ATOSS Experten in Deutschland
für eine intelligentere Personalplanung – in wenigen Minuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die ATOSS Workforce Management konfigurieren, bedarfsorientierte Dienstpläne erstellen und Zeiterfassung mit Lohnabrechnung oder HR-Systemen verbinden. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise an geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihr ATOSS-Projekt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ATOSS eingesetzt haben
Maureen S.
Letzte Position:
Remote HR Consulting | HR Operations | Recruiting bei Mindful HR
- Selbstständige HR-Beratung mit Fokus auf remote und projektbasierte Zusammenarbeit
- Unterstützung in den Bereichen HR Business Partnering, HR Operations und Recruiting
- Beratung und Unterstützung bei operativen HR-Themen während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus
- Unterstützung von Führungskräften bei personalbezogenen und HR-relevanten Themen
- Flexible, pragmatische Unterstützung für Unternehmen und HR-Teams mit zusätzlichem Kapazitätsbedarf
- Konzeption und Umsetzung digitaler Markenauftritte, einschließlich der Entwicklung und Veröffentlichung von zwei Websites innerhalb kurzer Zeit mit KI-gestützten Tools – von Struktur und Inhalten bis hin zu Umsetzung und Veröffentlichung
Kathrin K.
Letzte Position:
Interim Inhouse Recruiting bei Rolls-Royce Power Systems AG
- Externe Unterstützung bei der Stellenbesetzung im Bereich Einkauf (ca. 32 offene Stellen im strategischen und operativen Einkauf)
- Führen von Interviews und Qualifizierung von Bewerbern
- Beratung der HR Business Partner sowie der Fachbereiche in arbeitsrechtlichen Themen
- Vorbereitung von Betriebsratanhörungen und Angeboten im IG Metall Tarifvertrag
Doris T.
Letzte Position:
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Bernhard G.
Letzte Position:
Senior HR Consultant | HR Process Transformation und HR Operations bei STEMMER IMAGING GmbH
Prozessanalyse und Konzeption im Personio-HRMS-Umfeld zur Reduktion von Komplexität sowie zur Harmonisierung, Automatisierung und Sicherstellung der Compliance.
Optimierung des Personio-Moduls Zeitmanagement: Konsolidierung von 46 heterogenen Zeitmodellen auf 6 klar definierte, standardisierte Arbeitszeitmodelle einschließlich Pausenlogik, Überstundenregeln und Genehmigungsworkflows.
Rosa W.
Letzte Position:
Interims-Management für HR-Payroll und Finanzbuchhaltung bei RMW Dienstleistungen LTD.
- Interim-Management als Freelancerin für Finanzbuchhaltung, HR, Controlling, Rechnungswesen und Führung sowie Prozessoptimierung
- Kunden: Esprit (DE/CH), MSD (CH), Sedus Stoll AG (CH), Brooks AG (CH), Yves Rocher (DE), Lilium (DE) und weitere
Ramazan B.
Letzte Position:
SME für deutsche Lohn- und Gehaltsabrechnung (Freiberufler) bei Air Canada
- Vorbereitung und Durchführung der monatlichen Lohnabrechnung unter Einhaltung aller gesetzlichen und internen Unternehmensanforderungen
- Umfassende Prüfung der Abrechnungsergebnisse zur Sicherstellung von Genauigkeit und Vollständigkeit
- Sicherstellung der korrekten Bearbeitung von Sozialversicherungsthemen
- Laufende Prüfung steuerlicher Änderungen und zeitnahe Umsetzung in der Lohnabrechnung
- Durchführung von Zahlungsläufen und Abstimmung mit der Finanzabteilung.
- Erstellung und Analyse verschiedener Berichte für interne und externe Stakeholder
- Arbeit mit den Lohnabrechnungssystemen ADP und P&I LOGA, einschließlich Pflege und Abstimmung relevanter Daten
- Kontinuierliche Optimierung der Lohnabrechnungsprozesse
Nicolai B.
Letzte Position:
Leiter IT & Digital Deutschland bei Bergman Germany HoldCo GmbH
Gesamtverantwortung für die IT, inkl. Erstellung und Umsetzung der IT-Roadmap/IT-Strategie und der daraus resultierenden Maßnahmen in der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Systemlandschaft
Mitglied des Management Boards
Organisationsentwicklung
Entwicklung Unternehmensstrategie
Einführung eines neuen SteerCo-Prozesses für Deutschland in Abstimmung mit der holländischen Gruppe
Restrukturierung und Optimierung des Incident-, Problem- und Changemanagements
Moderation und Durchführung von Software- und Partnerauswahlprozessen für die Einführung neuer Systeme/Applikationen
Anbahnung und Aushandlung von Geschäftsbeziehungen mit externen Dienstleistern und Lieferanten inkl. Vertragsgestaltung
Sicherstellung der IT-Sicherheit und des Datenschutzes in Übereinstimmung mit gesetzlichen Vorschriften und Best Practices
Ausbau der internen Rechenzentren und Infrastruktur zur Sicherung der SLA’s für den internen Betrieb inkl. Cloudservices und Cybersecurity
Budgetplanung und -kontrolle sowie das Ressourcenmanagement für den eigenen Verantwortungsbereich
Kerstin L.
Letzte Position:
Expertin für Grafik & Brand Design bei Buntblick Design Studio
Mit Buntblick wird sichtbar, wofür du stehst.
Ich gestalte Markenauftritte, die sich 100 % nach dir anfühlen. Für Unternehmerinnen, deren Design nicht mehr das widerspiegelt, was sie heute ausmacht. Vom Logo bis zu dem Moment, in dem du spürst: Jetzt passt deine Marke endlich zu dir. Klar, authentisch und mit Liebe zum Detail.
Björn B.
Letzte Position:
Präsident & CEO bei Buschek Payroll Corporation
- Leitung von über 38 Interims- und Krisenmandaten in mehr als 15 Branchen (Projektvolumen: 50 bis 155.000 MA).
- Verantwortung für die Stabilisierung von Payroll-Betriebsprozessen und Aufbau von IKS-Konzepten.
- Steuerung von Digitalisierungsinitiativen und Harmonisierung von Zeitwirtschaftssystemen.
Onik M.
Letzte Position:
SAP SuccessFactors- & S/4HANA-Berater bei Bankwesen
Relevante Infotypen aus SAP HCM für die Migration zu SuccessFactors Employee Central extrahiert und auf ECP-Felder gemappt.
P2P-Integration konfiguriert, einschließlich BAPI-Einrichtung und abgesichertem Datenaustausch per HTTPS und OAuth.
Grundlegende Einstellungen im Recruiting (REC) eingerichtet, inklusive Rollen, Berechtigungen und Stellenanforderungs-Templates.
Career Site Builder implementiert, um ein gebrandetes Kandidatenerlebnis zu schaffen und externe Jobbörsen integriert.
Workflows für Bewerbungen konfiguriert, inklusive Vorselektion, Interviews und Kommunikationsvorlagen für Einstellungen.
Pre-Screening-Fragen und Assessment-Tools eingerichtet, einschließlich DHB-Sanktionslisten-Prüfungen.
Automatisierte Hintergrundprüfungen und KYC-Integration mit externen Anbietern im REC-Modul implementiert.
Stellenanforderungs-Templates lokalisiert, um regionale Jobtitel und regulatorische Anforderungen abzubilden.
Onboarding-Dokumentvorlagen angepasst und Protokolle für die dokumentierte Archivierung (DRTM) lokalisiert.
Onboarding-Formulare angepasst, um landesspezifische Mitarbeiterdaten wie das Formular I-9 zu erfassen.
Fernverifizierung des Formulars I-9 aktiviert und eVerify in SuccessFactors integriert.
Automatisierte Erinnerungen für Mitarbeiter und HR eingerichtet, um I-9-Abschnitte fristgerecht auszufüllen.
Pre-Day-1-Zugriff für neue Mitarbeiter konfiguriert, damit sie Aufgaben und Pflichtschulungen vor dem ersten Arbeitstag abschließen können.
E-Signatur-Integration für Onboarding-Dokumente aktiviert, um die Remote-Verifikation zu unterstützen.
Technologien: SAP SuccessFactors, BTP, CPI, HCM onPremise, EC, ECP, REC, ONB, Formular I-9, eVerify, S4HANA.
Robert K.
Letzte Position:
CHRO / Global HR-Direktor, Interim bei COMPO GmbH
- Leitung der Personalabteilungen weltweit
- Einführung von digitalen Tools, Prozessen und Workflows
- Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat, Konzernbetriebsrat
- Restrukturierung von HR
Michael J.
Letzte Position:
Personalleiter bei METRIC mobility solutions AG
- Gesamtverantwortung für den Bereich Personal und Soziales für 260 Mitarbeiter
- Konzeption und Umsetzung der Konsolidierungsmaßnahmen nach weitgehend abgeschlossener Restrukturierung
- Aufbau eines funktionierenden und effizienten Personalwesens
- Aufbau von Recruiting und Employer Branding
- Aufbau einer Personalentwicklung
- Führung von 4 Direct Reports, Bericht an den Vorstand
- Vorbereitung und Einleitung erneuter Restrukturierungsmaßnahmen und Übergabe der Maßnahmen an die festangestellte Nachfolgerin
Bertrand L.
Letzte Position:
Business-System-Analystin - Freelancer bei Deutsche Bank
- Einführung des Dayforce-Payroll-Systems bei DB Portugal
- Vorbereitung der Test- und Produktivumgebung mit dem Anbieter
- Erfassung, Prüfung und Upload von Stammdaten
- Steuerung der Testphase zur Sicherstellung der Systemqualität
- Leitung der Schnittstellen-Erstellung zwischen Workday und Dayforce in Zusammenarbeit mit dem IT-Central-Team und dem Anbieter
- Erstellung eines neuen Payroll-KOP
- Sicherstellung der Archivierung von Daten aus dem Altsystem
- Vertretung der Projektleitung bei Themen rund um den Aufbau des Payroll-Systems und das Projektmanagement (Planung, Issue-Log, Eskalation, Vendor Management)
- Unterstützung des Global Payroll Governance Teams
- Ansprechpartnerin für das von EY durchgeführte SOC-1-Audit bei Themen rund um HRIS & Payroll sowie die Payroll-Systeme ADP & Dayforce
- Prüfung und Weiterentwicklung der globalen Payroll-Governance-KPIs
- Compensation-&-Benefits-Beratung bei Vertragsverhandlungen mit neuen Anbietern
- HRIS-Beratung
- Zentrale Steuerung des lokalen HR-Teams DB France und des IT-Central-Teams bei der Umsetzung von Änderungen im Time-&-Attendance-Modul in Workday
- Unterstützung der HR Operations beim Wechsel der Trainingssoftware von Cornerstone zu Workday für DB France
- Arbeitsrecht
- Business-Analysen & KPIs
Selina F.
Letzte Position:
Leiterin People & Culture bei Relaxound GmbH
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für alle HR-Themen in einem wachsenden Handelsunternehmen (60 Mitarbeitende)
- Führte HR-seitig eine unternehmensweite Restrukturierung, inklusive Neuausrichtung von Strukturen, Kommunikation mit Führungskräften und Veränderungsbegleitung
- Aufbau und Etablierung eines leistungsfähigen People & Culture Teams (5 Mitarbeitende), mit Fokus auf Eigenverantwortung und Entwicklung
- Einführung eines Feedbacksystems, das nachhaltige Mitarbeiterbindung und Performance-Entwicklung unterstützt
- Entwicklung eines wertebasierten Employer Brandings inkl. neuer Unternehmenswerte und Kommunikation
- Förderung einer mitarbeiterzentrierten, vertrauensvollen Unternehmenskultur – auch unter Veränderungsdruck
Stephan M.
Letzte Position:
Successfactors-Koordination Recruiting, Employee Central, Performance/Goals, Reporting bei Automobil-Zulieferer
- Beratung und Koordination zur Optimierung der Prozessabläufe in den vorhandenen Successfactors-Modulen und dem Payroll/Time Management System SAP HCM
- Steuerung und Abstimmung der Aufgaben externer Dienstleister
- Beratung zur Organisationsentwicklung im Kontext Operating Model
- Coaching/Mentoring von Nachwuchskräften
- Schwerpunkte: Projektleiter, Prozess-Berater SAP Successfactors (Recruiting / EC / Performance and Goals / Reporting), Change-Manager, Coach/Mentor für Nachwuchskräfte, Lieferantenmanagement, Reporting-Beratung
- Technologien: SAP Successfactors (EC/Recruiting/Performance and Goals), People Analytics, SAP ERP HCM, Centric Personnel File/Payslip Box, Odoo, Confluence, Microsoft Loop
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ATOSS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
72%
Master-Abschluss oder höher
39%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ATOSS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ATOSS Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (91%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Fertigung (65%)
- Automotive (52%)
- Lebensmittel und Getränke (48%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Workforce Management
ATOSS ist eine Unternehmenssoftware zur Verwaltung von Arbeitszeiten, Personaleinsatz und Personalprozessen. Unternehmen nutzen sie, um Anwesenheiten zu erfassen, Schichten zu planen, Abwesenheiten zu verwalten und den Personaleinsatz am betrieblichen Bedarf auszurichten. Die Anwendungen unterstützen sowohl administrative Abläufe als auch tägliche Personalentscheidungen.
Kernmodule
Das ATOSS Workforce Management Portfolio kann Zeitmanagement, Personaleinsatzplanung, Abwesenheitsmanagement, Bedarfsplanung und Self-Service für Mitarbeitende umfassen. Die passende Konfiguration hängt von der Personalstruktur, Tarifvereinbarungen, Genehmigungsprozessen und den bereits im Unternehmen eingesetzten Systemen ab. Spezialisten übersetzen diese Anforderungen in eine wartbare Konfiguration.
Ökosystem und Integration
ATOSS-Projekte werden häufig mit Lohnabrechnung, HR-, Identitäts- und Zugriffsmanagement-, ERP- und Produktionssystemen verbunden. Fachleute arbeiten mit Schnittstellen, Stammdaten, Rollen, Berechtigungen, Workflows und Reports. Sie können auch Datenmigrationen, Testszenarien und die Überwachung von Integrationen in der umliegenden Systemlandschaft übernehmen.
Typische Projekte
- Zeiterfassung, Abwesenheitsregeln und Genehmigungs-Workflows konfigurieren
- Bedarfsorientierte Dienstpläne für Schichten, Standorte oder Teams erstellen
- ATOSS mit Lohnabrechnungs- und HR-Systemen verbinden
- Self-Service für Mitarbeitende und Personalreports verbessern
- Releases, Tests und die operative Übergabe vorbereiten
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen holen sich freiberufliche ATOSS-Expertise während einer Implementierung, eines Rollouts, einer Neugestaltung oder eines System-Upgrades ins Haus. Unterstützung ist auch hilfreich, wenn Planungsprozesse uneinheitlich sind, die Datenqualität nicht ausreicht oder interne Teams Kapazitäten für eine komplexe Integration benötigen. In Deutschland kann die Zusammenarbeit sowohl remote als auch in Workshops vor Ort mit Stakeholdern aus HR, Betrieb und Betriebsrat erfolgen.
Was starke Experten mitbringen
Starke Fachleute verbinden Kenntnisse in der ATOSS-Konfiguration mit Erfahrung in Personalprozessen, Schnittstellendesign und strukturierter Projektdurchführung. Bevor sie das System ändern, stellen sie präzise Fragen zu Arbeitszeitmodellen, Organisationsstrukturen, Berechtigungen und Planungsregeln. Qualität zeigt sich in nachvollziehbaren Konfigurationen, realistischen Testfällen, klarer Dokumentation und einer reibungslosen Übergabe an interne Teams.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu ATOSS, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
ATOSS wird für Workforce Management eingesetzt, einschließlich Zeiterfassung, Abwesenheitsmanagement, Schichtplanung, Bedarfsplanung und Self-Service für Mitarbeitende. Unternehmen nutzen die Lösung in Branchen wie Fertigung, Logistik, Einzelhandel, Gesundheitswesen und anderen Bereichen mit wechselndem Personalbedarf.
ATOSS wird häufig mit SAP SuccessFactors, SAP HCM, UKG und spezialisierten Planungstools verglichen. Die beste Wahl hängt von der Komplexität der Planung, den Integrationsanforderungen, den vorhandenen HR-Systemen und dem erforderlichen Maß an Kontrolle über Arbeitszeitprozesse ab.
Ein guter ATOSS-Spezialist versteht normalerweise HR-Prozesse, Schnittstellen zur Lohnabrechnung, Arbeitszeitregeln, Organisationsdaten und Reporting. Erfahrung mit SAP, APIs, Identitätsmanagement, Datenmigration oder Change Management kann wertvoll sein, wenn das Projekt über die Konfiguration hinausgeht.
Das erforderliche Niveau hängt vom Umfang und Risiko des Projekts ab. Eine gezielte Workflow-Änderung kann einen Konfigurationsspezialisten erfordern, während ein Rollout oder Integrationsprogramm einen ATOSS-Experten braucht, der Anforderungen, Tests, Datenarbeiten und die Abstimmung mit Stakeholdern leiten kann.
Ein großer Teil eines ATOSS-Projekts kann remote durch Workshops, Konfigurationssitzungen, Tests und Dokumentation umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei der Prozessaufnahme, Planungsworkshops oder der Abstimmung zwischen HR, Betrieb und Arbeitnehmervertretungen in Deutschland hilfreich sein.
Bitten Sie Kandidaten, vergleichbare Personalprozesse, Konfigurationsentscheidungen und Integrationsrisiken zu beschreiben. Ein kompetenter ATOSS-Experte kann erklären, wie er Zeitregeln validiert, Dienstpläne testet, Stammdaten schützt und Änderungen dokumentiert, ohne sich auf vage Produktversprechen zu stützen.
Ein ATOSS-Freelancer kann Anforderungsdokumentationen, Lösungsdesigns, konfigurierte Module, Schnittstellenspezifikationen, Migrationspläne, Testfälle und Benutzeranleitungen liefern. Außerdem kann er den Go-live, die Fehlerbehebung und den Wissenstransfer unterstützen.
ATOSS ist besonders relevant, wenn der Personaleinsatz Schichten, Bedarfsmustern, Öffnungszeiten oder einer bestimmten Serviceabdeckung folgt. Fertigungsunternehmen, Krankenhäuser, Transport- und Logistikunternehmen, Einzelhändler sowie Kundendienstorganisationen benötigen häufig Spezialisten, die sowohl die operative Planung als auch die Personalverwaltung verstehen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ATOSS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 947 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ATOSS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 72% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 39% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die ATOSS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ATOSS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (96%), Englisch (96%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ATOSS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (91%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Fertigung (65%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ATOSS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Personalwesen (87%), Projektmanagement (74%) und Informationstechnologie (IT) (52%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ATOSS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
