Thomas Geser - Teilprojektleiter “Lieferketteneffizienz steigern”

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Sulzbach an der Murr, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Teilprojektleiter “Lieferketteneffizienz steigern” bei Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg , SMA Solar Technology AG und Beiersdorf AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Fertigung und Schönheit und Kosmetik . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Energie und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Projektmanagement . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktion , Beschaffung und Einkauf und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Schönheit und Kosmetik , Energie und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Business Intelligence gearbeitet.

Empfohlener Experte

Sulzbach an der Murr, Deutschland

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Erfahrungen

Apr. 2025 - Heute

1 Jahr 1 Monat

Teilprojektleiter “Lieferketteneffizienz steigern”

Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg

Wertstromanalyse über drei Standorte hinweg (USA, DE und China)
Stammdatenanalyse
Ermittlung von Prozessverbesserungspotenzialen
Projektplanung, -steuerung und -repräsentation
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Prozessüberwachung

Juli 2024 - Sept. 2024

3 Monate

Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”

SMA Solar Technology AG

Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestands- und Cashflow-Verbesserung
Steuerung und Koordination dieser Maßnahmen
Datenaufbereitung und Präsentationserstellung (Power BI, Excel, PPT)
Erarbeitung neuer operativer Kennzahlen zur Cash-Flow-Entwicklung
Erstellen von C-Level Präsentation als Entscheidungsgrundlage

Juli 2023 - Juni 2024

1 Jahr

Teilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”

SMA Solar Technology AG

Stammdatenanalyse und Analyse der Bestellhistorie (SAP S/4Hana MM und Power BI)
Analyse des Beschaffungsprozesses (SAP Signavio)
Ermittlung von Verbesserungspotenzialen & Koordination der abgeleiteten Maßnahmen
Untersuchung der Schnittstellenprobleme zwischen strategischem und operativem Einkauf
Erarbeitung und Implementierung eines Kennzahlensystems zu künftigen datenbasierten Prozess- und Abteilungssteuerung
Projektplanung, -steuerung und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level)
Projektrepräsentanz in Steuerungs-Komitees
Definition und Nachhalten von Projektmanagement-Richtlinien

Feb. 2020 - Juni 2023

3 Jahre 5 Monate

Leiter Strategische Kapazitätsplanung

Beiersdorf AG

Verantwortung über Beiersdorfs globale Produktionskapazitäten
Erweiterung der Kapazitätsüberwachung und -steuerung bis hin zu Lieferanten
Steuerung aller globalen Lieferengpässe und Koordinierung des COVID-Krisen-Maßnahmen
Konzipierung und Einführung eines Supply Chain Resilienz Programms für die Sicherung widerstandsfähiger Lieferketten und Lieferantenbeziehungen
Erstellung eines Kennzahlendashboards für die frühzeitige Ermittlung von Kapazitätsengpässen (intern und bei Lieferanten)
Erstellung von Analysen und Reports für die Geschäftsführung
Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale Strategic Capacity Manager

Sept. 2017 - Jan. 2020

2 Jahre 5 Monate

Betriebsleiter

Beiersdorf AG

Leitung der weltweit einzigen Produktionsstätte für Metallverpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse)
Einführung eines neuen Produktionsmanagementsystems zur fokussierten Steuerung der Schicht-, Tages- und Wochenperformance
Konzeptionierung, Planung und Umsetzung der Maschinenparkerneuerung (>20 Mio € Investitionsvolumen; >70 % der Anlagentechnik erneuert)
Standardisierung von autonomen und geplanten Instandhaltungen
Steuerung des Programms zur Digitalisierung und Verschlankung von Hilfs- und Steuerungsprozessen innerhalb der Produktion (Schichtplanung, Mitarbeiterkommunikation, Wissensweitergabe und -dokumentation)
Talentförderung und Mentoring kompetenter Teamleiter in ihren ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern
Mitarbeiterverantwortung: 4 Angestellte + ~50 gewerbliche Mitarbeiter

März 2016 - Juni 2017

1 Jahr 4 Monate

Planning Excellence Manager

Unilever Supply Chain Services GmbH

Leitung des Projektes zur Zentralisierung der Beschaffung (Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten aus 50 PCS → 1 Hub)
Projektmanagement (Zeitplanung, Ressourcenplanung)
Standardisierung der Beschaffungsprozesse (inkl. SAP R/3)
Verbesserung und Teilautomatisierung der europäischen Materialplanung
Change-Management in den Verantwortung abgebenden Werken und dem neu aufgebauten Planungshub
Stakeholder-Management (Werksleiter, regionale VPs, Einkaufsmanager, Einkaufsabteilungsleiter, IT-Abteilungen, lokale Produktionseinheiten)
Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Schulungen
Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams

Dez. 2014 - Jan. 2016

1 Jahr 2 Monate

Manufacturing Manager (Interim Werksleiter)

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Steuerung des Werksleitungsteams (Finanzabteilung, Personalabteilung, Supply Chain und Logistik, Technik- und Innovationsabteilung, Produktion, Qualitätsabteilung, Industrial Engineering)
Einarbeitung und Mentoring der neuen Abteilungsleiter (Qualitäts-, Logistik-, Planungs- und Industrial Engineering)
Betriebsratsverhandlungen (Schwerpunkte: Mitarbeiterkontrollmöglichkeiten, Kommunikationssysteme, Standortsicherung)
Koordination des abteilungsübergreifenden WCM-Programms zur Verbesserung der Fabrikperformance
Repräsentation des Werks im europäischen SC Leadership Team
Verantwortungsbereich: ~500 Mitarbeiter, >110.000 t Körperpflegeproduktvolumen und >330 Mio Produkteinheiten für den globalen Markt, >170 Mio € Firmenumsatz

Juni 2012 - Feb. 2016

3 Jahre 9 Monate

Manufacturing Manager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Change-Management: Einführung einer neuen Organisationsstruktur und neuer Führungskräfte
Einführung und Professionalisierung des WCM Produktionsmanagement-Systems (erweiterte TPM-Methoden, kontinuierliche Verbesserung, kostenbasierte Tätigkeits-Priorisierung)
Effizienzsteigerung (Anlageneffizienz OEE, Schichtleistung, Rüstzeitoptimierung)
Betriebsratsverhandlungen (Schwerpunkte: Mitarbeiterkontrollmöglichkeiten, Mitarbeiterkündigungen)
Mitarbeiterverantwortung: 12 Angestellte + ~230 gewerbliche Mitarbeiter

Feb. 2011 - Jan. 2013

2 Jahre

Planning & Logistic Manager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

Change-Management mit den Schwerpunkten Mitarbeiterabbau, Prozessverschlankung, Automatisierung
Leitung einer Supply Chain Abteilung mit 3 Teams: Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Customer Service & Transportplanung
Produktionsplanung in SAP APO
Materialbeschaffung und Transportplanung via SAP R/3 und SAP LE-TRA
Etablierung von Lieferantenkooperationen und -austausch
Prozessoptimierung in der Produktionskampagnenplanung, der Materialbeschaffung und der automatisierten Kundenkommunikation
Talentförderung kompetenter Teamleiter in ihren ersten Führungsrollen (Führungskräfteentwicklung)
Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte

Okt. 2009 - Jan. 2011

1 Jahr 4 Monate

Assistant Supply Chain Manager

Unilever Produktions GmbH & Co. OHG

Lokale Leitung eines europäischen Supply Chain Projektes („Factory-Responsiveness”)
Analyse und Optimierung der Produktionsfrequenzen, Produktionsreihenfolge und Produktpriorisierung (Gesamtkostenoptimierung)
Operative Materialbeschaffung in SAP R/3 und Stammdatenverantwortung
Roll-out des Projektes „Factory Responsiveness“ in das Schweizer Schwesterwerk in Thayngen (4 Monate vor Ort)

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Gesundheitswesen und Energie.

Lebensmittel und Getränke

Fertigung

Schönheit und Kosmetik

Gesundheitswesen

Energie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Produktion, Beschaffung und Einkauf und Business Intelligence.

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Projektmanagement

Produktion

Beschaffung und Einkauf

Business Intelligence

Fähigkeiten

15 Jahre Erfahrung In Den Bereichen Produktion, Beschaffung & Krisenmanagement (Produktion- Und Lieferkettenengpässe)
Fundierte Fachwissen Im Sap S/4hana Mm Umfeld (Inkl. Customizing, Etc.)
Ausgeprägte Fertigkeiten Der Projekt- Und Programmleitung (Zeit-, Budget-, Ressourcen- Und C-level-management)
Personalführung- Und Personalentwicklungskompetenz (Teams Bis Zu 250 Ma Geführt)
Fundierte Expertise In Excel Vba Und Power Bi Basierter Datenanalytik
Besondere Fähigkeiten Optimierungspotentiale Zu Erkennen Und Zu Heben
Leitung Und Durchführung Von Verbesserungsprojekten In Der Beschaffung (Potenzialanalyse, Projektplanung Und -Steuerung, Implementierung, Training Und Review)
Sap S4/hana – Aufbau, Migration Und Optimierung Des Materialmanagement Und Der Beschaffung
Krisenmanagement In Lieferketten Und Fabriken
Konzipierung Und Aufbau Von Supply Chain Resilienz Programmen
Beratung Und Schulung Operativer Und Strategischer Supply Chain Management Bereiche
Erarbeitung Und Einführung Von Produktions-steuerungs-systemen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

TU Darmstadt

Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur · Darmstadt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

SAP S/4Hana Sourcing & Procurement Berater Schulung

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 10

Erfahrung in Lebensmittel und Getränke 7.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 8 M.

Längste Erfahrung 3 J. 8 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Teilprojektleiter “Lieferketteneffizienz steigern”, Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”, Teilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”

Hauptbranchen Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Schönheit und Kosmetik

Hauptfachbereiche Betrieb, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

Januar 2025

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Sulzbach an der Murr, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Teilprojektleiter “Lieferketteneffizienz steigern”, Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”, Teilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”.

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Teilprojektleiter “Lieferketteneffizienz steigern” bei Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg, SMA Solar Technology AG und Beiersdorf AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Schönheit und Kosmetik. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Energie und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Projektmanagement. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Beschaffung und Einkauf und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Schönheit und Kosmetik, Energie und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Business Intelligence gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thomas?

Thomas hat einen Master in Wirtschaftsingenieur von TU Darmstadt.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 1 Zertifikat: SAP S/4Hana Sourcing & Procurement Berater Schulung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 752-912 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.