SAP SuccessFactors Experten in Hamburg

Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen zu Workday & anderen Themen I Beratung und Umsetzung arbeitsrechtlicher Projekte im HR-Kontext I Überführung komple- xer arbeits- und betriebsverfassungsrechtlicher Fragestellungen in praxisnahe Lösungen I Workday

Technologien: n8n, Notion, OpenAI API, Claude, MS AI Foundry, MS CoPilot Studio, MS CoPilot, LLM, Node.js, Vercel, LangGraph, PostgreSQL, pgEdge, pgvector, Docker, LangChain, Ollama, Open WebUI

• Kontinuierliche Bewertung und Priorisierung eigener Automatisierungsbedarfe
• ~20 KI-Agenten im aktiven Einsatz: Recherche, Content-Pipelines, Dokumentenverarbeitung
• 5 n8n-Workflows für automatisierte Daten- und Prozesssteuerung
• Architektur nach denselben Prinzipien wie in Kundenprojekten: State Management, event-driven Orchestrierung, API-Integration
• Kontinuierlicher Betrieb und Weiterentwicklung

• Einführung S4 HANA
• Vorbereitung und Erstellung von Schulungsunterlagen für das Land Sachsen S4 HANA
• Arbeiten mit Jira, Confluence und Rice 360
• Inhalt war Personaladministration, Organisationsmanagement und Abrechnung

• Projekteinsatz vorzeitig gestoppt, weitere Fortführung nur mit eigenem Personal.
• Support für Payroll Deutschland, inkl. Customizing und Analyse von Programmen.
• Entwicklung von ABAP-Programmen, ABAP-OO-Klassen und -Methoden.
• Definition von Lohnarten, An- und Abwesenheiten, Tagesprogrammen und Schichtplänen.
• Anpassung von Schemen und Regeln für Payroll Deutschland.
• SAP HCM 3rd-Level-Support gemäß Change-Requests bzw. Incidents.
• Tätigkeit als Freelancer in Teilzeit, remote.
• Eingesetzte Technologien: SAP R/3 HR Rel. ECC 6.0, PA, PT, PY.

• Führung des HR Teams (25 Mitarbeiter) inkl. Kantinenbetrieb
• HR Transformation und Begleitung der Mitarbeiter, Entwicklung einer HR Strategie, Auswahl HR Software Suite und Vorbereitung der Einführung, Prozessaufnahme und -analyse, Projektarbeiten wie bspw. außertarifliche Vergütungsstruktur, Funktionsbeschreibungen

• Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
• Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
• Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
• Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
• Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
• Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
• Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
• Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
• Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
• Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
• Durchführung von Schulungen und Workshops
• Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
• Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.

• Standort: Hamburg, Deutschland und Kopenhagen, Dänemark
• Erfassung und Buchung von Rechnungen in SAP R/3
• Erstellung von Monats-, Quartals- und Monatsabschlüssen
• Kontenabstimmung, einschließlich Analyse und Korrektur von Fehlern, Stornierung von Buchungen und Fehlerbehebung
• Software: SAP R/3, DK-GAAP

• Beratung zu einer Vielzahl von Open-Science-Hardware-Projekten im Bereich Elektronik, Mechatronik und Optoelektronik
• Umfassende Systemanalyse und DFM-Optimierung eines neuartigen offenen Hardware-Miniatur-Zwei-Photonen-Mikroskops
• Austausch mit Wissenschaftlern renommierter akademischer Einrichtungen, um die Arbeit des Kunden optimal abzustimmen
• Fertigungskoordination mit lokalen und internationalen Partnern für Leiterplattenbestückung, CNC-Bearbeitung und Optik
• Prozessanalyse für Produktdesign, Produktionsplanung/-durchführung, Produktlebenszyklus- und Produktdaten-Management
• Coaching der Mitarbeiter aller Abteilungen zu Anforderungen, die komplexe technische Produkte an Geschäftsprozesse stellen
• Entwicklung eines umfassenden PLM- und PDM-Konzepts, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Entwicklung und Fertigung
• Anregung eines intensiven und direkten abteilungsübergreifenden Austauschs zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
• Planung von Verbesserungen am Shopfloor-Layout mit dem Produktionsteam und Begleitung des Implementierungsprozesses
• Schnelles Onboarding von zwei neuen englischsprachigen Kollegen im technischen Produktmanagement und in der Entwicklung
• Ad-hoc- und Vertiefungsschulungen der Mitarbeiter im Umgang mit Softwaretools wie KiCad oder Autodesk Inventor
• Beratung zur langfristigen Entwicklung zu einem skalierbaren, noch stärkeren Partner der Open-Science-Hardware-Community

• Umfassende Erfahrung in S/4HANA- und ERP-Transformationsprojekten
• Aufbau effizienter Organisationsstrukturen
• Stakeholdermanagement
• Prozessstandardisierung
• Führung interdisziplinärer Teams

• Teilzeit-freiberufliche Unterstützung des Recruiting-Teams eines Konsumgüterkonzerns, 100 % remote
• Operative Unterstützung bei der Besetzung offener Positionen
• Strategische Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Recruiting-Aktivitäten

• Umstellung der Kassen und Backoffice Systeme im IAM Umfeld
• Deployment mit Intragen Deployment Manager sowie Teilplanung der Einführung mit Test Accelerator
• Implementierung bzw. Erweiterung des Sync-Projekts (Datenkopie) für Arbeitskopien von Filialen für spezielle Hardware
• Migration und Betreuung der SuccessFactors-Anbindung an das IAM-System; Umstellung vom alten Datenimport auf die neue SuccessFactors-Schnittstelle

• Ausgangslage: Ein mittelständisches Traditionsunternehmen – technologisch weit vorn, im Marktauftritt aber in der Vergangenheit. Ohne richtungsweisende Vision für die neue Generation.
• Ziel: Eine klare Positionierung für die Zukunft: Differenzierung vom globalen Wettbewerb, ein moderner Markenauftritt, der Stolz nach innen und Sichtbarkeit nach außen erzeugt.
• Lösung: Eine Vision, die alle eint – inklusive Positionierung und neuem Corporate Design. Übertragung der DNA in Website, Texte, Übersetzungen und Merch-Artikel – eine Marke, die nicht nur gestaltet, sondern gelebt wird.
• Ergebnis: Aus Unsicherheit wurde ein klares Bild. Wester tritt heute als modernes Familienunternehmen auf, das dem Claim „Ein Korn gestaltet die Zukunft“ Haltung zeigt.