Point of Sale Experten in Düsseldorf
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die POS-Systeme konfigurieren, Zahlungs- und Bestandsservices verbinden und zuverlässige Abläufe im Einzelhandel oder Gastgewerbe bereitstellen. FRATCH bringt Sie schnell mit passenden, geprüften und verfügbaren Freelancern für Ihr Point of Sale Projekt zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Düsseldorf kennen, die kürzlich Point of Sale eingesetzt haben
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Emre S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound bei Rohde & Schwarz
Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.
- Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
- UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
- Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
- Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
- Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
- Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
Peter S.
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Timo T.
Letzte Position:
Gronic Ident & Sign bei Gronic Systems GmbH
Gronic Ident & Sign
Kern-Technologien: Android, Jetpack Compose, Retrofit, Regula Document Reader, Adobe Sign
Android App auf dedizierten Geräten für Identifizierungen und elektronische Signaturen am PoS
Saruna M.
Letzte Position:
Masterarbeit bei Heinrich Heine Universität
- Titel: Verbesserung des syntaktischen Bewusstseins in Transformer-Sprachmodellen für das Hindi-Dependency-Parsing
- Untersuchung des syntaktischen Wissens, das Transformer-Sprachmodelle (RoBERTa, XLM-RoBERTa) für das Hindi-Dependency-Parsing erfassen, einer morphologisch reichhaltigen und ressourcenarmen Sprache.
- Entwicklung strukturbewusster Modellvarianten (Struct_Roberta_hi, Struct_XLMR) durch Integration eines CNN-basierten Parser-Netzwerks zwischen den Transformer-Schichten, inspiriert von der StructFormer-Architektur.
- Durchführung umfangreicher Fehleranalysen einschließlich Auswertungen nach Label, Distanz, Richtung, Satzlänge sowie LVC/Non-LVC.
- Evaluierung der Modelle bei nachgelagerten NLP-Aufgaben (NER, POS-Tagging) unter Verwendung des IndicXTREME-Benchmarks.
Thomas H.
Letzte Position:
VP Digital Marketing & E-Commerce bei Althoff Hotels
Strategische und operative Verantwortung für Digital Marketing, E-Commerce, CRM und Social Media für 16 Hotels (Althoff COLLECTION, AMERON Collection, URBAN LOFT). Direkt unter CEO/COO.
- Digitale Transformation einer etablierten Luxus-Hotelgruppe
- Führung und Aufbau des Teams E-Commerce, Social Media & CRM
- Strategische Verantwortung aller Websites, Gutscheinshops & Booking Engines
- Steuerung der Partneragenturen (Website, SEO, SEA)
- CRM-basierte Zielgruppenanalyse und Kampagnenoptimierung
- Steigerung der Conversion Rate und Direktbuchungen
Patricia W.
Letzte Position:
Vice President Marketing & Kommunikation bei Ranger Marketing & Vertriebs GmbH
- Unternehmensweite Marketing- & Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt.
- Marketing- und Kommunikationsabteilungen zusammengeführt.
- Markenpositionierung in den Kernzielgruppen gestärkt.
- Social Media & Content sowie PR/Unternehmenskommunikation gesteuert.
- Führung des Bereichs; Stakeholder-Management intern/extern.
- KPI-getriebenes Marketing-Controlling mit Analytics eingeführt.
René T.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Le Shop Vegan
- Shop- & ERP-System, Performance-Marketing
- Fulfillment: Aufbau & Betrieb von Lager & Versand
- Finanzen: Steuerung & Liquiditätsplanung
Mario R.
Letzte Position:
Beratung / Interim bei Selbstständig
- Entwicklung modularer Standard-Deliverables für die Vendor-Steuerung (z.B. KPI-Scorecards, Eskalationslogiken, Business-Review-Agendas)
- Erstellung von Benchmarking-Modellen und Marktanalyse aktueller Trends im B2B-Inside-Sales zur Effizienzsteigerung externer Partner
- Konzeption von Onboarding-Paketen und Kampagnen-Templates für einen beschleunigten Time-to-Market
- Vertiefung aktueller Digitalisierungstrends und KI-gestützter Tools im Customer Service / Sales (Self-Learning)
Sarah-Ly L.
Letzte Position:
Senior Projektleiterin - global bei Blome & Pillardy Event GmbH
- Leitung globaler Events & Live-Kommunikation inklusive Planung, Budget, Verträgen und Lieferantenmanagement
- Strategische Beratung von Kund:innen, Entwicklung kreativer Konzepte und Koordination internationaler Teams
- Sicherstellung von Qualität, Terminen und Budget, direkter Ansprechpartner für Kunden und Partner
Kshitija K.
Letzte Position:
CEO-Büro bei Techno Design GmbH
- Fungierte als vertrauenswürdiger Berater der Geschäftsführung, steuerte strategische Initiativen, organisierte Meetings und stellte die Nachverfolgung wesentlicher Prioritäten sicher.
- Leitete den Launch einer Unternehmensreise-Plattform, koordinierte funktionsübergreifende Teams und verbesserte die operative Effizienz.
- Führte Markt- und Wettbewerbsanalysen durch, um Wachstumschancen zu identifizieren und Geschäfts- sowie Investitionsentscheidungen zu unterstützen.
- Unterstützte M&A- und Venture-Bewertungen und trug so zur globalen Expansion und Portfoliostrategie bei.
- Erstellte Strategie-Briefs, Business Cases und Präsentationen für die Geschäftsleitung, um datenbasierte Entscheidungen zu fördern.
- Verantwortete den Quartals- und Jahresplanungsprozess, verfolgte KPIs und sorgte für die Abstimmung mit den Unternehmenszielen.
- Planierte und setzte Markeninitiativen um, einschließlich der Organisation von Techno auf der Bharat Tex, um Sichtbarkeit in der Branche und Partnerschaften zu stärken.
- Stärkte die interne Kommunikations- und Governance-Struktur, wodurch die Umsetzungseffizienz um 20 % verbessert wurde.
- Initiierte Prozessverbesserungen zur Steigerung der Disziplin bei der Umsetzung und strategischen Ausrichtung.
- Verbesserten die Governance- und Reporting-Mechanismen, um Verantwortlichkeiten, Meilenstein-Tracking und Performance-Transparenz zu erhöhen.
- Arbeitete eng mit den Bereichen Finanzen, Produkt und Strategie zusammen, um eine termingerechte Umsetzung funktionsübergreifender Prioritäten sicherzustellen.
- Fördete den Wissensaustausch und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur Stärkung der Zusammenarbeit und Umsetzung im Unternehmen.
Alannah G.
Letzte Position:
Mitgründer & Business Development Manager bei Lellek GmbH
- Mitaufbau und strategische Entwicklung des Unternehmens sowie Definition der Go-to-Market- und Wachstumsstrategie
- Verantwortung für den Aufbau und die Skalierung des Amazon-FBA-Geschäfts inklusive Produktentwicklung, Produktsourcing, Einkauf und Marketingsteuerung
- Strategische Planung und Umsetzung datenbasierter Amazon-Marketingmaßnahmen zur Umsatzmaximierung
- Erfolgreiche Generierung von 1,4 Mio. € Umsatz im ersten Jahr über Amazon FBA durch strukturierte Produkt- und Performance-Strategien
- Entwicklung und Umsetzung der E-Commerce-Strategie für die Marke Parfiora inklusive Brand Positioning, Content-Strategie und Conversion-Optimierung
- Verantwortung für Marketing und Markenaufbau von Parfiora über digitale Kanäle. Aufbau des Onlinegeschäfts mit einem Umsatz von 250.000 € im ersten Jahr
- Analyse von Performance-Kennzahlen und Ableitung strategischer Optimierungsmaßnahmen entlang der gesamten Customer Journey
- Entwicklung skalierbarer Prozesse und datengetriebener Entscheidungsgrundlagen für nachhaltiges Wachstum
Andreas G.
Letzte Position:
Inhaber bei brains 4 brands Marketing & Sales Consulting
Projekte im Bereich Digitalisierung des Marketings (MarTech) mit Schwerpunkten auf Marketing Resource Management (MRM), Web-to-Print/Web-to-Publish, Social Media, Online Marketing, Media/Data Asset Management (MAM/DAM), Customer Relationship Management (CRM), Produkt Information Management (PIM) und Content Management Systems (CMS)
Betreuung in allen Belangen der Absatzwirtschaft, Standortbestimmung (Ist-Zustand, Wettbewerbsanalyse), strategische Grundlagen, Marketing-Strategie, Positionierung und Brand Character
Markenentwicklung und -führung, Marketing-Mix (Multi-/Omni-Channel-Kommunikation), Produktentwicklung und Produktportfolio
Kommunikationsstrategie, Steuerung Entwicklung Corporate Design/Identity, Koordination und Steuerung der Umsetzung durch externe Dienstleister
Entwicklung von Websites, Vertriebsplanung sowie Entwicklung und Produktion von Werbemaßnahmen (Klassische Werbung, Digitales Marketing, Online/Mobile, Direct-Marketing, Inbound Marketing, Trade-Marketing)
Anouar T.
Letzte Position:
Fullstack-Entwickler Java/Spring Boot bei Snipes SE (Deichmann Group)
- Migration eines .NET-Core-Loyalty-Programms für Snipes, genutzt von mobilen Kassen in den Snipes-Filialen
- Teil der Digitalisierungsstrategie des Kunden in einem agilen, cross-funktionalen Team mit hoher Eigenverantwortung
- Anbindung von Schnittstellen an Drittsysteme (z. B. Brandung, CDS)
- Qualitätssicherung durch automatisierte Tests
- Durchführung von Entwickler-, Unit- und Integrationstests
- Eingesetzte Patterns & Methoden: Clean Code, Microservice-Architektur, agile Entwicklung mit SCRUM
- Eingesetzte Technologien & Tools: Spring Boot, Java 23, Java Persistence API (JPA), Azure DevOps, Azure Key Vault, Azure PostgreSQL, Docker & Kubernetes, Git, Graylog, Grafana, JUnit, SonarQube, Jira, Confluence, Prometheus, GitLab, GitLab CI/CD, Visual Studio Code
Dailin L.
Letzte Position:
Vertriebsrepräsentant Powerstations DACH bei Anker Solix GmbH
- Entwicklung und Umsetzung der regionalen Marktexpansions- und Vertriebsstrategie im DACH-Raum mit 100 % Umsatzsteigerung im Jahresvergleich.
- Aufbau strategischer Partnerschaften und Key-Account-Strukturen mit Verdopplung des Marktanteils der Kernprodukte.
- Ganzheitliche Steuerung des kommerziellen Geschäftszyklus mit Fokus auf Profitabilität, Lagergesundheit und nachhaltiges Wachstum.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Point of Sale einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 86%)
Master-Abschluss oder höher
53% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Düsseldorf, die Point of Sale einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Point of Sale Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Einzelhandel (81%)
- Informationstechnologie (IT) (56%)
- Professionelle Dienstleistungen (56%)
- Fertigung (38%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (31%)
- Schönheit und Kosmetik (25%)
- Lebensmittel und Getränke (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kern des Einzelhandelsgeschäfts
Point of Sale, oft als POS bezeichnet, ist die Software- und Hardwareschicht, mit der Verkäufe abgeschlossen und die dahinterliegenden Betriebsdaten verwaltet werden. Sie unterstützt Kassiervorgänge, Produktauswahl, Zahlungsautorisierung, Belege, Rückerstattungen, Rabatte und Steuerverwaltung in Geschäften, Restaurants und anderen kundenorientierten Unternehmen.
Was es leistet
Eine gut konzipierte POS-Lösung verbindet den Kundenvorgang mit dem übergreifenden Geschäftsprozess.
- Kassiervorgänge, Rückgaben, Umtausch und Aktionen konfigurieren
- Kartenterminals, Kassenschubladen, Scanner und Bondrucker verbinden
- Bestände, Kataloge, Preise und Kundendaten synchronisieren
- Click-and-Collect, Omnichannel-Verkäufe und Filialabwicklung unterstützen
- Verkaufsübersichten und operative Berichte für Teams bereitstellen
Ökosystem und Integrationen
POS-Projekte umfassen häufig eine Einzelhandelsanwendung, einen Zahlungsdienstleister, ein ERP- oder Buchhaltungssystem sowie Bestands- oder E-Commerce-Software. Spezialisten arbeiten möglicherweise mit cloudbasierten POS-Produkten, Tablet-Oberflächen, APIs, Webhooks, Barcode-Geräten und Zahlungsterminals. Sie müssen außerdem Datensynchronisierung, Offline-Betrieb, Zugriffskontrolle und den sicheren Umgang mit Transaktionsdaten verstehen.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen beauftragen freiberufliche POS-Experten bei der Eröffnung neuer Filialen, einer Plattformmigration oder einem Integrationsprojekt. Sie benötigen möglicherweise Unterstützung beim Ersetzen veralteter Kassen, bei der Verbindung von E-Commerce mit physischen Standorten, bei der Verbesserung der Zuverlässigkeit des Kassiervorgangs oder bei der Anpassung von Abläufen für Teams im Gastgewerbe und Einzelhandel. In Düsseldorf kann eine Vor-Ort-Analyse hilfreich sein, wenn Geschäfte, Lager oder Zahlungshardware überprüft werden müssen, während Konfiguration und Entwicklung oft remote erfolgen können.
Zuverlässige Umsetzung
Starke Fachkräfte beginnen mit dem vollständigen Verkaufsprozess, statt einzelne Bildschirme isoliert zu konfigurieren. Sie erfassen Produkte, Steuern, Rabatte, Abwicklungs- und Rückerstattungsregeln und testen anschließend Sonderfälle wie unterbrochene Zahlungen, doppelte Bestellungen, schwache Verbindungen und Bestandskonflikte. Sie dokumentieren die Konfiguration klar und hinterlassen den Teams praktische Support- und Einführungsprozesse.
Den richtigen Experten auswählen
Achten Sie auf Nachweise vergleichbarer POS-Einführungen und nicht nur auf allgemeine Softwareerfahrung. Ein geeigneter Spezialist kann die Vor- und Nachteile eines fertigen POS-Produkts gegenüber einer individuellen Lösung erklären, mit Teams aus Geschäften oder Restaurants kommunizieren und sich mit Ansprechpartnern für Zahlung, ERP und E-Commerce abstimmen. Für eine Zusammenarbeit in Düsseldorf sollten Sie vor Beginn des Projekts klären, ob Workshops auf Deutsch oder Arbeiten an Hardware vor Ort erforderlich sind.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Point of Sale? Hier findest du die passenden Antworten.
Point of Sale Software erfasst und verarbeitet Kundenkäufe an einer physischen oder digitalen Kasse. Sie kann außerdem Produkte, Preise, Bestände, Rabatte, Rückerstattungen, Belege und Verkaufsberichte verwalten. Der genaue Umfang hängt vom jeweiligen Betrieb im Einzelhandel, Gastgewerbe oder Dienstleistungsbereich ab.
Ein POS-System konzentriert sich auf den Transaktions- und Verkaufsprozess an der Verkaufsstelle, während E-Commerce-Software Online-Einkaufsprozesse verwaltet und ein ERP umfassendere Geschäftsabläufe koordiniert. In der Regel arbeiten sie über Integrationen zusammen. Der richtige Spezialist kann festlegen, welches System Produkte, Bestände, Kunden und Finanzdaten verwaltet.
Ein starker Point of Sale Spezialist kennt möglicherweise auch Zahlungs-Gateways, Kartenterminals, Bestandssysteme, E-Commerce-Integrationen, ERP-Plattformen und Buchhaltungsexporte. Kenntnisse in APIs, Webhooks, Identitätsmanagement und Offline-Synchronisierung sind für vernetzte Einzelhandelsumgebungen hilfreich. Die Behebung von Hardwareproblemen kann wichtig sein, wenn Geschäfte physische Kassenplätze betreiben.
Der erforderliche Hintergrund hängt vom Projekt ab. Für eine Konfigurationsaufgabe können Produkt- und Workflowkenntnisse ausreichen, während eine Migration oder Einführung an mehreren Standorten Erfahrung mit Integrationen, Datenqualität, Tests und Veränderungsmanagement erfordert. Bitten Sie um Beispiele mit ähnlichen Transaktionsabläufen, Geräten und betrieblichen Rahmenbedingungen.
Ein großer Teil der Point of Sale Konfiguration, Integrationsarbeit und Tests kann remote aus Düsseldorf erledigt werden. Der Zugang vor Ort ist hilfreicher, um Terminals, Scanner, Drucker, Netzwerkbedingungen und Arbeitsabläufe der Mitarbeiter zu überprüfen. Vereinbaren Sie im Voraus, welche Tätigkeiten eine physische Anwesenheit erfordern und ob eine Kommunikation auf Deutsch notwendig ist.
Ein POS-Paket ist oft geeignet, wenn standardmäßige Kassen-, Bestands- und Berichtsabläufe den Geschäftsanforderungen entsprechen. Individuelle Entwicklung ist sinnvoller, wenn das Unternehmen ungewöhnliche Abwicklungsregeln, komplexe Integrationen, spezielle Geräte oder eine strikte Kontrolle über die Customer Journey hat. Eine sorgfältige Bewertung sollte Flexibilität, Wartung und betriebliche Risiken vergleichen.
Fragen Sie, wie der Spezialist mit Rückerstattungen, fehlgeschlagenen Zahlungen, Offline-Betrieb, Bestandskonflikten, Berechtigungen und Datenabgleich umgeht. Ein fähiger Point of Sale Fachmann wird Testfälle, Überwachung, Dokumentation und Sicherheitsmaßnahmen für die Einführung konkret beschreiben. Referenzen aus ähnlichen Einzelhandels- oder Gastgewerbeumgebungen sind hilfreicher als allgemeine Aussagen über Technologien.
Klären Sie vor der Arbeit mit Point of Sale Systemen den Transaktionsablauf, die unterstützten Geräte, Zahlungsanbieter, die Konnektivität der Filialen, die Verantwortlichen für Integrationen und die Zuständigkeiten für Daten. Freelancer sollten außerdem wissen, wer Preis-, Steuer-, Rückerstattungs- und Bestandsregeln genehmigt. Klare Zugriffsverfahren und eine realistische Testumgebung verhindern vermeidbare Störungen bei der Einführung.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 937 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Dusseldorf, Deutschland, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Einzelhandel (81%), Informationstechnologie (IT) (56%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Point of Sale in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Marketing (81%), Produktentwicklung (69%) und Projektmanagement (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Point of Sale eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
