Thomas Meyer - Führungsberater, Geschäftsführungscoach

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Weilheim in Oberbayern, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Führungsberater, Geschäftsführungscoach, Leiter Consulting; Mitglied Leadership-Team, Geschäftsführungscoach, Führungsberater und Coach .

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Führungsberater, Geschäftsführungscoach bei Internationales Beratungsunternehmen .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Internationales Beratungsunternehmen und Amyam GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Informationstechnologie (IT) und Automotive . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Business Intelligence und Strategie und Planung . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Informationstechnologie (IT) und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Business Intelligence und Produktentwicklung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Weilheim in Oberbayern, Deutschland

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Erfahrungen

Aug. 2020 - Heute

5 Jahre 10 Monate

Führungsberater, Geschäftsführungscoach

Internationales Beratungsunternehmen

Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen strategischen Fragestellungen mit hohem Investitionsvolumen (z.B. Großprojekt > 250 Mio. Euro).
Begleitung der Finanzierung von Großprojekten mit einem Kreditvolumen von 100 Mio. Euro.
Beratung in schwierigen Personalfragen und bei der Besetzung von Führungspositionen.
Führung und Management in virtuellen Projektumgebungen.
Strategische Beratung zur Digitalisierung sowie zu Finanzierungs- und Beteiligungsthemen.
Impulsgeber und Ratgeber für festgefahrene Verhandlungen, Vertragsgestaltung und Lösungsoptionen.

Sept. 2019 - Juli 2020

11 Monate

Führungsberater, Geschäftsführungscoach

Internationales Beratungsunternehmen

Bestandsaufnahme und Neugestaltung des Bereichs Digital Assurance sowie Analyse der aktuellen Geschäftssituation.
Identifikation interner und externer Veränderungstreiber und Durchführung einer Marktpotenzialanalyse.
Definition von Zielen, Zweck, Vision, Mission und Service-Portfolio.
Beratung und Coaching zur Einführung einer neuen agilen Organisationsform.
Erstellung eines Umsetzungsplans und einer Entscheidungsvorlage für Eigentümer, Geschäftsleitung und Wirtschaftsausschuss.
Unterstützung der Geschäftsführung bei kritischen strategischen Themen und großem Investitionsvolumen.

Mai 2019 - Sept. 2019

5 Monate

Leiter Consulting; Mitglied Leadership-Team, Geschäftsführungscoach

Software- und Beratungshaus (Pharma)

Interimsmanagement im Bereich Consulting & Solutions für Business-IT.
Durchführung einer Schwachstellenanalyse und Aufbau einer Transition- und Change-Roadmap.
Abstimmung der Serviceangebote und Ressourcensteuerung auf globaler Ebene.
Etablierung einer Ressourcenplanung, Skillmatrix und eines Ausbildungsplans zur Verbesserung von Auslastung und Profitabilität.
Operative Führung der Projektleiter und Identifikation zukünftiger Consulting-Bedarfe.
Sponsor und Projektcoach für die unternehmensweite Einführung von Salesforce.

Okt. 2018 - März 2019

6 Monate

Führungsberater und Coach

Deutscher Premium-Automobilhersteller

Einführung eines Portfoliomanagements für neue digitale Services im Digitalbereich.
Bestandsaufnahme von ca. 250 Projekten im hohen dreistelligen Millionenbereich zur Steigerung von Umsatz und Gewinn.
Klärung von Vision, Zielen und Aufgaben des Portfoliomanagements basierend auf der SAFe-Methodik.
Durchführung von Einführungsworkshops und Beratung der Führungsebene zur Vorbereitung von Entscheidungsschritten.
Aufstellung von Priorisierungsregeln und Werkzeugen für den Geschäftsbereich inkl. vertikaler Integration des Anforderungsmanagements.

März 2018 - Sept. 2018

7 Monate

Coach und Projektmanager

Zeitarbeitsfirma (Fortune-500-Unternehmen)

Stabilisierung, Optimierung und Neuorientierung des Shared-Service-Centers nach Markenübernahmen.
Definition der Strategie und Programmplanung für ein Shared-Service-Center für Finanzen und HR mit 1,5 Mrd. Euro Transaktionsvolumen.
Unterstützung bei der Etablierung einer neuen Organisationsstruktur und Planung neuer Digitalisierungsprojekte.
Harmonisierung und Optimierung von Prozessen durch Lean Management und Administration.
Schulung des SSC-Teams und Coaching der Führungskräfte sowie Beratung der Geschäftsleitung.

Juli 2017 - Feb. 2018

8 Monate

Interims – Programm Management / Interims – Projektmanager

Weltweit agierendes Marktforschungs-unternehmen

Übernahme und Fortführung eines Programmes für Data & Technology mit ca. 150 Mitarbeitern und mehreren Großprojekten (Data Coding, Reporting, Workflow).
Ursachenanalyse für Schieflagen, Stakeholder- und Risikomanagement sowie Programmreporting.
Coaching von Management, Projektleitern und Mitarbeitern im volatilen Umfeld einer Unternehmenstransformation.
Klärung von HR- und Betriebsratsthemen sowie Unterstützung bei der Entwicklung des zukünftigen Deliverymodells.
Leitung eines Softwareentwicklungsprojektes an den Standorten Sofia und Nürnberg mit ca. 30 Mitarbeitern.
Einführung eines Scrummasters, Organisation des 3rd Level Supports und Roll-out von Produktgruppen.

März 2017 - Juni 2017

4 Monate

Interims – Projektmanager, Trouble Shooting

Weltweit agierendes Marktforschungs-unternehmen

Restrukturierung eines Krisenprojektes im Stammdatenumfeld.
Durchführung eines Problemanalyse-Healthchecks nach PMI.
Entwicklung eines Vorgehensmodells und Projektplans durch eine Mischung aus PRIME (Wasserfall) und agilen Methoden.
Aufbau eines integrativen Zusammenarbeitsmodells zwischen Service Provider und Kunde inkl. intensivem Stakeholdermanagement.
Klärung von Vertrags- und Scopeaspekten sowie Dokumentationsthemen unter Nutzung von JIRA, Confluence und Redmine.

Dez. 2016 - Feb. 2017

3 Monate

Leitung, Coach und Moderator für geschäftsführenden Gesellschafter

Big Data Company

Definition der Wachstums- und Vertriebsstrategie für Big Data Produkte in der Auto- und Immobilienindustrie.
Design und Aufbau neuer Produkte und Services mittels Canvas Business Modeling inkl. Business Case Erstellung.
Begleitung des operativen Markteintritts.

Feb. 2016 - Okt. 2016

9 Monate

Projektleitung

Deutscher (Premium) Automobilhersteller

Design und Implementierung eines Big Data/BI Shared Service Centers für über 100.000 Anwender weltweit.
Definition der Strategie, Produkte, Services und des Zusammenarbeitsmodells mittels Canvas Business Modeling.
Aufbau des Vertragswesens, relevanter SLAs mit KPIs sowie einer Roadmap für 2017 inkl. Risikoanalyse.
Einsatz von Technologien wie IBM SPSS, SAP BO und Cubeware.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Projektleitung / Mitglied des Management Boards

FrieslandCampina

Aufbau einer Shared Service Center Organisation für Stammdaten mit 20 Mitarbeitern für 140 SAP-Datenobjekte.
Aufnahme der Ist-Prozesse und Design der neuen Stammdatenprozesse mittels EPK.
Management der Veränderungsprozesse (Change und Transformation) für alle Abteilungen.
Projektdurchführung nach PRINCE2 inkl. Trainingskonzeption, Go-Live Sicherstellung und Begleitung der Inbetriebnahme.
Aufbau von SLAs, Kennzahlensystemen und einer KVP-Roadmap.

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Coach- und Beratungsrolle, praktische Fehlerbehebung

BMW AG / Infosys

Unterstützung der Übergangsphase für Applikations-Management-Services (AMS) von NTT Data zu Infosys.
Betreuung aller BI-Themen (Cognos, BO, Informatica, SAP-BW) für mehr als 10.000 Anwender.
Agieren als neutrale Kommunikationsschnittstelle zur Sicherstellung des Applikationsbetriebs.
Deeskalation von Konflikten und Lösung vertraglicher, organisatorischer und kultureller Fragestellungen.

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleitung

Webasto / Rökona

Beurteilung und Analyse eines Qualitätsproblems bei Stoffdächern mittels analytischer Methoden.
Durchführung von Machbarkeitsanalysen, Datenintegration und Datenauswertung mit Data Mining/Advanced Analytics.
Ableitung von Maßnahmen für eine digitale Systemlösung unter Nutzung der Optiminer-Software.

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Coach und Berater

Hersteller Fördertechnik

Bewertung für eine weltweite SAP R/3-Einführung in allen Unternehmensbereichen.
Coaching der Geschäftsleitung in der Go-Live- und After-Go-Live-Phase.
Krisenprävention für ein börsennotiertes Unternehmen im europäischen Frachtbereich.

Jan. 2007 - Heute

19 Jahre 5 Monate

Geschäftsführender Gesellschafter

Amyam GmbH

Dipl.-Ing. Thomas Meyer leitet die Amyam GmbH (vorher Optimining GmbH) seit der Gründung im Jahr 2007.
Entwicklung mehrerer neuer Geschäftsmodelle und Aufbau innovativer Vorgehensmodelle zur Auswertung von Industriedaten.
Entwicklung und Erteilung eines Patents (Nr. 10 2008 027 605) für ein Big-Data- und Advanced-Analytics-Verfahren als „Software as a Service“ (SaaS) zur rechnergestützten Analyse großer Datenmengen unter Nutzung von In-Memory-Technologien.
Anwendung moderner Methoden wie Canvas Business Modeling, Design Thinking, HDBI, Innovation Surveys und Gehirnforschung.
Fokus auf Win-Win-Geschäftsmodelle, Neugestaltung des Human Factors, empathische Kooperationen und Stakeholder-Fokus.
Begleitung von Führungskräften als Coach und Sparringspartner sowie Rettung kritischer Projekte.
Strategieentwicklung, Festlegung der Entwicklungsstrategie und Design der Softwarearchitektur für Optiminer 2.0.
Agiles Projekt- und Entwicklungsmanagement an der Schnittstelle zwischen Entwicklern, Patentanwälten und Kunden.

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahre

Projektleitung, Lenkungsausschuss

Biotronik SE & Co. KG

Aufbau eines weltweiten Konzernberichtswesens inklusive Planung und Reporting auf Basis von SAP BI, BPS und BCS.
Analyse und Gestaltung aller relevanten Geschäftsprozesse.
Erstellung des technischen Blueprint, Implementierung und Go-Live.

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahre

Projektleitung

MAN AG

Einführung eines Kennzahlen- und Controllingsystems für die Transport- und Materiallogistik.
Abbildung von Lebenszykluskosten, Bonusabwicklung von Servicepartnern und Transportkostenberechnung.
Technische Umsetzung mittels SAP BW, SEM und BCS.

Jan. 2006 - Dez. 2013

8 Jahre

Unterstützer, Coach, Projektleitung / Produktverantwortlicher

Bosch Thermotechnik GmbH

Produktionsoptimierung mit einer deutlichen Ausschussreduzierung von ca. 40% durch erweiterte Analysen und große Datenmengen.
Analyse von Produktionsprozessen und Auswahl wichtiger Parameter mittels Datenanalyse.
Durchführung von Prozessneugestaltung, Stammdatenharmonisierung und kontinuierlichem Verbesserungsprozess (KVP).
Pilotbetreuung und schrittweise Einführung neuer Produkte bis zur Lizenzierung der Optiminer-Software.
Einsatz von Technologien wie Optiminer 2.0, RapidMiner und SPSS.

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahre

Unterstützer, Förderer, Strategie, Projektleiter

BMW AG

Entwicklung einer innovativen Diagnoseform zur Fehlererkennung im Fahrzeug vom Prototyp bis zur Serie.
Diagnose von Gewährleistungsfällen aus Millionen von Datensätzen mittels erweiterter Analysen und innovativer Algorithmen.
Erkennung von Fehlermustern und Betrugsfällen durch einen datengetriebenen Ansatz.
Einsatz von agilem Projektmanagement und Technologien wie Optiminer 1.x und SPSS.

Jan. 2004 - Dez. 2009

6 Jahre

Geschäftsführer / Initiator / Geschäftsleitung / Projektleiter

Intelligement AG

Betreuung und Leitung von zwei Unternehmensgründungen als operativer Geschäftsführer und Vorstand bis zum Börsengang.
Aufbau einer Beratungseinheit von 50 MitarbeiterInnen.
Leitende Tätigkeiten in Geschäftsmodellierung, Erstellung des Geschäftsplans, Strategie, Vertrieb und Vermarktung.
Etablierung von Innovationsprozessen und Lösungsentwicklung.
Allianzmanagement und Durchführung von Präsentationstouren zur Fremdkapitaleinwerbung.

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Projektleitung, Coaching

Audi AG

Übernahme eines kritischen Projekts zum Aufbau eines Logistik-Datenlagers.
Einsatz von SAP BW, Business Objects und diversen Quellsystemen.
Sanierungsmanagement durch agiles Projektmanagement.

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahre

Projektleitung / Steering Committee

EADS / Airbus

Implementierung eines neuen weltweiten Konzernberichtswesens inklusive Planung und Konsolidierung.
Integration legaler Einheiten wie Airbus, Eurocopter und Aerospace.
Einsatz von SAP-BW und SEM sowie Steuerung von Change Requests.

Jan. 2002 - Dez. 2004

3 Jahre

BI Leader DACH & Osteuropa

IBM

Leitung der Business Intelligence Aktivitäten für die Regionen DACH und Osteuropa.
Aufbau und Führung von Beratungseinheiten in global agierenden Strukturen.

Jan. 2001 - Dez. 2003

3 Jahre

Projektleitung / Programmmanagement

Siemens ICN

Leitung von BI-Strategieprojekten, Business Case Erstellung und BI-Roadmap Entwicklung.
Durchführung von Prozessanalyse, Prozessdesign und verschiedenen BI-Implementierungsprojekten mit ca. 30 Mitarbeitern.
Aufbau eines Shared Service Centers für den laufenden Betrieb und neue Anwendungen.
Einsatz von SAP BW, SEM und BCS.

Jan. 2001 - Dez. 2001

1 Jahr

Projektleitung

BMW AG

Erstellung einer Grobkonzeption und eines Business Case für ein 50 Mio. Euro Projekt zur technischen Diagnoseplattform (ANTARIS).
Analyse und Redesign der Hauptgeschäftsprozesse inklusive Händleranbindung im After Sales.
Ableitung der neuen IT-Plattform und Aufbau relevanter Vorstandsunterlagen.

Jan. 2000 - Dez. 2000

1 Jahr

Hamburg, Deutschland

Projektleitung

Airbus Hamburg

Einführung einer DW-Lösung mit SAP-BW für Lieferantenbeurteilung, Produktions- und Qualitätsmanagement.
Planung der Migration von SAP-BW 2.0A auf 2.0B inklusive Ist-Analyse und Soll-Konzeption.
Leitung des Rollouts für weitere Anwendungsgebiete wie das Einkaufsinformationssystem.

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahre

Programmmanagement / Projektleitung

Ericsson HQ

Projektleitung und Programmmanagement für die Einführung einer weltweiten BI-Lösung für Vertrieb, Finanzen und Einkauf mit ca. 50 Mitarbeitern.
Aufbau eines Kompetenzzentrums BI / Shared Services für Einführungen, neue Anwendungen und Betrieb.
Entwicklung einer eigenen Einführungsmethodik inkl. Tools für Prozesserhebung, Redesign, Schulung und Portallösungen.
Einsatz von Cognos und SAP BW.

Jan. 1998 - Dez. 2002

5 Jahre

Ass. Partner ppa.

PwC (PricewaterhouseCoopers)

Leitende Tätigkeit in global agierenden Beratungshäusern.
Aufbau von Beratungseinheiten mit mehr als 250 Mitarbeitern.
Managementberater und Programm-/Projektverantwortlicher für DAX- und mittelständische Unternehmen.

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahre

Leitender Berater

Price Waterhouse

Beratungstätigkeit für international agierende Unternehmen.
Fokus auf Managementberatung und Prozessoptimierung.

Jan. 1992 - Dez. 1996

5 Jahre

Berater

CSC Ploenzke

Einstieg in die Unternehmensberatung nach dem Studium.
Durchführung von Beratungsprojekten in verschiedenen Industriebereichen.

Jan. 1992 - Dez. 1992

1 Jahr

Diplomand

Lucas Automotive GmbH

Entwicklung eines Softwareintegrators im Bereich Neuprodukte.
Untersuchung des Systems Winkelgeschwindigkeitssensor-Mikrorechner zur Schräglageerkennung bei dynamisch bewegten Objekten.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen.

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Automotive

Fertigung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Gesundheitswesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb.

Projektmanagement

Business Intelligence

Strategie und Planung

Produktentwicklung

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Zusammenfassung

Ich bin Thomas Meyer, Managing Partner der Amyam GmbH. Ich unterstütze CFOs und COOs in Industrieunternehmen dabei, KI-Initiativen in 90 Tagen CFO-tauglich zu machen:

Diagnose in ≤ 10 Arbeitstagen
ein produktiver Leuchtturm-Anwendungsfall in < 6 Wochen
ein klarer, entscheidungsfähiger 90-Tage-Plan für Vorstand und Aufsichtsrat

TYPISCHE AUSGANGSLAGE

mehrere KI-Ideen oder Piloten
aber kein CFO-tauglicher Überblick über ROI, Risiken, Governance und Zeit bis zum Nutzen

WAS WIR ERREICHEN

von verstreuten Initiativen zu einer klaren Auswahlliste der wirkungsvollsten Anwendungsfälle
von Konzeptfolien zu einem Leuchtturm, der in Wochen produktiv wird
von Technikdiskussionen zu belastbaren Entscheidungsunterlagen für Vorstand und Aufsichtsrat

WARUM ICH

über 30 Jahre in Transformationssituationen an der Schnittstelle von Business, BI und KI
Aufbau, Neuausrichtung und Steuerung geschäftskritischer Programme (u.a. Audi, Airbus, BMW, Mercedes, Siemens)
Patent für sichere, verteilte Datenanalyse – „Insights statt Rohdaten“
heute Fokus: Entscheidungsarchitektur für CFO/COO – Stop/Scale/Ownership statt Tool-Diskussion
Ex-PwC/IBM, über 17 Jahre unternehmerische Verantwortung mit Amyam

Fähigkeiten

Entwicklung Innovativer Geschäftsmodelle Mit Geschäftsmodell-canvas
Gestaltung Digitaler Geschäftsmodelle, Organisationen Und Prozesse
Change Professional Für Veränderungen Aller Art In Komplexen Umfeldern
Senior-berater, Coach Und Sparringspartner Für Führungskräfte
Aufbau Und/oder Inbetriebnahme Neuer Digitaler Abteilungen, Shared-service-center Und Kompetenzzentren Für Big Data, Bi Und Mdm Inkl. Aller Supportstufen
Prozessberatung Für Vertrieb, Marketing, Logistik, Planung, Produktion, Finanzen, Hr Und Andere Bereiche Mit Typischen Werkzeugen (Ableitung Aus Strategie, Prozessaufnahme, Redesign, Definition Von Kenngrößen, Tooleinsatz, Epk, Kpis)
Leitung Und Durchführung Von Projekten Im Performance Management, Berichtswesen Und Im Umfeld Von Business Intelligence
Advanced Analytics/big Data Implementierungs- Und Optimierungsprojekte
Multiprojekt-, Portfolio- Und Programmmanagement
Troubleshooting Und Turnaround-management Von Projekten
Start-up-beratung Und Juror
Geschäftsmodell-canvas-modellierung
Portfoliomanagement (Safe)
Projektmanagement: Pmi, Safe, Prince2, Itil, Ipma/gpm Level B
Projektmanagement-methodik (Pmm) / Pwc-methodik
System-management-methodik (Smm) Für Sap / Pwc-methodik
Geschäftsprozessmodellierung
Business Process Reengineering
Six Sigma
Optimierungs- Und Data-mining-methoden Für Advanced Analytics/big Data
Entwicklung Neuer Geschäftsmodelle
Portfolio-, Projekt- Und Programmmanagement
Innovationsmanagement
Organisationsberatung Und Transformation
Leitung Von Sap Bi-, Bi-, Advanced Analytics/big Data-projekten
Digitalisierung, Aufbau Neuer Abteilungen, Bereiche Und Competence Center/shared Services
Coaching, Sparring Und Advisory
Analyse Und Design Von Geschäftsprozessen
Troubleshooting/kritische Projekte
Innoservey 2.0, Innovation 360 Suite
Jira, Confluence
Sap R/3, Sap Bw, Sap Sem
Sap Netweaver, Bo, Hana, Mdg
Optiminer 2.0, Spss, Hadoop, Sas Institute
Diverse Individualsoftware-lösungen Im Digitalen Umfeld
Aris-modellierung
Office-anwendungen
Maschinen- Und Anlagenbau
Automobil- Und Automobilzulieferindustrie
Dienstleister (Beratungen)
Konsumgüterindustrie
Nahrungsmittelindustrie
Marktforschung
Personaldienstleister
Chemieindustrie
Telekommunikation
Luft- Und Raumfahrt

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1987 - Juni 1992

Dipl.-Ing. Informationstechnik · Informationstechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

Senior Change Professional

Senior Projektmanager (GPM, IPMA Level B)

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 30

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 34.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 10 M.

Längste Erfahrung 19 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Führungsberater, Geschäftsführungscoach, Leiter Consulting; Mitglied Leadership-Team, Geschäftsführungscoach, Führungsberater und Coach

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 2

Profil

Erstellt

Juni 2025

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Weilheim in Oberbayern, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Führungsberater, Geschäftsführungscoach, Leiter Consulting; Mitglied Leadership-Team, Geschäftsführungscoach, Führungsberater und Coach.

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Führungsberater, Geschäftsführungscoach bei Internationales Beratungsunternehmen.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Internationales Beratungsunternehmen und Amyam GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Automotive. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Business Intelligence und Strategie und Planung. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Betrieb.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Business Intelligence und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thomas?

Thomas hat einen Bachelor in Informationstechnik.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 2 Zertifikate. U.a: Senior Change Professional, Senior Projektmanager (GPM und IPMA Level B).

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

Um Thomas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 936-1096 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.