Thomas Meyer - Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Weilheim in Oberbayern, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung, Leiter Consulting; Mitglied des Führungsteams, Coach der Geschäftsführung, Executive-Berater und Coach .

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Internationales Beratungsunternehmen und Amyam GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Informationstechnologie (IT) und Automotive . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Business Intelligence und Strategie und Planung . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Informationstechnologie (IT) und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Business Intelligence und Produktentwicklung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Weilheim in Oberbayern, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2020 - Bis heute

5 Jahren 8 Monate

Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung

Internationales Beratungsunternehmen

Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Themen mit hohem Investitionsvolumen (z. B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie zu Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
Impulsgeber und Ratgeber bei festgefahrenen Verhandlungen, Vertragsgestaltungen und Lösungsoptionen.

Sept. 2019 - Juli 2020

11 Monate

Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung

Internationales Beratungsunternehmen

Bestandsaufnahme und Neugestaltung des Bereichs Digital Assurance sowie Analyse der aktuellen Geschäftssituation.
Klärung interner und externer Veränderungstreiber und Durchführung einer Marktpotenzialanalyse.
Definition von Zielen, Zweck, Vision, Mission und Service-Portfolio.
Beratung und Coaching zur Ableitung einer neuen agilen Organisationsform.
Erstellung eines Umsetzungsplans und einer Entscheidungsvorlage für Eigentümer, Geschäftsführung und Wirtschaftsausschuss.
Unterstützung der Geschäftsführung bei kritischen strategischen Themen und hohem Investitionsvolumen.

Mai 2019 - Sept. 2019

5 Monate

Leiter Consulting; Mitglied des Führungsteams, Coach der Geschäftsführung

Software- und Beratungshaus (Pharma)

Interimsmanagement des Bereichs Consulting & Solutions für Business IT.
Durchführung einer Schwachstellenanalyse und Aufbau einer Transition- und Change-Roadmap.
Abstimmung der Serviceangebote und Ressourcensteuerung auf globaler Ebene.
Etablierung einer Ressourcenplanung, Skill-Matrix und eines Ausbildungsplans zur Verbesserung von Auslastung und Rentabilität.
Operative Führung der Projektleiter und Identifikation zukünftiger Beratungsbedarfe.
Sponsor und Projektcoach für die unternehmensweite Einführung von Salesforce.

Okt. 2018 - März 2019

6 Monate

Executive-Berater und Coach

Deutscher (Premium) Automobilhersteller

Einführung eines Portfoliomanagements für neue digitale Services im digitalen Bereich.
Bestandsaufnahme von ca. 250 Projekten im hohen dreistelligen Millionenbereich zur Umsatz- und Gewinnsteigerung.
Klärung von Vision, Zielen und Aufgaben des Portfoliomanagements auf Basis der SAFe-Methodik.
Durchführung von Einführungsworkshops und Beratung der Leitungsebene zur Vorbereitung von Entscheidungsschritten.
Festlegung von Priorisierungsregeln und Werkzeugen für den Geschäftsbereich inkl. vertikaler Integration des Anforderungsmanagements.

März 2018 - Sept. 2018

7 Monate

Coach und Projektmanager

Zeitarbeitsunternehmen (Fortune-500-Unternehmen)

Stabilisierung, Optimierung und Neupositionierung des Shared Service Centers (SSC) nach Markenübernahmen.
Definition der Strategie und Programmplanung für ein SSC für Finanzen und HR mit einem Transaktionsvolumen von 1,5 Mrd. Euro.
Unterstützung bei der Etablierung einer neuen Organisationsstruktur und Planung neuer Digitalisierungsprojekte.
Harmonisierung und Optimierung von Prozessen durch Lean Management und Administration.
Schulung des SSC-Teams und Coaching der Führungskräfte sowie Beratung der Geschäftsleitung.

Juli 2017 - Feb. 2018

8 Monate

Interims – Programm-Management / Interims – Projektmanager

Weltweit agierendes Marktforschungs-unternehmen

Übernahme und Fortführung eines Programmes für Daten & Technologie mit ca. 150 Mitarbeitern und mehreren Großprojekten (Datenkodierung, Reporting, Workflow).
Ursachenanalyse für Schieflagen, Stakeholder- und Risikomanagement sowie Programmreporting.
Coaching von Management, Projektleitern und Mitarbeitern im volatilen Umfeld einer Unternehmenstransformation.
Klärung von Personal- und Betriebsratsthemen sowie Unterstützung bei der Entwicklung des zukünftigen Liefermodells.
Leitung eines Softwareentwicklungsprojekts an den Standorten Sofia und Nürnberg mit ca. 30 Mitarbeitern.
Einführung eines Scrum Masters, Organisation des Third-Level-Supports und Rollout von Produktgruppen.

März 2017 - Juni 2017

4 Monate

Interims – Projektmanager, Fehlerbehebung

Weltweit agierendes Marktforschungs-unternehmen

Restrukturierung eines Krisenprojektes im Stammdatenumfeld.
Durchführung eines Problemanalyse-Healthchecks nach PMI.
Entwicklung eines Vorgehensmodells und Projektplans durch eine Mischung aus PRIME (Wasserfall) und agilen Methoden.
Aufbau eines integrativen Zusammenarbeitsmodells zwischen Dienstleister und Kunde inkl. intensivem Stakeholdermanagement.
Klärung von Vertrags- und Umfangsaspekten sowie Dokumentationsthemen unter Nutzung von JIRA, Confluence und Redmine.

Dez. 2016 - Feb. 2017

3 Monate

Leitung, Coach und Moderator für den geschäftsführenden Gesellschafter

Big Data Company

Definition der Wachstums- und Vertriebsstrategie für Big-Data-Produkte in der Auto- und Immobilienindustrie.
Konzeption und Aufbau neuer Produkte und Dienstleistungen mittels Canvas Business Modeling inkl. Business-Case-Erstellung.
Begleitung des operativen Markteintritts.

Feb. 2016 - Okt. 2016

9 Monate

Projektleitung

Deutscher (Premium) Automobilhersteller

Konzeption und Implementierung eines Big-Data/BI-Shared-Service-Centers für über 100.000 Anwender weltweit.
Definition der Strategie, Produkte, Dienstleistungen und des Zusammenarbeitsmodells mittels Canvas Business Modeling.
Aufbau des Vertragswesens, relevanter SLAs mit KPIs sowie einer Roadmap für 2017 inkl. Risikoanalyse.
Einsatz von Technologien wie IBM SPSS, SAP BO und Cubeware.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Projektleitung / Mitglied des Management Boards

FrieslandCampina

Aufbau einer Shared-Service-Center-Organisation für Stammdaten mit 20 Mitarbeitern für 140 SAP-Datenobjekte.
Erfassung der Ist-Prozesse und Konzeption der neuen Stammdatenprozesse mittels EPK.
Management der Veränderungsprozesse (Change und Transformation) für alle Abteilungen.
Projektdurchführung nach PRINCE2 inkl. Trainingskonzeption, Go-Live-Sicherung und Begleitung der Inbetriebnahme.
Aufbau von SLAs, Kennzahlensystemen und einer KVP-Roadmap.

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Coach und Beratungsrolle, praktische Fehlerbehebung

BMW AG / Infosys

Unterstützung der Übergangsphase für Applikation Management Services (AMS) von NTT Data zu Infosys.
Betreuung aller BI-Themen (Cognos, BO, Informatica, SAP-BW) für mehr als 10.000 Anwender.
Agieren als neutrale Kommunikationsschnittstelle zur Sicherstellung des Applikationsbetriebs.
Deeskalation von Konflikten und Lösung vertraglicher, organisatorischer und kultureller Fragestellungen.

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleitung

Webasto / Rökona

Beurteilung und Analyse eines Qualitätsproblems bei Stoffdächern mittels analytischer Methoden.
Durchführung von Machbarkeitsanalysen, Datenintegration und Datenauswertung mit Data Mining und erweiterter Analytik.
Ableitung von Maßnahmen für eine digitale Systemlösung unter Nutzung der Optiminer Software.

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Coach und Berater

Hersteller Fördertechnik

Bewertung einer weltweiten SAP R/3-Einführung in allen Unternehmensbereichen.
Coaching der Geschäftsleitung in der Einführungs- und Nachbetreuungsphase.
Krisenprävention für ein börsennotiertes Unternehmen im europäischen Frachtbereich.

Jan. 2007 - Bis heute

19 Jahren 3 Monate

Geschäftsführender Gesellschafter

Amyam GmbH

Dipl.-Ing. Thomas Meyer leitet die Amyam GmbH (ehemals Optimining GmbH) seit deren Gründung im Jahr 2007.
Entwicklung mehrerer neuer Geschäftsmodelle und Aufbau innovativer Vorgehensmodelle zur Auswertung von Industriedaten.
Entwicklung und Erteilung eines Patents (Nr. 10 2008 027 605) für ein Verfahren im Bereich Big Data und erweiterter Analytik als Software-as-a-Service (SaaS) zur rechnerbasierten Analyse großer Datenmengen mit In-Memory-Technologien.
Anwendung moderner Methoden wie Canvas-Geschäftsmodellierung, Design Thinking, HDBI, Innovationsumfragen und Gehirnforschung.
Fokus auf Win-Win-Geschäftsmodelle, Neuausrichtung der menschlichen Faktoren, empathische Kooperationen und Stakeholder-Fokus.
Begleitung von Führungskräften als Coach und Sparringspartner sowie Rettung kritischer Projekte.
Strategieentwicklung, Festlegung der Entwicklungsstrategie und Entwurf der Softwarearchitektur für Optiminer 2.0.
Agiles Projekt- und Entwicklungsmanagement an der Schnittstelle zwischen Entwicklern, Patentanwälten und Kunden.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Projektleitung, Lenkungsausschuss

Biotronik SE & Co. KG

Aufbau eines weltweiten Konzernberichtswesens inklusive Planung und Berichterstattung auf Basis von SAP-BI, BPS und BCS.
Analyse und Gestaltung aller relevanten Geschäftsprozesse.
Erstellung der technischen Blaupause, Implementierung und produktive Inbetriebnahme.

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Projektleitung

MAN AG

Einführung eines Kennzahlen- und Controllingsystems für die Transport- und Materiallogistik.
Abbildung von Lebenszykluskosten, Bonusabwicklung von Servicepartnern und Transportkostenberechnung.
Technische Umsetzung mittels SAP BW, SEM und BCS.

Jan. 2006 - Dez. 2013

8 Jahren

Befähiger, Coach, Projektleitung / Produktverantwortlicher

Bosch Thermotechnik GmbH

Produktionsoptimierung mit einer signifikanten Ausschussreduzierung von ca. 40 % durch erweiterte Analysen und Big Data.
Analyse von Produktionsprozessen und Auswahl signifikanter Parameter mittels Datenanalyse.
Durchführung von Prozessneugestaltung, Stammdatenharmonisierung und kontinuierlichem Verbesserungsprozess (KVP).
Pilotbetreuung und schrittweise Einführung neuer Produkte bis zur Lizenzierung der Optiminer-Software.
Einsatz von Technologien wie Optiminer 2.0, RapidMiner und SPSS.

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahren

Befähiger, Projektauftraggeber, Stratege, Projektleiter

BMW AG

Entwicklung einer innovativen Diagnoseform zur Fehlererkennung im Fahrzeug vom Prototyp bis zur Serie.
Diagnose von Gewährleistungsfällen aus Millionen von Datensätzen mittels erweiterter Analysen und innovativer Algorithmen.
Erkennung von Fehlermustern und Betrugsfällen durch datengetriebenen Ansatz.
Einsatz von agilem Projektmanagement und Technologien wie Optiminer 1.x und SPSS.

Jan. 2004 - Dez. 2009

6 Jahren

Geschäftsführer / Initiator / Geschäftsleitung / Projektleiter

Intelligement AG

Betreuung und Leitung von zwei Firmensetups als operativer Geschäftsführer und Vorstand bis zum Pre-IPO.
Aufbau einer Beratungseinheit von 50 MitarbeiterInnen.
Leitende Tätigkeiten in Business Modellierung, Business Plan Erstellung, Strategie, Vertrieb und Vermarktung.
Etablierung von Innovationsprozessen und Lösungsentwicklung.
Allianzmanagement und Durchführung von Road Shows für Fremdkapitaleinwerbung.

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Projektleitung, Coaching

Audi AG

Übernahme eines kritischen Projektes zum Aufbau eines Logistik-Data Warehouse.
Einsatz von SAP BW, Business Objects und diversen Quellsystemen.
Turnaround-Management durch agiles Projektmanagement.

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahren

Projektleitung / Steering Committee

EADS / Airbus

Implementierung eines neuen weltweiten Konzernberichtswesens inklusive Planung und Konsolidierung.
Integration legaler Einheiten wie Airbus, Eurocopter und Aerospace.
Einsatz von SAP-BW und SEM sowie Steuerung von Change Requests.

Jan. 2002 - Dez. 2004

3 Jahren

BI Leader DACH & Osteuropa

IBM

Leitung der Business Intelligence Aktivitäten für die Regionen DACH und Osteuropa.
Aufbau und Führung von Beratungseinheiten in global agierenden Strukturen.

Jan. 2001 - Dez. 2003

3 Jahren

Projektleitung / Programmmanagement

Siemens ICN

Leitung von BI-Strategieprojekten, Business Case Erstellung und BI-Roadmap Entwicklung.
Durchführung von Prozessanalyse, Prozessdesign und verschiedenen BI-Implementierungsprojekten mit ca. 30 Mitarbeitern.
Aufbau eines Shared Service Centers für den laufenden Betrieb und neue Anwendungen.
Einsatz von SAP BW, SEM und BCS.

Jan. 2001 - Dez. 2001

1 Jahr

Projektleitung

BMW AG

Erstellung einer Grobkonzeption und eines Business Case für ein 50 Mio. Euro Projekt zur technischen Diagnoseplattform (ANTARIS).
Analyse und Redesign der Hauptgeschäftsprozesse inklusive Händleranbindung im After Sales.
Ableitung der neuen IT-Plattform und Aufbau relevanter Vorstandsunterlagen.

Jan. 2000 - Dez. 2000

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Projektleitung

Airbus Hamburg

Einführung einer DW-Lösung mit SAP-BW für Lieferantenbeurteilung, Produktions- und Qualitätsmanagement.
Planung der Migration von SAP-BW 2.0A auf 2.0B inklusive Ist-Analyse und Soll-Konzeption.
Leitung des Rollouts für weitere Anwendungsgebiete wie das Einkaufsinformationssystem.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahren

Programmmanagement / Projektleitung

Ericsson HQ

Projektleitung und Programmmanagement für die Einführung einer weltweiten BI-Lösung für Vertrieb, Finanzen und Einkauf mit ca. 50 Mitarbeitern.
Aufbau eines Kompetenzzentrums BI / Shared Services für Roll-outs, neue Anwendungen und den Betrieb.
Entwicklung einer eigenen Einführungsmethodik inkl. Tools für Prozessaufnahme, Redesign, Training und Portallösungen.
Einsatz von Cognos und SAP-BW.

Jan. 1998 - Dez. 2002

5 Jahren

Ass. Partner ppa.

PwC (PricewaterhouseCoopers)

Leitende Tätigkeit in global agierenden Beratungshäusern.
Aufbau von Beratungseinheiten mit mehr als 250 Mitarbeitern.
Managementberater und Programm-/Projektverantwortlicher für DAX- und mittelständische Unternehmen.

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahren

Principal-Berater

Price Waterhouse

Beratungstätigkeit für international agierende Unternehmen.
Fokus auf Managementberatung und Prozessoptimierung.

Jan. 1992 - Dez. 1996

5 Jahren

Berater

CSC Ploenzke

Einstieg in die Managementberatung nach dem Studium.
Durchführung von Beratungsprojekten in verschiedenen Industriebereichen.

Jan. 1992 - Dez. 1992

1 Jahr

Diplomand

Lucas Automotive GmbH

Entwicklung eines Softwareintegrators im Bereich Neuprodukte.
Untersuchung am System Winkelgeschwindigkeitssensor-Mikrorechner zur Schräglageerkennung bei dynamisch bewegten Objekten.

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen.

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Automotive

Fertigung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Gesundheitswesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb.

Projektemanagement

Business Intelligence

Strategie und Planung

Produktentwicklung

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Zusammenfassung

Ich bin Thomas Meyer, Managing Partner der Amyam GmbH. Ich helfe CFOs und COOs in Industrieunternehmen, KI-Initiativen in 90 Tagen CFO-tauglich zu machen:

Diagnose in ≤ 10 Arbeitstagen
ein produktiver Leuchtturm-Anwendungsfall in < 6 Wochen
ein klarer, entscheidungsfähiger 90-Tage-Plan für den Vorstand und den Aufsichtsrat TYPISCHE AUSGANGSLAGE
mehrere KI-Ideen oder Piloten
aber kein CFO-tauglicher Überblick über ROI, Risiken, Governance und Time-to-Value WAS WIR ERREICHEN
von verstreuten Initiativen zu einer klaren Auswahl der wirkungsvollsten Anwendungsfälle
von Konzeptfolien zu einem Leuchtturm, der in Wochen produktiv wird
von Technikdiskussionen zu belastbaren Entscheidungsunterlagen für Vorstand und Aufsichtsrat WARUM ICH
über 30 Jahre Erfahrung in Transformationen an der Schnittstelle von Business, BI und KI
Aufbau, Neuausrichtung und Steuerung geschäftskritischer Programme (u. a. Audi, Airbus, BMW, Mercedes, Siemens)
Patent für sichere, verteilte Datenanalyse – "Insights statt Rohdaten"
Fokus heute: Entscheidungsarchitektur für CFO/COO – Stop/Scale/Ownership statt Tool-Diskussion
Ex-PwC/IBM, über 17 Jahre unternehmerische Verantwortung mit Amyam

Fähigkeiten

Beratung: Entwicklung Innovativer Geschäftsmodelle Mit Business Model Canvas
Design Digitaler Geschäftsmodelle, Organisationen Und Prozesse
Veränderungsprofi Für Alle Arten Von Veränderungen In Herausfordernden Umgebungen
Senior-berater, Coach Und Sparringspartner Für Führungskräfte
Aufbau Und/oder Inbetriebnahme Neuer Digitaler Abteilungen, Shared Service Center Und Kompetenzzentren Für Big Data, Bi Und Mdm Inklusive Aller Supportlevel
Prozessberatung Für Vertrieb, Marketing, Logistik, Planung, Produktion, Finanzen, Personal Und Weitere Abteilungen Mit Typischen Werkzeugen (Ableitung Aus Strategie, Prozessaufnahme, Neugestaltung, Definition Von Kennzahlen, Tooleinsatz, Epk, Kpis)
Leitung Und Durchführung Von Projekten Im Performance Management, Berichtswesen Und Business-intelligence-umfeld
Advanced-analytics-/big-data-implementierungs- Und Optimierungsprojekte
Multiprojekt-, Portfolio- Und Programmmanagement
Fehlerbehebung Und Turnaround-management Von Projekten
Start-up-beratung Und Jury-mitglied
Business Model Canvas
Portfoliomanagement (Safe)
Projektmanagement: Pmi, Safe, Prince2, Itil, Ipma/gpm-level B
Project Management Methodology (Pmm) / Pwc-methodik
System Management Methodology (Smm) Für Sap / Pwc-methodik
Geschäftsprozessmodellierung
Geschäftsprozessneugestaltung
Six Sigma
Optimining- Und Data-mining-methoden Für Advanced Analytics / Big Data
Entwicklung Neuer Geschäftsmodelle
Portfolio-, Projekt- Und Programmmanagement
Innovationsmanagement
Organisationsberatung Und Transformation
Sap-bi- Und Advanced-analytics/big-data-projektleitung
Digitalisierung, Aufbau Neuer Abteilungen, Bereiche Und Competence Center / Shared Services
Coaching, Sparring Und Beratung
Analyse Und Design Von Geschäftsprozessen
Troubleshooting / Kritische Projekte
Innosurvey 2.0, Innovation 360 Suite
Jira, Confluence
Sap R/3, Sap Bw, Sap Sem
Sap Netweaver, Bo, Hana, Mdg
Optiminer 2.0, Spss, Hadoop, Sas Institute
Verschiedene Individualsoftware-lösungen Im Digitalen Umfeld
Aris-modellierung
Office-anwendungen
Maschinen- Und Anlagenbau
Automobil- Und Automobilzulieferindustrie
Dienstleistungsunternehmen (Beratung)
Konsumgüterindustrie
Lebensmittelindustrie
Marktforschung
Personaldienstleister
Chemieindustrie
Telekommunikation
Luft- Und Raumfahrt

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1987 - Juni 1992

Dipl.-Ing. Informationstechnik · Informationstechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

Senior Change Professional

Senior-Projektmanager (GPM, IPMA-Level B)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 30

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 34 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 10 M.

Längste Erfahrung 19 J. 2 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung, Leiter Consulting; Mitglied des Führungsteams, Coach der Geschäftsführung, Executive-Berater und Coach

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 2

Profil

Erstellt

Juni 2025

Stand

März 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Weilheim in Oberbayern, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung, Leiter Consulting; Mitglied des Führungsteams, Coach der Geschäftsführung, Executive-Berater und Coach.

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Executive-Berater, Coach der Geschäftsführung bei Internationales Beratungsunternehmen.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Internationales Beratungsunternehmen und Amyam GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Automotive. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Business Intelligence und Strategie und Planung. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Business Intelligence und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thomas?

Thomas hat einen Bachelor in Informationstechnik.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 2 Zertifikate. U.a: Senior Change Professional, Senior-Projektmanager (GPM und IPMA-Level B).

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

Um Thomas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 830-990 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.