Point of Sale-Experten
unter geprüften und verfügbaren Freelance-SpezialistenBeauftragen Sie Experten, die Kassen- und Bezahlsysteme für Einzelhandel und Gastronomie konfigurieren, Zahlungsdienste anbinden und Integrationen mit Lager-, Buchhaltungs- und Kundenplattformen entwickeln. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die zu Ihrem Point of Sale-Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Point of Sale-Experten eingesetzt haben
Reinhold M.
Letzte Position:
Business Requirements Engineer, Proxy Product Owner, Tester bei AXA Konzern AG
Arbeitsumfeld
- Versicherung / Schadenmanagement (Sach, Haftpflicht, Kfz)
- REST-basierte ClaimAPI mit Guidewire ClaimCenter
Aufgabenbereich
- Weiterentwicklung der internen REST-basierten ClaimAPI mit Guidewire ClaimCenter als Backend und verschiedenen Portalen / Frontends als Clients mit folgenden Zielen: + stärker KI-gestützte Schadenbearbeitung außerhalb von Guidewire ClaimCenter + Unterstützung aller Sparten (Sach, Haftpflicht, Kfz).
- Weiterentwicklung der automatisierten Schadenbearbeitung
Tätigkeiten
- Schnittstelle zwischen IT und Business
- Design-Aktivitäten mit Dokumentation in Confluence und Jira: + Requirements Engineering (funktional und nicht-funktional) + Design von REST-Endpunkten und Abstimmung mit Interface-Partnern (insbesondere KI-Kollegen) + Identifikation, Design und Bewertung alternativer Lösungen (Abkehr vom monolithischen Ansatz hin zu fein granularen Endpunkten mit möglichst umfangreicher Code-Wiederverwendung über alle Sparten) + Erstellung / Verfeinerung von Product-Backlog-Items in Jira, d. h. Epics, User Stories und Tasks, einschließlich Abstimmung mit Entwicklern und POs während (Pre-)Refinement-Sessions + Nutzung von AXA Secure GPT bei der Erstellung / Verfeinerung von User Stories (Beschreibung, Abnahmekriterien) und beim Design von REST-Endpunkten + Schätzung und Priorisierung von User Stories und Tasks während Sprint-Planning-Sessions + Koordination und Unterstützung bei der Umsetzung von Product-Backlog-Items + Vorantreiben von Entscheidungen durch Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsunterlagen
- Qualitätssicherung: + Testmanagement einschließlich Erstellung von Testfällen mit Xray in Jira + Testdurchführung mit Bruno als REST-Client und in Guidewire ClaimCenter + Vorlage von Testartefakten zur Freigabe durch den PO + Analyse von Fehlern in der Produktion
Methoden Big Room Planning (auch PI-Planning in SAFe), Scrum, BPMN, EPK, UML, ERM, DDD
Tools / Tech Stack Teams, Confluence, Jira mit Xray, OpenAPI/Swagger, REST, JSON, XML, MS Office, Bruno, GitHub repository (Lesen), Guidewire ClaimCenter, AXA Secure GPT (AXA's hauseigene GenAI-Lösung auf Basis von Azure OpenAI)
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Michael H.
Letzte Position:
Senior Consultant Retail & POS (LS One) bei Gebr. Heinemann SE & Co. KG
Analyse und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen zur Weiterentwicklung des Kassensystems LS One. Konzeption von Lösungsvorschlägen und Übersetzung in präzise Umsetzungsaufträge für internationale Entwicklungsteams. Priorisierung und fachliche Koordination der Anforderungen unter Berücksichtigung geschäftlicher und gesetzlicher Rahmenbedingungen. Qualitätssicherung durch Prüfung, Test und Bewertung der Umsetzung anhand definierter Akzeptanzkriterien. Fachliche Begleitung internationaler Deployments und Rollouts sowie Analyse von Standort-Feedback zur Releaseplanung.
Zusätzlich: Begleitung der Integration von Anybill zur Bereitstellung digitaler Kassenbelege sowie Abstimmung der fachlichen und technischen Anforderungen im bestehenden POS-Umfeld.
Tobias M.
Letzte Position:
Power BI Expert bei MITTELSTÄNDISCHES HANDELSUNTERNEHMEN FÜR REINIGUNGSTECHNIK UND HYGIENEPRODUKTE
Reporting und Controlling mittels Power BI für produktives ERP-System
- Analyse der ERP-Daten und Schnittstellen für die Nutzung in Power BI Dashboards
- Bewertung und Migration bestehender Auswertungen (z. B. Excel) nach Power BI
- Entwicklung eines Berechtigungskonzepts für selektiven Datenzugriff
- Dokumentation und Schulung zur Nutzung und Anpassung der Power BI-Dashboards
Label: Power BI, Excel, SelectLine ERP, Microsoft SQL, SQL Server Management Studio
Thomas P.
Letzte Position:
Product Owner & KI Automatisierungsarchitekt (B2B) bei Ihre-Hygieneberatung
Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.
Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.
Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess
Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen
Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung
Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung
Jörg K.
Letzte Position:
Leitender Coach / Consultant / Agilist bei HASOMED GmbH
Reparatur eines defekten „ScrumBan“-Prozesses, danach ein reines Kanban-System etabliert; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22 % in vier Wochen
Team-Autonomie und Entscheidungsfähigkeit durch Implementierung neuer Entscheidungsstrategien gesteigert; somit bis zu 25 % bessere Resultate
Neugestaltung von Retrospektiven (u. a. durch Einzelcoaching und Workshops), die zur konsequenten Umsetzung der resultierenden Action Items führten
Intensives Coaching von Product Ownern (POs) zur Entwicklung und Förderung von „Empowered Teams“ neben Führungskräfteentwicklung zur realistischen Einordnung („De-Illusionierung“) agiler Frameworks und Methoden
Begleitung von Change-Management-Prozessen zur Förderung einer agilen Firmenkultur bei Management und Teams, wobei die interne Kommunikation zur Erhöhung der Transparenz und Effektivität in agilen Prozessen verbessert wurde
Johannes H.
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Artur S.
Letzte Position:
Senior Marketing & Transformation Consultant bei Stadtwerke Lübeck
- Marketing Consulting für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
- Entwicklung datengetriebener Marketing- und Vertriebsstrategien
- Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
- Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
- Definition fachlicher Anforderungen für Marketingplattformen
- KPI-basierte Performance-Steuerung
- Entwicklung von Dashboards zur Erfolgsmessung
- Performance Reviews mit Management
- Steuerung externer Dienstleister
- Stakeholdermanagement zwischen Marketing, Vertrieb, IT, Customer Service und Management
Kai Z.
Letzte Position:
Enterprise Program Manager / Program Lead bei YouGov Consumer Panel Services
Das Programm dient der umfassenden Neuausrichtung der deutschen Consumer Panel Services. Es verbindet einen erheblichen Panelboost mit der Neuverarbeitung historischer Datenbestände und der Integration neuer Receipt-Daten. Durch die deutliche Vergrößerung und Stabilisierung des Panels unter Einbindung externer Partner soll die Aussagekraft der Datenbasis verbessert und eine belastbare Grundlage für Methodologie, Gewichtung und Kundenreporting geschaffen werden. Parallel werden historisch gewachsene Prozesse für Datenlieferung, OCR, Matching, Item QC, Methodologie und Reporting harmonisiert, technologisch weiterentwickelt und organisatorisch neu ausgerichtet. Ziel ist eine skalierbare End-to-End-Landschaft mit höherer Datenqualität, klaren Verantwortlichkeiten, belastbarer Governance und nachhaltig steuerbaren Betriebsprozessen.
- Gesamtsteuerung des Restatement-Programms einschließlich der integrierten Roadmap sowie der Meilensteine, Abhängigkeiten, Risiken und Managemententscheidungen.
- Koordination des Panelboosts sowie Abstimmung der erforderlichen Datenlieferungen, Qualitätsanforderungen und Voraussetzungen für Methodologie, Gewichtung und Reporting.
- Ausrichtung von Business, Product, Data Science, Technology, Operations und externen Partnern auf ein gemeinsames Zielbild, abgestimmte Prioritäten und ein integriertes Vorgehen.
- Gestaltung des Organizational Change, der durch die grundlegende Neuausrichtung von Datenbasis, Methodologie und Steuerungslogik ausgelöst wird und etablierte Entscheidungs- und Zusammenarbeitsmuster nachhaltig beeinflusst.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-, Reporting- und Eskalationsstrukturen sowie von programmweiten Monitoring- und Betriebsprozessen für eine belastbare Steuerung und nachhaltige Übergabe.
- Steuerung kritischer Daten-, Technologie- und Providerabhängigkeiten einschließlich Reprocessing, OCR-Transition und der zeitlichen Synchronisation von Delivery, Testing, Methodologie und Reporting.
- Orchestrierung der internationalen Zusammenarbeit mit Teams und Stakeholdern in Deutschland, dem Vereinigten Königreich, Portugal und Rumänien sowie mit externen Lieferanten in Deutschland und Österreich.
Impact Areas und Expertise: Program & Delivery Leadership, Business & Technology Alignment, Organization & Transformation, Governance & Sustainable Operations, Strategy & Target, Methodic Leadership, Transformation & Change Leadership, Executive Advisory
Peter S.
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Margit P.
Letzte Position:
Teamentwicklung und Führungskräfte Coaching bei Große Deutsche Krankenkasse
- Führungskräfte Coaching
- Coaching von Führungsteams
- Workshop Moderation (Kleingruppen und Großgruppen bis 120 Teilnehmende)
- Maßnahmen zur Teamentwicklung (IT und nicht IT)
- Konfliktlösung / Mediation bei eskalierenden Konflikten
Ramazan C.
Letzte Position:
Fullstack-/DevOps Engineer bei BKA (Bundeskriminalamt)
Entwicklung und Weiterentwicklung einer internen Plattform zur Verwaltung und Bereitstellung technischer Ressourcen, virtueller Maschinen und infrastruktureller Services. Die Plattform unterstützt Self-Service-Prozesse und bildet Funktionen ab, die konzeptionell mit Cloud-Management-Lösungen wie Azure oder AWS vergleichbar sind.
- Verantwortliche Mitarbeit an der Konzeption, Entwicklung und Umsetzung neuer Backend- und Frontend-Funktionalitäten
- Hands-on Entwicklung mit Java, Spring Boot, Python und Angular
- Umsetzung von REST-Schnittstellen, Business-Logik, Validierungen und Integrationen in bestehende Systemlandschaften
- Weiterentwicklung moderner Weboberflächen mit Angular, inkl. Anbindung an Backend-Services
- Mitarbeit an Architektur- und Designentscheidungen im Team, insbesondere im Hinblick auf Skalierbarkeit, Wartbarkeit und saubere Schnittstellen
- Containerisierung und Deployment von Anwendungen mit Docker, Kubernetes und Helm
- Unterstützung bei CI/CD-Prozessen sowie beim Deployment in Kubernetes-basierte Umgebungen
- Arbeit im Umfeld von vSphere, Broadcom, GitLab CI/CD, ArgoCD, Maven, npm und NuGet
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Fachbereich, DevOps und weiteren technischen Stakeholdern
- Analyse technischer Anforderungen, Ableitung geeigneter Lösungen und eigenständige Umsetzung im agilen Team
- Einsatz von GitHub Copilot zur Unterstützung bei Codegenerierung, Refactoring, Testfall-Erstellung und technischer Dokumentation
Methoden/ Werkzeuge/ Technologien: Sprachen & Frameworks: Java (21), Spring Boot (4.x), Python, AngularRobot Framework, Kubernetes, Helm Persistenz: PostgreSQL, MongoDB, Hibernate, Liquibase, Architektur & Kommunikation: REST, gRPC, GraphQL, Apache-Kafka, OpenAPI, Microservices, Event Driven, Domain Driven Design Cloud & Infrastruktur: Terraform, Docker, Rancher, Helm, Ansible Security: OAuth2, MS (Entra-ID), Websecurity, Keycloak (Extensions für detaillierte Gruppenrechte) DevOps: GitLab CI/CD, Ansible, Maven, Gradle, Grafana, Prometheus, Git, GitHub Copilot Testing & QM: JUnit, Robot Framework, automatisierte Komponenten- & Integrationstests, E2E Tests mit Playwright, Testcontainers, Easymock Methodik & Vorgehen: Kanban, JIRA, Confluence, Clean Code
Luisa J.
Letzte Position:
Beraterin für Produktentwicklung & KI-Workflows bei Freelance
- Entwicklung KI-gestützter Workflow-Konzepte für Marketing- & Produktteams
- Beratung zu Automatisierung, AI-Tool-Integration & Prozessoptimierung
- Projektleitung für personalisierte digitale Produkte (Audio-/AI-gestütztes MVP)
- Tool-Evaluierungen inkl. Rollout-Plan, Anforderungs-Mapping und Schulungsdesign.
- byBianca: Digitalprodukt für personalisierte Audio-Coachings — 10+ Systeme orchestriert, von der Idee bis Go-Live in 5 Monaten.
Michele H.
Letzte Position:
Chief Digital Officer bei DAT Vermögensmanagement GmbH
- Projektmanagerin für die Analyse, Implementierung und Optimierung digitaler Prozesse
- Konzeption, Betreuung und Optimierung umfassender Marketingkampagnen zur Leadgenerierung via Paid Social (u.a. MetaAds, TikTokAds)
- Konzeption und Umsetzung von Content-Produktion und Marketingmaßnahmen
- Projektmanagement im Bereich Omnichannel-Marketing und Prozessautomatisierung
- Implementierung digitaler Tools zur Optimierung der Kundenakquise und -betreuung
- Internes Stakeholder-Management und Koordination externer Dienstleister
Jörg H.
Letzte Position:
Interim-Vertriebsleiter bei Frosted Games Spieleverlag GmbH
- Leitung und Koordination des Vertriebsteams (3 Personen)
- Aufbau von (digitalen) Prozessen, KPIs und Controlling im Vertrieb
- Konditionsverhandlungen und Planung von Marketingkooperationen mit Key-Accounts
- Erstellung von Forecasts und Aufbau eines CRM-Systems
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Point of Sale-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Point of Sale-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Point of Sale-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (74%)
- Einzelhandel (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (56%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Automotive (34%)
- Fertigung (34%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (32%)
- Telekommunikation (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Point of Sale abdeckt
Point of Sale, oft als POS abgekürzt, ist die Kombination aus Software, Hardware und Zahlungsdiensten, die für den Abschluss von Transaktionen verwendet wird. Es unterstützt Kassiervorgänge, Produktauswahl, Belege, Rückerstattungen, Rabatte, Steuerverarbeitung und Kassenverwaltung. Moderne POS-Systeme verbinden außerdem den Filialbetrieb mit Lagerbeständen, Kundendaten und Berichten.
Wo es eingesetzt wird
POS-Lösungen unterstützen Einzelhandelsgeschäfte, Restaurants, Cafés, Hotels, Veranstaltungsorte und mobile Verkaufsteams. Sie können auf Kassenarbeitsplätzen, Tablets, Handgeräten oder Selbstbedienungskiosken laufen. Cloudbasierte Systeme können Aktivitäten über mehrere Standorte hinweg koordinieren, während lokale Komponenten den Kassenbetrieb bei Netzwerkunterbrechungen aufrechterhalten.
Ökosystem und Tools
Ein Point of Sale-Projekt kann Zahlungs-Gateways, Kartenterminals, Barcode-Scanner, Belegdrucker, Kassenschubladen und fiskalische Hardware umfassen. Spezialisten arbeiten außerdem über APIs oder fertige Konnektoren mit Lager-, Buchhaltungs-, E-Commerce- und Kundenbindungssystemen. Zu den üblichen Aufgaben gehören die Einrichtung von Geräten, Berechtigungen, Produktkatalogen, Aktionsregeln und Transaktionsdatenflüssen.
- Kassenabläufe und Produktkataloge konfigurieren
- Zahlungs-, Lager- und Buchhaltungssysteme verbinden
- Filialen mit E-Commerce- und Kundenbindungsdiensten integrieren
- Offline-Verkäufe und die Synchronisierung von Transaktionen unterstützen
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen beauftragen freiberufliche POS-Spezialisten bei der Eröffnung neuer Filialen, beim Austausch von Systemen, bei Übernahmen oder im Rahmen von Omnichannel-Programmen. Sie benötigen möglicherweise Unterstützung bei der Migration von Produkt- und Kundendaten, bei der Integration eines Zahlungsanbieters oder bei der Anpassung von Abläufen für verschiedene Standorte. Externe Expertise ist auch hilfreich, wenn interne Teams gezielte Unterstützung benötigen, ohne den täglichen Betrieb zu verlangsamen.
- Ein veraltetes Kassensystem ersetzen
- POS an mehreren Standorten ausrollen
- Probleme mit Zahlungen, Geräten oder der Synchronisierung beheben
- Kassengeschwindigkeit und Arbeitsabläufe des Personals verbessern
Wichtige Kompetenzen
Starke Fachkräfte verstehen sowohl Transaktionsabläufe als auch die praktischen Anforderungen an einem Verkaufstresen. Sie können Anforderungen erfassen, Rollen und Aktionen konfigurieren, Rückerstattungen und Sonderfälle testen und Supportabläufe dokumentieren. Nützliche ergänzende Kompetenzen sind REST-APIs, SQL, Cloud-Dienste, mobile Anwendungen, Zahlungssicherheit, Bestandsverwaltung und E-Commerce-Integration.
Wie Qualität bewertet wird
Ein zuverlässiger Spezialist erklärt, wie Verkäufe, Zahlungen, Retouren, Steuern und Bestandsbewegungen von Anfang bis Ende ablaufen. Bitten Sie um Beispiele für Integrationen, Rollout-Planung, Datenmigration und Störungsbehebung, die zu Ihrer Umgebung passen. Qualität zeigt sich außerdem in klaren Testplänen, sorgfältigen Zugriffskontrollen, nützlicher Dokumentation und einem praxisnahen Ansatz für die Schulung des Filialpersonals.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Point of Sale-Experten? Hier findest du die passenden Antworten.
Point of Sale-Systeme verarbeiten Käufe und erfassen die betrieblichen Details rund um diese Vorgänge. Sie können Produkte, Preise, Rabatte, Zahlungen, Belege, Rückerstattungen, Bestandsaktualisierungen und Verkaufsberichte verwalten. Viele unterstützen außerdem Kundenbindungsprogramme und Verbindungen zu E-Commerce-Systemen.
POS ist in erster Linie für Transaktionen an physischen Standorten gedacht, während E-Commerce-Kassensysteme Online-Bestellungen bedienen. Ein Unternehmen kann beide Systeme nutzen und verbinden, damit Bestände, Kundendaten, Aktionen und Bestellungen konsistent bleiben. Die passende Lösung hängt vom Filialbetrieb, den Online-Verkäufen und den Integrationsanforderungen ab.
Ein starker Point of Sale-Spezialist arbeitet häufig mit Zahlungs-Gateways, Kartenterminals, Bestandssystemen, Buchhaltungstools und E-Commerce-APIs. Kenntnisse in Datenbanken, REST-Integrationen, Cloud-Diensten, mobilen Geräten und Zahlungssicherheit sind ebenfalls wertvoll. Wissen über Abläufe im Einzelhandel oder in der Gastronomie hilft dabei, technische Konfiguration in einen gut nutzbaren Kassiervorgang zu übersetzen.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Anzahl der Standorte, den Integrationen und der verwendeten Hardware ab. Ein Point of Sale-Fachmann, der eine einfache Konfiguration übernimmt, benötigt andere Erfahrung als jemand, der eine Migration, Zahlungsintegration oder einen Rollout an mehreren Standorten leitet. Bewerten Sie die Erfahrung anhand der tatsächlichen Abläufe, Risiken und Systeme in Ihrem Projekt.
Point of Sale-Arbeit kann häufig remote für Anforderungen, Konfiguration, Integrationen, Tests, Berichte und Dokumentation erledigt werden. Unterstützung vor Ort kann dennoch bei der Installation von Terminals, der Prüfung von Druckern und Scannern, der Beobachtung von Arbeitsabläufen des Personals oder der Behebung von Verbindungsproblemen in Filialen hilfreich sein. Ein gemischter Ansatz eignet sich gut, wenn physische Geräte zum Projektumfang gehören.
Testen Sie vor dem Start Verkäufe, Rückerstattungen, Umtausch, Rabatte, Steuern, geteilte Zahlungen, die Belegausgabe, Bestandsaktualisierungen und das Offline-Verhalten. Ein POS-Fachmann sollte außerdem Berechtigungen, Gerätekopplung, Abrechnungsdaten, Integrationen und die Wiederherstellung nach einer unterbrochenen Transaktion prüfen. Die Tests sollten reale Szenarien aus dem Filialbetrieb abbilden und nicht nur ideale Kassiervorgänge.
Fragen Sie, wie der Spezialist Abläufe erfassen, Transaktionsdaten schützen, Integrationen verwalten und einen Rollout planen würde. Ein erfahrener Point of Sale-Fachmann wird Sonderfälle, Testnachweise, Überwachung, Dokumentation und die Übergabe an den Support ansprechen. Eine klare Kommunikation über Risiken ist ebenso wichtig wie die Vertrautheit mit einem bestimmten Produkt.
Die Arbeit mit Point of Sale-Systemen erfordert Aufmerksamkeit für die Genauigkeit von Transaktionen, das Verhalten von Geräten und die Bedürfnisse des Personals im Kundenkontakt. Freelancer sollten Konfigurationen sicher dokumentieren, sich mit Zahlungs- und Hardwareanbietern abstimmen und Änderungen testen können, ohne laufende Verkäufe zu beeinträchtigen. Vertrautheit mit Abläufen im Einzelhandel, in der Gastronomie oder im Hotelgewerbe kann ihre Arbeit verbessern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 844 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (74%), Einzelhandel (57%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (77%), Produktentwicklung (75%) und Informationstechnologie (IT) (74%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Point of Sale-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Essen 
Nürnberg 
Wien In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
