BMC Remedy Experten in Düsseldorf
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die IT-Service-Management-Workflows konfigurieren, Remedy in Unternehmenssysteme integrieren und Incident-, Change- und Asset-Prozesse verbessern. FRATCH bringt Sie gezielt mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Düsseldorf kennen, die kürzlich BMC Remedy eingesetzt haben
Songül D.
Letzte Position:
Freelance SAP BW Consultant bei DKV Mobility Services
- Entwickelte und implementierte Erweiterungen in SAP BW on HANA 7.5 im Rahmen von CRM-Migration sowie S/4HANA- und BW/4HANA-Transformationsprogrammen
- Migrierte SAPI-Datenquellen auf das ODP-Framework als Teil der S/4HANA-Migration
- Lieferte SAP-ECC-Daten über BW-Datenmodelle und Calculation Views für Power-BI-Analysen in Snowflake
- Integrierte SAP- und Non-SAP-Datenquellen (inklusive MS Dynamics)
- Verbesserte die Transparenz im Reporting durch konsolidierte Datenmodelle
- Optimierte Datenladeprozesse für FI-CO-Datenquellen und verbesserte dadurch Ladezeiten und Systemperformance deutlich
Edgar P.
Letzte Position:
Transition Manager & Business-Analyst
Das eigene IT-Ticketing-Tool des Kunden wird auf das zentrale Konzerntool migriert. Kritische Elemente sind der Produktshop, das operationale Framework, die ITIL-Prozesse sowie das Assetmanagement. Hier gilt es sicherzustellen, dass die Strategie hinsichtlich Service- und Supportmodel mit dem neuen Tool funktioniert und damit der IT-Betrieb reibungslos fortgeführt werden kann. Nachfolgend gilt es, Prozesse für das neu gebildete Core-Team zu erarbeiten und zu etablieren.
- IST-Analyse / Schwachstellenanalyse der aktuellen Prozesse und des Tool-Setup
- GAP-Analyse des aktuellen sowie zukünftigen Operating- und Servicemodels
- Analyse des Businessbedarfs
- Bewertung und Umsetzung der identifizierten GAPs
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Risikomanagement
- Hypercare & Begleitung im operativen Betrieb
- Etablierung von Prozessen für neu gebildetes Core-Team
- Stakeholdermanagement
Michael M.
Letzte Position:
Teamleiter / Service Owner 2’nd Level & ITIL bei Creditreform
- Service Owner der Forderungsmanagement-Plattform Ikarus
- Steuerung und Koordination externer 1st-Level-Service-Provider
- Teamleitung und Aufbau ITIL-konformer Supportstrukturen
- Steuerung der Übergabe an 3rd-Level-Support (intern & extern, inkl. Hersteller/Entwicklung)
- Stakeholder-Management zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern
- Jira-Ticket-Automatisierungen sowie Pflege der Confluence-Dokumentation
Rashmi K.
Letzte Position:
Service Lifecycle Manager bei Vodafone Group Services GmbH
Sicherte eine Plattformverfügbarkeit von über 99 % auf Android, iOS und im Web und stellte durch proaktives Monitoring und Risikominimierung null Kundenbeeinträchtigung sowie null P1-Incidents sicher.
Leitete Incident-, Problem- und Change-Management gemeinsam mit Offshore-Teams und Lieferanten, beschleunigte die Fehlerbehebung und verbesserte die Produktstabilität.
Arbeitete mit QA-Teams und internationalen OpCos zusammen, um Defekte zu prüfen, Probleme nachzustellen und die Produktqualität mit Hilfe von Echtzeit-Kundeneinblicken zu verbessern.
Verantwortete End-to-End-Lifecycle-Aktivitäten wie Plattformmigrationen, Infrastruktur-Upgrades, Zertifikatsverlängerungen und Integrationen (Identity, API, Messaging).
Etablierte operative Exzellenz und Governance durch die Entwicklung von Service-Support-Modellen, die Leitung von Early Life Support (ELS) und Stabilisierung nach dem Go-Live, die Erstellung von KPI-Reports und eine nahtlose Übergabe vom Projekt- ins Service-Management.
Produkt: Secure Net - Classic, Converged & Home Wifi Protect
Produktbeschreibung: Der digitale All-in-One-Sicherheitsservice, der Ihnen und Ihrer Familie hilft, online sicher zu bleiben, wenn Sie das Vodafone-(Mobil- und Breitband-)Netz nutzen. Sie erhalten Warnungen, wenn Ihre persönlichen Daten irgendwo auftauchen, wo sie nichts zu suchen haben, während wir mithilfe von ... schädliche Inhalte auf all Ihren Geräten finden und blockieren.
Kunden: Vodafone OpCos - Spanien, Italien, UK, Irland, Griechenland, Türkei, Deutschland, Portugal, Rumänien
Rolle & Standort: Service Manager für Lifecycle und Operations in Düsseldorf, Deutschland
Arbeitete mit/an: ITSM Remedy, Jira, Confluence, Splunk, Dynatrace, Tableau, Mongo DB, Google Analytics, App Follow
Arndt M.
Letzte Position:
Projektleiter für ServiceNow Vulnerability Response bei Union Investment Services & IT GmbH
- Leitung des Teilprojekts Einführung von Vulnerability Response im Rahmen von DORA
- Aufnahme der aktuellen Prozesse im Bereich Compliance, Risiko und Sicherheit
- Erstellen des Fachkonzepts zur Einführung von Applikations-, Infrastruktur- und Cloud-Schwachstellen
- Agile Steuerung des Integrationsdienstleisters, der Fachabteilung sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen
- Anbindung der V-Scanner Tennable, Qualys und Defender sowie von NVD und CISA/KEV
- Anbindung von GitLab Ultimate für den Import und die Verarbeitung der SBOMs
- Entwicklung von Automationsregeln zum Abgleich der Scanergebnisse mit CIs der CMDB, Zuweisung der Schwachstellen und Behebungsaufgaben, Genehmigungen (Falschpositive, Ausnahmen) und Schließungen
- Berechnung mehrerer Risikoscores und Prioritäten
- Definition von Dashboards und Reportings (Workspaces, Performance Analytics)
- Abstimmung der neuen Prozesse, insbesondere zur Erhöhung der Datenqualität der CMDB (nach CSDM)
Ralph K.
Letzte Position:
Produktverantwortlicher / Geschäftsverantwortlicher bei AXIS Management Consulting GmbH
- Ganzheitliche Produktverantwortung aus Businesssicht: Anforderungsanalyse, UX-Konzeption, Produktstrategie und Go-to-Market umgesetzt ohne eigenes Dev-Team durch konsequent KI-gestützte Entwicklung (Claude Code / Anthropic)
- Technische Differenzierung: KRITIS-taugliches Air-Gapped-Deployment (Windows/NSIS), GDT-Schnittstelle für die PVS-Anbindung, DATEV-LODAS-Export für Lohnbuchhaltung
- Steuerung Pilotbetrieb mit externem Erstkunden (Arztpraxis Dormagen): strukturierte Anforderungsaufnahme, Testbegleitung, Fehleranalyse und Release-Steuerung
- Entwicklung Rollout- und Vertriebsstrategie für den Markteintritt im Segment niedergelassene Ärzte und kleine MVZ
- Entwicklungsprinzip Mensch-in-der-Schleife: Business-Entscheidung → KI-Implementierung → manueller Review → Abnahme → Release – jeder Sprint dokumentiert in Jira (TIME-Projekt), jede Änderung durch Co-Authored-Commits nachvollziehbar
- Produktergebnis: Tauri/Rust-Desktop mit GDT-Watcher, Multi-Tier-Modell (Starter/Professional/Enterprise), Cloud-Mirror auf Hetzner/Traefik, vollständiges ISMS-Framework nach ISO 27001 und BSI-Grundschutz als Produktgrundlage
- Direkte Methodenvalidierung für die Testmanager-Rolle: praktische Erfahrung mit Qualitätssicherung KI-generierter Produkte aus Anwenderperspektive, Review-Gate-Disziplin, Release-Freigabe unter DSGVO und EU AI Act
Gilbert H.
Letzte Position:
Prozessdesign: Lösungsentwicklung und Release-Management bei E.ON Digital Services
- Leitete das Teilprojekt zur Analyse und Optimierung des Lösungsentwicklungs- und Release-Prozesses in der neu etablierten Organisationsstruktur
- Analysierte und übernahm bestehende Prozesse nach der Übertragung der technischen Verantwortung an E.ON Digital Services
- Unterstützte den agilen Entwicklungsansatz in den Engineering-Teams
- Etablierte einen einheitlichen Workflow für fachliche Anforderungen und klare Kommunikationsschnittstellen, dokumentiert mit Atlassian Jira sowohl auf Geschäfts- als auch auf Engineering-Seite
- Erstellte Dashboards mit Rich Filters für Jira-Dashboards, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases zu bieten
- Entwarf neue Burnup-Charts und Statistiken pro Release, um die Transparenz des gesamten technischen Fortschritts auf Produktebene zu verbessern
Kai V.
Letzte Position:
Prozessmanager im operativen Change Management bei Jungheinrich AG
- Einführung eines zentralen Change-Prozesses
- Technische Betreuung der operativen Umsetzung von Changes (ITIL technisches Changemanagement)
- Mitgestaltung und technische Implementierung digitaler Prozesse
Dirk R.
Letzte Position:
IT Operations / Servicemanagement bei Grant Thornton AG
- Unterstützung bei der Transition zum Provider
- Qualitätssicherung bei der Erstellung von Betriebshandbüchern
- Operative Leistungssteuerung des Providers
Alois G.
Letzte Position:
Bank DZ Privatbank S.A.
- Diverse Programmieraufgaben nach Vorgabe
- Durchführung im HomeOffice, Besprechungen/Aufgaben über Mail, Telefon und Microsoft Teams
- Protokoll über GIT
- Umsetzung mit RDI, FreeSQL SQL
- Erweitern automatische Erstellung Testumgebung nach Vorgabe – Einfügen automatische Übernahme vorhandener iSeries-Benutzer und Aufbereitung sowie Anonymisierung von Testdaten
- Erstellung von Trigger- und Serviceprogrammen in SQLRPGLE, FreeRPG, ILE RPG und CLLE
- Erarbeitung und Umsetzung des Projekts CallKredite inklusive zusätzlicher Erweiterungen für weitere Abteilungen
- Umsetzen von RPG in Free-RPG und SQL sowie Erweitern vorhandener Module nach Vorgaben
- Migration auf neues Bankenrelease
- Betreuung Fachsegment / OIV
Benjamin W.
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Holger L.
Letzte Position:
Compleo / Innogy
- Beratung beim Problem Management Prozess
- Beratung für den Quality Assurance Prozess
- Durchführung von Problem Reviews und Nachverfolgung zugehöriger Maßnahmen und deren Umsetzung
- Identifikation und Dokumentation von kontinuierlichen Prozessverbesserungen / Optimierungspotentialen
- Ticket Bearbeitung im Bereich E-Mobility, Ladesäulen und Wall-Boxen
- Identifizieren und Erstellen von Lösungen zu verschiedensten Anfragen und Störungen
- Beauftragung von externen Dienstleistern zur Entstörung von Ladesäulen und Wallboxen
- Korrektur von POI-Daten mit herausfinden der genauen Standorte der Ladesäulen
- Technische Unterstützung der ausländischen Techniker, meist auf Englisch
- Verwendete Software: ICON, Salesforce, eOperate
Yvonne S.
Letzte Position:
Senior-Management-Beraterin bei Scillcon GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BMC Remedy einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Deutschland: 26 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
15 (Deutschland: 19)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
67% (Deutschland: 77%)
Master-Abschluss oder höher
44% (Deutschland: 42%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Düsseldorf, die BMC Remedy einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BMC Remedy Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Fertigung (77%)
- Telekommunikation (62%)
- Bank- und Finanzwesen (54%)
- Professionelle Dienstleistungen (54%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (46%)
- Einzelhandel (38%)
- Automotive (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Enterprise-Service-Management
BMC Remedy ist eine Enterprise-Service-Management-Suite zur Verwaltung von Incidents, Serviceanfragen, Problemen, Changes und Konfigurationsdaten. Die Anwendungen helfen Serviceteams dabei, Prozesse zu standardisieren, Arbeit weiterzuleiten und Mitarbeitenden ein strukturiertes Serviceportal bereitzustellen. Die Plattform ist in ihrer neueren cloudorientierten Produktfamilie auch als BMC Helix ITSM bekannt.
Remedy-Grundlagen
Fachkräfte arbeiten auf der Remedy-Anwendungsebene, im Datenmodell und in der Workflow-Engine. Sie konfigurieren Formulare, Felder, Regeln, Genehmigungen, Zuweisungen und Benachrichtigungen und sichern dabei die Prozesskonsistenz über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg. Gute Kenntnisse der ITIL-Praktiken helfen ihnen, betriebliche Richtlinien in praktische Service-Workflows zu übersetzen.
- Incident-, Problem- und Change-Management
- Gestaltung von Serviceanfragen und Self-Service-Katalogen
- Prozesse für die Configuration Management Database
- Regeln für Genehmigungen, Zuweisungen und Benachrichtigungen
Integrationen und Tools
BMC Remedy wird häufig mit Identitätsanbietern, Monitoring-Tools, E-Mail-Systemen, Discovery-Services, ERP-Anwendungen und Kollaborationssoftware verbunden. Spezialisten nutzen möglicherweise REST- oder SOAP-Schnittstellen, Integrations-Engines, APIs, Datenzuordnungen und geplante Jobs, um Datensätze synchron zu halten. Außerdem kümmern sie sich um Reporting, Dashboards, Datenimporte und kontrollierte Migrationen zu BMC Helix.
Wann Fachwissen wichtig ist
Unternehmen holen sich während Remedy-Upgrades, Migrationen, der Einführung neuer Service Desks und der Neugestaltung von Prozessen freiberufliche Unterstützung. Externe Spezialisten können auch helfen, wenn Warteschlangen uneinheitlich sind, Automatisierungen unzuverlässig funktionieren oder die CMDB die Umgebung nicht mehr korrekt abbildet. In Düsseldorf können Projekte eine enge Zusammenarbeit mit internen IT-Teams, externen Dienstleistern und Geschäftsverantwortlichen erfordern – remote oder vor Ort.
Was gute Fachkräfte leisten
Die besten Spezialisten beginnen mit dem Betriebsmodell, statt Bildschirme isoliert zu verändern. Sie dokumentieren Abhängigkeiten, testen Workflows mit realistischen Fällen und legen klare Verantwortlichkeiten für Daten, Genehmigungen und Support fest. Sie verstehen sowohl die ältere Remedy-Plattform als auch die Entwicklung von BMC Helix. Das hilft Unternehmen, Veränderungen zu planen, ohne den täglichen Servicebetrieb zu beeinträchtigen.
- Ein wartbares Workflow- und Datendesign
- Getestete Integrationen mit klarer Fehlerbehandlung
- Aussagekräftige Berichte und Transparenz über Service-Level
- Migrationspläne mit nachvollziehbarer Validierung
Den richtigen Spezialisten auswählen
Suchen Sie nach Fachkräften, die eine Remedy-Konfiguration in Geschäftssprache erklären können und zeigen, wie sie bei einer Änderung Risiken kontrolliert haben. Fragen Sie nach den konkreten beteiligten Anwendungen, Integrationsmustern, dem Vorgehen bei Releases und dem Dokumentationsstandard. Für Teams in Düsseldorf sollten Sie den Bedarf an deutscher oder englischer Kommunikation, die Verfügbarkeit für Workshops und das Verhältnis zwischen Remote-Leistung und Terminen vor Ort klären.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf BMC Remedy? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
BMC Remedy wird für IT-Service-Management-Prozesse wie Incident-Bearbeitung, Serviceanfragen, Problem-Management, Change-Steuerung und Konfigurationsmanagement eingesetzt. Unternehmen nutzen es, um Support-Arbeit zu organisieren, Genehmigungen zu automatisieren und Transparenz über Services in komplexen Unternehmensumgebungen zu schaffen.
BMC Remedy und ServiceNow unterstützen beide das Enterprise-IT-Service-Management, unterscheiden sich jedoch bei Architektur, Lizenzmodellen, Administration und Produktausrichtung. Remedy ist in etablierten Umgebungen mit umfangreicher Prozessanpassung verbreitet, während ServiceNow häufig wegen seiner cloudorientierten Plattform und des breiten Anwendungsökosystems ausgewählt wird. Die richtige Wahl hängt von bestehenden Investitionen, Integrationsanforderungen und dem gewünschten Betriebsmodell ab.
Ein guter BMC Remedy Spezialist bringt häufig Kenntnisse der ITIL-Prozesse, im CMDB-Design, im Datenbankbereich und bei REST- oder SOAP-Integrationen mit. Nützliche angrenzende Fähigkeiten umfassen Identitätsmanagement, Discovery-Tools, Reporting, Datenmigration und die Administration von BMC Helix.
Die Komplexität von BMC Remedy-Arbeiten hängt vom Umfang, der Anzahl der Integrationen, der Datenqualität und dem Ausmaß der Prozessänderungen ab. Eine Konfigurationsanpassung kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während eine Migration oder unternehmensweite Einführung jemanden verlangt, der Discovery, Tests, Release-Planung und die Abstimmung mit Stakeholdern leiten kann.
BMC Remedy-Projekte können häufig remote umgesetzt werden, da Konfiguration, Dokumentation, Tests und viele Workshops in kontrollierten digitalen Umgebungen stattfinden. Termine vor Ort in Düsseldorf können dennoch für die Prozesserfassung, die Beobachtung des Service Desks und die Abstimmung mit Stakeholdern hilfreich sein. Legen Sie vor Beginn des Projekts Zugriffsrechte, Arbeitszeiten und die Kommunikation auf Deutsch oder Englisch fest.
Bitten Sie einen BMC Remedy Spezialisten zu erklären, wie er Workflows gestaltet, Konfigurationsänderungen verwaltet und Integrationen testet. Prüfen Sie die Verständlichkeit seiner Dokumentation, seinen Umgang mit Rollbacks und Datenvalidierung sowie die Verbindung zwischen technischen Entscheidungen und Serviceergebnissen. Eine praktische Vorstellung ist aussagekräftiger als eine Liste von Produktfunktionen.
BMC Remedy bleibt relevant, wenn Unternehmen auf etablierte Prozesse, Integrationen und Datenstrukturen angewiesen sind. Bei neuen Initiativen können Teams BMC Helix neben anderen Service-Management-Produkten prüfen, insbesondere wenn sie eine Cloud-Bereitstellung wünschen. Ein Spezialist kann beurteilen, ob Modernisierung, Migration oder eine vorsichtige Optimierung der sinnvollste Weg ist.
Vor dem Start mit BMC Remedy sollten Freelancer die Produktversion, das Bereitstellungsmodell, die aktiven Anwendungen, den Anpassungsgrad und die Integrationslandschaft klären. Außerdem sollten sie die Release-Kontrollen, Zugriffsverfahren, Dokumentationserwartungen und die Verantwortlichen für CMDB und Serviceprozesse verstehen. Diese Details bestimmen, wie sicher und eigenständig die Arbeit durchgeführt werden kann.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die BMC Remedy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 879 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die BMC Remedy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 44% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Dusseldorf, Deutschland, die BMC Remedy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die BMC Remedy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die BMC Remedy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Fertigung (77%) und Telekommunikation (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die BMC Remedy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Betrieb (77%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BMC Remedy eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
