Beauftragen Sie bewährte CompTIA Project+-Profis in Dortmund, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI passend ausgewählt
CompTIA Project+ steht für praktische Projektkoordination, Kontrolle von Umfang und Zeitplan, Risikomanagement, Kommunikation und grundlegende Budgetüberwachung. Es passt zu Fachkräften, die bereichsübergreifende Vorhaben unterstützen und eine breite Projektbasis brauchen. Finden Sie geprüfte Freelancer in Dortmund schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Was Project+ belegt
CompTIA Project+ ist eine breit angelegte Projektmanagement-Zertifizierung für Menschen, die Projekte planen, koordinieren und steuern helfen, ohne sich auf nur eine Methode zu konzentrieren. Sie zeigt, dass ein Freelancer die Umsetzung von Anfang bis Ende unterstützen, die Arbeit organisiert halten und klar mit Stakeholdern kommunizieren kann. Für Unternehmen ist das ein Zeichen für praktische Projektunterstützung statt eines engen Tool-Nachweises.
Kernkompetenzen
- Umfang, Meilensteine und Ergebnisse definieren
- Aufgaben, Abhängigkeiten und Änderungen nachverfolgen
- Risiken, Probleme und Einschränkungen managen
- Teamkommunikation und Berichte unterstützen
- Qualität, Budget und Fristen im Blick behalten
Typische Profile
Project+ wird oft von Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern, Business-Analysten und IT-Fachkräften getragen, die die Umsetzung über Abteilungen hinweg unterstützen. In Dortmund kann das nützlich sein, wenn ein Unternehmen einen Freelancer braucht, der sich schnell in eine strukturierte Umgebung einarbeiten und mit lokalen Teams oder entfernten Stakeholdern zusammenarbeiten kann. Die Zertifizierung ist besonders relevant für Menschen, die einen praktischen Überblick über Projektarbeit brauchen und keine tiefe Spezialisierung auf ein einzelnes Framework.
Wissensbereiche
Project+ deckt die Sprache der Projektarbeit und die Entscheidungen ab, die die Arbeit voranbringen. Ein zertifizierter Freelancer sollte wissen, wann Probleme eskaliert werden müssen, wie der Fortschritt dokumentiert wird und wie Pläne realistisch bleiben, wenn sich der Umfang ändert.
- Projektlebenszyklus und Governance
- Stakeholder- und Teamkommunikation
- Terminplanung und Ressourcenkoordination
- Änderungssteuerung und Umgang mit Problemen
- Grundlegende Beschaffung und Abschlussaktivitäten
Was das für Arbeitgeber bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit CompTIA Project+ beauftragen, bekommen Sie jemanden, der laufende Arbeit ohne viel Einarbeitung übernehmen kann. Die Zertifizierung spricht für ein gutes Verständnis gängiger Projektbegriffe, disziplinierte Nachverfolgung und genug Struktur, um die Umsetzung über Abteilungen hinweg zu unterstützen. Sie ersetzt keine tiefe Branchenerfahrung, hilft aber dabei, Fachkräfte herauszufiltern, die zuverlässig und organisiert mitarbeiten können.
Wo es am besten passt
CompTIA Project+ passt zu internen Veränderungsprojekten, IT-Einführungen, Prozessverbesserungen und kleinen bis mittleren Projekten mit vielen beweglichen Teilen. Es ist auch eine solide Wahl für Dienstleister, die Kunden informiert halten und Aufgaben aufeinander abstimmen müssen. Wenn Sie einen Project+-Freelancer in Dortmund brauchen, suchen Sie nach Menschen, die in deutsch- oder englischsprachigen Umgebungen arbeiten und sich an Vor-Ort-, Hybrid- oder Remote-Zusammenarbeit anpassen können.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ kennen
Felix Maas
KI Trainer
Letzte Position:
KI Trainer bei AKIA Akademie für KI & Automation
- Leitung der 12-wöchigen Weiterbildung zum KI- und Automationsspezialisten
- Erstellen von Schulungsunterlagen & Videokursen zu den Themen „Grundlagen der KI“, „Umgang mit ChatGPT“, „Prompt Engineering“, „KI-Agenten mit N8N“, „Automationen mit Make.com“ & KI-generierter Marketingcontent (Bilder, Videos, Blogbeiträge & Social Media Posts)
- Durchführung von Workshops zu den o.g. Themen
- Tools: Loom, N8N, Make.com, ChatGPT, Midjourney, Gamma.app, Canva, Kling AI, Magnific AI
- Ergebnis: Selbstständige lernen das fachliche und betriebswirtschaftliche Know-how, um als KI- und Automationsspezialist erfolgreich ein Unternehmen aufzubauen
Alexander Kuhl
Managementberater
Letzte Position:
Geschäftsführer und leitender Berater bei Prometheus-Innovent Ltd.
- Beratung im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung
- Interkulturelles & organisatorisches Change Management
- Due-Diligence-Leistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
- Etablierung eines Problem-Lösungs-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbindung von Produktinformationsmanagement-Prozessen, inklusive Bewertung von Drittanbieter-Dienstleistern zur Teilnahme an RfQ
- Leitung einer Change-Management-Initiative zur Etablierung einer digitalen Content-Delivery-Management-Readiness, Verbesserung der technischen Dokumentationsprozesse, der Kundenerfahrung und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Übergang von gedruckter zu digitaler Inhaltsbereitstellung.
Ayhan Ibraim
Interims-Einkaufsmanager
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Andre Pesarese
IT-Service-Betriebsleiter
Letzte Position:
IT-Service-Betriebsleiter bei Westnetz
- Sicherstellung der Umsetzung der Konzernrichtlinie zur funktionalen Steuerung der Digital Technologie
- Bewertung der Auswirkung der Konzernrichtlinie auf die Westnetz
- Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie zu den GF-Beschlüssen
- Kommunikation auf Bereichsleiter Ebene und Identifikation potenzieller Handlungsfelder
- Initiierung eines zweistufigen GreyIT Projektes mit Evaluations und Umsetzungsphase
- Konzeptionelle Unterstützung bei der Etablierung einer Service- und Produktorganisation
- Festlegung von Prämissen im Service Design
Joshua Haas
Freelancer – Projektmanager
Letzte Position:
Freelancer – Projektmanager bei TEDI GmbH & Co. KG
- Leitung des Projekts „Strukturierung Emailverteiler“ zur Neustrukturierung von über 600 E-Mail-Verteilerlisten und Postfächern eines multinationalen Unternehmens mit dem Ziel, die Effizienz und Skalierbarkeit der internen Kommunikation zu verbessern.
- Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Verteilerlisten zur Identifikation von Ineffizienzen und Redundanzen sowie Definition klarer Namenskonventionen und standardisierter Prozesse.
- Überwachung der Bereinigung veralteter und unnötiger Verteilerlisten in Übereinstimmung mit den neuen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung zur Evaluierung und Implementierung von Automatisierungslösungen, um Verteilerlisten dynamisch zu aktualisieren.
- Umsetzung einer Pilotphase, um die neuen Prozesse zu validieren, Feedback zu sammeln und die Herangehensweise für die unternehmensweite Einführung zu optimieren.
- Definition von Verantwortlichkeiten für die Pflege und Überwachung der Verteilerlisten sowie deren klare Zuweisung an spezifische Rollen.
- Erstellung von detaillierter Projektdokumentation und regelmäßigen Berichten für das Management und andere Stakeholder.
Mohammed Abdallatif
Data Scientist & Energieberater
Letzte Position:
Data Scientist & Energieberater bei Accenture GmbH
Axel Kurz
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Tony Peter Heinrich
Senior Business Analyst | IT-Projektmanager | Testmanager
Letzte Position:
Business Analyst SAP FS-CD
Nach erfolgreichem Softlaunch eines neuen Bestandsführungssystems strebt das Projekt die vollständige Integration mit SAP FS-CD an. Dabei liegt der Fokus auf die Sicherstellung der Verarbeitung der Bestandsdaten aus dem Altsystem und dem neuen Bestandsführungssystems in FS-CD bei gleichzeitiger Optimierung der Prozessabläufe.
- Analyse und Fachkonzeption geschäftlicher Prozesse im Kontext der Mahnung, Anbindung der gerichtlichen Mahnung, Lastschrift- und Auszahlungsrückläufern sowie des Kurzzeitkennzeichen in FS-CD
- Abstimmung und Erarbeitung von Anforderungen mit den zuständigen Fachabteilungen
- Erstellung von Prozessmodellen für Mahnungs-, Rückläufer-, Saison- und Kurzzeitkennzeichenprozesse nach BPNM
- Ausarbeitung von Customizing-Vorschlägen sowie Analyse entsprechenden Zeitpunkte in FS-CD
- Abstimmung mit dem Entwicklerteam für die Umsetzung und gemeinsame Erarbeitung effizienter Lösungskonzepte
- Erfassung und Dokumentation von Anforderungen und Optimierung existierender Abläufe in JIRA und Confluence
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
40%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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CompTIA Project+ zeigt, dass ein Freelancer die Grundlagen von Planung, Koordination und Projektsteuerung versteht. Es steht für praktische Fähigkeiten bei Umfang, Kommunikation, Risikomanagement und Nachverfolgung. Für Arbeitgeber ist das ein nützlicher Hinweis darauf, dass die Person Projekte organisiert unterstützen kann.
Nein. Project+ ist breiter angelegt und eher auf Einsteiger bis Fortgeschrittene ausgerichtet, während PMP fortgeschrittener ist und PRINCE2 stärker methodenbezogen. Ein Freelancer mit Project+ eignet sich meist für operative Koordinations- und Unterstützungsrollen, nicht unbedingt für die leitende Projektverantwortung auf Senior-Niveau.
CompTIA Project+ passt gut zu Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, Teamleitern und technischen Fachkräften, die bei der Umsetzung von Projekten helfen. Es eignet sich auch für Freelancer, die zwischen Business-, IT- und Operations-Aufgaben wechseln. Wenn die Rolle praktische Projektunterstützung über verschiedene Methoden hinweg braucht, kann diese Zertifizierung relevant sein.
Ein Project+-Freelancer hilft oft bei Planung, Aufgabenverfolgung, Updates für Stakeholder und der Nachverfolgung von Problemen. Er oder sie kann IT-Einführungen, interne Veränderungsarbeit, Prozessverbesserungen oder die Umsetzung gegenüber Kunden unterstützen. Die Zertifizierung ist ein starkes Signal, wenn der Job Struktur und klare Kommunikation verlangt.
Die Vorbereitung auf CompTIA Project+ verbindet meist das Lernen von Projektkonzepten mit Übung an realen Projektszenarien. Kandidaten sollten mit Fachbegriffen, Planungstools und typischen Umsetzungsproblemen wie Umfangsänderungen oder Verzögerungen gut umgehen können. Praktische Projekterfahrung ist sehr hilfreich, auch wenn die Person noch kein vollwertiger Projektmanager ist.
CompTIA stellt Project+ nicht als Zertifizierung dar, die von einem einzigen strengen Hintergrundweg abhängt. In der Praxis profitieren Kandidaten von etwas Projekterfahrung oder davon, in einem Team zu arbeiten, das Projekte unterstützt. Das macht die Zertifizierung für Fachkräfte aus IT-, Operations- und Business-Rollen zugänglich.
Wie viele CompTIA-Zertifizierungen folgt CompTIA Project+ einem Erneuerungszyklus, damit der Nachweis aktuell bleibt. Die Verlängerung erfolgt in der Regel über Continuing Education oder durch Erfüllung der aktuellen Re-Zertifizierungsregeln der Organisation. Wer die Zertifizierung hat, sollte die neuesten Hinweise von CompTIA prüfen, bevor sie abläuft.
Project+ ist besonders wichtig, wenn ein Unternehmen in Dortmund zuverlässige Projektunterstützung für interne Veränderungen, IT-Arbeit oder die Koordination zwischen Teams braucht. Es ist sowohl in Vor-Ort- als auch in Remote-Setups nützlich, vor allem wenn Teams auf Deutsch und Englisch kommunizieren. Für Arbeitgeber hilft es, Freelancer zu erkennen, die in einem praktischen Geschäftsumfeld organisiert bleiben.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ in Dortmund liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.039 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ in Dortmund haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 40% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ in Dortmund haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Dortmund sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Dortmund sind Professionelle Dienstleistungen (88%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Bildung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ in Dortmund sind Projektmanagement (88%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Betrieb (75%).
FRATCH CompTIA Project+ Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
