Meik Voß-Geschäftsführer / Leitender Berater

Leitung und Steuerung eines IT-Transformationsprojekts zur Modernisierung und Stabilisierung der Akademie-IT

Analyse und Strukturierung der Handlungsfelder Re-Lokation, ITIL-Serviceprozesse, Outsourcing-Vorbereitung, Workplace-/Mail-Modernisierung und Organisationsentwicklung

Planung und Umsetzung der Re-Lokation zentraler IT-Komponenten inklusive Abstimmung von Abschaltungen, Verlagerungen und Abhängigkeiten

Aufbau und Weiterentwicklung ITIL-orientierter Serviceprozesse als Grundlage für stabile Service-Erbringung und Betriebsübergang

Definition des Outsourcing-Scopes sowie Vorbereitung und Steuerung der Leistungsüberführung an einen externen IT-Dienstleister

Modernisierung der Arbeitsplatz- und Mail-Services im Basis-Betriebsmodell, inklusive Windows 11, Exchange 2019 und Microsoft 365/Teams

Entwicklung eines Zielbilds für die Retained Organisation zur nachhaltigen Dienstleister- und Leistungssteuerung

Stakeholdermanagement mit IT-Führung, Fachbereichen und externem Dienstleister zur Sicherstellung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsstabilität

Strukturierte Steuerung einer komplexen IT-Transformation mit Re-Lokation, ITIL-Serviceprozessen, Workplace-/Mail-Modernisierung und Outsourcing-Übergabe

Beitrag zur Stabilisierung der IT-Services, klaren Dienstleistersteuerung und geordneten Überführung in ein zukunftsfähiges Betriebsmodell

Unterstützung im OZG-Programm zur Entwicklung und Bereitstellung digitaler Verwaltungsleistungen im Themenfeld Gesundheit für die EfA-Nachnutzung

Datenschutzfachliche Prüfung projektbezogener Unterlagen auf DSGVO-Konformität sowie Erstellung, Review und Qualitätssicherung von Dokumentationsinhalten als Grundlage für DSFA

Beschreibung und Abstimmung geeigneter datenschutzrelevanter Maßnahmen für eingesetzte Verfahren

Unterstützung der Projektleitung bei Planung, Koordination, Steuerung, Qualitätssicherung, Statusmanagement und Reporting

Identifikation, Bewertung und Kommunikation von Risiken sowie Bewertung von Auswirkungen auf Ressourcen und Gesamtplanung

Koordination fachlicher und technischer Beratung sowie Unterstützung beim Aufbau von Projektstruktur, Projektorganisation und Stakeholder-Einbindung

Erstellung und Pflege von Features und User Stories im agilen Umfeld, u. a. mit SAFe, PI-Planung, Jira/Xray und Confluence

Strukturierte Unterstützung eines OZG-/EfA-Vorhabens im Themenfeld Gesundheit durch Projektmanagement, Datenschutzprüfung, DSFA-nahe Dokumentation, Risiko- und Statusmanagement sowie agile Anforderungskoordination

Beitrag zur nachvollziehbaren, DSGVO-konformen Bereitstellung digitaler Verwaltungsleistungen und zur transparenten Steuerung in einer heterogenen Stakeholder-Landschaft

Unterstützung bei IT-bezogenen Betriebsthemen

Unterstützung bei IT-bezogenen Themen der Auslagerungssteuerung

Unterstützung bei IT-bezogenen Changes

Unterstützung der IT-Steuerung in Betriebs-, Change- und Auslagerungsthemen durch strukturierte Koordination und fachliche Beratung

Beitrag zur geordneten Bearbeitung IT-bezogener Anforderungen in einem regulierten Bankenumfeld

Analyse der Ausgangssituation

Konzeption und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für Migration zu MS Azure

Beratung bei der Auswahl der Anbieter

Strukturierte Analyse der Ausgangssituation und Erstellung belastbarer Ausschreibungsunterlagen für eine geplante Cloud-Migration

Beitrag zur fundierten Anbieterbewertung und Entscheidungsgrundlage für die weitere Umsetzung

Koordination und Management aller Releases der Module des Corporates Portals

Sicherstellung der Verfügbarkeit aller Systeme und Ressourcen im jeweiligen Release-Zeitraum

Management des Testprozesses (Planung, Durchführung und Abnahme)

Steuerung des Abweichungsmanagements mit Fokus auf die Qualitätssicherung von Releases

Zentrales Reporting zum Test- und Releasemanagement des Corporates Portals

Sicherstellung eines strukturierten Test- und Releasemanagements durch Planung, Koordination, Abweichungsmanagement und zentrales Reporting

Beitrag zur Qualitätssicherung und verlässlichen Release-Steuerung in einem agilen Bankenumfeld

Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen

Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen

Erstellung der Anwendungskonzepte

Kontinuierliche Identifikation von Problemen bzw. Abweichungen

Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung inklusive Abnahme

Sicherstellung der ordnungsgemäßen Dokumentation aller anwendungsbezogener Änderungen im Change-Management

Abstimmung mit Cut-Over-Management sowie Bereitstellung der IT-Infrastruktur

Regelmäßiges Reporting an Projektleitung, Linie und Lenkungsausschuss

Strukturierte Begleitung der Anwendungsmigration inklusive Konzeptarbeit, Abweichungsmanagement, Cutover-Abstimmung, Dokumentation im Change-Management und Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung

Beitrag zur kontrollierten Migration und nachvollziehbaren Betriebsüberführung

Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen

Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen

Review der Anwendungskonzepte

Testmanagement für Anwendungen (Testfallabstimmung und Konsolidierung der Testergebnisse)

Abweichungsmanagement bezüglich Fehlern und Anforderungen für Anwendungen

Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung inklusive Abnahme

Abstimmung mit Cut-Over-Management sowie Bereitstellung der IT-Infrastruktur

Regelmäßiges Reporting an Auftraggeber in Linie, Projektleitung und Lenkungsausschuss

Unterstützung der Kernbanksystemmigration durch Review von Anwendungskonzepten, Testmanagement, Konsolidierung von Testergebnissen, Abweichungsmanagement und Abstimmung mit Cutover- und Infrastrukturverantwortlichen

Beitrag zur qualitätsgesicherten Überleitung und transparenten Projektsteuerung

Projektcontrolling hinsichtlich Budgets, Ressourcen und Zeitplan

Evaluierung von Lösungsoptionen für eine bankweite Arbeitsplatzumgebung (Thin Clients, Connection Broker und Remote Support Tools)

Festlegung der Projektorganisation und des Aktivitätenplans

Steuerung und Management der Umsetzung

Test- und Abweichungsmanagement

Bankweiter Roll-Out

Initiierung und Leitung eines bankweiten Modernisierungsprojekts für eine einheitliche Arbeitsplatzinfrastruktur inklusive Projektorganisation, Lösungsbewertung, Budget-/Zeitsteuerung, Test- und Abweichungsmanagement sowie Rollout-Koordination

Beitrag zur strukturierten Einführung einer leistungsfähigen und standardisierten Desktop-Umgebung