Oracle Siebel Experten in Deutschland
, die per KI passend ausgewählt wurden und bereit sind, kritische Kundensysteme zu unterstützenBeauftragen Sie Experten, die Siebel CRM konfigurieren, bestehende Implementierungen modernisieren und Kundenprozesse mit Unternehmenssystemen verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihr Oracle Siebel Projekt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Oracle Siebel eingesetzt haben
Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen
Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Silvia B.
Letzte Position:
Unternehmensberaterin – Produktmanagement Bankwesen bei Aareal Bank AG
- Schwerpunkt EBICS Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS Anwendung
- Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
- Als Rolle des fachlichen Koordinators, Beratung hinsichtlich inhaltlich- regulatorischer Anforderungen, als auch hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
- Beratung zur Bedienung von EBICS Formaten
- Prüfung des aktuell bestehenden EBICS Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotentialen
- Analyse des Ist-Zustandes, um Weiterentwicklungspotentiale zu eruieren und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
- Durchführung von EBICS Tests innerhalb des Projektverlaufs
- Verantwortlich auf fachlicher Ebene für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
- Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
- Durchführung und Bewertung der Tests
- Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Audits
- Projektsprache: deutsch und englisch
- Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankkrecher, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, Putty, Diverse Aareal Bank Produkte, Online Banking Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy verschiedene EBICS Clients
Amit S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager – SAP S/4 HANA Delivery-Berater bei CHG Meridian UK Limited
- Steuerung des integrierten SAP S/4HANA Delivery Plans für 12 BTS-Workstreams inkl. Meilenstein-, Abhängigkeits- und Governance-Management.
- Koordination der end-to-end Delivery über Business, IT und Operations mit Fokus auf Exekution, Readiness und Issue Resolution.
- Verantwortung für RAID-, Test-, Cutover- und Deployment-Management zur Absicherung eines erfolgreichen Go-Live.
- Implementierung von KPI-Tracking, Status-Reporting und PMO-Governance zur transparenten Steuerung von Performance, Risiken und Eskalationen.
Ralf R.
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK Partner aus den Brachen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand Alone Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Volker O.
Letzte Position:
Senior Consultant bei Mediaan Deutschland GmbH
- Programmmanagement für den Aufbau einer IoT-Plattform im Auftrag von Deutsche Telekom IoT und 1NCE
- Strukturierung und Koordination der beteiligten Projektteams und Stakeholder zur Sicherstellung belastbarer Projekt- und Entscheidungsstrukturen
- Coaching der Projektbeteiligten bei Organisation, Zusammenarbeit und Umsetzung des Plattformvorhabens
Axel G.
Letzte Position:
Managementberater, Business-Analyst bei SEFE Energy GmbH
- Prozessmanagement, Projektmanagement
- Modellierung von Geschäftsprozessen market-to-order, order-to-cash
- Austausch eines bestehenden CRM-Systems
- Salesforce energy & utilities cloud, Aurea CRM, SAP-Signavio, iGrafx
Birgit S.
Letzte Position:
Business Analyst / Requirements Engineer / Tester bei BMW
Themen:
- Weiterentwicklung des CRM-Systems NKAM und systemtechnische Trennung von „direct“ und „indirect“sales
- Neumodellierung des Bereichs Discountverwaltung und Auslagerung in ein anderes System.
- Konzeption zahlreicher Verbesserungen auf der Wholsale-Seite zur Reduktion des manuellen Aufwands bis zur Ebene von User Stories.
Olaf K.
Letzte Position:
CIO Advisor・IT Strategy・Tech/IT Due Diligence・Enterprise Architecture・IT Governance・AI Transformation・ex-BCG Platinion bei Kiese IT
- -- ENGLISH Version (Deutsche Version unten) ---
Experience
- Ex-BCG Platinion: 14 years as Manager & Chief IT Architect, leading large-scale IT transformations in complex group structures
- 20+ years of C-level consulting across AI/IT strategy, enterprise architecture, IT organization, transformation, M&A due diligence, project recovery, and interim management
- IT leadership experience with cross-functional, intercultural teams of up to 100+ people
- Hands-on background in software engineering, IT architecture, and project management
- Fortune Europe 500 focus; numerous international projects; SME and start-up experience
Core services:
- IT strategy, enterprise architecture (EAM), target architectures and roadmaps
- PE/M&A/carve-out IT/tech due diligence, asset valuation, cost estimation
- GenAI transformation, process automation, and AI governance
- IT reorganization, target operating model (TOM), agile transformation
- IT governance, development and ITSM process optimization (BizDevOps, SAFe)
- Review and recovery of critical large-scale IT programs
- Planning and steering of transformation programs and IT project portfolios
- IT vendor and platform selection (RfI / RfP)
- Coaching & Interim management
Industries (selection): Insurance, financial services & banking, energy & utilities, telecommunications, retail & consumer goods, logistics, media, industry & engineering, healthcare, professional services
Projects (selection):
M&A Buy-side IT/Tech Due Diligence of an Acquisition in the Energy Sector (Utility, Smart Home) — AI-augmented with Anthropic Claude
AI Initiative for LLM-Based Optimisation and Automation of Sales and Billing Processes
Interim management Enterprise Architecture & group target architecture/roadmap development (METRO)
Reorganization: Design and introduction of agile IT target operating model at international wholesale group (METRO)
Design and implementation of agile BizDevOps target operating model (E.ON Grid Solutions)
Platform/vendor selection for renewal of core insurance solution of start-up (ELEMENT Insurance)
Establishment of project assurance capability and review/recovery of critical transformation projects (ERGO)
Enterprise architecture management and development of divisional/solution architectures (Deutsche Post DHL)
Strategic pricing architecture decisions in digital sales application landscape (E.ON Energie)
IT due diligence: Architecture evaluation and monetary valuation of IT assets (ProSiebenSAT.1 Media)
Interim management of group-wide security/compliance programme (ERGO)
Enabling an application landscape for different sales organizations and product structures (E.ON Energie)
Realignment of business/IT strategy and InsurTech platform selection (RfI, RfP) (nexible, ERGO Digital Ventures)
Stabilization/optimization of an agile/SAFe business/IT DevOps landscape transformation (Lufthansa AirPlus)
Process optimization and design/management of digitization and robotics introduction in power plants (RWE Nuclear)
BSS target architecture development for fixed/mobile networks convergence (Deutsche Telekom)
Optimization of IT organization model and methodology in application development and testing (Deutsche Telekom)
Evaluation of fulfillment of a general contractor agreement for run-off/migration of contract portfolios (ERGO)
-- DEUTSCHE Version (English version above) ---
Erfahrung
- Ex-BCG Platinion: 14 Jahre Strategie und Umsetzung großskaliger IT-Transformationen in komplexen Konzernstrukturen (Manager & Chief IT Architect)
- 20+ Jahre C-Level-nahe IT-Beratung: IT-Strategie, Enterprise-Architektur, IT-Organisation, Transformation, Due Diligence, Projektsanierung und Interimsmanagement
- IT-Führungsverantwortung für cross-funktionale, interkulturelle Teams bis 100+ Personen
- Fundierte Praxis in Softwareentwicklung, IT-Architektur und Projektmanagement
- Fortune Europe 500 Schwerpunkt, zahlreiche internationale Projekte; KMU- und Start-up-Erfahrung
Branchen: Versicherungen · Finanzdienstleistungen & Banking · Energie · Telekommunikation · Handel & Konsumgüter · Industrie & Engineering · Logistik · Medien · Healthcare
Dienstleistungen (Schwerpunkte):
- IT-Strategie, Enterprise-Architektur (EAM), IT-Landschaft Zielbilder und Roadmaps
- M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung und Kostenschätzung
- GenAI-Transformation, Prozessautomatisierung und KI-Governance
- IT-Reorganisation, Target Operating Model (TOM), agile Transformation
- IT-Governance, Entwicklungs- und ITSM-Prozesse (BizDevOps, SAFe)
- Review und Sanierung kritischer IT-Großprojekte
- Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
- IT-Dienstleister-/Plattformselektion (RfI, RfP)
- IT-Projektmanagement (agil, klassisch, hybrid)
- Coaching & Interimsmanagement
Projekte (Selektion):
- M&A Käuferseitige IT-/Tech-Due-Diligence einer Akquisition im Energiesektor (EVU, Smart Home) — KI-augmentiert mit Anthropic Claude
- KI-Initiative zur LLM-gestützten Optimierung und Automatisierung von Vertriebs- und Abrechnungsprozessen
- Interimsmanagement Enterprise Architecture und Entwicklung Konzern-Zielarchitektur im Großhandel (METRO)
- Reorganisation: Design und Einführung agiles IT Target Operating Model (TOM) bei internationalem Großhandelskonzern (METRO)
- IT-Reorganisation: Einführung agiles BizDevOps Target Operating Model (TOM) bei Energiekonzern (E.ON Grid Solutions)
- Plattform-Auswahl / Anbieterselektion bei Erneuerung der Core Insurance Solution eines B2B2C Start-ups (ELEMENT Insurance)
- Prozessoptimierung, Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken (RWE Nuclear)
- Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers (ERGO)
- Geschäfts-/IT-Strategie und InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up (nexible, ERGO Digital Ventures)
- Befähigung einer Energie-Anwendungslandschaft für multiple Vertriebseinheiten (E.ON Energie)
- Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns (E.ON Energie)
- Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation im Geschäftsreise- und Zahlungsmanagement (Lufthansa AirPlus)
- Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers (ERGO)
- Aufbau Project Assurance Capability sowie Review und Optimierung/Sanierung der kritischen IT-Großprojekte in einem Versicherungskonzern (ERGO)
- Aufbau Enterprise Architektur Management und Entwicklung von Bereichs- und Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern (Deutsche Post DHL)
- M&A IT Due Diligence – Bewertung und Wertbestimmung von IT-Assets im Mediensektor (ProSiebenSAT.1 Media)
- Entwicklung BSS-Zielarchitektur und Roadmap für Konvergenz von Festnetz/Mobilfunk (Deutsche Telekom)
- Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern (Deutsche Telekom)
Udo N.
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Gerd P.
Letzte Position:
Auftragsprogrammierung C# für Sondermaschinen/Visualisierungstechnik bei Volkswagen Deutschland
Auftragsprogrammierung C# für Sondermaschinen/Visualisierungstechnik
Auftragsprogrammierung mit C#; .net; WPF, WCF, MVC, MVVM
Anpassung und Weiterentwicklung einer Steuersoftware für Sondermaschinen (Programmierung von Maschinenabläufen) mit entsprechenden Schnittstellen zur Gestaltung einer grafischen Benutzeroberfläche im Maschinenbauumfeld (Abbildung von Scanprozessen in 3D)
Qualitätssicherung vor Übergabe an den Kundenbetrieb
Eingesetzte Software, Hardware, Systeme:
- Windows 2003 Server
- Windows 2008
- Visual Studio ab 2012
- diverse kundenspezifische Hard- und Software
- .net Framework
- TFS
Roman G.
Letzte Position:
Study Contract Manager (SCM) bei Thermo Fisher GmbH
Study Contract Manager (SCM) für die globale CRO Thermo Fisher GmbH in Zusammenarbeit mit dem globalen Pharmaunternehmen AstraZeneca in der Abteilung Cell Therapy Clinical Operations
Folgende Tätigkeiten gehören dazu:
- Globale Vertragsvorlagen an die lokale Nutzung anpassen, in Übereinstimmung mit lokalen Anforderungen und SOPs.
- Klinische Standortbudgets auf Basis des Fair Market Value entwickeln und verhandeln.
- Vertragstexte und Budgets mit klinischen Studienzentren verhandeln.
- Bei Bedarf als Ansprechpartnerin und Schnittstelle zur Rechtsabteilung fungieren, um die Integrität der Verträge sicherzustellen.
- Für jede Vereinbarung den Status der Verträge, Budgets, offenen Punkte, Zahlungen, Änderungen sowie die Kommunikation mit internen und externen Stellen während der gesamten Studiendauer pflegen.
- Sicherstellen, dass die endgültigen Vertragsdokumente mit den erzielten Verhandlungsergebnissen übereinstimmen.
- Sicherstellen, dass alle Vereinbarungen rechtzeitig abgeschlossen werden und so zu effizienten Timelines für den Studienstart beitragen.
- Interne und externe Auditaktivitäten unterstützen.
- Die Einhaltung des AstraZeneca Code of Conduct sowie der Unternehmensrichtlinien und -verfahren in Bezug auf Personal, Finanzen, Technologie und Sicherheit sicherstellen.
- Sicherstellen, dass alle Verträge in der TMF enthalten sind.
- Vorbereitung und Verhandlung einer Local Master Service Agreement unterstützen.
- Zu Prozessverbesserungen, Wissenstransfer und dem Teilen von Best Practices beitragen.
Peter P.
Letzte Position:
Berater CRM & Bid-Management-Projekt bei Globales Unternehmen im Maschinenbau
- Beratung zu CRM-Prozessen und Funktionen
- KI-Infusion-Workshops zur Einführung von KI-Anwendungen für kritische Geschäftsprozesse
- Prototyping – Vibe Coding mit Lovable
- Entwicklung mehrerer Apps für das globale Bid Management im CPQ-, Salesforce- und SAP-4-Hana-Umfeld
- Anforderungs- und Prozessmanagement
- Einführung eines neuen Data-Governance-Modells
- KI-Infusion – Unterstützung der Apps und Geschäftsprozesse durch KI-Anwendungen
- Portfoliomanagement für KI-Ideen: Identifikation und Auswahl von KI-Projekten im Bid Management
- Prototyping von KI-Projekten mit Lovable.dev
- Aufbau einer KI-Datenbasis in Snowflake
- Blueprint für verschiedene Geschäftsbereiche und globaler Rollout
- Ein agiler Ansatz nach dem Prinzip „Prototyp zuerst“ mit Design Thinking und Vibe Coding zur Erstellung von Prototypen für alle Anwendungen
- Vortrag auf einer globalen Konferenz zum Einsatz von KI im Geschäftsbereich und zur Validierung von Ideen mit Design Thinking & Vibe Coding
- KI-Infusion-Workshops auf globalen Konferenzen zum Prototyping von Ideen mit den Business-Stakeholdern
Michael H.
Letzte Position:
Leiter Vendor Management bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts/der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordinierung von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien/Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung von Beschaffungsbedarf, Entwicklung von Käufer-/Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Servicelevel.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Gerhard K.
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL Rings, Simulation der Wifi Ausleuchtung
- Verlegeplan der des WAN und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales Unterstützung und Changemanagement aufbau
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und SERVICENow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Aufbereitung von Zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännische Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Antonio D.
Letzte Position:
Agiler Projektmanager bei Openry GmbH
Endkunde: Openry GmbH
E-Commerce-Plattform zur weltweiten Vermarktung hochwertiger italienischer Kunstproduktionen. Mehrere europäische Shops sind bereits in Betrieb, asiatische Märkte folgen in Kürze. In meiner Rolle als agiler Projektmanager leite ich das gesamte Team auf Kunden- und technischer Seite (Offshore), einschließlich umfassender strategischer Beratung, in einem kontinuierlichen Bereitstellungsansatz. Da es sich um ein Projekt in einem kleinen Unternehmen handelt, sind die Aspekte des Budgetmanagements besonders anspruchsvoll – mit dem Ziel, bei minimalem Verwaltungsaufwand den größtmöglichen Geschäftswert zu liefern. Technologien: Magento 2, M2E Pro, Linux, Apache, MySQL, PHP (LAMP), Stripe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Oracle Siebel einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Oracle Siebel einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Oracle Siebel Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Bank- und Finanzwesen (59%)
- Telekommunikation (54%)
- Einzelhandel (52%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Automotive (48%)
- Fertigung (43%)
- Transport und Logistik (37%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Plattformumfang
Oracle Siebel ist eine Suite für das Kundenbeziehungsmanagement in Unternehmen mit komplexen Vertriebs-, Service-, Marketing- und Kundenprozessen. Sie unterstützt strukturierte Workflows, Kontodaten, Produktkataloge, Fallbearbeitung und branchenspezifische Prozesse. Unternehmen nutzen sie, wenn sich Kundenreisen über viele Teams, Kanäle und Geschäftsregeln erstrecken.
Kernmodule
Siebel Sales unterstützt die Verwaltung von Verkaufschancen, Konten und Aktivitäten. Siebel Service unterstützt Fälle, Anspruchsberechtigungen, Außendienst und Contact-Center-Prozesse, während Marketing Kampagnen und Segmentierung abdeckt. Branchenlösungen erweitern die Plattform für Telekommunikation, Finanzdienstleistungen, Versorgungsunternehmen, öffentliche Dienstleistungen und andere regulierte Umgebungen.
Ökosystem und Werkzeuge
Starke Spezialisten arbeiten mit dem Siebel Web Client, Open UI, Siebel Tools, Workflow Processes, Business Services und EAI. Sie verstehen Integrationsobjekte, REST- und SOAP-Schnittstellen, Datenmigration, Zugriffskontrolle und Komponenten des Siebel Enterprise Server. Oracle Database, Middleware und Identitätssysteme für Unternehmen sind häufig Teil der umgebenden Systemlandschaft.
- Geschäftsobjekte, Applets, Ansichten und Workflows konfigurieren
- Integrationen mit ERP-, Abrechnungs-, Identitäts- und Datenplattformen entwickeln
- Open UI erweitern und Releases in verschiedenen Umgebungen validieren
Wann Expertise hinzugezogen werden sollte
Unternehmen beauftragen freiberufliche Spezialisten während Siebel-Upgrades, Rollouts, Ausgliederungen und umfangreicher Prozessänderungen. Externe Unterstützung ist auch bei Performanceproblemen, offenen Integrationsaufgaben, Arbeiten an der Datenqualität und beim Übergang aus stark angepassten Umgebungen hilfreich. In Deutschland können verteilte Teams je nach Zugangs- und Anforderungen der Stakeholder remote, vor Ort oder in einem hybriden Modell arbeiten.
Projektergebnisse
Zu den typischen Ergebnissen gehören ein Lösungsdesign, konfigurierte Repository-Objekte, Integrationsspezifikationen, Migrationsroutinen und getestete Bereitstellungspakete. Spezialisten können technische Schulden dokumentieren, Anpassungen vereinfachen und Release-Pläne vorbereiten. Sie können außerdem Testszenarien, Betriebsleitfäden und Schulungsmaterial für Fachteams erstellen.
Was starke Spezialisten wissen
Gute Oracle Siebel Experten verbinden Konfigurationsentscheidungen mit messbaren Anforderungen an Kunden und Betrieb. Sie unterscheiden Standardfunktionen von Anpassungen und schützen nach Möglichkeit die Upgrade-Fähigkeit. Achten Sie auf klare Dokumentation, eine disziplinierte Verwaltung der Umgebungen, sichere Integrationspraktiken und nachweisbare Erfolge mit den relevanten Siebel-Modulen, Datenmengen und Branchenprozessen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Oracle Siebel am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Oracle Siebel wird zur Verwaltung komplexer Vertriebs-, Service-, Marketing- und Kundenprozesse eingesetzt. Es eignet sich besonders für Organisationen, die detaillierte Workflows, Branchenprozesse, Anspruchsregeln und Integrationen über viele Unternehmenssysteme hinweg benötigen.
Siebel CRM wird häufig wegen der umfassenden Prozesssteuerung, der umfangreichen Branchenfunktionen und bestehender On-Premises- oder hybrider Systemlandschaften gewählt. Salesforce und Dynamics 365 bieten möglicherweise ein stärker Cloud-orientiertes Betriebsmodell, aber die richtige Wahl hängt von bestehenden Integrationen, Data Governance, dem Anpassungsbedarf und den Kosten für Änderungen an zentralen Prozessen ab.
Ein guter Oracle Siebel Spezialist arbeitet häufig mit Oracle Database, Unternehmensintegrationen, REST- oder SOAP-Services, Identitätsmanagement und Release-Automatisierung. Kenntnisse in Open UI, JavaScript, XML, Datenmigration und Testing sind ebenfalls wertvoll, wenn der Auftrag Modernisierung oder komplexe Schnittstellen umfasst.
Siebel CRM Projekte benötigen praktische Erfahrung, die zu ihrem Modulumfang und technischen Risiko passt. Eine klar abgegrenzte Konfigurationsaufgabe kann einen Spezialisten mit den richtigen Modulkenntnissen erfordern, während ein Upgrade, eine Migration oder ein Rollout über mehrere Systeme hinweg Fachleute benötigt, die Architektur, Testing, Daten und Bereitstellung gemeinsam bearbeitet haben.
Oracle Siebel Arbeit kann häufig remote erledigt werden, wenn sichere Umgebungen, Dokumentation und Zugangsprozesse verfügbar sind. Die Zusammenarbeit vor Ort kann bei Workshops, der Analyse von Altsystemen, der Planung der Umstellung oder sensiblen Serviceprozessen dennoch hilfreich sein. Deshalb sollten Teams Erwartungen an Sprache und Präsenz frühzeitig festlegen.
Eine Modernisierung von Siebel CRM ist sinnvoll, wenn Anpassungen Upgrades verhindern, Integrationen instabil sind, Benutzerabläufe ineffizient funktionieren oder Supportwissen auf zu wenige Personen konzentriert ist. Modernisierung kann gezielte Überarbeitung, die Erneuerung von Schnittstellen und Verbesserungen an Open UI bedeuten, statt sofort einen vollständigen Ersatz vorzunehmen.
Bitten Sie einen Siebel Spezialisten, eine vergleichbare Umsetzung von den Anforderungen über das Testing bis zum Release zu erläutern. Gute Antworten decken Standardkonfiguration, Grenzen der Anpassung, Fehlerbehandlung in Integrationen, Datenschutz, Dokumentation und die Art ab, wie Fachanwender das Ergebnis validiert haben.
Oracle Siebel Freelancer sollten die installierte Version, Module, das Hosting-Modell, den Grad der Anpassung, die Integrationslandschaft und Zugangsbeschränkungen klären. Sie sollten außerdem die erwarteten Ergebnisse, den Prozess für Umgebungen, die Sprache der Stakeholder, Remote- oder Vor-Ort-Regelungen und die Frage bestätigen, ob es sich um Support, Änderungsumsetzung oder Modernisierung handelt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Oracle Siebel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 916 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Oracle Siebel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Oracle Siebel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Oracle Siebel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Oracle Siebel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Bank- und Finanzwesen (59%) und Telekommunikation (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Oracle Siebel in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (80%) und Qualitätssicherung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Oracle Siebel eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
München 
Frankfurt Kostenlose Demo vereinbaren
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Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
