Unknown Freelancer - Leiter Projekt-Delivery für SAP und IT-Operations

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Empfohlener Experte

Sigmaringen, Deutschland

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Erfahrungen

Dez. 2023 - Sept. 2025

1 Jahr 10 Monate

Zürich, Schweiz

Leiter Projekt-Delivery

Serco Europe

Verantwortlich für die Lieferung in einer länderübergreifenden Projektlandschaft; Richtung gesetzt, Steuerung aufgebaut und Umsetzung mit einem pragmatischen, hands-on Delivery-Modell sichergestellt.
Agiles Arbeiten (Jira) für Projektmanagement und Operations erfolgreich eingeführt. Umfeld: jüngste Akquisitionen, kultureller Widerstand, unterschiedliche Standorte, Länder, Prozesse und Standards.
Übersetzte strategische Ziele in eine umsetzbare Roadmap und integrierte Delivery-/Arbeitspläne (Prioritäten, Meilensteine, Abhängigkeiten, Kapazitäten).
Aktiv beteiligt an Prozess-Redesign, Analytics, Schnittstellen, Applikations-/ERP-Implementierung und Troubleshooting.
Agierte als Brücke zwischen Teams, Einheiten, Business und IT, um Ownership, Umfang, Akzeptanzkriterien und operative Einsatzbereitschaft zu klären.
Etablierte schlanke Governance und Delivery-Control: Cadence, Entscheidungslog, RAID, Abhängigkeitsmapping und Steerco-Pakete, mit denen Führungskräfte arbeiten konnten.
Unterstützte und coachte Analysten, Engineers und Projektmanager in Qualität, Risikomanagement, Troubleshooting, Stakeholder-Management und messbaren Business Outcomes.
Erstellte transparente Fortschritts- und Finanzberichte (Delivery-Status, Budget, Benefits, Ressourcing) und ermöglichte frühe Interventionen sowie Recovery-Maßnahmen.
Entwarf Contingency- und Recovery-Pläne für gefährdete Initiativen; entfernte Blocker und stellte bei Bedarf Ressourcen sicher.

Mai 2022 - Sept. 2025

3 Jahre 5 Monate

Deutschland

Leiter Projektportfolio Compliance

Fresenius Medical Care AG

Leitete kritische compliance-bezogene Initiativen mit Fokus auf Monitoring von Transaktions- und Stammdaten; kombinierte Projekt-/Portfolio-Steuerung mit hands-on Daten-/Prozessarbeit, um die Lieferung zu stabilisieren und Risiken zu reduzieren.
Verantwortete ein Set compliance-kritischer Projekte zur Verbesserung von Monitoring und Kontrolle von Transaktions- und Stammdaten.
Kartierte Datenflüsse, Schnittstellen und Ownership in der compliance-relevanten Applikationslandschaft. Identifizierte Lücken und trieb Remediation-Maßnahmen voran.
Stellte Delivery-Governance in einem Hochdruckumfeld wieder her: Rollen/Verantwortlichkeiten, Entscheidungsfindung, Priorisierung und Control Reporting.
Erstellte hands-on zentrale Delivery-Artefakte (Scope-Slices, Prozessmaps, Datendefinitionen, Control-Matrix, Reporting-Pakete), um Teams auszurichten und die Umsetzung zu beschleunigen.
Koordinierte Stakeholder aus Business, IT, Architektur und Lieferanten; managte Abhängigkeiten und Risiken über Regionen hinweg.

Aug. 2020 - Feb. 2021

7 Monate

Deutschland

Interim Bereichsleiter Operations

gkv Informatik

Interim-Führung der IT-Service-Operations. Leitete Service-Operations-Teams mit Verantwortung für Provider-Management, Asset Management/CMDB, Change/Release, Incident/Problem sowie Request Management.
Verbesserte Prozessdisziplin, Prioritäten und Accountability in den Operations durch agiles Arbeiten und MS Azure; reduzierte wiederkehrende Störungen und steigerte die Performance.
Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance in enger Abstimmung mit Peer-Managern, HR und CEO neu. (RACI, Eskalationswege, Entscheidungsforen, Performance-Verbesserungen, Governance in Bezug auf Drittparteien/Lieferanten)
Steuerte operative Workstreams und agile Verbesserungen im Kontext eines Outsourcing-Programms; stellte die Kontinuität geschäftskritischer Services während der Veränderung sicher.
Beratete das Senior Management zu Operating Model, organisationalem Wandel und den praktischen Auswirkungen von Sourcing-Entscheidungen.

Juli 2017 - Juli 2020

3 Jahre 1 Monat

Deutschland

Manager Projekte & Operations

Lowell Group DACH

Das Lowell PMO (DACH) aufgebaut und die Portfolio-Delivery-Disziplin gestärkt; Business Process Management, Governance und Organisations-Redesign eingeführt.
Das DACH PMO etabliert und Reporting-, Planungs- und Delivery-Routinen über Workstreams harmonisiert, um Qualität, Vorhersagbarkeit und Business-Case-Wert zu verbessern.
Initiierung von Business Process Management (BPM) geleitet: Governance, Mindest-Adoptionsstandards, Toolkits und ein Prozesshaus definiert; aktiv am BPM-Setup und an der Prozessanalyse beteiligt, um Verbesserungen zu priorisieren.
Eine neue Managementstruktur für das Operations Delivery Team entworfen und abgestimmt; Entscheidungswege, Schnittstellen und Eskalationspfade geklärt.
Projektmanager gecoacht und Reporting-/Control-Cadences implementiert, um Accountability, Performance Management und Umsetzungskonsequenz zu stärken.
Reorganisation einer Lowell-Tochter geleitet: neue Organisationsstruktur entworfen und umgesetzt sowie kritische End-to-End-Prozesse verschlankt.
Eine kritische Managementänderung in einer Lowell-Tochter erreicht, die Performance und Delivery innerhalb eines Monats deutlich verbesserte.
Transition eines lokalen Delivery-Teams in die Zentrale gemanagt; Stabilisierung, Handover kritischer Aktivitäten und nachhaltiges Ownership von Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessen sichergestellt.

Jan. 2017 - Sept. 2017

9 Monate

Schweiz

Transition Manager EMEA

F. Hoffmann-La Roche AG

Lieferte eine länderübergreifende Workforce-/Application-Management-Transition in EMEA; kombinierte Senior-Stakeholder-Führung mit detaillierter Planung, Controls und hands-on Execution Management.
Planung und Umsetzung der Transition von Application-Management-Ressourcen in EMEA (15+ Länder) in kostengünstigere / nearshore Shared-Service-Standorte.
Partnerschaften mit regionalen IT Directors und HQ aufgebaut; Governance, Controls und Entscheidungs-Cadence etabliert, um Scope und Risiko zu steuern.
Einen integrierten Transitionsplan erstellt und gepflegt (Wellen, Handovers, Knowledge Transfer, Training, Kommunikation und Readiness-Kriterien).
Eng mit Finance zusammengearbeitet zu Budgetverantwortung, Forecasting, Cost Tracking und Financial Controls, um Business-Case-Disziplin während der Transition sicherzustellen.
Eng mit HR zusammengearbeitet zu Workforce-Impacts, inkl. Versetzungen, Replacement-Planung und Austritten, und dabei Kontinuität und Compliance sichergestellt.
Handover-Ausführung gesteuert, Adoption/Readiness nachverfolgt und Benefits-Realisation gegenüber Business Cases gemanagt.

Feb. 2015 - Dez. 2016

1 Jahr 11 Monate

Israel

SAP-Transition-Manager Global Reporting

ICL-Group

Reporting-/BI-Leitung innerhalb eines globalen Harmonierungsprogramms (SAP Greenfield) über Deutschland, Niederlande, USA und Israel; Lieferung von unternehmensweiten Vertriebs- und Kreditmanagement-Reports für die ICL Group (12.000 Mitarbeitende; ~12 Mrd. USD Umsatz).
Fokussierte die Lieferung auf praktische Nutzbarkeit und messbaren Impact statt auf reine Feature-Completion.
Erhob Reporting-Anforderungen mit Business-Stakeholdern über mehrere Segmente und Länder hinweg und übersetzte sie in implementierbare Designs für Delivery-Teams in Israel und Indien.
Definierte globale KPI-Definitionen und Reporting-Logik (inkl. Formeln und Berechnungsregeln) und stimmte diese mit den Delivery-Teams für konsistente Umsetzung über SAP und Legacy-Systeme ab.
Koordinierte Datenintegrationen und Schnittstellen zwischen ERP SAP und Legacy-/Offline-Quellen; stellte Datenqualität und Prozessabstimmung mit Finance/Controlling/Supply Chain sicher.
Baute eine bereichsübergreifende Stakeholder-Organisation von Grund auf in einem Umfeld mit hohem Widerstand (mehrere Quellsysteme, unterschiedliche Prozesse) ohne Unterstützung oder Commitment der Geschäftsleitung auf; Erfolg durch Geduld, Erfahrung und People Skills.
Lieferte komplexes globales Vertriebs- und Kreditmanagement-Reporting über SAP- und Legacy-Plattformen; führte hands-on Testing/Validierung end-to-end durch und stellte Qualität vor Go-live sicher.
Trieb Change Adoption und Governance in einem Umfeld hohen Widerstands durch klare Controls, transparentes Progress Reporting und persistente Stakeholder-Einbindung.

Juni 2014 - Jan. 2015

8 Monate

Niederlande

Strategiemanager Akquisition

LIOF

Baute einen koordinierten Akquisitionsansatz über öffentliche und private Stakeholder hinweg auf; schuf Klarheit, Alignment und eine praktische Roadmap, um nationale und internationale Unternehmen anzuziehen.
Entwickelte eine Akquisitions-Roadmap und -Strategie für die Provinz, abgestimmt auf Ziele, Zielsektoren und Vorgehensweise.
Koordinierte unabhängige Stakeholder (Entwicklungsgesellschaften, Universitäten, Kommunen, Regionalregierung), um Fragmentierung zu reduzieren und Zusammenarbeit zu verbessern.
Moderierte hands-on Arbeitssitzungen zur Definition von Value Propositions, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten; etablierte transparentes Fortschrittstracking und einen Follow-up-Rhythmus.
Beriet senior regionale Stakeholder (Minister/Stadträte) zu Instrumenten für Promotion, Marketing und Investor Engagement.

Feb. 2013 - Apr. 2014

1 Jahr 3 Monate

Niederlande

Projektportfolio-Manager

Philips

Verantwortete ein Portfolio von Market-to-Order-Initiativen; kombinierte Senior Steering mit hands-on Portfolio-Control, Prozessalignment und Business/IT-Delivery-Support.
Verantwortete und steuerte globale Market-to-Order-Projekte und -Initiativen; Roadmap, Prioritäten und Abhängigkeiten ausgerichtet.
Ermöglichte Management-Entscheidungen durch transparentes Portfolio-Reporting (Finanzen, Staffing, Business Cases, Delivery-Status).
Band das Sales Management hands-on in Prozessdefinition und Tool-/Applikationsauswahl ein, um fit-for-purpose Delivery sicherzustellen.
Mobilisierte und coachte Projektteams über Abteilungen und Märkte hinweg; entfernte Blocker und stellte Adoption von Prozessen und Tools sicher.
Stärkte Business-Case-Disziplin und Delivery-Planung, um die Umsetzung realistisch und outcome-orientiert zu halten.

Feb. 2010 - Jan. 2013

3 Jahre

Niederlande

Senior Projektmanager

Canon

Lieferte signifikante Verbesserungen der Vertragsumsätze durch Customer-Profitability-Projekte. Umgesetzt wurden Daten-, Reporting- und Prozessverbesserungen über EMEA-Sales-Organisationen hinweg; kombinierte Programmführung mit tiefer hands-on Beteiligung an Datenintegration, Schnittstellen und KPI-getriebenem Change.
Lieferte “Commercial Excellence”-Initiativen über europäische Sales Companies hinweg zur Verbesserung der Kundenprofitabilität und des Service-Contract-Umsatzes. Erzielte €0.5m–€1.0m Benefits innerhalb von 12 Monaten in mehreren Ländern.
Implementierte harmonisiertes EMEA-Sales-Reporting bis auf Kunden-/Artikel-Ebene; integrierte Distributor-/Retailer-Daten (sales-stock-order) und unterstützte Sell-in/Sell-out Performance Management. €1bn+ data, incl. support model setup.
Leitete BI Business Planning: Prozesse und Anforderungen definiert, KPI-Framework entworfen, Planung harmonisiert, zentrale Quellsysteme integriert und die Lösung in den Betrieb überführt.
Managte zusätzliche Initiativen inkl. Industrial Printer I2M, PMO-Setup für ausgelagertes Print Management und SAP Order-to-Cash für eine Remanufacturing-Operation.
Leitete eine Enterprise-Data-Warehouse-Implementierung und zugehörige Prozesse; stimmte Informationsarchitektur, Schnittstellen und Integrationen mit Master-Data-, ERP- und BI-Teams ab.
KPI-Frameworks entworfen und Business-Planning-Prozesse harmonisiert; zentrale Quellsysteme integriert und die Transition in den Betrieb vorbereitet, inkl. Training, Hyper care und Support-Modell.

Feb. 2008 - Nov. 2009

1 Jahr 10 Monate

Vereinigtes Königreich

SAP-Delivery-Manager

Bluefin Solutions (Mindtree)

Baute und betrieb ITIL-ausgerichtete Change- und Support-Delivery für einen Großkunden; kombinierte Service-Delivery-Management inkl. Prozessdesign, Reporting und Teamführung über Standorte hinweg.
Verantwortlich für Support- und Demand-Services für benannte Kunden; leitete multifunktionale Delivery-Teams (ca. 30 FTE) über mehrere Standorte.
Implementierte ITIL-ausgerichtete Incident-/Problem-/Change-/Release-Prozesse für Wolters Kluwer in Europa, inkl. eines praktikablen Offshore-Delivery-Modells.
Entwarf hands-on operative Prozesse und Governance (CAB, Scope Control, Aufwandsschätzung, Priorisierung), um Delivery zu stabilisieren und Demand zu steuern.
Erreichte hohe Service-Performance (>96% SLA; 400+ Incidents im ersten Jahr jährlich) durch diszipliniertes Reporting, Root-Cause-Fokus und Vendor-Koordination.
Verantwortete Vertrags-/Budgetverantwortung. (ca. EUR 3 Mio.)

Nov. 2003 - Apr. 2006

2 Jahre 6 Monate

Indonesien

Entwicklungsleiter

NGO

Koordinierte ein Entwicklungsprogramm in einem sehr abgelegenen Umfeld.
Entwarf ein nachhaltiges Hilfsrahmenwerk mit Fokus auf Betrugsprävention, Cash-Flow-Kontrolle, Transparenz und Wissenstransfer.
Jährliche Budgetierung und Berichtswesen für Geber; etablierte geeignete, praktikable Kontrollmechanismen und Routinen.
Managte Logistik, Kommunikation und Aktivitäten vor Ort; stellte Kontinuität und Teamsicherheit sicher.
Baute vertrauensvolle Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften und staatlichen Stakeholdern auf; agierte als zentrale Schnittstelle zwischen Geber und Partnerorganisation.

Okt. 2000 - Sept. 2003

3 Jahre

Niederlande

SAP-FICO-Berater & UNIX-Systemadministrator

Cap Gemini

Frühe Karrierebasis in SAP Finance und UNIX-Systemadministration.
Zertifizierter SAP-FICO-Berater für Finanzkunden.
UNIX-Administrator in einem großen ABN Amro-Projekt, in dem das erste Internet-Banking entwickelt wurde.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Fertigung, Landwirtschaft und Chemie.

Bank- und Finanzwesen

Informationstechnologie (IT)

Gesundheitswesen

Fertigung

Landwirtschaft

Chemie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen, Betrieb, Business Intelligence und Vertrieb.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Finanzen

Betrieb

Business Intelligence

Vertrieb

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Bachelor · Wirtschaftswissenschaften

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter SAP FICO Berater

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Bank- und Finanzwesen 6 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 11 M.

Längste Erfahrung 3 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 6 (Niederlande, Deutschland, Schweiz, Israel, Vereinigtes Königreich, +1)

Hauptland Niederlande

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Leiter Projekt-Delivery, Leiter Projektportfolio Compliance, Interim Bereichsleiter Operations

Hauptbranchen Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Profil

Mitglied seit

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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ist in Sigmaringen, Deutschland ansässig.

spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre gut geeignet für Rollen wie: Leiter Projekt-Delivery, Leiter Projektportfolio Compliance, Interim Bereichsleiter Operations.

Die neueste Position von ist Leiter Projekt-Delivery bei Serco Europe.

In den letzten Jahren hat für Serco Europe und Fresenius Medical Care AG gearbeitet.

hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Gesundheitswesen. hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Landwirtschaft und Chemie.

hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Finanzen. hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Business Intelligence und Vertrieb.

hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen gearbeitet.

hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.

hat einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften.

hat 1 Zertifikat: Zertifizierter SAP FICO Berater.

wird ab September 2026 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

Ø Tagessatz 932 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200

900

600

300

Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 22 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.