Kersten Jaschinski-IT-Controlling, Interim Manager
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Erfahrungen
IT-Controlling, Interim Manager
Fresenius/Kabi
- Implementierung eines „New Financial and Legal Models“ sowie eines IT Operating Model (ITOM)
- Strukturelle Verbesserung der Zusammenarbeit der IT-Organisationen
- Erhöhung der Transparenz der IT-Kosten
- Einführung eines globalen IT-Budget Prozesses
- Implementierung eines Fakturierungsprozesses (SAP SD) für IT Services, Koordination der Teams
- Verantwortlicher IT-Headquarter Controller
- Begleitung eines neuen CIO in den ersten Monaten
Carve Out LSG IT-Projektleiter, Interim Manager
Lufthansa/LSG
- Carve out Management (Stand Alone Ansatz); Verkauf der Firmengruppe LSG an strategischen Investor Aurelius zum 01.11.2023
- Change-Management und IT Readiness
- Design Phase für neue IT-Infrastruktur
- Führung der diversen Teams, ca. 30 neue Applikationen
Global Business Partner IT für SAP FI/CO/HR/BW, Interim Manager
Bayer Animal Health AG
- Carve out Management (Stand Alone Ansatz); Übernahme der BAH durch Elanco (US-Group)
- Post-Merger Management
- Transformation Management im S4 Projekt (Go Live 2023-04-01)
- Management des Outsourcing Partners Tata Consulting, ca. 200 Applikationen
Projekt SAP Treasury
TUI AG
- Migration der UK Stand Alone Lösung
- Go Live und Hypercare Unterstützung für das UK Treasury Accounting Team
Tätigkeit auf Projektbasis im Finanz/ ERP Umfeld
- Unterstützung von M&A Aktivität eines Familienunternehmers (Transport/Logistik)
- Controlling Konzept im Namen einer Unternehmensberatung
Leiter IT-Zentralanwendungen, Interim Manager
Heidelberger Druckmaschinen AG
- Operative Vakanz des Bereichsleiters, ca. 50 MA, SAP-Module FI/CO/BW/HR
- Entwicklung strategischer IT-Roadmap (Digitalisierung und Implementierung von SAP S/4 Hana)
- Auswahl eines Abrechnungstools für Abonnements (Zuora)
Leiter ERP-IT, Interim Manager
Lufthansa Global Business Service Center
- Programmmanager, Umsetzung der strategischen IT-Roadmap Beschaffung
- Operative Vakanz des Bereichsleiters, ca. 60 MA
- Verantwortung für 100 Anwendungen, u.a. SAP FI/CO/BW/MM/SD/SRM, SynerTrade, Qlik
Leiter Debitorenbuchhaltung, Projektleiter, Interim Manager
Robert Half International
- Transformation, Change Management und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Einführung von PeopleSoft, ca. 20 MA
- Neugestaltung der Deckungsbeitragsrechnung, Koordination zwischen UK und US
- Einführung von agilem Projektmanagement; Gewinner des CoE Europe Preises „Bestes Projekt“
Tätigkeit auf Projektbasis im Finanz/ ERP Umfeld, Interim Manager
Geschäftsführer Finanzen und IT
Amor Gruppe
CSCO/CIO Geschäftsleitung Logistik, IT und Kundenbetrieb
Amor Gruppe
- Lieferkettenmanagement, Geschäftsprozessoptimierung
- Aufbau des Amor Business-Intelligence-Tools
- Verantwortung für 150 Mitarbeiter
Partner
t.e.a.m. Unternehmensberatung AG
- Programmmanager: Geschäftsprozessoptimierung und SAP-Migration verschiedener Töchter eines großen Airline-Konzerns
- Projektleiter: Migration Kundenergebnisrechnung, internationales Reiseunternehmen, SAP BW
- Projektleiter: Einführung Wertpapiermanagement; gemeinnützige Organisation; SAP Treasury
Abteilungsleiter Finanzbuchhaltung und Controlling
Deutsche Börse AG
- Rechnungswesen, Konsolidierung, Controlling, Abrechnung
- Börsengang der Deutschen Börse AG
- Verantwortung für 30 Mitarbeiter
Teamleiter Operatives Controlling
Deutsche Börse AG
- Implementierung IFRS, Value-Based-Management
- Aufbau von Eurex
- Einführung von SAP HR/MM/SRM/SD
Direktor Finanzbuchhaltung und Controlling
Deutsche Börse AG
- Rechnungswesen und Konsolidierung (IFRS) für 30 internationale Unternehmen, davon 5 Finanzdienstleister
- Zentrales Controlling; zentrale Projektkoordination; Mitglied des gruppenweiten Investmentausschusses
- Meldewesen an BaFin, Bundesbank, CSSF und FSA; zentrales Debitorenmanagement
- Fusionen und Übernahmen (ISE, Ausgliederung Strombörse)
- Aufbau einer internationalen Shared-Service-Organisation
- Diverse Ausgliederungs- und Eingliederungsprojekte, Umbau der Organisation von 53 auf 33 Unternehmen
- Programmmanager Post-Merger-Integration von Clearstream (Lux) und Entory-Gruppe; 80 Mio. € Synergien
- Betreuung des Finanz- und Prüfungsausschusses des Aufsichtsrats
- Verantwortung für 100 Mitarbeiter (Standorte FFM/Lux)
Berater
Plaut International
- Analytische Kostenplanung, Effizienzprogramme, betriebswirtschaftliche Gesamtkonzeptionen
- SAP Einführungen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Pharmazeutika, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung, Business Intelligence und Strategie und Planung.
Fähigkeiten
- Sap R/3
- Sap Bw
- Sap-Crm
- Sap-Sac
- Peoplesoft
- Zuora
- Nakisa
- Ms Office Inkl. Vba
- Ms Server 2008 R2
- Div. Projekttools
Sprachen
Ausbildung
TFH Berlin
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Berlin, Deutschland
FH Hamburg
Diplomingenieur der Verfahrenstechnik · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince 2
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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