Project Management Professional (PMP)
in Essen aus 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KIPMP-Inhaber bringen strukturierte Planung, Kontrolle von Umfang und Risiken, Kommunikation mit Stakeholdern und Führungsstärke in der Umsetzung mit – in prädiktiven, agilen und hybriden Projekten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Zertifizierung besitzen.
Lerne FRATCH Project Management Professionals (PMP) in Essen kennen
Frank Dostert
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Kai-Uwe Petzhold
Letzte Position:
Technische Projektleitung bei CHG Meridian AG
- Die CHG Meridian AG ist ein Finanzunternehmen mit Schwerpunkt Leasing in den Bereichen IT-Technik, Logistik und Medizintechnik und unterliegt der Regulierung durch die BaFin. Ein Unternehmensteil ist hierbei das Return to Remarketing, in dem die im Technologiezentrum angelieferten Geräte (Notebooks, Smartphones, Tablets usw.) für die Weitervermarktung aufbereitet werden. Das von mir betreute Projekt hatte die Aufgabe, eine Schadensbewertung der Leasing-Rückläufer zu ermöglichen, diese visuell in Form von Bildern zu dokumentieren, eine Rechnungsstellung beim Kunden zu ermöglichen und die Bilder über die eigenentwickelte Kundenplattform bereitzustellen. Die Umsetzung wurde durch eine Kombination aus Eigenentwicklung innerhalb der hausinternen Entwicklungsabteilung und der Nutzung von SaaS-Produkten erreicht. Das zweite Projekt bestand in der Transition der durch den Fachbereich beschafften SaaS-Ausschreibungssoftware in den Betrieb der CHG-IT-Abteilung. Bewertung von Security-Fragen in Bezug auf BaFin-Vorgaben, Ausarbeitung eines Berechtigungskonzepts, Implementierung eines Single Sign-On, Dokumentation der Applikation in den CHG-Systemen (CMDB, iKnow usw.) und Übergabe in den Betrieb.
Eingesetzte Technologien und Methoden: NIS2, DORA, agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban, ServiceNow, SaaS, MS Teams, MS SharePoint, Active Directory, Entra ID, CMDB, Incident-Management, Change-Management, Request-Management, Service Level Agreement
Levent Önder
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Thomas Martin
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater bei THRIVE8
- Aufbau und Leitung des Enterprise PMO zur Steigerung des Wachstums eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Einführung von SAFe in Portfolio-Konfiguration zur Produktionsskalierung eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Aufbau des ESG-Leistungsmanagements und Definition von KPIs für ein Energieunternehmen in Deutschland
Andre Pesarese
Letzte Position:
IT-Service-Betriebsleiter bei Westnetz
- Sicherstellung der Umsetzung der Konzernrichtlinie zur funktionalen Steuerung der Digital Technologie
- Bewertung der Auswirkung der Konzernrichtlinie auf die Westnetz
- Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie zu den GF-Beschlüssen
- Kommunikation auf Bereichsleiter Ebene und Identifikation potenzieller Handlungsfelder
- Initiierung eines zweistufigen GreyIT Projektes mit Evaluations und Umsetzungsphase
- Konzeptionelle Unterstützung bei der Etablierung einer Service- und Produktorganisation
- Festlegung von Prämissen im Service Design
Alexander Königschulte
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
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Project Management Professionals (PMP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
1,8 Jahre (Deutschland: 2,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Energie, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
33% (Deutschland: 91%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Essen verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Project Management Professionals (PMP) in Essen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was PMP bedeutet
Project Management Professional, besser bekannt als PMP, ist die bekannteste Zertifizierung des Project Management Institute. Sie zeigt, dass ein Projektmanager Aufgaben von Anfang bis Ende führen, Prioritäten klar halten und Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Risiken und Stakeholder steuern kann. Unternehmen suchen danach, wenn sie einen Freelancer brauchen, der in ein komplexes Projekt einsteigen und schnell für Ordnung sorgen kann.
Kernkompetenzen
PMP ist nicht an ein bestimmtes Tool oder eine bestimmte Branche gebunden. Es bestätigt praktische Projektführung in prädiktiven, agilen und hybriden Umgebungen.
- Arbeit, Abhängigkeiten und Meilensteine planen
- Umfang, Änderungen und Projektrisiken steuern
- Teams, Sponsoren und Lieferanten koordinieren
- Die Umsetzung an den Geschäftszielen ausrichten
- Den Fortschritt klar an Entscheidungsträger berichten
Wer sie hat
PMP-Inhaber sind oft Projektmanager, Programmleiter, PMO-Spezialisten, Delivery Manager oder Berater, die zwischen Organisationen wechseln. Sie arbeiten meist am besten in Umgebungen, in denen viele Menschen, Fristen und Entscheidungen aufeinander abgestimmt bleiben müssen. In Essen kann das besonders wichtig sein bei Industrie-, IT-, Transformations- und Betriebsprojekten, in denen Abstimmung vor Ort und Nachverfolgung aus der Ferne oft zusammenpassen müssen.
Was sie aussagt
Für ein Unternehmen ist PMP ein starkes Zeichen für diszipliniertes Umsetzen und eine gemeinsame Projektsprache. Es deutet darauf hin, dass der Freelancer Erwartungen setzen, mit Druck umgehen und ein Projekt auch dann am Laufen halten kann, wenn sich Pläne ändern. In Deutschland nutzen viele Teams PMP als vertrauten Bezugspunkt, wenn sie externe Unterstützung für strukturierte Umsetzung oder für die Wiederherstellung von Projekten brauchen.
Prüfung und Verlängerung
Die Zertifizierung wird durch eine formale Prüfung sowie eine Prüfung der Erfahrung und Ausbildung im Projektmanagement erworben. Die Vorbereitung umfasst in der Regel die Arbeitsweise von PMI, Prozessgruppen, agile Methoden und Soft Skills wie Führung und Konfliktlösung. PMP erfordert außerdem laufende berufliche Weiterbildung, sodass der Nachweis aktuelle Praxis widerspiegelt und nicht nur früheres Lernen.
Wann sie besonders wichtig ist
PMP ist besonders nützlich in Projekten mit vielen Stakeholdern, strenger Abstimmung oder starkem Änderungsmanagement. Sie passt zu Software-Rollouts, Infrastrukturarbeiten, Veränderungsprojekten, Produkteinführungen und funktionsübergreifenden Transformationen. Für Freelancer hilft PMP zu zeigen, dass sie zuverlässig führen können und nicht nur eine Aufgabenliste abarbeiten. Für Unternehmen ist es ein klares Signal, dass die Person die Verantwortung für die Umsetzung übernehmen und die Sprache der Projektsteuerung sprechen kann.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Project Management Professionals (PMP).
Project Management Professional (PMP) bestätigt, dass eine Person Projekte strukturiert führen kann und nicht nur Aufgaben koordiniert. Sie steht für Kompetenz in Planung, Stakeholder-Management, Risikosteuerung und Umsetzung in prädiktiven, agilen und hybriden Projekten. Für Unternehmen bedeutet das meist einen Freelancer, der Verantwortung für Ergebnisse übernehmen und die Arbeit geordnet halten kann.
PMP ist breiter angelegt und stärker erfahrungsbasiert als Zertifikate für Einsteiger. Sie richtet sich an Personen, die bereits Projekte leiten und einen weithin anerkannten Standard für die Führung komplexer Arbeit brauchen. Im Vergleich zu methodenspezifischen Nachweisen konzentriert sie sich weniger auf ein einzelnes Framework und mehr auf praktische Projektführung in verschiedenen Situationen.
PMP ist gut geeignet für Projektmanager, Delivery Leads, PMO-Mitarbeiter und Berater, die Arbeit mit mehreren Stakeholdern und echtem Umsetzungsdruck steuern. Sie passt auch zu Freelancern, die zeigen möchten, dass sie Verantwortung in kundenorientierten Projekten übernehmen können. Wenn jemand hauptsächlich einzelne, isolierte Aufgaben erledigt, ist diese Zertifizierung meist weniger relevant.
Die Vorbereitung auf Project Management Professional (PMP) bedeutet in der Regel, die PMI-Terminologie, Projektlebenszyklen, agile und hybride Methoden sowie Soft Skills wie Führung und Konfliktmanagement zu lernen. Kandidaten müssen außerdem formale Projekterfahrung und Ausbildung nachweisen, bevor sie zur Prüfung zugelassen werden. Die Prüfung selbst ist dafür bekannt, Urteilskraft und Anwendung zu testen und nicht nur auswendig gelernte Definitionen.
Ja, PMP wird durch kontinuierliche berufliche Weiterbildung aufrechterhalten. Inhaber müssen weiterlernen und Weiterbildungsaktivitäten nachweisen, damit die Zertifizierung aktuell bleibt. Das ist für Unternehmen hilfreich, weil es zeigt, dass der Freelancer mit der aktuellen Praxis Schritt hält und nicht nur auf altem Prüfungswissen aufbaut.
PMP ist vor allem dort wichtig, wo Koordination und Governance eine große Rolle spielen. Dazu gehören IT-Veränderungen, Business Transformation, Engineering, Betrieb, Produkteinführungen und Projekte mit vielen internen oder externen Stakeholdern. In Essen kann das besonders hilfreich sein, wenn lokale Teams jemanden brauchen, der vor Ort abstimmen kann und zugleich entfernte Beteiligte auf Kurs hält.
Ja, Project Management Professional (PMP) wird von deutschen Arbeitgebern und Projektteams oft gut verstanden. Sie hilft dabei, strukturierte Umsetzung in internationalen oder funktionsübergreifenden Umgebungen zu signalisieren, auch bei Projekten in Essen. Für Freelancer kann sie Vertrauen schaffen, wenn sie schnell in eine neue Kundenumgebung wechseln müssen.
Ein PMP-Freelancer sollte klare Planung, disziplinierte Nachverfolgung und direkte Kommunikation mitbringen. Von ihm wird meist erwartet, Projektabläufe aufzusetzen, Risiken früh zu benennen und Entscheidungen sichtbar zu halten. Die Zertifizierung garantiert nicht für jedes Projekt die perfekte Passung, ist aber ein starkes Zeichen für professionelle Projektführung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Project Management Professionals (PMP) in Essen liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 918 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Project Management Professionals (PMP) in Essen haben 33% mindestens einen Bachelor-Abschluss.
Freelancer mit Project Management Professionals (PMP) in Essen haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Project Management Professionals (PMP) in Essen sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Project Management Professionals (PMP) in Essen sind Informationstechnologie (IT) (100%), Energie (83%) und Bank- und Finanzwesen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Project Management Professionals (PMP) in Essen sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (100%) und Projektmanagement (100%).
FRATCH Project Management Professionals (PMP) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
