Stellen Sie bewährte Fachleute mit CompTIA Project+ in Berlin ein, in wenigen Minuten per KI aus über 15.000 Lebensläufen passend ausgewählt.
CompTIA Project+ steht für praktische Projektkoordination, Kontrolle von Umfang und Zeitplan, Risikomanagement und klare Kommunikation mit Teams und Stakeholdern. Finden Sie geprüfte Freelancer in Berlin, die Delivery, Planung und die tägliche Projektarbeit schnell und präzise unterstützen können.
Über die Zertifizierung
Was Project+ nachweist
CompTIA Project+ ist eine Projektmanagement-Zertifizierung für Menschen, die Geschäftsprojekte ganz praktisch unterstützen und umsetzen. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Arbeit planen, Aufgaben vorantreiben, Änderungen managen und klar mit Stakeholdern kommunizieren kann.
- Projektplanung und Koordination
- Kontrolle von Umfang, Zeitplan und Aufgaben
- Nachverfolgung von Risiken und Problemen
- Kommunikation mit Stakeholdern und Dokumentation
Wer sie in der Regel hat
CompTIA Project+ sieht man oft in Profilen von Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Business-Analysten, Teamleitern und operativen Spezialisten, die bereichsübergreifend arbeiten. Sie passt zu Fachkräften, die breite Projektkenntnisse brauchen und nicht nur eine Methode, die an ein bestimmtes Framework oder einen Anbieter gebunden ist.
In Berlin ist diese Mischung nützlich in IT-Teams, bei internen Veränderungsprojekten, in Shared-Service-Umgebungen und bei Rollout-Projekten, bei denen sich Menschen schnell abstimmen und Entscheidungen sichtbar halten müssen.
Fähigkeiten hinter der Zertifizierung
Project+ konzentriert sich auf die Kernarbeit, mit der ein Projekt unter Kontrolle bleibt. Dazu gehören der Start mit klaren Zielen, ein realistischer Plan, die Verfolgung des Fortschritts, der Umgang mit Risiken und ein sauberer Projektabschluss.
- Projektziele und Ergebnisse definieren
- Zeitpläne und Abhängigkeiten aufbauen
- Ressourcen und Kommunikation steuern
- Qualität, Risiko und Änderungen überwachen
- Arbeit abschließen und Erfahrungen festhalten
Was das für Unternehmen bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit CompTIA Project+ einstellen, bekommen Sie jemanden, der in strukturierten Projekten ohne lange Einarbeitung einsatzbereit sein sollte. Die Zertifizierung steht für ein praktisches Verständnis von Projektsprache, Teamkoordination und der täglichen Disziplin, die nötig ist, um Arbeit auf Kurs zu halten.
Das ist besonders hilfreich, wenn ein Unternehmen Unterstützung bei internen Projekten, Tool-Rollouts, Prozessänderungen oder bereichsübergreifender Umsetzung braucht, bei der klare Status-Updates wichtig sind.
Wo sie am besten passt
Project+ ist nützlich in Projekten, die eher eine verlässliche Koordination als eine tiefe Programmsteuerung brauchen. Sie passt gut zu IT-Support-Projekten, geschäftlichen Initiativen mit Softwarebezug, Änderungen in der Betriebsorganisation und Projekten mit vielen Stakeholdern, aber wenig formalen Projektmanagement-Ressourcen.
Für Teams in Berlin kann sie auch ein gutes Zeichen sein, wenn remote und vor Ort arbeitende Beteiligte zusammenarbeiten und die Kommunikation einfach, direkt und dokumentiert bleiben muss.
CompTIA Project+ im Vergleich zu anderen Projektzertifizierungen
Project+ ist breiter angelegt und eher auf Einsteiger- bis mittleres Niveau ausgerichtet als Zertifikate wie PMP oder PRINCE2. Der Schwerpunkt liegt nicht so eng auf einer einzelnen formalen Methode. Stattdessen bestätigt sie praktische Projektgrundlagen, die in unterschiedlichen Umgebungen nützlich sind.
Für Unternehmen bedeutet das: Ein Freelancer mit Project+ kann gut für Koordinations-, Unterstützungs- und Delivery-Aufgaben passen, bei denen Flexibilität wichtiger ist als eine strenge Steuerung.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Chintan Padaliya
Product Owner und Technical Product Lead
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70 % Reduktion)
Agentic-AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope-3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Berechnungen des CO₂-Fußabdrucks in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Features
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35 % kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40 % höhere Zufriedenheit, 95 % Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95 % Budgeteinhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25 % mehr Team-Velocity)
Product-Market-Fit für AI-Features durch A/B-Testing und Analytics (60 % höhere Adoption-Rate)
Piet Quade
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
IT Projekt Manager bei keine Freigabe
Branche: Verlagswesen, Medien Projektsteuerung für Konzeption einer RAG-basierten Archiv-Erschließung: souveräne On-Prem- oder Hybrid-Compute-Architektur für LLM- und Embedding-Betrieb, Pipeline für Transkription und automatische Verschlagwortung, semantische Suche über Audio-/Video-Bestände. Use-Case-Bewertung und Make-or-Buy gemeinsam mit Redaktion, Archiv und Justiziariat unter Berücksichtigung von Urheberrecht, Rundfunkstaatsvertrag und KI-VO. Differentiator: praktische LLM-Infrastruktur-Erfahrung aus zwei eigenen produktiven Plattformen kombiniert mit C-Level- Programmsteuerung in regulierten Branchen.
Egon Maier
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Abir Banerjee
Unabhängiger Berater — Projektmanagement
Letzte Position:
Unabhängiger Berater — Projektmanagement bei Freiberuflich
- Komplexe CAPEX- und Prozessoptimierungsprojekte für Guidepoint, AlphaSights, L.E.K. Consulting und NanoHelix gemanagt, darunter Reinraumerweiterungen, automatisierte Bioprozesssysteme und Validierungsprogramm-Einführungen.
- Umfassende Projektpläne erstellt und gepflegt, die Meilensteine aus Engineering, Validierung, Qualitätssicherung und Betrieb integrieren, um GMP-Konformität und regulatorische Einsatzbereitschaft zu gewährleisten.
- FAT/SAT-Koordination mit Lieferanten für Bioprozess-Skids überwacht, Kalibrierung von Messinstrumenten geprüft und Validierungsprotokolle für Reinmedien begleitet.
Dominic Schober
Betriebstechnologie & Analytik
Letzte Position:
Betriebstechnologie & Analytik bei Eigeninitiative
- Aufbau einer Analytics-Dashboard-Suite für eine Multi-Unit-Gastronomiegruppe auf Basis granularer Lightspeed-POS-Daten — KPI-Reporting, Produktmix-Analyse, Nachfrageprognosen und Auswahl von Expansionsstandorten
- Automatisierung des wöchentlichen, monatlichen und vierteljährlichen Reportings und der P&L-Abweichungsanalyse sowie Entwicklung eines Nachfrageprognose-Tools, das POS-Daten in stündliche Küchenvorbereitungspläne umwandelt
- Entwicklung eines Kundenbewertungs-Intelligenzsystems über sechs Standorte hinweg — automatisierte Datenerfassung, KI-basierte Klassifikation nach operativen Themen mit zweisprachiger Antworterstellung und interaktivem Dashboard, wodurch die wöchentliche Auswertung von Bewertungen von 2,5 Stunden auf wenige Minuten verkürzt wurde
André Siegmund
IT-Consultant SAP® Berechtigungen RAD/UAM, Basis- Administration, SAP® IS-U EMD, Abrechnungsprozesse
Letzte Position:
IT-Consultant SAP® Administration bei Lechwerke AG (LEW)
- IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
- Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
- Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
- Rollenvergabe gemäß Beantragung
- Anlage, Änderung und Löschung von Usern
- Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
- Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
- Sonderaufgaben
- Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
- Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA
Salvation Omorodion
Produktmanagement-Berater
Letzte Position:
Produktmanagement-Berater bei Selbstständig (Freiberufler)
- Führte End-to-End-Produktentdeckungs- und Strategieprojekte für Gründer in der Frühphase (Pre-Seed) durch und definierte Produktvision, OKRs sowie Go-to-Market-Strategien und Roadmaps für ihre Cloud-basierten und KI-gestützten Lösungen.
- Entwickelte skalierbare Produkt-Betriebsmodelle (Agile/Scrum, Backlog-Governance, KPI-Frameworks) im Rahmen der Partnerschaft, um die Vorhersagbarkeit der Lieferung zu verbessern und die Entwicklungszyklen für Features um bis zu 30 % zu verkürzen.
- Erstellte skalierbare Produkt-Roadmaps, die an Finanzierungsmeilensteine angepasst waren, und half Gründern, Produktvision, Produkt<>Markt-Fit und Traktion gegenüber Investoren klar zu kommunizieren.
Gor Ohanyan
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst
Letzte Position:
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst bei Self-employed Consultant
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst mit Schwerpunkt auf Bank- und großvolumigen Transformationsprojekten.
Mehrjährige Erfahrung in der Analyse, Strukturierung und Umsetzung fachlicher Anforderungen sowie in der Konzeption von Zielbildern in komplexen IT-Landschaften.
Starke Schnittstellenkompetenz zwischen Fachbereich und IT mit Fokus auf der Übersetzung von Geschäftsanforderungen in umsetzbare IT-Konzepte und Architekturen.
Fundierte Erfahrung in der Gestaltung und Optimierung von End-to-End-Prozessen sowie in der Erstellung von Fachkonzepten und Entscheidungsvorlagen.
Nachweisbare Projekterfolge in den Bereichen Identity & Access Management (IAM), Post-Merger-Integrationen, IT-Infrastruktur sowie regulatorische Anforderungen.
Sicher im Umgang mit agilen Methoden und Artefakten.
Nicole Neumeister
Senior Transformation & Change Lead I Strategische, digitale & organisatorische Wirkung vorantreiben
Letzte Position:
SENIOR CONSULTANT - Digitale Transformation / OE & Change bei init AG
- Leitung und Durchführung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Fokus auf HR-Transformation und kulturellen Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
- Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Förderung der Akzeptanz und erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern zur Analyse von Anforderungen, Definition von Zielen und Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Erfolgskontrolle.
- Unterstützung des Geschäftsentwicklungsprozesses durch Identifikation und Erschließung neuer Chancen im Bereich digitale Transformation.
Janina Peters
Wachstumsingenieur & Wachstumsmanager
Letzte Position:
KI und Automatisierung bei A-Leecon GmbH
- Einführung in KI und Automatisierung
- Das Automatisierungsprojekt
- Make.com Foundations
- Automation Basics: Datenmanagement
- Workflows dokumentieren, Fehler beheben und Reports automatisieren
- Exkurs: Daten als Grundlage von KI-Systemen
- Implementierung von KI-Lösungen in der Praxis
- Exkurs: Large Language Models (LLM's)
Alexander Vitanyi
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei FI-TS
- Neuaufbau einer bestehenden Cloud-Lösung mit Kubernetes, Terraform, Ansible, Prometheus, Grafana, GitLab, ArgoCD und PostgreSQL
- Abstimmung und Steuerung externer Partner und Dienstleister
- Sicherstellung des Services termingerecht und im Budget mit Budgetverantwortung
- Integration der Cloud-Lösung in externe Public Clouds (AWS)
- Aufbau und Definition von Prozessen und Workflows in Jira und Confluence
- Produktmanagement der Softwareentwicklung zur Automatisierung und Self-Service im CI/CD-DevOps-Modus
- Agile Softwareentwicklung mit Kanban und Scrum in verschiedenen Entwicklungsteams
- Zentraler Ansprechpartner für Key Customers in den jeweiligen Projekten
- Erstellung und Abstimmung des Product Backlogs mit Stakeholdern aus Vertrieb, Architektur, Entwicklung, Marketing, Management und Kunden
- Migration von Bestandskunden in die AWS-Cloud als Product Owner
- Erstellung und Abstimmung einer Produkt-Roadmap mit internen und externen Stakeholdern
Aleksandar Sibilia
Direktor Business Partner, Personalwesen & Talentgewinnung, stellvertretender CPO
Letzte Position:
Direktor Business Partner, Personalwesen & Talentgewinnung, stellvertretender CPO bei Native Instruments GmbH
- Führung und Management von drei Teamleitern und deren Teams
- Überwachung der globalen Personaladministration für 600 Mitarbeitende an 9 Standorten auf 4 Kontinenten
- Beratung und Coaching aller Führungskräfte und Mitarbeitenden gemeinsam mit meinem HR Business Partner Team
- Verantwortung für alle Recruiting-Aktivitäten inklusive Employer Branding an allen Standorten
- HR-Tech und Innovation
- Projektinitiierung und -durchführung in der gesamten Organisation
- Richtlinienerstellung und Arbeitsrecht
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Seniorführungskräfte
- Ansprechperson und Arbeitgebervertretung gegenüber dem Betriebsrat
- Mitglied des globalen HR-Leadership-Teams
Björn Stark
Interims IT-Direktor
Letzte Position:
Externer IT-Direktor SAP / IT-Transformationsmanager bei Finanzministerium Berlin
IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt beim Finanzministerium in Berlin zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.
- Branche: Bundesbehörde FM Berlin
- Budget 2026 5 Mio EUR
- Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
- Teamgröße 45 FTE
Oliver Schulz
Projektleiter
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
76%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
CompTIA Project+ zeigt, dass der Freelancer die Grundlagen des Projektmanagements von Anfang bis Ende versteht. Dazu gehören Planung, Kommunikation, Risikomanagement, Zeitplanung und ein geordneter Projektabschluss. Für Hiring Manager ist das ein Zeichen, dass die Person die Umsetzung unterstützen kann, ohne dass jeder Prozess von Grund auf erklärt werden muss.
Project+ ist breiter angelegt und meist praktischer im Umfang. Es deckt die wichtigsten Projektmanagement-Fähigkeiten ab, ohne sich so stark an eine einzelne formale Methode oder ein tiefes Governance-Modell zu binden. Das macht es nützlich für Koordinations- und Support-Rollen, während PMP und PRINCE2 oft ein fortgeschritteneres oder stärker strukturiertes Projektmanagement-Profil signalisieren.
Die Zertifizierung CompTIA Project+ passt gut zu Projektkoordinatoren, Teamleitern, Business-Analysten und Menschen, die Delivery in gemischten Teams unterstützen. Sie eignet sich auch für Fachkräfte, die in Projektarbeit einsteigen wollen und dafür eine solide, breit verständliche Grundlage brauchen. In Berlin kann sie für Menschen hilfreich sein, die mit internationalen Teams und wechselnden Prioritäten arbeiten.
Ein Freelancer mit CompTIA Project+ eignet sich gut für Projekte, die Koordination, Nachverfolgung und klare Kommunikation brauchen. Typische Aufgaben sind interne Rollouts, Prozessverbesserungen, IT-bezogene Veränderungen und die Unterstützung von Projektmanagern. Besonders relevant ist sie, wenn das Team jemanden braucht, der Aufgaben sichtbar hält und konsequent nachhakt.
Nein. Project+ ist keine technische Spezialzertifizierung wie etwa ein Cloud- oder Security-Nachweis. Es geht um Projektlieferfähigkeiten, die in vielen geschäftlichen Umgebungen gelten, auch in IT- und nicht-technischen Teams. Das macht sie nützlich für Unternehmen, die strukturierte Unterstützung statt spezielles Engineering-Wissen brauchen.
Vor dem Erwerb von CompTIA Project+ sollte ein Kandidat mit grundlegenden Projektbegriffen wie Umfang, Rollen, Zeitplänen, Risiken und Stakeholder-Kommunikation vertraut sein. Praktische Erfahrung hilft, weil Inhalte im Prüfungsstil leichter zu verstehen sind, wenn man Projekte schon einmal in der Praxis gesehen hat. Formale Voraussetzungen sind meist nicht das Hauptproblem; es geht eher um ein breites Projektverständnis.
CompTIA Project+ ist Teil des Continuing-Education-Ansatzes von CompTIA. Das bedeutet, dass Inhaber ihre Zertifizierung über den von CompTIA festgelegten Verlängerungsprozess aktuell halten sollten. Unternehmen müssen das normalerweise nicht selbst verwalten, möchten aber vielleicht prüfen, ob der Nachweis noch aktiv ist.
In Berlin kann CompTIA Project+ relevant sein, wenn Unternehmen lokale und internationale Teams zusammenbringen, besonders bei IT-Projekten, Prozessänderungen und gemeinsamen Geschäftsabläufen. Sie ist auch nützlich, wenn die Kommunikation zwischen Remote- und Vor-Ort-Beteiligten klar bleiben muss. Für Arbeitgeber zeigt sie, dass der Freelancer helfen kann, die Arbeit in einem schnelllebigen Umfeld zu organisieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Berlin liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 892 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Berlin haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 76% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Berlin haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Berlin sind Deutsch (98%), Englisch (98%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Berlin sind Informationstechnologie (IT) (63%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Bank- und Finanzwesen (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Berlin sind Projektmanagement (81%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Betrieb (56%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
