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Finden Sie die passende Besetzung mit einem CompTIA Project+-Experten in Stuttgart, Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen dank KI-Power.

CompTIA Project+ steht für praktische Projektkoordination, Umfangs- und Änderungssteuerung, Termin- und Risikomanagement sowie klare Kommunikation zwischen Teams. Es passt gut für kleinere bis mittelgroße Projekte und interne Vorhaben. Finden Sie geprüfte Freelancer in Stuttgart, Germany schnell und präzise.

Über die Zertifizierung

Was Project+ abdeckt

CompTIA Project+ ist eine allgemeine Zertifizierung im Projektmanagement für Fachkräfte, die dabei helfen, Projekte zu planen, umzusetzen und abzuschließen, ohne an eine bestimmte Methode oder Branche gebunden zu sein. Sie bestätigt praktische Fähigkeiten zur Projektunterstützung, die in echten Einsätzen wichtig sind: den Umfang definieren, Aufgaben auf Kurs halten, Änderungen handhaben und den Fortschritt klar berichten.

Kernkompetenzen

  • Projektplanung und Arbeitspaketstrukturierung
  • Bewusstsein für Umfang, Zeitplan und Budget
  • Umgang mit Risiken und Problemen
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Qualitätskontrolle und Projektabschluss
  • Grundverständnis von Agile und vorhersehbarer Projektarbeit

Das macht Project+ nützlich für Koordinatoren, Teamleiter, Analysten und technische Mitarbeitende, die Projekte neben anderen Aufgaben steuern.

Wer sie hat

Menschen mit CompTIA Project+ arbeiten oft in Rollen, in denen Projektmanagement nur ein Teil des größeren Aufgabenfelds ist. Sie können IT-Rollouts, Prozessänderungen, Service-Übergänge, interne Verbesserungen oder die Umsetzung über mehrere Fachbereiche hinweg unterstützen. In Stuttgart, Germany suchen Unternehmen oft genau diese Mischung, wenn sie jemanden brauchen, der verschiedene Teams ohne großen Overhead auf Linie hält.

Was sie Arbeitgebern sagt

Ein Freelancer mit Project+ sollte in der Lage sein, schnell in ein Projekt einzusteigen, die beweglichen Teile zu verstehen und die Arbeit strukturiert zu halten. Die Zertifizierung deutet auf einen sicheren Umgang mit gängiger Projektsprache, Dokumentation und Teamkoordination hin. Sie ist besonders relevant, wenn zuverlässige Umsetzung, klare Updates und konsequentes Nachhalten gefragt sind.

Wo sie passt

CompTIA Project+ ist besonders stark für kleinere Projekte, Support-Rollen und gemischte Umgebungen, in denen formales Projektmanagement nötig ist, aber kein vollständiges Spezialisten-Framework. Sie kann gut zu IT-Projekten, Office-Umzügen, Software-Support, Betriebsänderungen und Vendor-Koordination passen. Für Unternehmen in Stuttgart, Germany ist sie ein nützliches Signal, wenn die Arbeit remote, vor Ort oder aufgeteilt zwischen beidem stattfinden kann.

Vor dem Einstellen oder Vorbereiten

Project+ passt meist gut zu Menschen, die bereits verstehen, wie Projekte in der Praxis funktionieren, und dieses Können anerkannt zeigen möchten. Die Vorbereitung konzentriert sich auf den gesamten Projektablauf, von der Initiierung bis zum Abschluss, sowie auf Kommunikation, Risiken, Ressourcen und Steuerung. Die Zertifizierung ist außerdem ein praktischer Schritt für Freelancer, die zeigen wollen, dass sie Kunden über eine einzelne technische Aufgabe hinaus unterstützen können, besonders bei der Zusammenarbeit mit deutschsprachigen oder internationalen Teams.

Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen

Dennis Rall

Business Analyst - Product Owner

Murr

Letzte Position:

Business Analyst - Product Owner bei Condor

  • Erfassung und Analyse der Bedürfnisse der Stakeholder, um präzise Anforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass die neue Website die Erwartungen der Nutzer erfüllt.
  • Übernahme der Rolle des Product Owners, um das Entwicklungsteam zu leiten, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt der Implementierung zu überwachen.
  • Koordination der Implementierung von Optimizely als neues CMS, einschließlich der Anpassung und Integration aller erforderlichen Funktionen, um einen nahtlosen Benutzerfluss zu gewährleisten.
  • Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Funktionen innerhalb des Condor-Lebenszyklus, wie Flugbuchung, Check-in und andere relevante Dienstleistungen, um ein umfassendes Nutzererlebnis zu schaffen.
  • Aktive Kommunikation mit Stakeholdern, um Feedback zu sammeln und Anpassungen während des Entwicklungsprozesses vorzunehmen, um die Nutzererfahrung kontinuierlich zu optimieren.
  • Planung und Durchführung von Tests, um die Qualität der implementierten Funktionen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind.
  • Eingesetzte Methoden: Agile Methoden, SCRUM, SAFe
  • Eingesetzte Tools: Optimizely, Jira, Confluence
  • Ergebnis: Erhebliche Verbesserung der Benutzererfahrung, optimierte Buchungs- und Check-in-Prozesse und gestärkte digitale Präsenz von Condor auf dem Markt.
Dennis Rall

Holger Beck

Berater entwicklungsbegleitenden Themen und Standards

Stuttgart

Letzte Position:

Berater entwicklungsbegleitenden Themen und Standards bei TeDiMoS GmbH

  • Normenrecherchen "Produkt- / Projekt- bezogen für drehzahlgeregelte Pumpen".
  • Begleitung der internen Entwicklungsabteilungen bei Normenfragen national und international.
  • Erstellung und Pflege von internen Standards und Prüfplänen.
  • Generierung von technischen Anforderungen aus den normativen Vorgaben.
  • Zusammenarbeit mit Behörden.
  • Abstimmung mit Verbänden und Organisationen/Behörden (VDE, UL, benannte Stelle EMV-Test).
Holger Beck

Felix Wilde

Berater und Freelancer

Esslingen

Letzte Position:

Berater und Freelancer bei Freelancer

  • Ausrichtung Einkauf zu einer EPC Projektabwicklung für ein Scale Up Unternehmen für Ladeinfrastruktur, Governance, Rollenmodelle und Anbindung an Projekt- und Wachstumsanforderungen.

  • Sicherstellung durchgängiger End-to-End-Prozesse. Von der Bestellung bis zur Abrechnung.

  • Etablierung eines aktiven internen und externen Stakeholdermanagements über Organisations- und Unternehmensgrenzen.

  • Abgrenzung von Verantwortlichkeiten (Definition of Work / DOW), Aufbau und Anwendung von RACI-Matrizen sowie Etablierung strukturierter Eskalationsstufen zur sicheren Entscheidungsfindung und Konfliktlösung.

Felix Wilde

Gildas Djomen

System-Teamleiter Diagnose – Hybrid- & Elektroantriebe (HEV/MHEV/PHEV) für Getriebe und Motor (NA/SA)

Eberdingen

Letzte Position:

System-Teamleiter Diagnose – Hybrid- & Elektroantriebe (HEV/MHEV/PHEV) für Getriebe und Motor (NA/SA) bei Stellantis e-transmission

  • Fachliche Leitung der Diagnoseaktivitäten für eDCT-Getriebe und Antriebssysteme im Bereich Hybrid- (HEV), Mild-Hybrid- (MHEV) und Plug-in-Hybridfahrzeuge (PHEV)
  • Verantwortung für die Entwicklung und Validierung von DTC-Strategien (OBD / EOBD) für Märkte in Nord- und Südamerika sowie in der EU
  • Koordination zwischen interdisziplinären Teams (Systementwicklung, Software, Safety, Kalibrierung, After-Sales)
  • Erstellung und Pflege der Diagnosespezifikationen (DID, DTC-Matrix, Snapshot, Freeze Frame) gemäß STLA-Standards
  • Unterstützung bei Fehlersuche, Validierungstests, EOL-Prozessen und internen Audits
  • Technische Schnittstelle zu Lieferanten (Bosch, Valeo usw.) im Bereich Aktuatoren, Sensorik und elektrische Pumpen
  • Erstellung von Diagnose-RFQ
Gildas Djomen

Hasan Aydin

Service Manager Infrastruktur (Interim) und weltweiter Programm-Manager

Holzgerlingen

Letzte Position:

Service Manager Infrastruktur (Interim) und weltweiter Programm-Manager bei Selbstständig / Cloud4IT GmbH

  • Implementierung Rittal MDCs Hybridrechenzentrum (Onprem, Azure und Local)

  • Implementierung Backuplösung (Azure, Azure Local, M365 und EntraID) mit Rubrik

  • Applikationsmigration und -optimierung

  • Client Management (Intune) mit Microsoft 365, Office 365 (Exchange Online, OneDrive, MS Teams, SharePoint Online)

  • Migration WAN & Netzwerkoptimierung inkl. Cisco Umbrella, Netzwerksegmentierung und Mikrosegmentierung IT- und OT-Bereich

  • Implementierung flächendeckendes WLAN

  • Active Directory, Azure AD und Azure Tiering Modell

  • Security Optimierung (NIST, SoSafe, BitSight, SecureScoreCard)

  • IT Service Management Implementierung (ITIL, Workflows, Ticketsystem, Monitoring SIEM und SOC)

  • Strategieberatung und Reporting an CIO

  • Ausschreibung und Auswahl von Dienstleistern für unterschiedliche Managed Services

  • Aufrechterhaltung des Betriebs für die IT Infrastructure Security Themen

  • Erstellung, Aktualisierung und Überwachung des Projektplans/-fortschritts, Business Case und PMO

  • Planung und Steuerung der Arbeitspakete, Kosten, Ressourcen, Risiken, Qualität, Kommunikation, Konfigurationsmanagement

  • Stakeholderanalysen, HR- und Procurement-Management

  • Ganzheitliche Betrachtung der Datensicherheit und Datenschutz (IT-Grundschutz, DSGVO)

  • Monitoring, Reporting und Einhaltung der Projektmanagementprozesse und Standards

  • Review und Anpassung von IT-Dienstleistungsverträgen nach Kundenanforderung

  • Steuerung neuer und bestehender IT-Dienstleister

  • Solution Design / Anforderungsmanagement

Hasan Aydin

Robin Sadlo

Senior Cloud- und Backend-Engineer

Stuttgart

Letzte Position:

Senior Cloud- und Backend-Engineer bei Media-Saturn-Holding GmbH

  • Implementierung der Anwendungen mit Kotlin und Ktor als Microservices
  • Verwendung von MongoDB in der MongoDB Atlas Cloud
  • Asynchrone Kommunikation der Services mit Google Pubsub
  • Einsatz von Kotest und Mockk für Unit Tests
  • Entwicklung eines Frontends zur Administration mit TypeScript, React und Express.js
  • Provisionierung von Umgebungen in GCP mittels Terraform
  • Implementierung von CI/CD-Prozessen mit GitHub Actions
  • Betrieb skalierbarer Produktions- und Testumgebungen in GCP mit Kubernetes, Helm und Flux CD
  • Überwachung der Umgebungen mit Prometheus und Grafana
  • Bereitstellung von BI-Daten im Google BigQuery Datawarehouse
Robin Sadlo

Tonino Lo Chiatto

Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater

Leonberg

Letzte Position:

Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater bei LC-PV GmbH & Co. KG

  • Entwicklung & Umsetzung der gesamten PV-Wertschöpfungskette
  • Geschäftsmodellentwicklung für Mieterstrom, PPA & Contracting
  • Senior Consulting, Interim Management, Program Management
  • Strategisches und operatives Management von FTTx-Rolloutprojekten
  • Management von gefördertem Glasfaserausbau in Mittelhessen
  • Bauprojektleitung und Abnahmemanagement für tausende von Haushalten
Tonino Lo Chiatto

Mark Wieczorrek

Senior Projektmanager & Management Berater

Stuttgart

Letzte Position:

Manager & Product Owner Nachhaltigkeit (ESG) bei EGC Eurogroup Consulting AG

  • Konzeption, Beratung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte für Banken, Versicherungen und Finanzverbände mit Fokus auf Effizienz, Digitalisierung und ESG
  • Verantwortung für die Marktpositionierung im Bereich Nachhaltigkeit durch Fachpublikationen, Whitepapers und Präsentationen auf Top-Managementebene
  • Entwicklung und Umsetzung gezielter Akquise-Strategien für ESG-Transformationsprojekte sowie den Versicherungsmarkt, einschließlich der Identifikation von Marktpotenzialen und Angebotserstellung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Mark Wieczorrek

Nargis Vershinina

SAFe Agile Coach

Stuttgart

Letzte Position:

SAFe Agile Coach bei Automotive Innovations

  • Begleitung internationaler Teams durch agile Transformationen mit über 20 % Effizienzsteigerung in Durchlaufzeiten und Planungszuverlässigkeit
  • Moderation von Großveranstaltungen (z. B. ETAS Connection) und Unterstützung des RTE bei PI Plannings
  • Erfolgreiche Koordination von kontinentübergreifenden Ramp-Down-Projekten unter Sicherstellung reibungsloser Übergänge komplexer logistischer Herausforderungen
  • Einsatz von Kanban, Lean, Agile Metriken, Azure DevOps, Jira, Confluence, Projektmanagement-Tools, Miro und Slack
Nargis Vershinina

Konstantinos Vavoulidis

MBA Digitale Transformation

Ludwigsburg

Letzte Position:

Senior IT Transformation & Governance Leader bei Mercedes-Benz AG

  • Verantwortlich für die Modernisierung zentraler IT-Prozesse und die Stabilisierung des Betriebs im internationalen Umfeld.

  • Als Programmleiter das Konsolidierungsprogramm von ServiceNow für den Van-Bereich (OnePlatform-Strategie) konzipiert und umgesetzt.

  • Die Migration von drei Altsystemen in 12 Werken auf eine einheitliche SaaS-ServiceNow-Plattform geleitet; dabei eine Matrixorganisation mit über 150 Stakeholdern, inklusive Product Ownern, koordiniert; Budget und Zeitpläne (Programmvolumen: 18 Mio. €) gesteuert; Betriebsmodelle angepasst und Lieferprozesse beschleunigt.

  • Virtual Competence Team-Prozesse (VCT) geleitet: Workshops moderiert, Prozessregeln eingeführt und lokale Teams geschult.

  • Risiko- und Auditaufgaben gemanagt: Unternehmensrisiken identifiziert und analysiert; interne Audits geplant und durchgeführt; Abstimmung mit Recht und Sicherheit.

  • Externe Dienstleister und Zeitarbeitskräfte koordiniert; Verträge und Servicevereinbarungen geprüft.

  • Ein Major Incident & Crisis Management Framework für 12 Werke etabliert; klare Eskalationswege und Reportingprozesse eingeführt.

  • Kapazitätsplanung und -management für Produktrollouts durchgeführt; Abstimmung mit Engineering, Beschaffung und Colocation-Partnern.

  • An KWG/BaFin-relevanten Maßnahmen und Projekten für die Mercedes-Benz Bank mitgearbeitet; neue Anforderungen für Kernbanksysteme und Sicherheitskontrollen umgesetzt.

  • Direkte Führung von bis zu 12 Technikern; funktionale Koordination von Matrixteams mit bis zu 50 Teilnehmern; Steuerung externer Dienstleister in mehreren Verträgen.

Konstantinos Vavoulidis

Friederike Bohm

Selbstständige Beraterin und Trainerin

Stuttgart

Letzte Position:

Selbstständige Beraterin und Trainerin bei Friederike Bohm Consulting

  • Beratung zu Lean, Logistik, KI-Anwendungen und Prozessoptimierung
  • Maßgeschneiderte Konzepte für Digitalisierung, Veränderung & Transformation
  • Adaptive Schulungen und Workshops für Fach- und Führungskräfte
Friederike Bohm

Xavier Reckers

Interim / Senior Projektmanager / PMO

Stuttgart

Letzte Position:

Interim / Senior Projektmanager / PMO bei Mann + Hummel

  • Portfolio-, Programm- und Projektmanagement mit agilen, hybriden und traditionellen Projektmanagementmethoden
Xavier Reckers

Christian Saba

Wissenschaftlicher Mitarbeiter – KI Consultant

Leinfelden-Echterdingen

Letzte Position:

Wissenschaftlicher Mitarbeiter – KI Consultant bei Fraunhofer IAO

  • Entwicklung von NLP und LLM-POCs für den Einsatz in Produktionsunternehmen
  • Anwendung fortschrittlicher Machine-Learning-Algorithmen zur Analyse von Produktionsdaten und zur Entwicklung maßgeschneiderter Datenpipelines für die Qualitätssicherung
  • Konzeption und Leitung des IAO-Grundlagenseminars zu KI in der Industrie, inklusive praxisorientierter Trainingsmodule
Christian Saba

Martin Frey

Rollout-Manager

Stuttgart

Letzte Position:

Rollout Manager bei BMW Group

  • Kommunikation, Koordination und Validierung der Roadmap für alle Stakeholder
  • Koordination und Erfassung relevanter und notwendiger User Stories
  • Erstellung notwendiger User Stories und marktspezifischer Must-haves
  • Erstellung und Spezifikation umsetzbarer User Stories im Backlog
  • Verfeinerung der User Stories mit dem Entwicklungs- und Testteam
  • Überwachung der gesamten Entwicklung der User Stories
  • Abnahme der Inhalte der User Stories
  • Go-Live- und Start-up-Unterstützung
Martin Frey

Orhun Suezer

Berater

Stuttgart

Letzte Position:

Unabhängiger Berater

  • Projekte in den Bereichen Security, PMI- und Agile-Projektmanagement sowie Trainertätigkeit
  • Vielfalt von Projekten mit internationalen Premium-OEMs, Tier-1 und Tier-2 Zulieferern
  • z. B. Panasonic Europe, Cymotive, Veoneer, Cyres, VW, BMW, Ford
Orhun Suezer

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

CompTIA Project+ – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

19 Jahre

Positionsdauer

2,7 Jahre

Positionen pro Freelancer

9

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Häufigste Branchen

Automotive, Informationstechnologie (IT), Fertigung

Fokus der Zertifizierungen

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung

Bachelor-Abschluss oder höher

100%

Master-Abschluss oder höher

74%

Doktortitel

5%

Zertifizierungen pro Freelancer

6

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 3 6 9 12
<€400 €400-800 €800-1200 €1200+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für CompTIA Project+ & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 898 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 940 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

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CompTIA Project+ zeigt, dass ein Freelancer versteht, wie man Projekte strukturiert unterstützt und umsetzt. Es weist auf praktische Fähigkeiten wie Arbeitsplanung, Umfangssteuerung, Nachverfolgung von Problemen und Kommunikation mit Stakeholdern hin. Für Unternehmen ist es ein Zeichen dafür, dass die Person Aufgaben voranbringen kann, ohne ständige Anleitung zu brauchen.

Nein. Project+ ist breiter gefasst und praxisnäher für Menschen, die an kleineren oder weniger formellen Projekten arbeiten oder Projektfähigkeiten als Teil einer anderen Rolle brauchen. PMP und PRINCE2 werden meist für formellere Projektmanagement-Karrieren gewählt und setzen oft tiefere Erfahrung oder einen stärkeren Prozessfokus voraus.

CompTIA Project+ ist gut geeignet für Projektkoordinatoren, Teamleiter, Business-Analysten, technische Spezialisten und Support-Mitarbeitende, die bei der Umsetzung von Projekten helfen. Es passt auch zu Freelancern, die Arbeit organisieren, Menschen koordinieren und Termine sichtbar halten sollen. Wenn der Job strukturierte Umsetzung wichtiger macht als die volle Projektmanagement-Leitung, kann diese Zertifizierung ein starkes Signal sein.

Diese Zertifizierung passt zu Projekten, bei denen Koordination wichtiger ist als komplexe Governance. Dazu gehören IT-Änderungen, interne Prozessverbesserungen, Service-Übergänge, Vendor-Arbeiten und die Umsetzung über mehrere Teams hinweg. In Stuttgart, Germany kann sie besonders nützlich sein, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der gut mit lokalen Teams und internationalen Stakeholdern zusammenarbeiten kann.

Die Vorbereitung auf CompTIA Project+ umfasst meist den gesamten Projektlebenszyklus, Stakeholder-Kommunikation, den Umgang mit Risiken und Problemen, Ressourcenbewusstsein, Terminsteuerung und den Abschluss. Es hilft auch, grundlegende Agile- und vorhersehbare Methoden zu verstehen, weil viele reale Projekte beides mischen. Ziel ist praktisches Verständnis, nicht das reine Auswendiglernen von Theorie.

Es ist oft am besten für Menschen geeignet, die bereits etwas Erfahrung mit Projektarbeit haben, auch wenn sie keine formellen Projektmanager sind. Ein technischer, wirtschaftlicher oder operativer Hintergrund kann helfen, weil die Zertifizierung voraussetzt, dass man die Konzepte auf reale Projektsituationen beziehen kann. Für Freelancer ist es damit eine gute Möglichkeit, organisierte Umsetzung statt nur Fachwissen zu zeigen.

Project+ wird über den Continuing-Education-Ansatz von CompTIA aufrechterhalten. Das bedeutet, dass Inhaber die Zertifizierung aktuell halten sollen, indem sie die von CompTIA festgelegten Verlängerungsregeln befolgen. Vor der Einstellung können Unternehmen fragen, wann die Zertifizierung erworben wurde und ob sie aktiv gehalten wird.

Unternehmen in Stuttgart, Germany brauchen oft Freelancer, die schnell in strukturierte Arbeit einsteigen und bereichsübergreifend zwischen Business, IT und Operations koordinieren können. CompTIA Project+ ist ein nützliches Signal, wenn der Auftrag klare Planung, verlässliche Kommunikation und diszipliniertes Nachhalten erfordert. Besonders hilfreich ist sie, wenn der Kunde einen praktischen Projekthelfer statt eines schwergewichtigen Programmmanagers sucht.

Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 898 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 74% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.

Freelancer mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany sind Automotive (57%), Informationstechnologie (IT) (57%) und Fertigung (57%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Stuttgart, Germany sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Produktentwicklung (70%).

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