Max Stephan
Managementberater
Erfahrungen
Managementberater
Freiberuflich
Leiter Kundenbeziehungen & Implementierungen
Fidelity Information Services GmbH
- Leitung des 1st- & 2nd-Level-Supports, Incident- & Problem-Management, Projektmanagement, Delivery Management, Service Management, Entwicklung und Bereitstellung von SW-Anpassungen (CRs)
- Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 75 Festangestellten in Deutschland, Österreich, Polen, Großbritannien, Indien sowie von bis zu 50 externen Beratern
- Seit 2021-01-01 Prokurist der FIS GmbH in Deutschland und den Tochtergesellschaften in Polen und Österreich, verantwortlich für die Vertragserfüllung der FIS GmbH gegenüber allen gehosteten Kernbanksystem-Kunden in DE, AT, NL, CZ mit einem Jahresumsatz von ca. 110 Mio. €
- Neues Service-Delivery-Team aufgebaut, das für vom Kunden initiierte CRs zuständig ist und durch diese finanziert wird
- Verlagerung von Teams aus Deutschland nach Indien angestoßen sowie Wechsel von Zeitarbeitskräften zu Festangestellten zur Kostensenkung
- Abstimmung mit Risikomanagement-, IT-Sicherheits- und Compliance-Abteilungen zur Erfüllung vertraglicher und regulatorischer Vorgaben, z. B. MaRisk, BAIT, DORA, KRITIS
- Leitung von Verbesserungsinitiativen in der Matrixorganisation (BPO-Service-Center, CIO-Plattform- & Anwendungsbetrieb, Softwareentwicklungsteams)
Leiter Kundenservice-Management
Fidelity Information Services GmbH
- Leitung eines Teams von bis zu 10 Kundenservice-Managern
Kundenservice-Manager
Fidelity Information Services GmbH
Managementberater
Freiberuflich
Auszeit (Familie / Reisen / Freizeit)
Globaler Service Manager für ICT-Infrastruktur-Services
Telefónica O2 Germany GmbH & Co OHG
- Globaler Service Manager für ca. 10 in Deutschland ansässige multinationale Konzerne mit einem jährlichen Umsatzbudget von ca. 40 Mio. € in 25 Ländern
- Abstimmung mit den eigenen Betriebsteams von Telefónica, den zentralen Teams von TGS und globalen Partnern zur Erbringung der ICT-Services innerhalb der vereinbarten SLA und des Budgets
- Unterstützung der Global Account Manager bei der Generierung neuer Geschäfte auf Basis gemeinsam definierter Account-Pläne; alle unterstützten Abschlüsse 2012 gewonnen
- Verantwortlich für Kundenzufriedenheits- und kontinuierliche Verbesserungsprozesse bei TGS Deutschland; globaler CSI stieg von 6,91 in 2012 auf 7,41 in 2014
- Definition der Rolle des Global Service Managers, der Tools und Prozesse basierend auf Kundenanforderungen und lokalen Fähigkeiten in Zusammenarbeit mit den zentralen Teams
- Definition der ersten Prozesse für die ersten Managed-Mobility-Kunden (10.000 Anschlüsse in 14 Ländern) und Managed-WAN-Kunden (400 Standorte in 9 Ländern)
Leiter Business Service Management
Telefónica O2 Germany GmbH & Co OHG
- Führung eines Teams von 12 lokalen ICT-Service-Managern für ICT-Infrastruktur-Services, Jahresbudget von ca. 45 Mio. € mit den 60 wertvollsten B2B-Kunden
- Definition und Umsetzung bereichsübergreifender kontinuierlicher Verbesserungen auf Basis regelmäßiger Kundenzufriedenheitsgespräche
- Definition von Schnittstellenanforderungen zu anderen Teams und Organisationen, Abstimmung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Definition und Umsetzung von Methoden für Kundenzufriedenheitsbefragungen, Skill-Management/-entwicklung und Stakeholder-Analysen
Service-Account-Manager
Alcatel-Lucent / Lucent Technologies Network Systems
- Verantwortlicher Service-Account-Manager für einen großen deutschen Telekommunikationsanbieter (Geschäftsjahr 2007: Ziel für neue Verträge von ca. 70 Mio. € leicht übertroffen, Umsatzziel von ca. 50 Mio. € um fast 20 % übertroffen)
Senior Managed-Services-Berater D-A-CH
Alcatel-Lucent / Lucent Technologies Network Systems
- Pre- und Post-Sales-Berater für alle Managed-Service-Möglichkeiten in Deutschland, Österreich und der Schweiz, FCV bis zu mehreren hundert Mio. €
- Erarbeitung und Präsentation von Business Cases für Outsourcing-Möglichkeiten großer Serviceorganisationen bei Dienstleistungsanbietern
- Entwicklung und Umsetzung von BOT/BOM-Konzepten (Build, Operate, Transfer / Build, Operate, Manage) für Managed-Service-Projekte in der Region; Konzeption und Implementierung der Betriebsabläufe für einen MVNO
- Mitglied des erweiterten Management-Teams von Lucent Worldwide Services in der D-A-CH-Region (~120 Mitarbeiter)
Senior Manager Kundenservice D-A-CH
Alcatel-Lucent / Lucent Technologies Network Systems
- Leitung aller Wartungsdienstleistungen für alle Mobilfunkanbieter in Deutschland, Österreich und der Schweiz, inklusive Implementierung, laufender Kontrolle und Optimierung der Prozesse
- Kontinuierliche Steigerung der Kundenzufriedenheit durch bereichsübergreifende Optimierung der Serviceprozesse während umfangreicher Entlassungen und Auslagerung kritischer Entwicklungsbereiche
- Marktanalyse zusammen mit Account Management, Business Development und Delivery-Organisationen zum Ausbau des Geschäfts mit neuen Services
- Ab 2004 fachliche Verantwortung für die Abstimmung der Service-Management-Prozesse des lokalen Teams (Deutschland, Österreich, Schweiz) mit der regionalen Service-Management-Organisation für EMEA
- Ab 2004 stellvertretender Gruppenleiter für das Lucent Worldwide Services Maintenance Team in D-A-CH (~30 Mitarbeiter)
Teamleiter Technischer Support Services – IN
Alcatel-Lucent / Lucent Technologies Network Systems
- Technische Verantwortung für die Bereitstellung von Services für alle Intelligent Network-Produkte in Deutschland, Österreich und der Schweiz
- Abstimmung mit anderen Teams in der Region, Definition und Implementierung von standardisierten Schnittstellen zum 3rd-Level-Support und zur Entwicklung in Europa, den USA, China und Indien
- Leitung eines Teams erfahrener Netzwerkingenieure
- Kontinuierliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Prozessoptimierung zwischen verschiedenen Organisationen während der Netzeinführung
Technischer Kundenbetreuer – IN
Alcatel-Lucent / Lucent Technologies Network Systems
- Technische Verantwortung für Wartungsservices für Intelligent Network-Produkte, tiefes Verständnis der beim Kunden eingesetzten Netze und zentrale Schnittstelle für interne Serviceorganisationen bei technischen Fragestellungen
Sales Manager Systemlösungen
ipcas GmbH
- Leitung der Abteilung „Systemlösungen“ mit sechs Mitarbeitern, davon zwei Sales Manager
Projektleiter
Leitender Projektmanager für die automatisierte Migration von ca. 1.500 Arbeitsplätzen einschließlich LAN und WAN auf neueste Technologie bei der MIDER LEUNA Raffinerie 2000, einer Tochtergesellschaft von ELF Aquitaine, einschließlich etwa 50 Spezialanwendungen für die chemische Industrie
Erfolgreiche Umsetzung des Projekts innerhalb von Zeit und Budget, einschließlich der Übergabe des Betriebs und des Projektteams an MIDER oder debis Systemhaus
Vertriebsleiter
- Erfolgreiche Definition und Umsetzung einer Vertriebsstrategie für das Unternehmen, um zusätzliches Geschäft durch neue Produkte und neue Märkte zu erzielen
Vertriebsleiter
ipcas GmbH
- Vertrieb von UNIX-Workstation-Hardware und -Software, Netzwerkausrüstung sowie RAID-, Backup- und Datenmanagement-Lösungen in ganz Europa an F&E-Einrichtungen, Behörden und Unternehmen
- Technische, kaufmännische und vertragliche Unterstützung bei Beschaffungen aus den USA und Taiwan
Softwareingenieur
Siemens AG
- Migration (Standardisierung) eines CNC-Simulationssystems
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen, Chemie und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Informationstechnologie (IT), Kundendienst, Vertrieb, Strategie und Planung und Projektemanagement.
Sprachen
Ausbildung
Friedrich-Alexander-Universität
Informatik · Erlangen, Deutschland
Open University Business School
Zertifikat in Management · Management · Vereinigtes Königreich
Open University Business School
Diplom in Management · Management · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Global Account Planning
Miller-Heiman’s Strategic Selling
Telefónica O2 Germany – Professional Management Program
Telefónica O2 Germany
ITIL V3 Foundation
Project Management Professional
Selling The Business Impact Of Solutions
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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