Jürgen Flieg-Executive Interim Manager - Geschäftstransformation
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Erfahrungen
Interim Manager HCM / HR Payroll · Team- und Projektleitung
TK Elevator GmbH
- Direkte Berichtslinie an den HR Director Germany; Leitung eines HCM-IT- und Transformationsauftrags in einer SAP-ERP-/S/4HANA-Hybridlandschaft.
- Reality Check und belastbare Dokumentation der End-to-End-Payroll-/Processing-Prozesse; Entwicklung einer HCM-IT-Roadmap sowie Klärung von Rollen, Kritikalitäten und Schnittstellen.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in architekturkonforme IT-Lösungen; Steuerung von SAP Inhouse, Entwicklung, Key Usern und externen Partnern.
- Aktivierung des Teams durch Wissenstransfer, Qualifikationsmatrix und Trainingskonzept; Vorbereitung der organisatorischen Überleitung in Richtung Shared Service Center.
Interim Manager HR Payroll & HR Controlling · Projektleitung
Worldline GmbH
- Payroll-Governance für vier Konzerngesellschaften; Steuerung und Qualitätssicherung der Dienstleister ADP, Peras und Conduent.
- Ist-Aufnahme und Soll-Konzeption der HR-Payroll-/Administrationsprozesse einschließlich SAP-Datenflüssen, Batch-Input und Finance-Buchung.
- HR-Controlling, Reporting, Rückstellungen, Kostenweiterbelastungen sowie Klärung komplexer Lohnsteuer-, SV-, bAV- und Buchungssachverhalte.
- Mehr Transparenz über End-to-End-Prozesse, Providerleistungen und Verantwortlichkeiten; belastbare Grundlage für Standardisierung, Training und weitere Organisationsentwicklung.
Berater & Interim Manager Payroll / HR Operations
Astellas Pharma GmbH
- Turnaround einer faktisch nicht arbeitsfähigen Payroll-Organisation mit mehr als 1.000 offenen Vorgängen: Kritikalitätsanalyse, Stabilisierung der laufenden Abrechnung und systematische Backlog-Bereinigung.
- Aufbau von Rollen, Prozess-, Audit- und Qualitätsdokumentation sowie fachliche Steuerung des HR-Operations-Teams und externer Partner.
- Leitung des Teilprojekts Migration und Outsourcing Payroll im Rahmen der EMEA-Einführung von SAP SuccessFactors: Field-/Codemapping, Datenmigration, Tests, Parallelabrechnungen und internationaler Know-how-Transfer.
- Stabiler, planmäßiger Go-live mit nur marginalem Korrekturbedarf; Übergabe in den Regelbetrieb ohne nennenswerten Nachbearbeitungsaufwand.
- Zweites Referenzmandat seit Start der Selbstständigkeit: Der auf 3-6 Monate geplante Einsatz wurde auf mehr als 2,5 Jahre verlängert; Astellas erteilte eine uneingeschränkte Weiterempfehlung.
Interim Manager HR / HCM · Projektleitung
Valmet Automotive GmbH
- Sicherstellung der operativen Payroll für rund 1.400 Abrechnungsfälle während paralleler Betriebsübergänge an sieben Standorten.
- Projektcontrolling für Betriebsübergänge und die Schnittstellenprogrammierung SAP HR zu SAP ERP; Reporting und Abweichungsanalysen.
- Erstes selbstständiges Interim-Mandat und erste Auftraggeberreferenz (Start 08/2017); Projektleitung für SAP-Zeitwirtschaft, E-Stundenzettel und die strategische Payroll-Sourcing-Entscheidung.
Teamleiter Entgeltabrechnung & Personalstatistik · SAP-HCM-Anwendungsbetreuer
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
- Fachliche und disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitenden; Entwicklung einer Roadmap für Organisation, Rollen, SAP-Nutzung und Qualifizierung.
- Restrukturierung und Standardisierung der SAP-HCM-/Payroll-Prozesse; Steuerung interner und externer SAP-Spezialisten sowie Bereinigung von HR-/Finance-Schnittstellen.
- Aufbau eines mehrstufigen Praxistrainings und Neukonzeption der Personalstatistik mit SAP-Standardwerkzeugen und Excel.
- Vom Unternehmen nachvollzogenes Effizienzpotenzial von ca. 80.000 bis 120.000 EUR pro Monat im Payroll-Umfeld; Aufnahme in das Leadership-Lead-Team.
Geschäftsführer
Philipp Flieg
- Unternehmerische Gesamtverantwortung für den Produktionsbetrieb nach dem Tod des Inhabers; Steuerung von Organisation, Mitarbeitenden, Kunden- und Lieferantenbeziehungen sowie des operativen Geschäfts (ca. 15 Mio. EUR Jahresumsatz laut Ausgangsunterlagen).
Specialist HR / Payroll Shared Service Center
MAG Europe GmbH
- Verantwortung für ca. 1.800 Abrechnungsfälle an zwei Standorten; zentrale Abrechnungsläufe und Folgeaktivitäten für 12 Standorte mit ca. 4.500 Abrechnungen.
- Fachliche Teamleitung, Beratung zu Payroll und Zeitwirtschaft sowie Mitarbeit an SAP-HR-, Restrukturierungs- und Optimierungsprojekten.
Stellv. Leitung Personalwesen · HR/Payroll · Controlling · Einkauf
Dionys Hofmann GmbH
- 01/2007–08/2009: Stellvertretende Leitung Personalwesen; Einführung von Employee Self Service und eines Leistungsentgeltsystems.
- 07/2004–08/2009: Specialist HR/Lohnbuchhaltung; Payroll, Zeitwirtschaft, Personaladministration, Recruiting-Unterstützung und Projektarbeit.
- 06/2002–08/2009: Interne und Lieferantenaudits nach ISO 19011, ISO 9001 und ISO/TS 16949.
- 04/2000–06/2004: Controller Kalkulation/Kostenrechnung; Mitwirkung an der SAP-Einführung und am Customizing in CO und HR.
- 07/1998–03/2000: Kaufmännisch-technischer Einkäufer (strategisch und operativ).
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Pharmazeutika, Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Finanzen, Qualitätssicherung, Buchhaltung und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Executive Interim Manager mit 34 Jahren branchenübergreifender Berufserfahrung seit 1992 - von Technik, Einkauf, Controlling, Finance und Audit bis HR, Payroll, SAP HCM und Führung. Seit 2009 in Leitungsfunktionen und seit 2017 im Interim Management. Spezialisiert auf die Stabilisierung kritischer HR-/Payroll-Organisationen, Geschäftstransformation, Organisationsentwicklung, Shared Services, Outsourcing/BPO und operative Exzellenz. Verbindet strategische Analyse mit konsequenter operativer Umsetzung und hinterlässt belastbare Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und befähigte Teams.
Fähigkeiten
- Executive Interim Management
- FüHrung Auf Executive-Ebene
- Hr-Transformation
- Payroll Excellence
- Sap Hcm / Sap Successfactors / Sap S/4hana
- Management Von Shared Service Centern
- Hr-Governance & Compliance
- Mergers, Carve-Outs & Transformationssupport
- Outsourcing- & Transition-Management
- Projekt- Und Programmmanagement
- Organisationsentwicklung
- Prozessoptimierung Und Standardisierung
- Stakeholder-Management Auf Executive-Ebene
- FüHrung InterdisziplinäRer Teams
- Krisenmanagement Und Stabilisierung Kritischer Hr-Prozesse
Sprachen
Ausbildung
Dionys Hofmann GmbH
Ausbildung zum Industriekaufmann · Pfungstadt, Deutschland
Dionys Hofmann GmbH
Ausbildung zum Werkzeugmechaniker, Stanz- und Umformtechnik · Pfungstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Industriefachwirt IHK
IHK
IHK / AeroCert
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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