung von IT-Dienstleistungsverträgen nach Kundenanforderung
Steuerung neuer und bestehender IT-Dienstleister
Solution Design / Anforderungsmanagement
Julian K.
Letzte Position:
Leitender Analyst – Immobilienmarkt-Ratings bei Scope Fund Analysis GmbH
- Übernahme der Aufgaben eines Mitarbeiters auf Director-Ebene, inklusive Verantwortung für den gesamten Prozess der Marktbeobachtung und Marktbewertung.
- Erstellung und Veröffentlichung präziser Marktanalysen für Wohn-, Büro- und Einzelhandelsmärkte in Deutschland, Europa und den USA.
- Professionelle Verarbeitung von Daten und Verwaltung interner Immobilienmarkt-Datenbanken mit Microsoft Excel und Datenbankmanagement-Software.
Felix W.
Letzte Position:
Berater und Freelancer bei Freelancer
Ausrichtung Einkauf zu einer EPC Projektabwicklung für ein Scale Up Unternehmen für Ladeinfrastruktur, Governance, Rollenmodelle und Anbindung an Projekt- und Wachstumsanforderungen.
Sicherstellung durchgängiger End-to-End-Prozesse. Von der Bestellung bis zur Abrechnung.
Etablierung eines aktiven internen und externen Stakeholdermanagements über Organisations- und Unternehmensgrenzen.
Abgrenzung von Verantwortlichkeiten (Definition of Work / DOW), Aufbau und Anwendung von RACI-Matrizen sowie Etablierung strukturierter Eskalationsstufen zur sicheren Entscheidungsfindung und Konfliktlösung.
Robin S.
Letzte Position:
Senior Cloud- und Backend-Engineer bei Media-Saturn-Holding GmbH
- Implementierung der Anwendungen mit Kotlin und Ktor als Microservices
- Verwendung von MongoDB in der MongoDB Atlas Cloud
- Asynchrone Kommunikation der Services mit Google Pubsub
- Einsatz von Kotest und Mockk für Unit Tests
- Entwicklung eines Frontends zur Administration mit TypeScript, React und Express.js
- Provisionierung von Umgebungen in GCP mittels Terraform
- Implementierung von CI/CD-Prozessen mit GitHub Actions
- Betrieb skalierbarer Produktions- und Testumgebungen in GCP mit Kubernetes, Helm und Flux CD
- Überwachung der Umgebungen mit Prometheus und Grafana
- Bereitstellung von BI-Daten im Google BigQuery Datawarehouse
Mark W.
Letzte Position:
Manager & Product Owner Nachhaltigkeit (ESG) bei EGC Eurogroup Consulting AG
- Konzeption, Beratung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte für Banken, Versicherungen und Finanzverbände mit Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und ESG
- Verantwortung für die Marktpositionierung im Bereich Nachhaltigkeit durch Fachpublikationen, Whitepapers und Präsentationen auf Top-Managementebene
- Entwicklung und Umsetzung gezielter Akquise-Strategien für ESG-Transformationsprojekte sowie den Versicherungsmarkt, einschließlich der Identifikation von Marktpotenzialen und Angebotserstellung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Tonino L.
Letzte Position:
Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater bei LC-PV GmbH & Co. KG
- Entwicklung & Umsetzung der gesamten PV-Wertschöpfungskette
- Geschäftsmodellentwicklung für Mieterstrom, PPA & Contracting
- Senior Consulting, Interim Management, Program Management
- Strategisches und operatives Management von FTTx-Rolloutprojekten
- Management von gefördertem Glasfaserausbau in Mittelhessen
- Bauprojektleitung und Abnahmemanagement für tausende von Haushalten
Nargis V.
Letzte Position:
SAFe Agile Coach bei Automotive Innovations
- Begleitung internationaler Teams durch agile Transformationen mit über 20 % Effizienzsteigerung in Durchlaufzeiten und Planungszuverlässigkeit
- Moderation von Großveranstaltungen (z. B. ETAS Connection) und Unterstützung des RTE bei PI Plannings
- Erfolgreiche Koordination von kontinentübergreifenden Ramp-Down-Projekten unter Sicherstellung reibungsloser Übergänge komplexer logistischer Herausforderungen
- Einsatz von Kanban, Lean, Agile Metriken, Azure DevOps, Jira, Confluence, Projektmanagement-Tools, Miro und Slack
Friederike B.
Letzte Position:
Selbstständige Beraterin und Trainerin bei Friederike Bohm Consulting
- Beratung zu Lean, Logistik, KI-Anwendungen und Prozessoptimierung
- Maßgeschneiderte Konzepte für Digitalisierung, Veränderung & Transformation
- Adaptive Schulungen und Workshops für Fach- und Führungskräfte
Xavier R.
Letzte Position:
Interim / Senior Projektmanager / PMO bei Mann + Hummel
- Portfolio-, Programm- und Projektmanagement mit agilen, hybriden und traditionellen Projektmanagementmethoden
Martin F.
Letzte Position:
Rollout Manager bei BMW Group
- Kommunikation, Koordination und Validierung der Roadmap für alle Stakeholder
- Koordination und Erfassung relevanter und notwendiger User Stories
- Erstellung notwendiger User Stories und marktspezifischer Must-haves
- Erstellung und Spezifikation umsetzbarer User Stories im Backlog
- Verfeinerung der User Stories mit dem Entwicklungs- und Testteam
- Überwachung der gesamten Entwicklung der User Stories
- Abnahme der Inhalte der User Stories
- Go-Live- und Start-up-Unterstützung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
78% (Deutschland: 65%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Stuttgart, Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der CompTIA Project+ Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (64%)
- Automotive (59%)
- Informationstechnologie (IT) (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Energie (32%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (23%)
- Bauwesen (18%)
- Bank- und Finanzwesen (18%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was Project+ abdeckt
CompTIA Project+ ist eine allgemeine Zertifizierung im Projektmanagement für Fachkräfte, die dabei helfen, Projekte zu planen, umzusetzen und abzuschließen, ohne an eine bestimmte Methode oder Branche gebunden zu sein. Sie bestätigt praktische Fähigkeiten zur Projektunterstützung, die in echten Einsätzen wichtig sind: den Umfang definieren, Aufgaben auf Kurs halten, Änderungen handhaben und den Fortschritt klar berichten.
Kernkompetenzen
- Projektplanung und Arbeitspaketstrukturierung
- Bewusstsein für Umfang, Zeitplan und Budget
- Umgang mit Risiken und Problemen
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Qualitätskontrolle und Projektabschluss
- Grundverständnis von Agile und vorhersehbarer Projektarbeit
Das macht Project+ nützlich für Koordinatoren, Teamleiter, Analysten und technische Mitarbeitende, die Projekte neben anderen Aufgaben steuern.
Wer sie hat
Menschen mit CompTIA Project+ arbeiten oft in Rollen, in denen Projektmanagement nur ein Teil des größeren Aufgabenfelds ist. Sie können IT-Rollouts, Prozessänderungen, Service-Übergänge, interne Verbesserungen oder die Umsetzung über mehrere Fachbereiche hinweg unterstützen. In Stuttgart, Germany suchen Unternehmen oft genau diese Mischung, wenn sie jemanden brauchen, der verschiedene Teams ohne großen Overhead auf Linie hält.
Was sie Arbeitgebern sagt
Ein Freelancer mit Project+ sollte in der Lage sein, schnell in ein Projekt einzusteigen, die beweglichen Teile zu verstehen und die Arbeit strukturiert zu halten. Die Zertifizierung deutet auf einen sicheren Umgang mit gängiger Projektsprache, Dokumentation und Teamkoordination hin. Sie ist besonders relevant, wenn zuverlässige Umsetzung, klare Updates und konsequentes Nachhalten gefragt sind.
Wo sie passt
CompTIA Project+ ist besonders stark für kleinere Projekte, Support-Rollen und gemischte Umgebungen, in denen formales Projektmanagement nötig ist, aber kein vollständiges Spezialisten-Framework. Sie kann gut zu IT-Projekten, Office-Umzügen, Software-Support, Betriebsänderungen und Vendor-Koordination passen. Für Unternehmen in Stuttgart, Germany ist sie ein nützliches Signal, wenn die Arbeit remote, vor Ort oder aufgeteilt zwischen beidem stattfinden kann.
Vor dem Einstellen oder Vorbereiten
Project+ passt meist gut zu Menschen, die bereits verstehen, wie Projekte in der Praxis funktionieren, und dieses Können anerkannt zeigen möchten. Die Vorbereitung konzentriert sich auf den gesamten Projektablauf, von der Initiierung bis zum Abschluss, sowie auf Kommunikation, Risiken, Ressourcen und Steuerung. Die Zertifizierung ist außerdem ein praktischer Schritt für Freelancer, die zeigen wollen, dass sie Kunden über eine einzelne technische Aufgabe hinaus unterstützen können, besonders bei der Zusammenarbeit mit deutschsprachigen oder internationalen Teams.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu CompTIA Project+ am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
CompTIA Project+ zeigt, dass ein Freelancer versteht, wie man Projekte strukturiert unterstützt und umsetzt. Es weist auf praktische Fähigkeiten wie Arbeitsplanung, Umfangssteuerung, Nachverfolgung von Problemen und Kommunikation mit Stakeholdern hin. Für Unternehmen ist es ein Zeichen dafür, dass die Person Aufgaben voranbringen kann, ohne ständige Anleitung zu brauchen.
Nein. Project+ ist breiter gefasst und praxisnäher für Menschen, die an kleineren oder weniger formellen Projekten arbeiten oder Projektfähigkeiten als Teil einer anderen Rolle brauchen. PMP und PRINCE2 werden meist für formellere Projektmanagement-Karrieren gewählt und setzen oft tiefere Erfahrung oder einen stärkeren Prozessfokus voraus.
CompTIA Project+ ist gut geeignet für Projektkoordinatoren, Teamleiter, Business-Analysten, technische Spezialisten und Support-Mitarbeitende, die bei der Umsetzung von Projekten helfen. Es passt auch zu Freelancern, die Arbeit organisieren, Menschen koordinieren und Termine sichtbar halten sollen. Wenn der Job strukturierte Umsetzung wichtiger macht als die volle Projektmanagement-Leitung, kann diese Zertifizierung ein starkes Signal sein.
Diese Zertifizierung passt zu Projekten, bei denen Koordination wichtiger ist als komplexe Governance. Dazu gehören IT-Änderungen, interne Prozessverbesserungen, Service-Übergänge, Vendor-Arbeiten und die Umsetzung über mehrere Teams hinweg. In Stuttgart, Germany kann sie besonders nützlich sein, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der gut mit lokalen Teams und internationalen Stakeholdern zusammenarbeiten kann.
Die Vorbereitung auf CompTIA Project+ umfasst meist den gesamten Projektlebenszyklus, Stakeholder-Kommunikation, den Umgang mit Risiken und Problemen, Ressourcenbewusstsein, Terminsteuerung und den Abschluss. Es hilft auch, grundlegende Agile- und vorhersehbare Methoden zu verstehen, weil viele reale Projekte beides mischen. Ziel ist praktisches Verständnis, nicht das reine Auswendiglernen von Theorie.
Es ist oft am besten für Menschen geeignet, die bereits etwas Erfahrung mit Projektarbeit haben, auch wenn sie keine formellen Projektmanager sind. Ein technischer, wirtschaftlicher oder operativer Hintergrund kann helfen, weil die Zertifizierung voraussetzt, dass man die Konzepte auf reale Projektsituationen beziehen kann. Für Freelancer ist es damit eine gute Möglichkeit, organisierte Umsetzung statt nur Fachwissen zu zeigen.
Project+ wird über den Continuing-Education-Ansatz von CompTIA aufrechterhalten. Das bedeutet, dass Inhaber die Zertifizierung aktuell halten sollen, indem sie die von CompTIA festgelegten Verlängerungsregeln befolgen. Vor der Einstellung können Unternehmen fragen, wann die Zertifizierung erworben wurde und ob sie aktiv gehalten wird.
Unternehmen in Stuttgart, Germany brauchen oft Freelancer, die schnell in strukturierte Arbeit einsteigen und bereichsübergreifend zwischen Business, IT und Operations koordinieren können. CompTIA Project+ ist ein nützliches Signal, wenn der Auftrag klare Planung, verlässliche Kommunikation und diszipliniertes Nachhalten erfordert. Besonders hilfreich ist sie, wenn der Kunde einen praktischen Projekthelfer statt eines schwergewichtigen Programmmanagers sucht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 78% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany sind Fertigung (64%), Automotive (59%) und Informationstechnologie (IT) (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany sind Projektmanagement (95%), Produktentwicklung (73%) und Informationstechnologie (IT) (68%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
