Industry 4.0 Experten
, die mithilfe von KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen ausgewählt werdenBeauftragen Sie Experten, die Industriedaten, Automatisierung und maschinelles Lernen in Smart Factories, vernetzten Anlagen und digitalen Zwillingen verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer für komplexe Industry 4.0-Projekte.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Industry 4.0 eingesetzt haben
Jens R.
Letzte Position:
Plattform-Architekt & Senior-Entwickler bei Direktkunde, industrielle Messtechnik, Mittelstand
- Fachliche Führung über Hardware-, Firmware- und Software-Teams; Wirkungskreis Hardware-/Firmware-Team (4 Personen) und Führungskreis (5 Personen)
- Eine über 15 Jahre gewachsene Produktfamilie architektonisch konsolidieren, dokumentieren und auf CRA-Konformität ausrichten — vom Bare-Metal-IO-Modul bis zur Cloud-Schnittstelle.
- Das wichtigste Kundenprodukt binnen zwei Monaten mit der wesentlichen Anforderungs- und Architekturdokumentation versorgt — für eine über 15 Jahre gewachsene Firmware-Landschaft. Sie trägt heute die Modernisierungsstrategie des Kunden.
- Binnen drei Monaten eine monatliche Berichtslinie an Aufsichtsrat und Vorstand etabliert: seit 12/2025 neun Termine. Der Bericht selbst ist versioniert und wird aus der CI-Pipeline gebaut; er stützt sich auf automatisiert erhobene Aktivitäts- und Release-Daten statt auf Einschätzung.
- Container-basierte CI/CD-Infrastruktur von Grund auf gebaut: Cross-Compile, Host-Tests und Dokumentationsbau in einer durchgängigen Pipeline.
- Deklarative QA-Barrieren für DevOps- und Entwicklungsartefakte eingeführt — von Beginn an mit lefthook statt über pre-commit, ausgeführt in einem dedizierten Container-Image.
Verwendete Technologien: arc42, req42, tpo42, docToolchain, PlantUML, ArchiMate, C4-Modell, ADR, C, C++ (GTest), CMake, Bare Metal (ARM Cortex-M3/M7), OCI-Container, Jenkins, lefthook, Prometheus, Grafana, SBOM, CRA, OPC, SCADA, SPS-Anbindung, IPv6-Migration, Zero Trust, Soziokratie 3.0, Cynefin
Martin W.
Letzte Position:
Implementierung von Smart Manufacturing & Produktionsverbesserungen bei Lebensmittel- und Prozessindustrie
- Gemeinsam mit Produktions-, Engineering- und Managementteams Möglichkeiten zur Verbesserung der operativen Abläufe identifiziert.
- Anwendungsfälle nach messbarem operativem Mehrwert statt nach der Verfügbarkeit von Technologie priorisiert.
- Lösungen rund um Produktionsleistung, OEE, Qualität, Rückverfolgbarkeit, Reporting und Prozesstransparenz entwickelt.
- Operative Anforderungen in benötigte Maschinendaten, Schnittstellen, Informationsmodelle und Anwendungsanforderungen übersetzt.
- Zielarchitekturen und Integrationsansätze für heterogene Brownfield-Produktionsumgebungen definiert.
- Priorisierte Anwendungsfälle aus Workshop- und Konzeptphasen in konkrete Implementierungsprojekte überführt.
- Fertigungs-, OT-, IT- und Technologie-Stakeholder während der Implementierung koordiniert.
- Wiederverwendbare Ansätze etabliert, um erfolgreiche Lösungen über einzelne Maschinen oder Pilotbereiche hinaus zu skalieren.
Celestin F.
Letzte Position:
Projektmanager & Technischer Projektleiter bei Faycestar-Engineering
- In dieser Funktion leitete ich ein gefördertes Entwicklungs- und Prototypenvorhaben mit externem Partner.
- Ich strukturierte Abläufe für Zeit-, Budget- und Risikosteuerung.
- Ich koordinierte Abstimmungen und Berichte mit allen Beteiligten.
- Ich bereitete die nächsten Projektphasen bis zur Pilotierung und geplanten Skalierung systematisch vor.
Alexander P.
Letzte Position:
Software-Projektleiter für Bremsensteuergeräte bei ZF Friedrichshafen / ZF Active Safety GmbH
- Projektmanagement für Softwareprojekte im Bereich Bremsensteuergeräte mit Fokus auf Termine, Kosten und Qualität.
- Planung, Steuerung und Reporting von Projektfortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Arbeitspaketen.
- Verplanung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen über PTC Integrity.
- Organisation und Moderation von Kundenmeetings sowie Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Zulieferern und 3rd Parties.
- Erstellung und Pflege von Projektdokumentation nach Automotive-SPICE-Anforderungen sowie Management-Reporting.
Andre K.
Letzte Position:
Nearshore Engagement Manager bei EnBW AG
- Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
- Engagement Manager im Competence Center Nearshore
- Verantwortlich für Nearshore-Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
- Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
- Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau
Frank C.
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Arash K.
Letzte Position:
Globaler Digital Product Manager, IoT Services bei Pfeiffer Vacuum GmbH
- Verantwortung für die Weiterentwicklung digitaler Serviceprodukte mit Fokus auf Kundennutzen, Profitabilität und skalierbares Wachstum
- Entwicklung und Priorisierung der Service Product Roadmap auf Basis von Kundenfeedback, Marktanalysen, wirtschaftlicher Bewertung und technischer Umsetzbarkeit
- Identifikation neuer digitaler Service Opportunities sowie Ableitung von Produktanforderungen, Feature Prioritäten und Value Propositions
- Abstimmung von Produktvision, Roadmap und User Experience mit Product Ownern, Center of Competence, Sales, Service und Marktorganisationen
- Unterstützung von Go-to-Market-Aktivitäten, Marktvalidierungen und internen Trainings zur erfolgreichen Einführung digitaler Serviceangebote
- Nutzung datenbasierter Entscheidungsgrundlagen zur Bewertung von Kundenbedürfnissen, Business-Model-Annahmen und Produktfortschritt
Max Z.
Letzte Position:
Mitgründer & Managing Partner bei DIGITALSINN GmbH
- Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
- Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
- Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
- Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
- Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur
Hashem B.
Letzte Position:
Projektleiter, QMB und Sicherheitsbeauftragter bei TRIPLAN GmbH
Projektleiter Leitung, Koordinierung und Überwachung sowie Dokumentation und Auswertung von zahlreichen multidisziplinären Projekten im Bereich „Produktionsanlagen/Anlagenplanung“ in den Branchen Gas und Öl, Chemie und Pharma QMB und Sicherheitsbeauftragter Mitwirkung bei der Einführung des QM-Systems sowie bei der Vorbereitung und Durchführung des Zertifizierungsaudits „Energie-, Sicherheits- und QM-Audit“.
Alain R.
Letzte Position:
Berater Teilzeit (regionaler Vertriebsaufbau) bei Solwig GmbH
- Akquisitionstätigkeit
- Reporting
Anneliese S.
Letzte Position:
Consultant bei Global Trust Impact Capital
- Beratung in M&A
- Strategischer Deal Support
- Impact Investments
Michael K.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Tepo – Gebäudedienste GmbH
- Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client-PCs mit Update auf Windows 11 und mobilen Arbeitsplätzen mit Laptops und Dockingstation
- Einführung von Office365 mit Nutzung von OneDrive
- Einführung der E-Rechnung mit DATEV-Buchhaltungssoftware
- Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
- Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
- Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
- Nutzung der Microsoft-Konten zur Synchronisation der Profile
- Reorganisation des Scan-Prozesses der Dokumente mit Ablage im SharePoint
- Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft-Cloud-Lösung
- Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
- Vereinfachung der Prozesse
- Erhöhung der Datensicherheit und Verbesserung der Sicherheit
- Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen
Thorsten G.
Letzte Position:
SMO Manager Carve-Out bei BASF SE Food Performance & Health
Übernahme und Leitung der operativen & IT-Workstreams zur Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Einführung von SMO-Governance inklusive Status-Meetings & Reporting
Krisenmanagement
Steuerung der Fokus-Workstreams ERP & Non-ERP zur Sicherung der Datenmigration (SAP R3 zu S4 HANA) & Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit von Logistik und Produktion
Identifikation von Handlungsempfehlungen mit Hinblick auf Schwachpunkte/Defizite der bestehenden SMO-/IMO-Struktur zur Einhaltung von Budget und Termin des Closings
Erarbeitung & Umsetzung einer Cut-Over-Strategie inklusive Freeze & Stock-taking
Abschluss der Carve-Out-Aktivitäten zum Closing-Termin inklusive Ausgliederung der produktionsspezifischen Abteilungen Operations, Logistik, Supply Chain, Sales & Procurement, IT, Übergang aller Daten & Dokumente in die Zielstruktur des kaufenden Unternehmens LDC und Integration der IT-Infrastruktur in die Zielstruktur des Käufers
Reduzierung des geplanten 7-Tage-Shutdowns auf 4 Tage
Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Übergabe der Logistikbestände mit Inventurdifferenz < 1 %
M. S.
Letzte Position:
Sicherheitstechnische Beratung, Audits & Gutachten
- Innovations-/Pilotprojekt eGesundheit Deutschland
- SaaS-Unternehmen aus dem Bereich Medien, NRW
- Sicherer Software Entwicklungszyklus, NRW
- BSI IT-Grundschutz Gutachten mehrerer Klinik
Christian M.
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater bei CuriousMinds Unternehmensberatung
- Strategieberatung, technisches Consulting, Interim Management und Training
- Managementberatung und Ausarbeitung von Applikationslösungen durch interdisziplinäre Lösungsansätze
- Mitarbeiter- und Teamentwicklung sowie Innovations- und Kommunikationsmanagement
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Industry 4.0 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die Industry 4.0 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Industry 4.0 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (92%)
- Informationstechnologie (IT) (66%)
- Professionelle Dienstleistungen (54%)
- Automotive (53%)
- Energie (36%)
- Bildung (35%)
- Transport und Logistik (25%)
- Bank- und Finanzwesen (22%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Vernetzte Produktion
Industry 4.0 beschreibt die vernetzte, datenbasierte Weiterentwicklung der Fertigung. Sie verbindet Maschinen, Produkte, Menschen und Geschäftssysteme, sodass die Produktion präziser überwacht, optimiert und angepasst werden kann. Typische Ergebnisse sind Smart Factories, nachvollziehbare Prozesse und reaktionsfähigere Abläufe.
Kerntechnologien
Die Disziplin verbindet operative Technologie mit Informationstechnologie. Industriesensoren, SPS, Robotik, Edge Computing, Cloud-Services, industrielle Netzwerke und Analysen arbeiten in der gesamten Produktionsumgebung zusammen. IoT-Plattformen, maschinelles Lernen und digitale Zwillinge ergänzen Live-Daten von Anlagen und Prozessen um wichtigen Kontext.
Praktische Anwendungen
Unternehmen nutzen Industry 4.0-Lösungen, um Durchsatz, Qualität, Wartung und die Transparenz der Lieferkette zu verbessern.
- Maschinen vernetzen und zuverlässige Produktionsdaten erfassen
- Anlagenausfälle vorhersagen und Wartungen planen
- Digitale Zwillinge für Produkte, Anlagen oder Prozesse erstellen
- Qualität, Energieverbrauch und Materialfluss verfolgen
- Produktionssysteme mit ERP- und MES-Software integrieren
Wann Expertise wichtig ist
Freiberufliche Spezialisten sind hilfreich, wenn ein internes Team Altanlagen, moderne Automatisierung und Unternehmensanwendungen verbinden muss, ohne die Produktion zu unterbrechen. Sie können einen Piloten unterstützen, eine Architektur definieren, einen Anwendungsfall validieren oder einen Rollout über mehrere Standorte begleiten. Klare Anforderungen an Maschinen, Protokolle, Datenbesitz und den Zugang zum Werk helfen dabei, die Arbeit effektiv zu beginnen.
Zu bewertende Fähigkeiten
Starke Fachkräfte verstehen sowohl die Realität in der Fabrik als auch die Softwareentwicklung. Achten Sie auf Erfahrung mit SPS- und SCADA-Umgebungen, OPC UA, MQTT, Industrial Ethernet, MES- oder ERP-Integration, Cloud- und Edge-Bereitstellung, Cybersicherheit und Zeitreihendaten. Sie sollten außerdem erklären können, wie Daten validiert und geschützt und in eine Entscheidung umgewandelt werden, der Bediener vertrauen können.
Ergebnisse und Zusammenarbeit
Projekte können einen Plan für die Vernetzung von Maschinen, die Einrichtung von Sensoren und Gateways, ein Datenmodell, ein Dashboard, einen Workflow für die vorausschauende Wartung oder einen Prototyp für einen digitalen Zwilling hervorbringen. Remote-Arbeit eignet sich für Architektur, Data Engineering, Dokumentation und Analysen; Inbetriebnahme, Sicherheitsprüfungen und Maschinenintegration können eine Zusammenarbeit vor Ort erfordern. Die besten Spezialisten dokumentieren Schnittstellen, testen Fehlerfälle und übertragen ihr Wissen an das Werksteam.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Industry 4.0? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Industry 4.0 wird eingesetzt, um Industrieanlagen, Produktionsdaten und Geschäftsprozesse zu vernetzen. Unternehmen nutzen sie für vorausschauende Wartung, automatisierte Qualitätskontrolle, Transparenz in der Produktion, Energiemanagement, digitale Zwillinge und flexible Fertigung.
Industry 4.0 erweitert die herkömmliche Automatisierung, indem Maschinen und Systeme innerhalb und außerhalb der Fabrik vernetzt werden. Automatisierung kann einen definierten Prozess steuern, während Industry 4.0 gemeinsame Daten, Analysen, Fernüberwachung und adaptive Entscheidungsfindung ergänzt.
Ein starker Industry 4.0-Fachmann verbindet häufig industrielle Automatisierung mit IoT, Cloud- oder Edge Computing, Data Engineering und Cybersicherheit. Erfahrung mit SPS, SCADA, MES, ERP-Integration, OPC UA und MQTT ist je nach Fabrikumgebung ebenfalls wertvoll.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, Risiko und Produktionsumfeld ab, nicht von einer festen Anzahl an Berufsjahren. Ein kleiner Sensor- oder Dashboard-Pilot benötigt möglicherweise fokussierte Expertise, während ein standortübergreifender Rollout jemanden erfordert, der Altanlagen, Architektur, Sicherheit, Inbetriebnahme und organisatorische Veränderungen bewältigen kann.
Industry 4.0-Arbeit kann für Lösungsdesign, Datenanalyse, Softwareintegration, Dokumentation und Planung häufig remote durchgeführt werden. Physischer Zugang wird üblicherweise für die Maschinenvernetzung, Sensorinstallation, Inbetriebnahme, Sicherheitsvalidierung und Fehlerbehebung in der Produktion benötigt.
Definieren Sie vor der Beauftragung eines Industry 4.0-Spezialisten den Zielprozess, die verfügbaren Maschinen, die industriellen Protokolle, vorhandene MES- oder ERP-Systeme und das gewünschte Geschäftsergebnis. Klären Sie außerdem den Zugang zum Standort, Cybersicherheitsanforderungen, den Datenbesitz und ob es sich um einen Piloten oder einen Produktions-Rollout handelt.
Bitten Sie einen Industry 4.0-Fachmann, ein vergleichbares Produktionsproblem, die bestehenden Einschränkungen und die Validierung des Erfolgs zu erklären. Starke Kandidaten sprechen über Datenqualität, Betriebssicherheit, Systemstabilität, Wartbarkeit und die Akzeptanz durch Bediener – nicht nur über die ausgewählte Technologie.
Industry 4.0 wird häufig zusammen mit Smart Manufacturing, Industrial IoT und digitaler Transformation diskutiert. Diese Begriffe überschneiden sich, aber Industry 4.0 legt meist den Schwerpunkt auf vernetzte Produktionssysteme, Interoperabilität, Automatisierung und datenbasierte Verbesserungen entlang der industriellen Wertschöpfungskette.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 990 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (92%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Professionelle Dienstleistungen (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Industry 4.0 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Produktentwicklung (76%) und Projektmanagement (76%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Industry 4.0 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
München In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
