Kyril Davidoff-Leitender Projektmanager SAP Fieldglass Implementierung Blue Collar

• Einführung von SAP Fieldglass, Einarbeitung von über 60 Personaldienstleistern und 700 Zeitarbeitskräften an den Standorten Allendorf, Berlin, Mittenwalde, Hof und Landsberg
• Führung des technischen Implementierungsteams des Anbieters und der Arbeitspaketverantwortlichen
• Veränderungsmanagement während und nach der Implementierung
• Durchführung von Abnahmetests und Erstellung der Projektdokumentation
• Prozessgestaltung und Stakeholdermanagement
• Ausarbeitung und Durchführung von Schulungen für Hiring Manager und Lieferanten
• Verwaltung von Bedarfen, Rechnungsstellung, Gutschriftsverfahren, Zeiterfassung und Vertragsmanagement
• Steuerung aller Personaldienstleister und Personalplanung während des laufenden ANÜ-Geschäfts
• Einführung eines Zeitnachweis- und Reisekostenmanagements mittels ClickTime und SAP Concur
• Dokumentation des Risikomanagements anhand der RACI-Methodik und Moderation wöchentlicher Calls
• Personalgewinnung, Einarbeitung und Schulung eines operativen MSP-Teams (1 Programm Manager, 2 Programm Consultants)
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsdirektor in Paris, dem Projektverantwortlichen in Deutschland und dem Talent-Acquisition-Team in London
• Einsatz von MS Project, MS Visio, MS Office, SAP Fieldglass und dem 5-Phasen-Modell

• Durchführung eigener interimistischer Projekte im Bereich HR-Technologien
• Projektgeschäfte in Form von Beratungsdienstleistungen
• Führung von vier Mitarbeitern in Deutschland und Österreich

• Führung des Recruitingteams und Standardisierung des Recruitments (Festanstellung/ANÜ/Contracting) an den Standorten Düsseldorf, Köln und Essen

• Neugestaltung des Recruitmentprozesses zur Vorbereitung auf die Implementierung von Softgarden

• Projektplanung, Design sowie Change- und Stakeholdermanagement

• Erstellung von Recruitingleitfäden, Bewerbermanagement und Personalmarketing

• Implementierung des Bewerbermanagementsystems Softgarden

• Unterstützung der Softgarden-Fachexperten beim Anpassen und der API-Schnittstellenprogrammierung

• Datenmanagement in Zusammenarbeit mit Softgarden-Fachexperten und der IT-Abteilung

• Kostenanalyse in Zusammenarbeit mit der Buchhaltung

• Einsatz von MS Project, MS Office, dem 5-Phasen-Modell und Softgarden

• Selbstständiger Personalberater mit Schwerpunkt Executive Search und Interim Management für Private Equity & Portfoliounternehmen sowie IT- und Managementberatungen
• Jahresumsatz 2021: 180 T Euro; 2022: 260 T Euro
• Einsatz von Bullhorn (CRM/ATS) und MS Office

• Programmmanagement für das »Workforce of the Future« Projekt mit Microsoft in Deutschland
• Recruiting von IT-Spezialisten für Microsoft Partnerunternehmen und Ausbildung zu Azure Consultants/Architekten
• Einführung von Avature als Bewerbermanagementsystem und SAP Concur als Expense Management Tool
• Zusammenarbeit mit Solution Designern und Architekten
• Recruiting und Führung von 6 RPO Recruitment Consultants sowie fachliche und disziplinarische Führung eines 15-köpfigen Projektteams
• Partnerakquise, Personalplanung und Risikomanagement (RACI)
• Einsatz von MS Project, MS Visio, MS Office, Avature und SAP Concur

Berufliche Auszeit aus familiären Gründen

• Aufbau des Geschäftsbereichs Arbeitnehmerüberlassung in Köln für den Key Account Ford Motor Company
• Key-Account-Management, Personalführung und Personalmarketing
• Bewerbermanagement, Aufbau einesRecruitmentteams und Personalplanung
• Einsatz von MS Office und MSXI VMS

• Vermittlung von freiberuflichen Embedded Software Entwicklern
• Account Management und Neukundenakquise in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt und Rüstungsindustrie
• Einsatz von MS Office und Siebel CRM