CompTIA Project+
-Professionals in Dresden, vermittelt mit geprüften und verfügbaren Experten in wenigen MinutenCompTIA Project+ Professionals verstehen Projektlebenszyklen, Risiko- und Problemmanagement, Änderungssteuerung, Dokumentation und die Kommunikation mit Stakeholdern. Finden Sie geprüfte Freelancer mit diesen praktischen Projektkenntnissen durch eine schnelle, präzise Vermittlung.
Lerne FRATCH CompTIA Project+ Professionals in Dresden kennen
Annett S.
Letzte Position:
Leistungsmanagement bei Forming Material Automotive Supplier
- Analyse der projektbezogenen Geschäftsprozesse und deren Verbesserungspotential
- Vorschlagswesen zum Aufbau eines PMO im Unternehmen mit Bewertung und Roadmap
- Initiierung einer Reifegradmodellierung für Projektprozesse
Tom W.
Letzte Position:
KI-Beratung / KI-Integration bei Alarm- und Schließsysteme BAUM GmbH
BAFA Beratung und Projektbegleitung bei der Einführung von KI-Lösungen und KI-Agenten.
- Analyse bestehender Geschäfts- und Kundenserviceprozesse sowie Identifikation von Automatisierungspotenzialen
- Konzeption von KI-gestützten Prozessen und Agenten für Kommunikation, Support und interne Abläufe
- Aufnahme und Strukturierung der Anforderungen mit den Ansprechpartnern des Unternehmens
- Planung der Umsetzung und Abstimmung zwischen Kunde, Beratung und Entwicklung
- Beratung zur Integration von KI in bestehende Arbeitsabläufe und Systeme
- Entwicklung von Anwendungsfällen sowie Priorisierung nach Nutzen und Umsetzungsaufwand
- Begleitung von Tests, Anpassungen und Einführung der Lösungen
- Beratung zu Datenschutz, Prozessgestaltung und Nutzung von KI im Unternehmen
Methoden/Technologien: KI-Agenten, OnPremises LLM, RAG, Prompt Engineering, Prozessautomatisierung, API-Integrationen, n8n, Projektmanagement.
Waleed B.
Letzte Position:
Netzplaner bei Enertrag
- Die volle technische Verantwortung für die Entwicklung und Planung der elektrischen Netzinfrastruktur übernehmen.
- Bei der Vorbereitung von Baugenehmigungsanträgen und Genehmigungsunterlagen unterstützen; direkten Austausch mit Netzbetreibern, Zertifizierungsstellen und anderen wichtigen Stakeholdern pflegen.
- Elektrische Netzkomponenten auslegen und berechnen, einschließlich Kabeltrassen, Kompensationsanlagen sowie Schutz- und Speichersysteme; Netzstudien durchführen (Lastfluss- und Kurzschlussanalyse).
- Netzanschlusskonzepte, Umspannwerke, Transformatorstationen und Übergabestationen über mehrere Spannungsebenen hinweg eigenständig planen.
- Bauprojekte begleiten, Inbetriebnahmen und Abrechnungsprozesse überwachen sowie alle am Bau beteiligten Auftragnehmer und Firmen koordinieren.
Katharina S.
Letzte Position:
Virtuelles Färben bei Fakultät Elektrotechnik und Informationstechnik, TU Dresden
- Technische und fachliche Leitung der Software- und ML-Entwicklung; weitgehend eigenständige Umsetzung der Programmierung und Koordination des Teams sowie externer Projektpartner
- Entwurf, Erstellung und Aufbereitung von Trainings- und Testdatensätzen aus experimentellen Bilddaten und Simulationen
- Auswahl, Implementierung, Training, Validierung und Test von neuronalen Netzen für bildbasierte Rekonstruktion und Transformation
- Systematische Bewertung, Vergleich und Optimierung verschiedener Modellarchitekturen (Convolutional Neural Networks, Generative Adversarial Networks, Autoencoder, Transformer)
- Konzeption und Implementierung von Explainable AI-Analysen zur Beurteilung der Modellinterpretierbarkeit und Robustheit (Analyse von Feature Maps, Augmentationsstudien, Guided Backpropagation)
- Vorstellung der entwickelten Methoden und Ergebnisse in Projektmeetings und auf internationalen Konferenzen
Martin S.
Letzte Position:
Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa bei Brooks Automation Germany GmbH
Verantwortung für Produkt-, Prozess- & Servicequalität: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, PLP inklusive Change Management sowie NC- & CAPA-Management.
QM-System-Scope-Erweiterung um Service; systematische Überarbeitung aller Produktions-Lenkungspläne bzgl. Zuverlässigkeit.
Logistikprozessoptimierung via Lean Six Sigma; Konzepterstellung, Ausrollen und Training aller Verantwortungsträger.
Optimierung des Reklamationsprozesses mit RMA, FA und 8D-Prozess; Reporting der Quality Performance.
Einführung & Koordination von Standardized Supplier Quality Assessment (SSQA) zur Reifegradbewertung und Weiterentwicklung.
Umsetzung der Brooks Process Certification mit PQP, 5S, Safety, Audits und Auditjahresplan inkl. Folgemaßnahmen.
Erfolge: Verbesserung der Produkt- & Refurbishment-Zuverlässigkeit um 25 %; Reduzierung der Durchlaufzeit der Fehleranalyse um 60 % und der Beschwerden um 55 %; Verbesserung des SSQA-Reifegrad-Scores um 2,8 Punkte.
Ronny W.
Letzte Position:
Projektleiter bei 50Hertz Transmission GmbH
- Umstellung Marktkommunikation/Fahrplanmanagement nach AS4
- Initiale Planung der IT-Aufgaben in Form eines Projektplans, Konsolidierung und Verifikation aller Aufgaben und bei Bedarf Aufsetzen von Projekt-Streams incl. Aufwandsschätzung, Aufgaben, Ressourceneinsatz und Verfügbarkeit
- Beratung mit der Gesamtprojektleitung für projektbezogene Themen
- Abgleich der Streams und Aufgaben gegeneinander, Abstimmung zu o.g. Punkten mit allen Projektteilnehmern / Teilprojektleitern / Koordinatoren im Rahmen des Projektes
- IT-Projektmanagement und Koordination von IT-Projekten
- Steuerung der IT-Dienstleister (Robotron (eSales) und Arvato (B2B)) sowie Sicherstellung eines hohen IT-Qualitätsstandards anhand von SLA/KPI und regelmäßigen Reports
- Abstimmung mit den 50Hertz Key Usern, Product Ownern, und Process Ownern sowie allen vier deutschen Übertragungsnetzbetreibern im Rahmen des Projektes
- Fachbereichsübergreifende, fachliche und projektorientierte Beratung insbesondere mit den Teams der IT-Infrastruktur, des IT-Netzwerks sowie der IT-Sicherheit
- Management von Projekt-Risiken (interne wie externe) / Risikopuffern
- Aktive Kommunikation mit Teilprojekten zur Risikominimierung bzw. Identifikation von Engpässen bzgl. Ressourcenverfügbarkeit und Haltung von Deadlines / Teilaufgaben im Rahmen des Projektes
- Aktives Mapping neuer Anforderungen und eintretender Risiken im Projekt- und Ressourcenplan und die Abstimmung mit betroffenen Teilprojekten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
CompTIA Project+ Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,2 Jahre (Deutschland: 5,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Energie, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 63%)
Doktortitel
40% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
8 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Dresden verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für CompTIA Project+ Professionals in Dresden
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der CompTIA Project+ Professionals Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Energie (67%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (67%)
- Versorgungsdienstleistungen (50%)
- Automotive (33%)
- Bauwesen (33%)
- Bildung (33%)
- Versicherung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was Project+ bestätigt
CompTIA Project+ ist eine herstellerneutrale Zertifizierung von CompTIA für Professionals, die Projekte koordinieren und unterstützen. Sie bestätigt praktische Kenntnisse über den gesamten Projektlebenszyklus – von Initiierung und Planung über Durchführung und Abschluss bis hin zur Nachbetrachtung des Projekts. Die Zertifizierung konzentriert sich auf die Anwendung strukturierter Projektpraktiken in Geschäfts- und Technologieumgebungen.
Zentrale Projektkenntnisse
Ein zertifizierter Professional sollte in der Lage sein:
- Projektziele, Umfang, Ergebnisse, Rollen und Stakeholder zu definieren
- Zeitpläne, Budgets, Kommunikationspläne und Projektdokumentation zu erstellen
- Risiken, Probleme, Abhängigkeiten und Auswirkungen von Änderungen zu identifizieren
- Qualitätskontrolle, Beschaffung und Ressourcenkoordination zu unterstützen
- Prädiktive, agile und hybride Vorgehensweisen bei der Durchführung angemessen anzuwenden
Wer die Zertifizierung besitzt
Project+ eignet sich für Projektkoordinatoren, Projektadministratoren, Teamleiter, Business-Analysten, IT-Professionals und Fachspezialisten, die Verantwortung für Projektarbeit übernehmen, ohne unbedingt Senior-Projektmanager zu sein. Sie ist auch für Professionals relevant, die aus den Bereichen Operations, Software, Infrastruktur, Marketing oder Business Change in die Projektdurchführung wechseln. Es gibt keine formale Voraussetzung, wobei praktische Erfahrung mit Projektaufgaben die Anwendung der Konzepte erleichtert.
Wo sie Mehrwert bietet
Die Zertifizierung ist nützlich, wenn ein Unternehmen eine strukturierte Koordination statt eines eng gefassten technischen Nachweises benötigt. Typische Aufträge umfassen Software- und Infrastruktur-Rollouts, Systemimplementierungen, Prozessverbesserungen, Produkteinführungen, Compliance-Initiativen und funktionsübergreifende Veränderungsprojekte. In Dresden kann sie sowohl die Zusammenarbeit vor Ort als auch die Remote-Arbeit mit deutschen oder internationalen Teams unterstützen; die Sprachanforderungen sollten für den jeweiligen Auftrag vereinbart werden.
Was Unternehmen erwarten können
CompTIA Project+ beweist nicht, dass ein Freelancer jede Art von Projekt geleitet hat, und ersetzt keinen Nachweis praktischer Umsetzungserfahrung. Die Zertifizierung zeigt jedoch eine gemeinsame Grundlage in Projektterminologie, Governance, Planung, Kommunikation, Risikoumgang und adaptiver Durchführung. Unternehmen sollten weiterhin die Projekthistorie, Branchenkenntnisse, Tools und die Fähigkeit des Freelancers zur Zusammenarbeit mit den relevanten Stakeholdern prüfen.
Einordnung unter den Zertifizierungen
Project+ ist eine breite, praktische Grundlage und keine fortgeschrittene Qualifikation für Projektleitung. Sie unterscheidet sich von CAPM, das zum Zertifizierungspfad von PMI gehört, und von PMP, das sich an erfahrene Projektmanager richtet und anspruchsvollere Zulassungsvoraussetzungen hat. CompTIA Project+ wurde entwickelt, um angewandte Projektkenntnisse von Personen zu bestätigen, die zu Projekten beitragen oder diese koordinieren, einschließlich derjenigen, die in technischen Umgebungen arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei CompTIA Project+ Professionals am häufigsten fragen.
Ein Professional mit CompTIA Project+ hat Kenntnisse in Projektlebenszyklen, Umfang, Zeitplanung, Budgetierung, Kommunikation, Risiken, Problemen, Änderungssteuerung, Qualität und Beschaffung nachgewiesen. Die Zertifizierung deckt außerdem prädiktive, agile und hybride Vorgehensweisen bei der Durchführung ab. Sie zeigt eine strukturierte Grundlage, aber Unternehmen sollten die praktische Projekterfahrung des Freelancers separat bewerten.
Project+ ist eine breite Grundlage für Personen, die Projekte unterstützen oder koordinieren, einschließlich Professionals in technischen Rollen. PMP ist eine fortgeschrittene Qualifikation im Projektmanagement mit anspruchsvolleren Anforderungen an Erfahrung und Antragstellung. Project+ kann zu einer früheren Phase der Projektverantwortung passen, während PMP auf etablierte Projektmanager ausgerichtet ist.
CompTIA Project+ und CAPM sind separate Zertifizierungen von unterschiedlichen Organisationen. Project+ verfolgt eine herstellerneutrale, praktische Perspektive, die technische und geschäftliche Projektumgebungen einschließt, während CAPM dem Projektmanagement-Framework und Zertifizierungspfad von PMI folgt. Welche Zertifizierung besser passt, hängt von der bevorzugten Methodik des Arbeitgebers und den Entwicklungsplänen des Professionals ab.
Personen, die in die Projektkoordination, IT-Projektarbeit, Business-Analyse, Operations oder Teamleitung wechseln, können von CompTIA Project+ profitieren. Sie eignet sich auch für technische Spezialisten, die zunehmend Ergebnisse, Stakeholder, Risiken oder Projektdokumentation verwalten. Weniger geeignet ist sie für Personen, die eine Qualifikation suchen, die allein umfangreiche Erfahrung in der Projektleitung nachweist.
Für Project+ gibt es keine formale Voraussetzung. Die Vorbereitung umfasst typischerweise das Lernen des Projektlebenszyklus, von Planungsdokumenten, Risiko- und Vorgehensweisen bei Problemen, Änderungsmanagement, agilen Konzepten und Stakeholder-Kommunikation sowie praktische Projekterfahrung. Kandidaten sollten aktuelle CompTIA-Lernziele verwenden und ihre Fähigkeit testen, Konzepte auf realistische Szenarien anzuwenden.
CompTIA Project+ erfordert keine regelmäßige Erneuerung über das Weiterbildungsprogramm von CompTIA. Professionals sollten ihr Wissen dennoch aktuell halten, da sich Projektmethoden, Tools für die Zusammenarbeit und organisatorische Praktiken weiterentwickeln. Ein Unternehmen kann bei der Bewertung eines Freelancers außerdem aktuelle Projektnachweise verlangen.
Ein CompTIA Project+-Professional kann bei Systemimplementierungen, Infrastrukturprojekten, Softwarebereitstellung, Prozessverbesserungen, Produkteinführungen und funktionsübergreifenden Veränderungsinitiativen Mehrwert bieten. Die Zertifizierung ist besonders relevant, wenn jemand Personen, Dokumentation, Abhängigkeiten, Risiken und Stakeholder-Updates koordinieren muss. Sie ersetzt nicht das Spezialwissen, das bei stark regulierten oder technisch anspruchsvollen Projekten erforderlich ist.
Unternehmen in Dresden sollten die Erfahrung des Freelancers mit dem Projekttyp, der Durchführungsmethode, den Tools für die Zusammenarbeit sowie dem relevanten geschäftlichen oder technischen Fachgebiet prüfen. Die Kommunikation auf Deutsch kann für lokale Stakeholder wichtig sein, während internationale Teams möglicherweise hauptsächlich auf Englisch arbeiten. CompTIA Project+ bestätigt eine nützliche Projektgrundlage, aber Verfügbarkeit, Kommunikationsstil und Nachweise erfolgreicher Umsetzung bleiben ebenfalls wichtig.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit CompTIA Project+ Professionals in Dresden liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 932 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit CompTIA Project+ Professionals in Dresden haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 40% einen Doktortitel.
Freelancer mit CompTIA Project+ Professionals in Dresden haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit CompTIA Project+ Professionals in Dresden sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit CompTIA Project+ Professionals in Dresden sind Energie (67%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit CompTIA Project+ Professionals in Dresden sind Produktentwicklung (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (83%).
FRATCH CompTIA Project+ Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
